時間來到1975年。
維多利亞港的兩岸，又繁華許多。
香港去年也遭受石油危機的影響，但各項經濟數據依舊在增長。進出口貿易突破700億大關，達到712億，其中進口370億，出口270億，轉口72億港幣；本地生產總值搞到550億港幣，人均12500港幣，繼續暴增。
工人工資受石油危機的影響，再次加薪，因為生活成本增加。目前一名小學生畢業的製衣工人，已經可以拿到1000港幣每月，而一名中學畢業的製衣工則可以拿到1200港幣每月，皆以熟練工為例。
“媽媽，海裏麵有一個好大的漢堡！真的是超級大！”天星小輪上的一名孩子，興奮的指著不遠處。
“咦，真的好大的漢堡，不過那應該是假的啦！”孩子媽媽笑著解釋道。
這時候，不少人乘客都發現海麵上的‘大型漢堡’，由一艘小船拉著。小船的前後兩端，各有身著一樣服裝的男人，正在揮手致意。
“我知道啦！今天是伍日照先生在香港引入麥當勞餐廳，於香港島銅鑼灣百德新街新天地購物中心開設首家門店。所以，那個超級漢堡是一個宣傳方式。”一名乘客講道。
“麥當勞在香港開設首家門店？我記得肯德基的家鄉雞登陸香港已經兩年，但門店差不多已經關閉差不多了吧！這肯德基剛走，麥當勞又來，看來這些西式快餐不死心啊！”
“是的喔！不過香港快餐業，‘大家樂快餐’一家獨家，門店多、品種全，更何況都是華人，誰吃得慣西式快餐呢！”
乘客們討論著熱烈，看似出自市井之言，實則映照香港快餐業的現狀。
大家樂快餐是香港第一家快餐品牌，發展七年時間，已經擁有三十家門店，連荃灣工業區都有數家門店。在1972年又成為上市企業，更是上了一個台階，廣告宣傳多處可見。
至於羅氏家族在後來跟風，誕生兩個快餐品牌，隻能靠著摹仿分一杯羹，發展並不順利。這是因為大家樂快餐的實力太強，不管是資金實力，還是經營理念，總是強太多。
還有就是在1973年，赫赫有名的肯德基公司躊躇滿誌，大搖大擺地踏上了香港這個彈丸小島。在一次記者招待會上，肯德基公司主席誇下海口：要在香港開設50至60家分店。
這並非是信口雌黃。這種由賀蘭迪斯上校在1939年以含有11種草本植物和香料的秘方首次製成的肯德基家鄉雞，由於工藝獨特，香酥爽口，備受世界各地消費者的喜愛。到70年代，肯德基在世界各地區有快餐店數千家，形成了一個龐大的快餐店連鎖網。於是，它又把目光瞄準了香港這顆“東方之珠”。
1973年6月，第一家家鄉雞在美孚新村開業，其它分後亦很快接連開業。到1974年，數目已達到11家。在肯德基家鄉雞店中，除了炸雞之外，還供應其它雜類食品，包括菜絲沙拉、馬鈴薯條、麵包，以及各種飲料。雞分5件裝、10件裝、15件裝和20件裝出售。此外還有套餐，例如售價6.5元的套餐，包括2件雞、馬鈴薯條和麵包。
肯德基家鄉雞首次在香港推出時，配合了聲勢浩大的宣傳攻勢。電視廣告迅速引起了消費者的注意。電視和報刊、印刷品的主題，都采用了家鄉雞世界性的宣傳口號：“好味到舔手指”。聲勢浩大的宣傳攻勢，加上獨特的烹調方法和配方，使得顧客們都樂於一嚐。
肯德基在香港並沒有風光多久。
去年9月，肯德基公司突然宣布多家餐店停業，隻剩4家堅持營業，剩下的門店也即將撤出。
雖然家鄉雞公司的董事宣稱，這是由於租金上困難而歇業的，但其失敗已成定局。失敗原因也明顯，它不僅是租金問題，而且主要是沒吸引住顧客。
香港評論家曾大肆討論此事，最後認為導致肯德基全盤停業原因，是雞的味道和宣傳服務上出了問題。
為了適應香港人的口味，家鄉快餐店采用了本地產的土雞品種，但卻仍采用以前的喂養方式，即用魚肉飼養。這樣，便破壞了中國雞特有的口味，甚是令香港人失望。
