整個加工和測試工程師以及技術員已經連續加班一個多月，每個周末都困在生產線和會議室。有時隻有周日半天的休息。
孫寧的命令是要在兩個月拿下機械手的所有細節，包括結構原理，常見故障，解決方案，預防性維護方案，備件采購係統建立，所有產線自動化升級的設計，規劃，水電氣的調整。
雖然大家都比較納悶為什麽供應商的工作要自己做，但是楚離心裏卻十分的清楚，一切都和成本，質量有關。傳統的勞動密集型加工模式，已經很難支撐高精尖的產品輸出了。jerry發過來的圖紙，現在的流水線非常難做。有些結構的複雜，如果直接用手工操作，壞品會大大增加，而且汙染也是個隱憂，這樣質量就會下降.自己看來，新產品的結構之複雜，和瑞士手表相比也是有過之而無不及，裝配加工車間的無塵室需要升級到100級別（每立方米小於0.5微米的微塵不超過100個）並且會有實時的監控，測試車間也要在六月前升級到1000級別。但是自己是總有一些保留意見。
自動化流水線的升級是跨時代的，新的流程將會打通組裝，測試，出貨，形成全自動符合jit，lean，5s理念的新型產線，上料都是全自動，隻有極個別工位自動化成本高，而且沒有質量風險的會繼續沿用人力，並賦予他們產線監督的額外職責.這將是未來新的生產方式.和現在最明顯的區別是極度不依賴人力.一條打通了組裝和測試的流水線，雖然會有接近五十道工序，操作工隻需要十人以下.和原來的三十人相比，已經是天壤之別.產線的布置是直線型，並圍繞機械手臂的多功能進行配合.這樣一個機械手可以擔負數個工位，一條流水線需要十台機械手.
一起深度培訓過機械手相關知識的，除了楚離和向楊華外，還有馮昭和車強.機械手的購買成本雖然不高，但是維護成本很高，公司不希望過分依賴供應商，所以自行維護是充分利用資源的合理選項，掌握核心維護能力，也是這麽多張嘴能繼續有飯吃的唯一保證。
四月初，工程師團隊基本拿下了自動化升級的主要技術攻關，梁括召開了一個會議.孫寧的團隊和馮昭的團隊，以及阿東，趙勝，陳超，鄧新民，令人意外的還有妙經理.
麵對所有的會議，楚離總是做足了準備.如果一個人總是假設所有的提問如果都衝著自己來，那沒有什麽是應付不了的。既然邀請了外部團隊，那梁括必然是要把重要的概括都總結出來，而且分享給生產部，項目部。首先梁括展望了一下將來的形勢，產量要求，以及應對產量增加的部署，這其中就提到高層對產線升級的一些探討。接著馮昭介紹了組裝車間目前發現且已經攻克的大部分問題，以及接下來的一些挑戰，最後是對新型機械手的充分利用，給目前產量的一些提升。接著孫寧破格讓楚離分享他和自己一起準備的資料。視角和馮昭有所同，有所不同。巧妙的避開了重疊的內容，把重點在機械手的後期維護，備件采購建議，人機結合最大化榨取自動設備的價值，以及一個自動線升級的正反分析，加之與人力做對比，客觀的分析了同樣產量下，孰優孰劣。最後總結了測試團隊對產線升級的肯定，但是建議用一年的時間進行對比。
這是所有人都沒有料到的。幾乎直接給出了最終的方案。
阿東首先發問：“你建議兩條人力線維持現有的配置，另外兩條線打通組裝進行全盤升級，周期維持一年？”
“首先通過三個月的摸索，我們對機械代替人工的趨勢沒有任何異議。但是，在一年之內產量並沒有攀升到需要四條自動化產線的程度，而且我們可以把握好時間，對自動化產線進行深入的了解，也許還有更多可供改善的方麵，當下如果馬上100%的依賴自動化設備，可能為時尚早。最主要的，保留現在穩定的半自動線，有利於降低風險。在新舊產品迭代之間有另外一個選擇。”
“可半自動化線對人工操作依賴那麽大，你怎麽規避質量風險？”
“我研究過最新的圖紙，雖然新產品的設計直接用現有的產線無法適配，但是隻要對夾具進行有限的升級。再對員工進行培訓，我們依然可以生產。”
“夾具的升級方案，供應商，投資大不大？這些你考慮了嗎？”
