劉源有些無奈的看著章楊：“你說你是在規範市場？排除其他競爭對手，就是規範市場？”
“劉部漲，你理解的有些偏差。我隻問幾個問題，希望劉部漲給與解答。第一，我們是不是正在積極申請加入世貿組織，那麽未來進出口貿易是不是會激增？”
“第二，島國、南韓甚至歐美的電子廠商，是不是都瞄準了華夏市場，開始在華夏市場進行產業布局？”
“第三，劉部漲認為小作坊模式和大工廠模式，哪個代表未來？”
“第四，我們現在是不是講市場經濟？那麽市場經濟的本質是什麽？行政幹預？”
劉源沉默了，章楊的意思他也徹底明白。說白了就是智多星集團不降價，那麽其他企業加入內地市場之後，也會從其他方麵圍剿那些小的電子企業，他們一樣扛不住。
而且那些小企業規模小，競爭力本來就弱。與其被國外廠商打敗，不如現在經受考驗。扛得住，就能繼續進步，有機會成長為大企業。扛不住，早點轉型，也省的將來輸得更慘。
市場經濟離不開市場競爭，也是國際化的一種經濟形勢，在此時被證明是最為先進的，發達國家基本都采用這種經濟形勢。
當然，在不同國家，也有一些不同的地方。比如美利堅那邊更加自由，經濟掌握在一些大財團手中，政斧很少幹預。
北歐的一些發達國家，則是社會市場經濟，部分經濟交給更加成熟的財團，一些新興的經濟體，則政斧輔佐引導。
島國、法國等又是另外一種，行政管理導向型市場經濟，政斧製定一個基本國策，然後用政策加以引導的市場經濟。
島國也有許多大財團，可那些大財團跟政斧的關係更為密切。
華夏的市場經濟，叫做社會主義市場經濟，與目前主流的三種市場經濟都不同，但也不代表華夏的市場經濟就要政斧完全主導。
事實上華夏從未對電子行業做過太多的扶持，智多星集團能夠發展起來，更多的是靠著自己的努力，靠著特殊的時代，沒有可複製性。
其他小的電子企業，如果想要學習智多星的模式，必然會失敗。
主要就是因為如今物價上漲，技術人才對薪酬的要求也變高了。市場逐步打開，國際上的一些電子巨頭蜂擁而入華夏市場，很難再有一款成本低、利潤高卻又爆火的電子產品了。
就比如很多人都能看出來，bp機在走下坡路，手機未來必然會大興，可是手機的準入門檻太高了。
看起來好像一個做對講機的就能做手機，可實際上技術上有許多差別。斷永平之前就跟章楊提過，電腦學習機市場逐漸萎縮，他想做手機試試。
章楊也同意了，並且簽字讓斷永平組建研發團隊，計劃兩年內推出成熟的產品。
那些小的電子廠，有許多在章楊眼中真的跟小作坊沒啥差別。工人數量少，設備老化，生產一些瀕臨淘汰的電子元器件或者電子產品。
現在還有企業生產8位的遊戲機呢，章楊都不知道他們怎麽想的。
一旦一些電子元器件或者電子產品真的被市場淘汰了，那些小作坊連轉型的機會都沒有了。結果就是破產，可能除了地皮，別的在投資商眼中都沒有價值。
一些老工人，技術一般，投資商不會要的。老的廠房，不要。老的設備，不要。也就是說那些小廠子，很有可能賣都賣不出去！
為什麽許多企業都提倡規模化生產，因為這樣可以降低生產成本，提高效率，提高優良率，增強企業的競爭力。
企業想要多賺錢，就是開源節流兩個方式。開源就是賣出去更多的產品，節流就是縮減成本。
這個成本包括生產成本和銷售成本。銷售成本很難降低，你不做廣告，那產品就沒名氣，經銷商、零售商都不願意進貨。
你給經銷商和零售商的利潤低了，他們也不願意做，賣同樣的貨，別人的牌子賺得多，我為什麽賣你的？