在廣告上，家鄉雞采用了“好味到舔手指”的廣告詞，這在觀念上也很難被香港居民所接受。而且，當時的香港人認為家鄉雞價格太昂貴，因而抑製了需求量。
在服務上，家鄉雞采用了美國式服務，在歐美的快餐店一般是外店，駕車到快餐店，買了食物迴家吃。因此，店內通常不設座位。而香港的情況則不同，人們在買的地方進餐，通常是一群人或三三兩兩買了食品後坐在店內邊吃邊聊。家鄉雞不設座位的做法，等於是趕走了一批有機會成為顧客的人。因此，家鄉雞雖然廣告規模較大，吸引了許多人前往嚐試，但是迴頭客就不多了。
後世，‘肯德基二進香港’，甚至成為一個經濟術語，為工商界分析的經典案例。
林誌浩心情頗為激動的來到維港中心，如今他也成為上市公司的董事局主席，故進入堂哥的辦公室不算是‘奢侈’。至少堂哥若是有時間，願意和他一起聊聊。
來到堂哥的辦公室，林誌浩還是感覺到一種‘相形見絀’的感覺，畢竟這間辦公室不僅寬闊，而且還象征著權利和影響力。
他主導的大家樂餐飲集團，市值不過三千萬港幣（低於資產淨值），巔峰時也才1億港幣的市值。在長實集團麵前，猶如大象和螞蟻的區別。
“超哥”
“嗯，坐吧！”
林誌超笑著招唿自己的堂弟，整體還是很滿意他所取得的成績。如今的大家樂餐飲集團，不僅擁有三十二家快餐店，還擁有五家高級餐廳/飯店，一艘在經營的食坊（太白海鮮坊），一艘在建的食坊（珍寶海鮮坊），整體淨資產值在5000萬港幣以上。
“聽說麥當勞進駐銅鑼灣，取得了很大的轟動和成功？”林誌超在辦公室裏隨意的走著，算是活動下筋骨。
林誌浩笑道：“說成功言之過早，肯德基當年不也是如此大張旗鼓麽，就是不知道麥當勞有沒有吸取教訓。”
林誌超笑罵道：“你倒是膨脹得厲害，擔心那些競爭對手拉你下水。”
林誌浩頓時收起傲氣，認真的說道：“不可能的事情，畢竟我們已經成為了體係和規模，擁有大量忠實的顧客，很難有品牌在快餐上超過我們。最近我們還在策劃一個‘新年攻勢’，打算利用媒體再次加強品牌效應。”
林誌超點點頭，說道：“有信心是好事，不過大家樂快餐還是要不停下創新的步伐，比如後期在裝修上，看看能不能融入新風格，借鑒一下海外快餐企業也行，總之不能一成不變，不然很容易產生審美疲勞。還有，隨著香港的節奏越來越開，我們快餐是不是也要有這方麵的改變，比如售賣一些固定的套餐，像豬扒飯什麽的，這樣可能某一個套餐就會吸引一個忠實客戶，而且更能節省時間和精力.這些方麵，你們管理層好好討論一下。”
林誌浩頓時佩服不已，堂哥如此高位，卻能輕鬆給出非常好的建議，‘商業之神’絕對實至名歸。
“我記住了，超哥。”
林誌超點點頭，說道：“記住就好，謙虛一點，眼界寬闊一點。”
林誌浩慚愧的說道：“嗯”
大家樂餐飲集團確實取得了矚目的成績，但實際上都是林誌超策劃得好，林誌浩算不上商業奇才，隻能算是個人才。
此次麥當勞崛起，其實受影響的不是大家樂快餐，畢竟一個西式，一個中式；受到最大影響的，反而是林誌超旗下的企業——7-11便利店，因為這幾年來，7-11便利店在西式快餐上發展非常好，大亨堡、雙層牛肉堡，都成為人人愛吃的食物。
實際上，7-11便利店很早也放棄賣盒飯（快餐），該售賣自家中央食堂做的便當。
如今漢堡有麥當勞這個專業級選手競爭，想必7-11便利店可能受到一些影響，當然隨著經濟增長，肯定是共同增長。
“麥當勞價位怎麽樣？”林誌超好奇的問道。
“普通漢堡1.6港幣，巨無霸3.5港幣！”林誌浩老實答道。
額，還挺貴的！
茶樓叫個點心一籠8毫左右！