楚離成竹在胸，把ppt的後半部分講述了一下，覆蓋了絕大部分的難點，投資也非常小。由於事先和楚離向楊華已經反複的評估過，而且他本人也對本地供應商進行了考察。確信是可執行的。
阿東看了一眼妙言。妙言早已經被測試部的方案吸引了。再看了一眼梁括，卻發現梁括滿臉驚訝。暗自笑了笑，看來蒙在鼓裏的不止是自己一個人。
這是現階段最完美的方案，其實令人印象深刻的不是方案本身，而是所有細節都已經被考慮，證明功課是做得十分充分的。
阿東突然站了起來，真誠而有力的掌聲，隨後是生產部的同事都在鼓掌。梁括看了看周圍，也跟著象征性的鼓了鼓掌。
”我們需要大家都像這樣。”伸出了右手，直直的指向ppt，“除了做好本職的工作，也要有前瞻性的思維，主動調研，然後給出自己的方案。也許我們最終不一定會采納，但是這是個很好的啟發。你說是嗎？梁經理“
梁括連連點頭。
楚離雖然是主講人，但是很多信息其實也是孫寧提供的。他對有些特殊的信息，比如供應商的采購價已經收集的這麽精確感到吃驚，心裏暗暗佩服。雖然絕大部分都是自己的意見，但是真正執行起來，顯然孫寧更好，更快，更到位。這裏歸功於，孫寧和供應商良好的關係，以及對整個車間絕對的了解。
會後，孫寧和馮昭被範文靜喊進了梁括的辦公室。
孫寧知道梁括的意圖，顯然是楚離匯報的內容沒有事先跟他溝通。其實孫寧想過這個問題，以梁括那樣阿諛奉承，見風使舵的行事風格，肯定置集體利益不顧，而唯命是從。本來如果沒有阿東和趙勝，自己可能就隻是和馮昭一樣，匯報設備的進度，不會過多的講自己的nb，甚至連提一提的機會都不給。事已至此，沒有什麽好婆媽的了。
果然，梁括冷眼相對，反複強調部門內部的一致性。並對兩人表示卡特已經決定升級設備和產線，這個對部門來說是很好的機會。將來可能會招兵買馬，擴大部門。讓孫寧別繼續跟進半自動線的適配，並斷言這個不是目前的趨勢。
孫寧雖然不意外，但是對於梁括的橫眉冷對，依然是有些不舒服，畢竟自己的出發點完全是為了公司。當麵不好拉他的麵子，打算將來單獨和梁括談談。
孫寧的命令是要在兩個月拿下機械手的所有細節，包括結構原理，常見故障，解決方案，預防性維護方案，備件采購係統建立，所有產線自動化升級的設計，規劃，水電氣的調整。
雖然大家都比較納悶為什麽供應商的工作要自己做，但是楚離心裏卻十分的清楚，一切都和成本，質量有關。傳統的勞動密集型加工模式，已經很難支撐高精尖的產品輸出了。jerry發過來的圖紙，現在的流水線非常難做。有些結構的複雜，如果直接用手工操作，壞品會大大增加，而且汙染也是個隱憂，這樣質量就會下降.自己看來，新產品的結構之複雜，和瑞士手表相比也是有過之而無不及，裝配加工車間的無塵室需要升級到100級別（每立方米小於0.5微米的微塵不超過100個）並且會有實時的監控，測試車間也要在六月前升級到1000級別。但是自己是總有一些保留意見。
自動化流水線的升級是跨時代的，新的流程將會打通組裝，測試，出貨，形成全自動符合jit，lean，5s理念的新型產線，上料都是全自動，隻有極個別工位自動化成本高，而且沒有質量風險的會繼續沿用人力，並賦予他們產線監督的額外職責.這將是未來新的生產方式.和現在最明顯的區別是極度不依賴人力.一條打通了組裝和測試的流水線，雖然會有接近五十道工序，操作工隻需要十人以下.和原來的三十人相比，已經是天壤之別.產線的布置是直線型，並圍繞機械手臂的多功能進行配合.這樣一個機械手可以擔負數個工位，一條流水線需要十台機械手.
一起深度培訓過機械手相關知識的，除了楚離和向楊華外，還有馮昭和車強.機械手的購買成本雖然不高，但是維護成本很高，公司不希望過分依賴供應商，所以自行維護是充分利用資源的合理選項，掌握核心維護能力，也是這麽多張嘴能繼續有飯吃的唯一保證。
四月初，工程師團隊基本拿下了自動化升級的主要技術攻關，梁括召開了一個會議.孫寧的團隊和馮昭的團隊，以及阿東，趙勝，陳超，鄧新民，令人意外的還有妙經理.
