華夏酒店業的現狀，易小海有太多想說的。
但是大會的發言是有時間限製的，他沒辦法把所有心裏的想法都說出來。
最終他選擇了某個點，
也是在他看來，最有代表、最有針對性的一點，品牌。
定價混亂、服務不到位，抑或是管理不足，
都可以歸結於經營者沒有一個清晰的品牌意識。
如果想要做好一個品牌，經營者會允許服務不到位的現象存在嗎？
不會。
如果想要做好一個品牌，經營者會允許胡亂定價的現象存在嗎？
也不會。
所以，
所有現在存在的問題，都可以歸結為品牌意識不強烈導致的。
這個現象不但出現在酒店業，其它行業也存在同樣類似的問題。
說道品牌，易小海想到了以前看到過的一個故事。
相傳，
拿破侖的一隻遠征軍在冰天雪地的俄國患了嚴重的凍瘡，
他們到一個法蘭西小鎮，這裏的溫泉水竟然讓他們奇跡般地恢複了健康。
拿破侖因此在此建立了溫泉治療醫院，從此這裏成為法蘭西第一個也是至今為止最為知名的溫泉治療中心。
後來，同名品牌誕生。
因為最初誕生的故事，消費者心中留下了安全、天然、藥妝等標簽，
所以這個品牌登陸華夏之後，占據著中藥妝市場的大部分份額。
因為這個品牌，賦予了溫泉小鎮新的活裏。
遠在萬裏之外的華夏，有著一座同樣具有療養、治病效果的溫泉，但是它的命運卻決然不同。
春寒賜浴華清池，溫泉水滑洗凝脂，
即便是沒有聽過這首詩，但是應該都聽過話華清池。
芳香凝脂、故事動人著稱的華清池名冠諸泉之首，享有“天下第一禦泉”的美稱。
溫泉水常年保持43攝氏度，水質純淨且含10多種礦物質，對風濕、關節炎等疾病有明顯的療效。
然而，
華清池留給後人的隻是一座可以觀賞的景點，抑或是往池水裏丟一枚冰冷的硬幣，許下一個誰也不知道的願望……
很多人不禁驕傲地抬頭挺胸對法蘭西人說：我們的泉水療效不比你們差。
可是法蘭西人說，我們有品牌。
國人迴應：我們的泉水也是有故事。
法蘭西人還是說：我們有品牌……
易小海很清楚的記得，看到這篇文章的時候，
他還反駁了作者。
因為他覺得，雖然別人有品牌，但是我們有曆史。
可是隨者年紀的增長才發現，
品牌也是一種曆史，更是曆史在現代的延續，就在身邊。
而對於我們來說，曆史遙不可及，隻有書本裏或者景點裏才能看到。
許多人不禁要問，為什麽會出現如此差異？
地域？文化思想？
易小海不知道。
他隻知道國外很注重品牌。
幾乎每一個品牌，都有著一個有趣、且有曆史感的品牌故事來傳達品牌理念，並在消費者腦海中根深蒂固，
但是華夏的本土品牌是怎麽樣的？
好比許多有錢人，喜歡把自己的小孩送到貴族學校，
他們以為這樣，就能成為所謂的“貴族”，
但是很多時候，這隻是一種暴發戶精神，學了個樣，但未知曉其貴族真正的內涵。
品牌也是如此。
它不是一蹴而就，也不是打打廣告、開開大會就能稱之為品牌的。
品牌需要過硬的產品、良好的口碑、市場的認可，以及時間的沉澱。
可是很多華夏的企業都不明白。
甚至很多人愚蠢的在品牌核心價值已經建立的時候，把企業賤價賣給了國外企業，
最後讓一個民族品牌消失。
這些道理，在華夏企業的經營中，顯得太過於蒼白。
易小海經常在說民族品牌、品牌意識、品牌價值。
他希望自己的話像是一顆種子，能夠埋進更多華夏企業的心中。
不奢望被所有人接受和重視，
隻要有那麽一小部分人意識到，品牌的重要性，在他們心中埋下。
並且朝著目標前進。
在未來，華夏會有更多的民族品牌走向世界……
……
易小海的發言究竟能起到多大的作用，他不知道，
不過，有一點效果顯著，
酒店協會的趙會長在會議結束之後，找到了他。