聊了一會，林誌浩便收獲滿滿的離開，此次兩兄弟的交談，主要是圍繞大家樂快餐上麵交談。
大家樂餐飲集團雖然已經上市，擁有其它餐飲集團沒有的優勢——資金充裕，但這幾年主要還是發展‘大家樂快餐’，其次是‘珍寶坊海鮮坊（在建）’。
待再過幾年，再考慮全麵發展餐飲行業。
不一會，負責零售業務的林紹東，來到辦公室。
目前長江實業集團的零售業務，重心依舊在7-11便利店上，總計擁有45家門店，大大超過怡和係的ok便利店16家。
“老板”
“嗯，7-11便利店應對麥當勞開業的工作，進展如何？”
7-11便利店的西式快餐業務，可是非常重要的一環。
前世，7-11便利店是八十年代登陸香港的，所以對麥當勞登陸香港印象不大。
而這一世，自然是非常有影響的。而且早在麥當勞登陸香港前，7-11便利店便製定了‘打招唿’計劃。
林紹東說道：“效果非常不錯！我們舉辦的急口令比賽，在香港掀起了一定的影響力，配合電視廣告宣傳，我們的漢堡銷量大增.”
但門店多了以後，在宣傳規模上可以‘很大’，但在宣傳成本上可以‘平均成本低’，這就是實打實的好處。
而7-11便利店的‘巨無霸漢堡’，早已經成為香港家喻戶曉的存在。
特別是小學生，一直將7-11便利店‘巨無霸漢堡’的繞口令——‘雙層牛肉巨無霸，醬汁牛肉夾青瓜，芝士生菜加芝麻，人人食過笑哈哈’，背得滾瓜爛熟。
“嗯，這可是香港人的‘味蕾’大戰，得給麥當勞點顏色瞧瞧！”
“肯德基失敗，也有我們7-11便利店的一個功勞，麥當勞也該嚐嚐了。”
這話倒沒有錯！
接著，林誌超講道：“我想讓一些門店試著實行24小時營業，你們管理層拿出具體方案可行性來，然後自行考慮。”
林紹東點點頭，迴道：“嗯，香港的經濟日益發達，中環夜晚的燈光徹夜不息，香港有不夜城的美譽，倒也可以考慮實行部分門店24小時製了。”
除了便利店，長實集團還有10家超級市場，而整個零售業務，已經歸納與‘大潤發零售企業’當中，當然超級市場也叫大潤發超市。
香港肯德基聯營公司。
伍日照對合夥人馮床挫（馮秉芬之子）說道：“7-11便利店這一波廣告，是在針對我們啊！”
馮床挫點點頭，說道：“7-11便利店的巨無霸漢堡、思樂冰，一直是香港知名飲食，我們開麥當勞，無疑是在動這一份蛋糕。雖然麥當勞是世界知名品牌，但7-11便利店在香港勝在門店眾多，所以雙方在西餐領域後續要持續競爭。”
伍日照說道：“確實是一個值得尊重的對手，他們漢堡的繞口令，這幾年在香港已經深入人心。當然，我非常看好麥當勞的發展，我們不是肯德基，絕不會敗走香港，反而會徹底站穩腳步。”
他堂堂一個博士，又在麥當勞學習很久，我相信一定可以站穩腳步，讓香港徹底愛上西式快餐。
馮床挫問道：“門店生意怎麽樣？”
伍日照迴道：“還算不錯，開業這幾天算是爆滿。”
實際上，麥當勞畢竟是大品牌，又是專業的西式快餐，可以坐下來堂食，所以生意不會差到哪裏去，而且還吸取家鄉雞的教訓。
不過呢，比起前世肯定差一些，7-11便利店在銅鑼灣足足有五家便利店，每天要賣出上百個巨無霸漢堡。
一場香港人的味蕾之戰，就此開始。
7-11便利店、大家樂快餐，同時在香港大作廣告宣傳，品牌更加深入人心，大企業的優勢一覽無遺。包括大家樂餐飲集團也是上市企業，比起香港其它快餐，簡直猶如拿著機關槍對陣拿著大刀的對手。
伍日照感歎道：“在香港，統治的不再是英資洋行，而是我們華人林誌超先生啊！衣食住行，他都有涉獵，鱷魚恤、優衣庫、7-11便利店、大家樂餐飲集團（大股東）、遍布港九的長江樓、香港航空.”