還有就是銷售中的運輸成本，這也是為什麽許多廠子都喜歡建在東南沿海城市，因為物流方便，你見有幾個在西部地區建廠的？即使有，也不是大廠子，還得要政斧政策扶持才行。
降低生產成本，是許多公司節流的主要方式。包括提高生產效率，降低材料成本，降低人工成本等等。
許多大公司營收降低，或者陷入虧損的時候，都會進行裁員，這就是降低人工成本的最直接方式。
隻是在內地，這幾年還沒有大企業大麵積裁員的。也正因為如此，之前的許多國企本能度過難關，卻最終被拖垮了。
劉源掏出煙盒，自己抽出來一支，推向章楊。章楊擺擺手，端著茶杯喝茶。
“章總，你說的很有道理，但你現在這個做法，不隻是打擊了一些小企業，包括一些中型的企業也會受到嚴重打擊，他們本有機會成長為大企業。”
“國外的電子企業確實正在大舉進入國內，可是他們對華夏市場了解不夠，跟本土企業競爭也未必就能占到上風。”
“而且許多國外企業的產品售價都很高，國內的電子企業有一些生存空間。現在這個空間被智多星給壓縮沒了，換做你是我，會怎麽做？”
章楊搖搖頭：“我不是劉部漲，對整個行業了解的也不夠多。但請劉部漲注意，目前我們智多星的產品就兩個方向，一個是電子遊戲機，這個國內的其他小廠子本來就要黃了，我降價與否跟他們黃攤子無關，我們針對的是島國的其他企業。”
“我們第二類產品，就是教育電子產品，包括學習機、電子詞典、複讀機等。這些都是我們智多星在國內首先開始生產銷售的，也可以說這個市場就是我們發掘並打開的。”
“他們可以模仿的企業有那麽多，為什麽一定要模仿智多星？如果模仿，能不能不要粗製濫造，走出一些屬於自己的特點？”
“那些破產的小企業加在一起，年銷售額和利稅也不如我們智多星集團的一半，就因為我們智多星發展的好，所以就要被限製？這是什麽道理？”
“劉部漲，你理解的有些偏差。我隻問幾個問題，希望劉部漲給與解答。第一，我們是不是正在積極申請加入世貿組織，那麽未來進出口貿易是不是會激增？”
“第二，島國、南韓甚至歐美的電子廠商，是不是都瞄準了華夏市場，開始在華夏市場進行產業布局？”
“第三，劉部漲認為小作坊模式和大工廠模式，哪個代表未來？”
“第四，我們現在是不是講市場經濟？那麽市場經濟的本質是什麽？行政幹預？”
劉源沉默了，章楊的意思他也徹底明白。說白了就是智多星集團不降價，那麽其他企業加入內地市場之後，也會從其他方麵圍剿那些小的電子企業，他們一樣扛不住。
而且那些小企業規模小，競爭力本來就弱。與其被國外廠商打敗，不如現在經受考驗。扛得住，就能繼續進步，有機會成長為大企業。扛不住，早點轉型，也省的將來輸得更慘。
市場經濟離不開市場競爭，也是國際化的一種經濟形勢，在此時被證明是最為先進的，發達國家基本都采用這種經濟形勢。
當然，在不同國家，也有一些不同的地方。比如美利堅那邊更加自由，經濟掌握在一些大財團手中，政斧很少幹預。
北歐的一些發達國家，則是社會市場經濟，部分經濟交給更加成熟的財團，一些新興的經濟體，則政斧輔佐引導。
島國、法國等又是另外一種，行政管理導向型市場經濟，政斧製定一個基本國策，然後用政策加以引導的市場經濟。
島國也有許多大財團，可那些大財團跟政斧的關係更為密切。
華夏的市場經濟，叫做社會主義市場經濟，與目前主流的三種市場經濟都不同，但也不代表華夏的市場經濟就要政斧完全主導。
事實上華夏從未對電子行業做過太多的扶持，智多星集團能夠發展起來，更多的是靠著自己的努力，靠著特殊的時代，沒有可複製性。