“中午跟我一起吃個飯……”
趙會長話一出口，周圍的人都向易小海投來羨慕的眼光。
“趙會長，這合適嗎？”
酒店行業大會也是講究輩份的。
就好比座位的問題。
雖然也是在核心區，但是比較靠後，屬於邊緣位置。
至於就餐安排。
他更是不可能跟趙會長一桌吃飯。
現在趙會長突然邀請他，意味他要頂替一個位置，
這可是很容易得罪人的，
所以易小海才有那麽一問。
“張副會長臨時有事，你算是頂替他的位置……”
趙會長知道易小海的擔心，所以解釋道。
“那小子恭敬不如從命了……”
“行，你就跟我一起上去，正好跟你說個事……”
易小海待遇再次升級，跟趙會長並排出會場，後麵跟著的都是酒店業的大佬。
“孫副會長給我看過一篇報告，論華夏酒店業的未來，是你寫的吧？”
趙會長昨天晚上到的姑蘇，孫副會長給他看了易小海的報告。
那份報告內容非常詳細，
通過國內外酒店對比，分析了華夏自主品牌競爭力不足的原因，指出華夏酒店行業現在的不足，以及改變的方法。
報告中特別指出了華夏酒店業未來發展的方向，怎麽樣進行市場的細分、規則的製訂等等，
易小海發言的內容，來自報告中的某一段。
所以趙會長聽出來了。
“那時在關公麵前耍大刀，有點獻醜了……”
“文章寫的很好，思路也很清晰，特別是對國內酒店業現狀的刨析，非常到位，對我想要進行的工作很有啟發……”
趙會長叫趙喜，出任酒店協會會長的時間並不長。
華夏酒店行業的問題很多，他也在考慮製定更加健全的行業規範，
但是他沒有一個係統的概念，所以工作沒辦法進行……
易小海的文章，無疑是給了他一個很好的思路……
……
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但是大會的發言是有時間限製的，他沒辦法把所有心裏的想法都說出來。
最終他選擇了某個點，
也是在他看來，最有代表、最有針對性的一點，品牌。
定價混亂、服務不到位，抑或是管理不足，
都可以歸結於經營者沒有一個清晰的品牌意識。
如果想要做好一個品牌，經營者會允許服務不到位的現象存在嗎？
不會。
如果想要做好一個品牌，經營者會允許胡亂定價的現象存在嗎？
也不會。
所以，
所有現在存在的問題，都可以歸結為品牌意識不強烈導致的。
這個現象不但出現在酒店業，其它行業也存在同樣類似的問題。
說道品牌，易小海想到了以前看到過的一個故事。
相傳，
拿破侖的一隻遠征軍在冰天雪地的俄國患了嚴重的凍瘡，
他們到一個法蘭西小鎮，這裏的溫泉水竟然讓他們奇跡般地恢複了健康。
拿破侖因此在此建立了溫泉治療醫院，從此這裏成為法蘭西第一個也是至今為止最為知名的溫泉治療中心。
後來，同名品牌誕生。
因為最初誕生的故事，消費者心中留下了安全、天然、藥妝等標簽，
所以這個品牌登陸華夏之後，占據著中藥妝市場的大部分份額。
因為這個品牌，賦予了溫泉小鎮新的活裏。
遠在萬裏之外的華夏，有著一座同樣具有療養、治病效果的溫泉，但是它的命運卻決然不同。
春寒賜浴華清池，溫泉水滑洗凝脂，
即便是沒有聽過這首詩，但是應該都聽過話華清池。
芳香凝脂、故事動人著稱的華清池名冠諸泉之首，享有“天下第一禦泉”的美稱。
溫泉水常年保持43攝氏度，水質純淨且含10多種礦物質，對風濕、關節炎等疾病有明顯的療效。
然而，
華清池留給後人的隻是一座可以觀賞的景點，抑或是往池水裏丟一枚冰冷的硬幣，許下一個誰也不知道的願望……
很多人不禁驕傲地抬頭挺胸對法蘭西人說：我們的泉水療效不比你們差。
可是法蘭西人說，我們有品牌。