第一次有人總結出，林誌超的產業已經涉及衣食住行。
當然，這隻不過是初級班的‘衣食住行’，再等十年，香港就是‘林家城’了。
馮床挫點點頭，說道：“最厲害的是，林誌超先生還是世界船王，擁有僅次於美國、日本的第三大世界船隊；還是香港最大的工業大亨，旗下雇傭著兩萬多工人.”
不可思議！
這就是香港很多市民談及林誌超時，隻能用狂熱的崇拜來表達心情。
此時的林誌超，是香港市民的絕對‘偶像’，沒有什麽壞名聲，各種好評如潮。
林誌浩迴到大家樂餐飲集團後，召開了一個集團管理層會議，他的弟弟林誌毅、妹妹林采兒皆在高管之列。當年，在林誌超的培養下，三兄妹都讀過大學，林誌毅更是讀過美國名校。
他將堂哥的一些建議提出來，立馬得到了高層們一直讚同，大家樂快餐可以走出一些創新措施。
接下來，林誌毅說道：“我覺得我們是上市企業，又和銀行關係匪淺，應該充分利用這種優勢，再次加快開店的速度，爭取在80年代前，我們要開到80家門店，對競爭對手形成圍堵之勢，也加強我們自身的實力”
他的建議，很快讓大家討論起來。
大家樂上市後，本來有機會大舉擴張，不過造一條珍寶坊食坊消耗了一半的財力和精力（總投資約2500萬港幣）。
而如今，珍寶坊海鮮坊即將在今年投入運營，大家樂餐飲集團也該加快速度發展快餐品牌了。
最終，林誌浩說道：“好，加快快餐門店的開業，晚點誌毅你拿個方案給我。”
“好的，董事長”
兄妹三人還是非常團結的，特別是在父親建在的情況下，更何況還有堂哥看著兄妹三人。
如果要在八十年代開100家門店，相當於接下來每年要開8~10家門店，這對上市企業來說，都是個大挑戰。若是沒有上市，每年開四家門店已經是極限，還不是每年都可以做到。
另外一邊。
麵對大家樂快餐的‘新年攻勢’——大肆廣告宣傳，羅家的大快活快餐的客流量再次減少，另外一家快餐品牌則瀕臨倒閉，畢竟香港的房租是很貴的。
前世，羅家的兩個快餐品牌競爭，屬於勢均力敵，你開一家，我開一家。
而這一世，羅家的兩個快餐品牌在成立時間上就晚了一年多，再加上資金實力相差巨大；特別是在大家樂快餐上市後，雙方的差距進一步拉大。
如今，大家樂快餐32家，羅家的大快活才十幾家，另外一個才幾家。
重要的是，大家樂快餐一直強調品牌，大作廣告宣傳，擁有很大一部分人群作為忠實客戶。
“如果我們也能上市，那麽差距就有可能縮小！”羅開睦講道。
“幸好這兩年股市行情不好，再加上大家樂投資了海鮮坊，若是全力發展快餐，我們很難招架。”羅勝祥迴道。
“但，股市今年1月在反彈，以後大家樂快餐怕是會充分利用股市.”
