“在投票的時候大家要注意，你們在座的這些正科級幹部人人都夠條件當這兩個副局長。”劉副部長這句話最近兩年已經在我們局說過三次了。
第一次是前年的夏天，我們單位的王副局長到線了，副局長的位子有了空缺，劉副部長帶領組織部的人來我們單位考察幹部。我們這樣一個幾百號人的大局，把全部人員組織起來投票是很難的，所以劉部長就安排讓50名正科級以上幹部做代表進行投票。投票前他特意這麽強調了一下：“你們這些在座的正科級以上幹部人人都夠條件當這個副局長。”
那次，我們單位50個有權投票的人基本上是一人得了一票。因為我們單位民主推薦票沒有人過半數，所以，後來，組織部就派來了他們幹部科的趙科長當了我們的副局長。
第二次是去年春天，我們的吳副局長調到其他單位工作，副局長又有了一個空缺，劉副部長來考察時，又這麽囑咐了一句。於是投票結果和上次一樣。不久，組織部又派來了他們組織科的孫科長當我們的副局長。
今年，肖局長到線了，趙副局長成了我們的局長，孫副局長調走了。於是我們這兒一下子又空出來兩個副局長的位子。可是想不到劉副部長這次又再次說出這句話來！
我再也忍不住了，就站起來說：“各位領導和同事，這次投票都不要投我，我棄權！即使我的票過半數了，我也不當這個副局長。”
說完我挪開椅子，出了會議室的門，揚長而去。
可是民主推薦的結果卻大大出乎我的意料：少我一人之後，我們單位49個人參加投票推薦，我居然得了49票……
“我”努力了，卻一點兒機會也沒有；“我”棄權了，最後卻高票當選，那麽，棄權是對競爭的無力抗爭，還是一種處事的智慧呢？
第一次是前年的夏天，我們單位的王副局長到線了，副局長的位子有了空缺，劉副部長帶領組織部的人來我們單位考察幹部。我們這樣一個幾百號人的大局，把全部人員組織起來投票是很難的，所以劉部長就安排讓50名正科級以上幹部做代表進行投票。投票前他特意這麽強調了一下：“你們這些在座的正科級以上幹部人人都夠條件當這個副局長。”
那次，我們單位50個有權投票的人基本上是一人得了一票。因為我們單位民主推薦票沒有人過半數，所以，後來，組織部就派來了他們幹部科的趙科長當了我們的副局長。
第二次是去年春天，我們的吳副局長調到其他單位工作，副局長又有了一個空缺，劉副部長來考察時，又這麽囑咐了一句。於是投票結果和上次一樣。不久，組織部又派來了他們組織科的孫科長當我們的副局長。
今年，肖局長到線了，趙副局長成了我們的局長，孫副局長調走了。於是我們這兒一下子又空出來兩個副局長的位子。可是想不到劉副部長這次又再次說出這句話來！
我再也忍不住了，就站起來說：“各位領導和同事，這次投票都不要投我，我棄權！即使我的票過半數了，我也不當這個副局長。”
說完我挪開椅子，出了會議室的門，揚長而去。
可是民主推薦的結果卻大大出乎我的意料：少我一人之後，我們單位49個人參加投票推薦，我居然得了49票……
“我”努力了，卻一點兒機會也沒有；“我”棄權了，最後卻高票當選，那麽，棄權是對競爭的無力抗爭，還是一種處事的智慧呢？