國人迴應：我們的泉水也是有故事。
法蘭西人還是說：我們有品牌……
易小海很清楚的記得，看到這篇文章的時候，
他還反駁了作者。
因為他覺得，雖然別人有品牌，但是我們有曆史。
可是隨者年紀的增長才發現，
品牌也是一種曆史，更是曆史在現代的延續，就在身邊。
而對於我們來說，曆史遙不可及，隻有書本裏或者景點裏才能看到。
許多人不禁要問，為什麽會出現如此差異？
地域？文化思想？
易小海不知道。
他隻知道國外很注重品牌。
幾乎每一個品牌，都有著一個有趣、且有曆史感的品牌故事來傳達品牌理念，並在消費者腦海中根深蒂固，
但是華夏的本土品牌是怎麽樣的？
好比許多有錢人，喜歡把自己的小孩送到貴族學校，
他們以為這樣，就能成為所謂的“貴族”，
但是很多時候，這隻是一種暴發戶精神，學了個樣，但未知曉其貴族真正的內涵。
品牌也是如此。
它不是一蹴而就，也不是打打廣告、開開大會就能稱之為品牌的。
品牌需要過硬的產品、良好的口碑、市場的認可，以及時間的沉澱。
可是很多華夏的企業都不明白。
甚至很多人愚蠢的在品牌核心價值已經建立的時候，把企業賤價賣給了國外企業，
最後讓一個民族品牌消失。
這些道理，在華夏企業的經營中，顯得太過於蒼白。
易小海經常在說民族品牌、品牌意識、品牌價值。
他希望自己的話像是一顆種子，能夠埋進更多華夏企業的心中。
不奢望被所有人接受和重視，
隻要有那麽一小部分人意識到，品牌的重要性，在他們心中埋下。
並且朝著目標前進。
在未來，華夏會有更多的民族品牌走向世界……
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易小海的發言究竟能起到多大的作用，他不知道，
不過，有一點效果顯著，
酒店協會的趙會長在會議結束之後，找到了他。
“中午跟我一起吃個飯……”
趙會長話一出口，周圍的人都向易小海投來羨慕的眼光。
“趙會長，這合適嗎？”
酒店行業大會也是講究輩份的。
就好比座位的問題。
雖然也是在核心區，但是比較靠後，屬於邊緣位置。
至於就餐安排。
他更是不可能跟趙會長一桌吃飯。
現在趙會長突然邀請他，意味他要頂替一個位置，
這可是很容易得罪人的，
所以易小海才有那麽一問。
“張副會長臨時有事，你算是頂替他的位置……”
趙會長知道易小海的擔心，所以解釋道。
“那小子恭敬不如從命了……”
“行，你就跟我一起上去，正好跟你說個事……”
易小海待遇再次升級，跟趙會長並排出會場，後麵跟著的都是酒店業的大佬。
“孫副會長給我看過一篇報告，論華夏酒店業的未來，是你寫的吧？”
趙會長昨天晚上到的姑蘇，孫副會長給他看了易小海的報告。
那份報告內容非常詳細，
通過國內外酒店對比，分析了華夏自主品牌競爭力不足的原因，指出華夏酒店行業現在的不足，以及改變的方法。
報告中特別指出了華夏酒店業未來發展的方向，怎麽樣進行市場的細分、規則的製訂等等，
易小海發言的內容，來自報告中的某一段。
所以趙會長聽出來了。
“那時在關公麵前耍大刀，有點獻醜了……”
“文章寫的很好，思路也很清晰，特別是對國內酒店業現狀的刨析，非常到位，對我想要進行的工作很有啟發……”
趙會長叫趙喜，出任酒店協會會長的時間並不長。
華夏酒店行業的問題很多，他也在考慮製定更加健全的行業規範，
但是他沒有一個係統的概念，所以工作沒辦法進行……
易小海的文章，無疑是給了他一個很好的思路……
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