“這”
大家不得不佩服大家樂餐飲集團，居然能在1972年上市，並且集資千萬港幣，這是一步多麽英明的決定。
仔細想想，大家樂快餐的背後是長實集團這個巨無霸，就不難理解了。(本章完)
維多利亞港的兩岸，又繁華許多。
香港去年也遭受石油危機的影響，但各項經濟數據依舊在增長。進出口貿易突破700億大關，達到712億，其中進口370億，出口270億，轉口72億港幣；本地生產總值搞到550億港幣，人均12500港幣，繼續暴增。
工人工資受石油危機的影響，再次加薪，因為生活成本增加。目前一名小學生畢業的製衣工人，已經可以拿到1000港幣每月，而一名中學畢業的製衣工則可以拿到1200港幣每月，皆以熟練工為例。
“媽媽，海裏麵有一個好大的漢堡！真的是超級大！”天星小輪上的一名孩子，興奮的指著不遠處。
“咦，真的好大的漢堡，不過那應該是假的啦！”孩子媽媽笑著解釋道。
這時候，不少人乘客都發現海麵上的‘大型漢堡’，由一艘小船拉著。小船的前後兩端，各有身著一樣服裝的男人，正在揮手致意。
“我知道啦！今天是伍日照先生在香港引入麥當勞餐廳，於香港島銅鑼灣百德新街新天地購物中心開設首家門店。所以，那個超級漢堡是一個宣傳方式。”一名乘客講道。
“麥當勞在香港開設首家門店？我記得肯德基的家鄉雞登陸香港已經兩年，但門店差不多已經關閉差不多了吧！這肯德基剛走，麥當勞又來，看來這些西式快餐不死心啊！”
“是的喔！不過香港快餐業，‘大家樂快餐’一家獨家，門店多、品種全，更何況都是華人，誰吃得慣西式快餐呢！”
乘客們討論著熱烈，看似出自市井之言，實則映照香港快餐業的現狀。
大家樂快餐是香港第一家快餐品牌，發展七年時間，已經擁有三十家門店，連荃灣工業區都有數家門店。在1972年又成為上市企業，更是上了一個台階，廣告宣傳多處可見。
至於羅氏家族在後來跟風，誕生兩個快餐品牌，隻能靠著摹仿分一杯羹，發展並不順利。這是因為大家樂快餐的實力太強，不管是資金實力，還是經營理念，總是強太多。
還有就是在1973年，赫赫有名的肯德基公司躊躇滿誌，大搖大擺地踏上了香港這個彈丸小島。在一次記者招待會上，肯德基公司主席誇下海口：要在香港開設50至60家分店。
這並非是信口雌黃。這種由賀蘭迪斯上校在1939年以含有11種草本植物和香料的秘方首次製成的肯德基家鄉雞，由於工藝獨特，香酥爽口，備受世界各地消費者的喜愛。到70年代，肯德基在世界各地區有快餐店數千家，形成了一個龐大的快餐店連鎖網。於是，它又把目光瞄準了香港這顆“東方之珠”。
1973年6月，第一家家鄉雞在美孚新村開業，其它分後亦很快接連開業。到1974年，數目已達到11家。在肯德基家鄉雞店中，除了炸雞之外，還供應其它雜類食品，包括菜絲沙拉、馬鈴薯條、麵包，以及各種飲料。雞分5件裝、10件裝、15件裝和20件裝出售。此外還有套餐，例如售價6.5元的套餐，包括2件雞、馬鈴薯條和麵包。
肯德基家鄉雞首次在香港推出時，配合了聲勢浩大的宣傳攻勢。電視廣告迅速引起了消費者的注意。電視和報刊、印刷品的主題，都采用了家鄉雞世界性的宣傳口號：“好味到舔手指”。聲勢浩大的宣傳攻勢，加上獨特的烹調方法和配方，使得顧客們都樂於一嚐。
肯德基在香港並沒有風光多久。
去年9月，肯德基公司突然宣布多家餐店停業，隻剩4家堅持營業，剩下的門店也即將撤出。
雖然家鄉雞公司的董事宣稱，這是由於租金上困難而歇業的，但其失敗已成定局。失敗原因也明顯，它不僅是租金問題，而且主要是沒吸引住顧客。
香港評論家曾大肆討論此事，最後認為導致肯德基全盤停業原因，是雞的味道和宣傳服務上出了問題。