其他小的電子企業，如果想要學習智多星的模式，必然會失敗。
主要就是因為如今物價上漲，技術人才對薪酬的要求也變高了。市場逐步打開，國際上的一些電子巨頭蜂擁而入華夏市場，很難再有一款成本低、利潤高卻又爆火的電子產品了。
就比如很多人都能看出來，bp機在走下坡路，手機未來必然會大興，可是手機的準入門檻太高了。
看起來好像一個做對講機的就能做手機，可實際上技術上有許多差別。斷永平之前就跟章楊提過，電腦學習機市場逐漸萎縮，他想做手機試試。
章楊也同意了，並且簽字讓斷永平組建研發團隊，計劃兩年內推出成熟的產品。
那些小的電子廠，有許多在章楊眼中真的跟小作坊沒啥差別。工人數量少，設備老化，生產一些瀕臨淘汰的電子元器件或者電子產品。
現在還有企業生產8位的遊戲機呢，章楊都不知道他們怎麽想的。
一旦一些電子元器件或者電子產品真的被市場淘汰了，那些小作坊連轉型的機會都沒有了。結果就是破產，可能除了地皮，別的在投資商眼中都沒有價值。
一些老工人，技術一般，投資商不會要的。老的廠房，不要。老的設備，不要。也就是說那些小廠子，很有可能賣都賣不出去！
為什麽許多企業都提倡規模化生產，因為這樣可以降低生產成本，提高效率，提高優良率，增強企業的競爭力。
企業想要多賺錢，就是開源節流兩個方式。開源就是賣出去更多的產品，節流就是縮減成本。
這個成本包括生產成本和銷售成本。銷售成本很難降低，你不做廣告，那產品就沒名氣，經銷商、零售商都不願意進貨。
你給經銷商和零售商的利潤低了，他們也不願意做，賣同樣的貨，別人的牌子賺得多，我為什麽賣你的？
還有就是銷售中的運輸成本，這也是為什麽許多廠子都喜歡建在東南沿海城市，因為物流方便，你見有幾個在西部地區建廠的？即使有，也不是大廠子，還得要政斧政策扶持才行。
降低生產成本，是許多公司節流的主要方式。包括提高生產效率，降低材料成本，降低人工成本等等。
許多大公司營收降低，或者陷入虧損的時候，都會進行裁員，這就是降低人工成本的最直接方式。
隻是在內地，這幾年還沒有大企業大麵積裁員的。也正因為如此，之前的許多國企本能度過難關，卻最終被拖垮了。
劉源掏出煙盒，自己抽出來一支，推向章楊。章楊擺擺手，端著茶杯喝茶。
“章總，你說的很有道理，但你現在這個做法，不隻是打擊了一些小企業，包括一些中型的企業也會受到嚴重打擊，他們本有機會成長為大企業。”
“國外的電子企業確實正在大舉進入國內，可是他們對華夏市場了解不夠，跟本土企業競爭也未必就能占到上風。”
“而且許多國外企業的產品售價都很高，國內的電子企業有一些生存空間。現在這個空間被智多星給壓縮沒了，換做你是我，會怎麽做？”
章楊搖搖頭：“我不是劉部漲，對整個行業了解的也不夠多。但請劉部漲注意，目前我們智多星的產品就兩個方向，一個是電子遊戲機，這個國內的其他小廠子本來就要黃了，我降價與否跟他們黃攤子無關，我們針對的是島國的其他企業。”
“我們第二類產品，就是教育電子產品，包括學習機、電子詞典、複讀機等。這些都是我們智多星在國內首先開始生產銷售的，也可以說這個市場就是我們發掘並打開的。”
“他們可以模仿的企業有那麽多，為什麽一定要模仿智多星？如果模仿，能不能不要粗製濫造，走出一些屬於自己的特點？”
“那些破產的小企業加在一起，年銷售額和利稅也不如我們智多星集團的一半，就因為我們智多星發展的好，所以就要被限製？這是什麽道理？”