易小海重新迴到會議室，李玄雨沒有跟進來。
因為她臉紅的不行，不好意思過來。
她選擇在休息室呆一會，順便給家裏打個電話，問問情況，
否則她心裏還是不會放心。
“剛才不好意思，鄭哥你說吧……”
易小海接電話的時候，正好輪到鄭炳雲向他匯報漢唐新的風控管理規定。
辦公室裏都是公司的部門主管，鄭炳雲也沒有過多的客套：
“我發給你們的材料，是根據惠芬、達摩和宏盛三家公司的風險控製章程，總結出來的三大項風控原則……”
“……首先我們需要明確一點，投資風險管理的首要目標是避免或減少投資損失的發生，這是一切的目的和核心……”
“……所以為了達到這一目標，我把投資風險管理總結為三大原則，經濟性原則、整體性原則和全程管理原則……”
“經濟性原比較直觀，”
“……投資風險管理人員在製定風險管理計劃時應以總成本最低為總目標，需要以最合理、最經濟的方式處置安全保障目標，這就需要投資風險管理人員對各種效益和費用進行科學分析和嚴格核算……”
“……這一項主要是風險控製部門負責。”
“整體性原則，”
“……投資決策者在進行投資決策時，要對投資所涉及的全部內容有充分的了解和把握，分析影響整體投資的各項風險因素及各風險因素之間的互相關係，全麵預測投資期間這些風險因素變化可能造成的損失，充分考慮自己的最高風險承受能力……”
“……同時，整體性原則要求投資風險管理不能局限於一時一事的風險，而應從投資的內容和時間的整體性上來把握風險因素及其變化。”
“……這一塊主要是由董哥負責，當然，我們也需要輔助他了解投資情況……”
“全程管理原則,”
“……由於投資的不同階段，具體的風險因素是不同的，必須時刻關注風險，針對不同的風險因素采用不同的風險管理方法,具體的管理方法我也細分了，在材料後麵可以看到，我們先說說投資的不同階段……”
“……我把投資風險管理分為三個階段，第一階段確定初始投資目標，目標確定之後，風險管理範圍也隨之確定……
“……第二階段確定投資策略，投資策略的每一步都需要考慮到可能發生的風險因素，第三階段，也就是操作過程中的風險，需要根據市場的不斷變化進行調整……”
“……這一塊重點和關鍵是騰飛那邊，因為在實際投資時，所有的決定因素和環境都是在變化的，這一點需要投資部分臨時做出一些調整，當然，我們也會盡力把所有可能發生的變化包括進去……”
說到底，投資是一個麵向未來的不確定的概率遊戲，
沒有人能夠完全準確的預測到可能發生的變化，
即便是易小海這個重生者，也不可能做到。
所以，
真正的風險控製，除了前期的預測、準備，更為關鍵的是投資中的調整和決斷。
至於如果決斷，標準是什麽，
鄭炳雲在給他們的材料寫了。
比如剛才他說到的風險管理辦法，二十幾大項，上百條小項。
不同的金融產品，有著不同的原則。?
長期還是短期持有，有不同的標準。
逆向投資原則、概率投資原則，穩健增長原則等等，
這些都是需要在去完全了解之後，才能在遇到變化的時候，靈活運用。
“……說到底，投資是不確定的概率遊戲，我們不去刻意追求100%的確定性，但我們會努力去追求大概率的正確性，不能為了追求高額利潤而用重金去押注小概率事件，
“……收益和風險之間，我們始終將風險管控放在最優先的位置，不需要承擔過高的風險去追求短期暴利收益，應該在管控好風險的前提下，追求長期的穩健收益……”
“……風險控製的主要的核心概念就是做好不虧錢的準備……”
鄭炳雲隻是大致的介紹了風險控製的一些觀念，具體的細節不可能想在全部說完。
而且現在是在向易小海匯報工作，不易時間太長，
因為易小海還有很多事跟大家說。
易小海一邊聽鄭炳雲匯報，一邊在看手上的風控管理規定，
他自己腦子裏也有很多風控的管理辦法，
但是他做不到如此係統、全麵。
雖然還是有些瑕疵，但是這主要是時代的觀念問題，並不是鄭炳雲的態度或者能力問題。
“鄭哥這一套風控管理規定，我看過了，也聽他介紹過了，很係統、很全麵，這套規定將做為漢唐的第一份風險管理規定，實施下去……”
易小海給予了鄭炳雲肯定。
“漢唐是投資公司，我要求所有部門都要去學習甚至背下風控規定，達到互相監督、互相提醒的目的，這也是我補充的一點……”
“……漢唐是一個團隊，風險控製不是風控一個部門的責任，他們準確及時獲取各種風險指標中的風險信息，動態設定風險限額框架，這需要財務去配合，同時，風控管理也需要投資部門去實施，所有一定記住，投資部、風險管理部和你們這些管理者之間溝通的重要性……”
某項規定的製定，需要人去完成。
最為重要的是互相溝通理解，否則矛盾重重，根本就達不到目的。
這一點得到了大家的認可。
“……關於溝通，需要董哥以及你們去跟你們的下屬灌輸一個思想，風控很重要，團隊之間要互相幫助，互相理解，希望大家能做到這一點……”
“……然後我再說一點，風控規定的很全麵，但是內容很多，又全部是文字的形式，前期在準備階段我們可以拿出來參照，但是在實際投資過程中，這麽多條規定，投資部門如何在短時間內，選擇一條最合適的辦法呢？”
沈騰飛認真的點點頭。
他其實剛才就想說。
鄭炳雲也皺起了眉頭。
因為他在製作風控管理辦法的時候，總覺得缺點什麽。
但是他說不出來是什麽問題。
....