為了適應香港人的口味，家鄉快餐店采用了本地產的土雞品種，但卻仍采用以前的喂養方式，即用魚肉飼養。這樣，便破壞了中國雞特有的口味，甚是令香港人失望。
在廣告上，家鄉雞采用了“好味到舔手指”的廣告詞，這在觀念上也很難被香港居民所接受。而且，當時的香港人認為家鄉雞價格太昂貴，因而抑製了需求量。
在服務上，家鄉雞采用了美國式服務，在歐美的快餐店一般是外店，駕車到快餐店，買了食物迴家吃。因此，店內通常不設座位。而香港的情況則不同，人們在買的地方進餐，通常是一群人或三三兩兩買了食品後坐在店內邊吃邊聊。家鄉雞不設座位的做法，等於是趕走了一批有機會成為顧客的人。因此，家鄉雞雖然廣告規模較大，吸引了許多人前往嚐試，但是迴頭客就不多了。
後世，‘肯德基二進香港’，甚至成為一個經濟術語，為工商界分析的經典案例。
林誌浩心情頗為激動的來到維港中心，如今他也成為上市公司的董事局主席，故進入堂哥的辦公室不算是‘奢侈’。至少堂哥若是有時間，願意和他一起聊聊。
來到堂哥的辦公室，林誌浩還是感覺到一種‘相形見絀’的感覺，畢竟這間辦公室不僅寬闊，而且還象征著權利和影響力。
他主導的大家樂餐飲集團，市值不過三千萬港幣（低於資產淨值），巔峰時也才1億港幣的市值。在長實集團麵前，猶如大象和螞蟻的區別。
“超哥”
“嗯，坐吧！”
林誌超笑著招唿自己的堂弟，整體還是很滿意他所取得的成績。如今的大家樂餐飲集團，不僅擁有三十二家快餐店，還擁有五家高級餐廳/飯店，一艘在經營的食坊（太白海鮮坊），一艘在建的食坊（珍寶海鮮坊），整體淨資產值在5000萬港幣以上。
“聽說麥當勞進駐銅鑼灣，取得了很大的轟動和成功？”林誌超在辦公室裏隨意的走著，算是活動下筋骨。
林誌浩笑道：“說成功言之過早，肯德基當年不也是如此大張旗鼓麽，就是不知道麥當勞有沒有吸取教訓。”
林誌超笑罵道：“你倒是膨脹得厲害，擔心那些競爭對手拉你下水。”
林誌浩頓時收起傲氣，認真的說道：“不可能的事情，畢竟我們已經成為了體係和規模，擁有大量忠實的顧客，很難有品牌在快餐上超過我們。最近我們還在策劃一個‘新年攻勢’，打算利用媒體再次加強品牌效應。”
林誌超點點頭，說道：“有信心是好事，不過大家樂快餐還是要不停下創新的步伐，比如後期在裝修上，看看能不能融入新風格，借鑒一下海外快餐企業也行，總之不能一成不變，不然很容易產生審美疲勞。還有，隨著香港的節奏越來越開，我們快餐是不是也要有這方麵的改變，比如售賣一些固定的套餐，像豬扒飯什麽的，這樣可能某一個套餐就會吸引一個忠實客戶，而且更能節省時間和精力.這些方麵，你們管理層好好討論一下。”
林誌浩頓時佩服不已，堂哥如此高位，卻能輕鬆給出非常好的建議，‘商業之神’絕對實至名歸。
“我記住了，超哥。”
林誌超點點頭，說道：“記住就好，謙虛一點，眼界寬闊一點。”
林誌浩慚愧的說道：“嗯”
大家樂餐飲集團確實取得了矚目的成績，但實際上都是林誌超策劃得好，林誌浩算不上商業奇才，隻能算是個人才。
此次麥當勞崛起，其實受影響的不是大家樂快餐，畢竟一個西式，一個中式；受到最大影響的，反而是林誌超旗下的企業——7-11便利店，因為這幾年來，7-11便利店在西式快餐上發展非常好，大亨堡、雙層牛肉堡，都成為人人愛吃的食物。
實際上，7-11便利店很早也放棄賣盒飯（快餐），該售賣自家中央食堂做的便當。
如今漢堡有麥當勞這個專業級選手競爭，想必7-11便利店可能受到一些影響，當然隨著經濟增長，肯定是共同增長。
“麥當勞價位怎麽樣？”林誌超好奇的問道。
“普通漢堡1.6港幣，巨無霸3.5港幣！”林誌浩老實答道。