麵對所有的會議，楚離總是做足了準備.如果一個人總是假設所有的提問如果都衝著自己來，那沒有什麽是應付不了的。既然邀請了外部團隊，那梁括必然是要把重要的概括都總結出來，而且分享給生產部，項目部。首先梁括展望了一下將來的形勢，產量要求，以及應對產量增加的部署，這其中就提到高層對產線升級的一些探討。接著馮昭介紹了組裝車間目前發現且已經攻克的大部分問題，以及接下來的一些挑戰，最後是對新型機械手的充分利用，給目前產量的一些提升。接著孫寧破格讓楚離分享他和自己一起準備的資料。視角和馮昭有所同，有所不同。巧妙的避開了重疊的內容，把重點在機械手的後期維護，備件采購建議，人機結合最大化榨取自動設備的價值，以及一個自動線升級的正反分析，加之與人力做對比，客觀的分析了同樣產量下，孰優孰劣。最後總結了測試團隊對產線升級的肯定，但是建議用一年的時間進行對比。
這是所有人都沒有料到的。幾乎直接給出了最終的方案。
阿東首先發問：“你建議兩條人力線維持現有的配置，另外兩條線打通組裝進行全盤升級，周期維持一年？”
“首先通過三個月的摸索，我們對機械代替人工的趨勢沒有任何異議。但是，在一年之內產量並沒有攀升到需要四條自動化產線的程度，而且我們可以把握好時間，對自動化產線進行深入的了解，也許還有更多可供改善的方麵，當下如果馬上100%的依賴自動化設備，可能為時尚早。最主要的，保留現在穩定的半自動線，有利於降低風險。在新舊產品迭代之間有另外一個選擇。”
“可半自動化線對人工操作依賴那麽大，你怎麽規避質量風險？”
“我研究過最新的圖紙，雖然新產品的設計直接用現有的產線無法適配，但是隻要對夾具進行有限的升級。再對員工進行培訓，我們依然可以生產。”
“夾具的升級方案，供應商，投資大不大？這些你考慮了嗎？”
楚離成竹在胸，把ppt的後半部分講述了一下，覆蓋了絕大部分的難點，投資也非常小。由於事先和楚離向楊華已經反複的評估過，而且他本人也對本地供應商進行了考察。確信是可執行的。
阿東看了一眼妙言。妙言早已經被測試部的方案吸引了。再看了一眼梁括，卻發現梁括滿臉驚訝。暗自笑了笑，看來蒙在鼓裏的不止是自己一個人。
這是現階段最完美的方案，其實令人印象深刻的不是方案本身，而是所有細節都已經被考慮，證明功課是做得十分充分的。
阿東突然站了起來，真誠而有力的掌聲，隨後是生產部的同事都在鼓掌。梁括看了看周圍，也跟著象征性的鼓了鼓掌。
”我們需要大家都像這樣。”伸出了右手，直直的指向ppt，“除了做好本職的工作，也要有前瞻性的思維，主動調研，然後給出自己的方案。也許我們最終不一定會采納，但是這是個很好的啟發。你說是嗎？梁經理“
梁括連連點頭。
楚離雖然是主講人，但是很多信息其實也是孫寧提供的。他對有些特殊的信息，比如供應商的采購價已經收集的這麽精確感到吃驚，心裏暗暗佩服。雖然絕大部分都是自己的意見，但是真正執行起來，顯然孫寧更好，更快，更到位。這裏歸功於，孫寧和供應商良好的關係，以及對整個車間絕對的了解。
會後，孫寧和馮昭被範文靜喊進了梁括的辦公室。
孫寧知道梁括的意圖，顯然是楚離匯報的內容沒有事先跟他溝通。其實孫寧想過這個問題，以梁括那樣阿諛奉承，見風使舵的行事風格，肯定置集體利益不顧，而唯命是從。本來如果沒有阿東和趙勝，自己可能就隻是和馮昭一樣，匯報設備的進度，不會過多的講自己的nb，甚至連提一提的機會都不給。事已至此，沒有什麽好婆媽的了。
果然，梁括冷眼相對，反複強調部門內部的一致性。並對兩人表示卡特已經決定升級設備和產線，這個對部門來說是很好的機會。將來可能會招兵買馬，擴大部門。讓孫寧別繼續跟進半自動線的適配，並斷言這個不是目前的趨勢。
孫寧雖然不意外，但是對於梁括的橫眉冷對，依然是有些不舒服，畢竟自己的出發點完全是為了公司。當麵不好拉他的麵子，打算將來單獨和梁括談談。