n
因為她臉紅的不行，不好意思過來。
她選擇在休息室呆一會，順便給家裏打個電話，問問情況，
否則她心裏還是不會放心。
“剛才不好意思，鄭哥你說吧……”
易小海接電話的時候，正好輪到鄭炳雲向他匯報漢唐新的風控管理規定。
辦公室裏都是公司的部門主管，鄭炳雲也沒有過多的客套：
“我發給你們的材料，是根據惠芬、達摩和宏盛三家公司的風險控製章程，總結出來的三大項風控原則……”
“……首先我們需要明確一點，投資風險管理的首要目標是避免或減少投資損失的發生，這是一切的目的和核心……”
“……所以為了達到這一目標，我把投資風險管理總結為三大原則，經濟性原則、整體性原則和全程管理原則……”
“經濟性原比較直觀，”
“……投資風險管理人員在製定風險管理計劃時應以總成本最低為總目標，需要以最合理、最經濟的方式處置安全保障目標，這就需要投資風險管理人員對各種效益和費用進行科學分析和嚴格核算……”
“……這一項主要是風險控製部門負責。”
“整體性原則，”
“……投資決策者在進行投資決策時，要對投資所涉及的全部內容有充分的了解和把握，分析影響整體投資的各項風險因素及各風險因素之間的互相關係，全麵預測投資期間這些風險因素變化可能造成的損失，充分考慮自己的最高風險承受能力……”
“……同時，整體性原則要求投資風險管理不能局限於一時一事的風險，而應從投資的內容和時間的整體性上來把握風險因素及其變化。”
“……這一塊主要是由董哥負責，當然，我們也需要輔助他了解投資情況……”
“全程管理原則,”
“……由於投資的不同階段，具體的風險因素是不同的，必須時刻關注風險，針對不同的風險因素采用不同的風險管理方法,具體的管理方法我也細分了，在材料後麵可以看到，我們先說說投資的不同階段……”
“……我把投資風險管理分為三個階段，第一階段確定初始投資目標，目標確定之後，風險管理範圍也隨之確定……
“……第二階段確定投資策略，投資策略的每一步都需要考慮到可能發生的風險因素，第三階段，也就是操作過程中的風險，需要根據市場的不斷變化進行調整……”
“……這一塊重點和關鍵是騰飛那邊，因為在實際投資時，所有的決定因素和環境都是在變化的，這一點需要投資部分臨時做出一些調整，當然，我們也會盡力把所有可能發生的變化包括進去……”
說到底，投資是一個麵向未來的不確定的概率遊戲，
沒有人能夠完全準確的預測到可能發生的變化，
即便是易小海這個重生者，也不可能做到。
所以，
真正的風險控製，除了前期的預測、準備，更為關鍵的是投資中的調整和決斷。
至於如果決斷，標準是什麽，
鄭炳雲在給他們的材料寫了。
比如剛才他說到的風險管理辦法，二十幾大項，上百條小項。
不同的金融產品，有著不同的原則。?
長期還是短期持有，有不同的標準。
逆向投資原則、概率投資原則，穩健增長原則等等，
這些都是需要在去完全了解之後，才能在遇到變化的時候，靈活運用。
“……說到底，投資是不確定的概率遊戲，我們不去刻意追求100%的確定性，但我們會努力去追求大概率的正確性，不能為了追求高額利潤而用重金去押注小概率事件，
“……收益和風險之間，我們始終將風險管控放在最優先的位置，不需要承擔過高的風險去追求短期暴利收益，應該在管控好風險的前提下，追求長期的穩健收益……”
“……風險控製的主要的核心概念就是做好不虧錢的準備……”
鄭炳雲隻是大致的介紹了風險控製的一些觀念，具體的細節不可能想在全部說完。
而且現在是在向易小海匯報工作，不易時間太長，
因為易小海還有很多事跟大家說。
易小海一邊聽鄭炳雲匯報，一邊在看手上的風控管理規定，
他自己腦子裏也有很多風控的管理辦法，
但是他做不到如此係統、全麵。
雖然還是有些瑕疵，但是這主要是時代的觀念問題，並不是鄭炳雲的態度或者能力問題。
“鄭哥這一套風控管理規定，我看過了，也聽他介紹過了，很係統、很全麵，這套規定將做為漢唐的第一份風險管理規定，實施下去……”
易小海給予了鄭炳雲肯定。
“漢唐是投資公司，我要求所有部門都要去學習甚至背下風控規定，達到互相監督、互相提醒的目的，這也是我補充的一點……”
“……漢唐是一個團隊，風險控製不是風控一個部門的責任，他們準確及時獲取各種風險指標中的風險信息，動態設定風險限額框架，這需要財務去配合，同時，風控管理也需要投資部門去實施，所有一定記住，投資部、風險管理部和你們這些管理者之間溝通的重要性……”
某項規定的製定，需要人去完成。
最為重要的是互相溝通理解，否則矛盾重重，根本就達不到目的。
這一點得到了大家的認可。
“……關於溝通，需要董哥以及你們去跟你們的下屬灌輸一個思想，風控很重要，團隊之間要互相幫助，互相理解，希望大家能做到這一點……”
“……然後我再說一點，風控規定的很全麵，但是內容很多，又全部是文字的形式，前期在準備階段我們可以拿出來參照，但是在實際投資過程中，這麽多條規定，投資部門如何在短時間內，選擇一條最合適的辦法呢？”
沈騰飛認真的點點頭。
他其實剛才就想說。
鄭炳雲也皺起了眉頭。
因為他在製作風控管理辦法的時候，總覺得缺點什麽。
但是他說不出來是什麽問題。
....
n