額，還挺貴的！
茶樓叫個點心一籠8毫左右！
聊了一會，林誌浩便收獲滿滿的離開，此次兩兄弟的交談，主要是圍繞大家樂快餐上麵交談。
大家樂餐飲集團雖然已經上市，擁有其它餐飲集團沒有的優勢——資金充裕，但這幾年主要還是發展‘大家樂快餐’，其次是‘珍寶坊海鮮坊（在建）’。
待再過幾年，再考慮全麵發展餐飲行業。
不一會，負責零售業務的林紹東，來到辦公室。
目前長江實業集團的零售業務，重心依舊在7-11便利店上，總計擁有45家門店，大大超過怡和係的ok便利店16家。
“老板”
“嗯，7-11便利店應對麥當勞開業的工作，進展如何？”
7-11便利店的西式快餐業務，可是非常重要的一環。
前世，7-11便利店是八十年代登陸香港的，所以對麥當勞登陸香港印象不大。
而這一世，自然是非常有影響的。而且早在麥當勞登陸香港前，7-11便利店便製定了‘打招唿’計劃。
林紹東說道：“效果非常不錯！我們舉辦的急口令比賽，在香港掀起了一定的影響力，配合電視廣告宣傳，我們的漢堡銷量大增.”
但門店多了以後，在宣傳規模上可以‘很大’，但在宣傳成本上可以‘平均成本低’，這就是實打實的好處。
而7-11便利店的‘巨無霸漢堡’，早已經成為香港家喻戶曉的存在。
特別是小學生，一直將7-11便利店‘巨無霸漢堡’的繞口令——‘雙層牛肉巨無霸，醬汁牛肉夾青瓜，芝士生菜加芝麻，人人食過笑哈哈’，背得滾瓜爛熟。
“嗯，這可是香港人的‘味蕾’大戰，得給麥當勞點顏色瞧瞧！”
“肯德基失敗，也有我們7-11便利店的一個功勞，麥當勞也該嚐嚐了。”
這話倒沒有錯！
接著，林誌超講道：“我想讓一些門店試著實行24小時營業，你們管理層拿出具體方案可行性來，然後自行考慮。”
林紹東點點頭，迴道：“嗯，香港的經濟日益發達，中環夜晚的燈光徹夜不息，香港有不夜城的美譽，倒也可以考慮實行部分門店24小時製了。”
除了便利店，長實集團還有10家超級市場，而整個零售業務，已經歸納與‘大潤發零售企業’當中，當然超級市場也叫大潤發超市。
香港肯德基聯營公司。
伍日照對合夥人馮床挫（馮秉芬之子）說道：“7-11便利店這一波廣告，是在針對我們啊！”
馮床挫點點頭，說道：“7-11便利店的巨無霸漢堡、思樂冰，一直是香港知名飲食，我們開麥當勞，無疑是在動這一份蛋糕。雖然麥當勞是世界知名品牌，但7-11便利店在香港勝在門店眾多，所以雙方在西餐領域後續要持續競爭。”
伍日照說道：“確實是一個值得尊重的對手，他們漢堡的繞口令，這幾年在香港已經深入人心。當然，我非常看好麥當勞的發展，我們不是肯德基，絕不會敗走香港，反而會徹底站穩腳步。”
他堂堂一個博士，又在麥當勞學習很久，我相信一定可以站穩腳步，讓香港徹底愛上西式快餐。
馮床挫問道：“門店生意怎麽樣？”
伍日照迴道：“還算不錯，開業這幾天算是爆滿。”
實際上，麥當勞畢竟是大品牌，又是專業的西式快餐，可以坐下來堂食，所以生意不會差到哪裏去，而且還吸取家鄉雞的教訓。
不過呢，比起前世肯定差一些，7-11便利店在銅鑼灣足足有五家便利店，每天要賣出上百個巨無霸漢堡。
一場香港人的味蕾之戰，就此開始。
7-11便利店、大家樂快餐，同時在香港大作廣告宣傳，品牌更加深入人心，大企業的優勢一覽無遺。包括大家樂餐飲集團也是上市企業，比起香港其它快餐，簡直猶如拿著機關槍對陣拿著大刀的對手。
伍日照感歎道：“在香港，統治的不再是英資洋行，而是我們華人林誌超先生啊！衣食住行，他都有涉獵，鱷魚恤、優衣庫、7-11便利店、大家樂餐飲集團（大股東）、遍布港九的長江樓、香港航空.”
第一次有人總結出，林誌超的產業已經涉及衣食住行。
當然，這隻不過是初級班的‘衣食住行’，再等十年，香港就是‘林家城’了。
馮床挫點點頭，說道：“最厲害的是，林誌超先生還是世界船王，擁有僅次於美國、日本的第三大世界船隊；還是香港最大的工業大亨，旗下雇傭著兩萬多工人.”
不可思議！
這就是香港很多市民談及林誌超時，隻能用狂熱的崇拜來表達心情。
此時的林誌超，是香港市民的絕對‘偶像’，沒有什麽壞名聲，各種好評如潮。
林誌浩迴到大家樂餐飲集團後，召開了一個集團管理層會議，他的弟弟林誌毅、妹妹林采兒皆在高管之列。當年，在林誌超的培養下，三兄妹都讀過大學，林誌毅更是讀過美國名校。
他將堂哥的一些建議提出來，立馬得到了高層們一直讚同，大家樂快餐可以走出一些創新措施。
接下來，林誌毅說道：“我覺得我們是上市企業，又和銀行關係匪淺，應該充分利用這種優勢，再次加快開店的速度，爭取在80年代前，我們要開到80家門店，對競爭對手形成圍堵之勢，也加強我們自身的實力”
他的建議，很快讓大家討論起來。
大家樂上市後，本來有機會大舉擴張，不過造一條珍寶坊食坊消耗了一半的財力和精力（總投資約2500萬港幣）。
而如今，珍寶坊海鮮坊即將在今年投入運營，大家樂餐飲集團也該加快速度發展快餐品牌了。
最終，林誌浩說道：“好，加快快餐門店的開業，晚點誌毅你拿個方案給我。”
“好的，董事長”
兄妹三人還是非常團結的，特別是在父親建在的情況下，更何況還有堂哥看著兄妹三人。
如果要在八十年代開100家門店，相當於接下來每年要開8~10家門店，這對上市企業來說，都是個大挑戰。若是沒有上市，每年開四家門店已經是極限，還不是每年都可以做到。
另外一邊。
麵對大家樂快餐的‘新年攻勢’——大肆廣告宣傳，羅家的大快活快餐的客流量再次減少，另外一家快餐品牌則瀕臨倒閉，畢竟香港的房租是很貴的。
前世，羅家的兩個快餐品牌競爭，屬於勢均力敵，你開一家，我開一家。
而這一世，羅家的兩個快餐品牌在成立時間上就晚了一年多，再加上資金實力相差巨大；特別是在大家樂快餐上市後，雙方的差距進一步拉大。
如今，大家樂快餐32家，羅家的大快活才十幾家，另外一個才幾家。
重要的是，大家樂快餐一直強調品牌，大作廣告宣傳，擁有很大一部分人群作為忠實客戶。
“如果我們也能上市，那麽差距就有可能縮小！”羅開睦講道。
“幸好這兩年股市行情不好，再加上大家樂投資了海鮮坊，若是全力發展快餐，我們很難招架。”羅勝祥迴道。
“但，股市今年1月在反彈，以後大家樂快餐怕是會充分利用股市.”
“這”
大家不得不佩服大家樂餐飲集團，居然能在1972年上市，並且集資千萬港幣，這是一步多麽英明的決定。
仔細想想，大家樂快餐的背後是長實集團這個巨無霸，就不難理解了。(本章完)