康卡斯特拿出了數十家、總計有超過兩千萬用戶的有線電視網，作為入股的“本金”。
這些電視網，原先在康卡斯特旗下的時候，都是各自為營，這也是北美大多數集團公司所慣用的模式。
並購一大堆同行業的企業，然後重點培養其中的一個或者幾個，剩下的則全部放養。
被放養的那些，絕大多數都無法取得什麽太好的成就，好一點的也就是每年能夠上交少量的利潤，差一點的甚至會負債累累，直至倒閉。
這種管理模式有一個好處在於，可以省下大量的成本。
不直接管理、子公司自負盈虧，哪怕出了什麽問題，也不會牽連到母公司。
而隻要有一個企業發展起來，哪怕其它的全部失敗，都能獲得巨額的迴報。
舉個栗子，淘寶，就是在這種機製之下成長起來的。
事實上，在當時馬老板從軟銀拿到第一筆兩千萬美元的投資時，軟銀同時還投資了ebay，以及另外幾家網商平台。
但對於這些投資，軟銀秉持的態度就是放養，任由他們互相競爭，然後在每一輪的競爭當中，給勝出者更多的資金，同時增持更多的股份。
在這個過程當中，這些公司或者說平台，死掉多少都沒關係，隻要有一個成為最終的贏家，軟銀投資出去的資金，都會帶來百倍千倍的迴報。
最後的事實也正是如此，在內地的所有網商平台當中，軟銀總計砸下了十多億美元的投入，而最終的“贏家”，阿裏巴巴，則帶給了軟銀價值超過兩千億美元的迴報。
（注：2014年數據，軟銀有阿裏巴巴34.4%的股份，按照現在的市值來換算相當於2500多億美元。）
當然，康卡斯特對旗下有線電視網的管理，倒是不至於粗放到軟銀那種隻投資，完全不插手的程度。
但也就僅僅隻是共享各電視台之間的用戶數據庫、做一下大方向上的要求，僅此而已了。
至於說將這些電視台合並成一家，康卡斯特壓根沒有做過這方麵的想法。
當然，這其中也有操作起來比較麻煩的原因。
北美至今，也隻有寥寥幾家遍布全國的電視網，不是沒有原因的。
投資成本是一方麵，但對康卡斯特這個級別的公司來說，如果隻是錢的問題，並不難解決。
更重要的是法律方麵的限製。
除了一家叫做【聯邦通信委員會】的機構，會對電視台電視網的經營資質進行審核之外，各州還有各自不同的法律限製。
如果僅僅隻是在一個州，比如說加利福尼亞州播放，那麽隻需要遵守加州的法律。
如果信號範圍覆蓋全美，那麽就需要同時符合全美50個州、一個行政特區、五個自由邦以及十幾個其它“行政獨立地區”的法律。
事實上，除了五大電視網之外，很多其它的電視網，比如hbo，號稱是範圍覆蓋了全美，但實際上僅僅隻是在本土的四十八個州進行播放而已。
康卡斯特旗下的多個有線電視網，大多數的範圍都沒有超過一個州，甚至很多都連一個州都無法完全覆蓋。
這不單單隻是出於經營成本方麵的考慮，更重要的是經營資格的限製。
不過，在這些電視網並入了【量子娛樂】之後，羅傑就不打算再像過去那樣，將這些電視網進行“放養”。
在和康卡斯特、高盛集團的代表交換過意見之後，羅傑與盧西恩-格蘭奇，還有【量子娛樂】的其它高層開了個會，討論了一番之後，就決定注冊一家由【量子娛樂】全資控股的子公司，【量子有線電視網】。
然後，將康卡斯特轉入到【量子娛樂】的數十家電視網，全部並入了【量子有線電視網】的名下。
考慮到【量子娛樂】內，並沒有精通有線電視網方麵業務的“人才儲備”，羅傑特意向康卡斯特求援，從康卡斯特調來了一名叫做史蒂夫-伯克的高管。
後者是康卡斯特的首席運營官（coo），看似位高權重，但實際上，在大多數公司當中，coo都是一個比較尷尬的位置。
尤其是當ceo、總裁、董事會主席的權力欲望比較重的時候，coo幾乎和一個吉祥物差不多。
但作為康卡斯特的coo，史蒂夫-伯克的能力是沒有任何問題的，而且對於有線電視方麵的業務非常的熟悉。
康卡斯特之所以願意將其送出來，也是為了一定程度上避免內鬥所帶來的損失。
在接到【量子娛樂】的邀請之後，史蒂夫-伯克沒有考慮太久，就同意了這份邀請，成為【量子有線電視網】的ceo兼職董事長。
在上任之後，史蒂夫-伯克最迫切的工作，就是從【聯邦通信委員會】獲得全美範圍的有線電視網經營牌照，而後逐漸將康卡斯特“送來”的數十家電視網整合起來。
當然，這並不是一件輕鬆的工作。
牌照方麵的問題相對好說一點，【聯邦通信委員會】每年都會拍賣一批經營牌照，隻要花錢就能拿到。
——當然，參加拍賣首先得要符合經營資格，不過這對【量子有線電視網】來說並不存在問題。
無非是花多少錢的問題。
一張全美範圍的經營牌照，或許價值不菲，但【量子娛樂】卻絕對不會拿不出來。
這章沒有結束^.^，請點擊下一頁繼續閱讀！
最麻煩的事情在於各個電視網之間的資源整合。
對於這數十家不同地區的電視網，康卡斯特並沒有完成全資控股。
送到【量子娛樂】的，當然也僅僅隻是康卡斯特所持有的那部分股份。
如果不是這樣，用戶數量超過兩千萬、遍布全美各地的電視網，總價值絕對不僅僅隻是三百億美元這個數字。
哪怕這些用戶要分散在數十家電視網，並非是“成一體的資源”，其價值也要翻上一倍。
對於任何一家經營實體業務的企業來說，用戶數量，就代表著一切。
有線電視網的用戶，其含金量更是要高得多。
每一個用戶數字，所代表的都不僅僅隻是付費頻道的訂閱數量，同時也會對廣告價格產生極大的影響。
這也是為什麽，每一家電視網，都會拚了命地去爭取那些能夠得到大量用戶的熱門節目的原因。
康卡斯特之前與【量子娛樂】達成戰略合作關係的合約當中，康卡斯特的代表，就將《行屍走肉》、《實習醫生格蕾》，以及《邪惡力量》三部劇集的播放權當做了重點條款。
當然，這一條款，隨著康卡斯特將旗下的大部分有線電視業務作為投資的一部分，轉入到【量子娛樂】之後，已經自動失效了。
——事實上，隨著新的合作關係達成，康卡斯特、高盛集團，以及羅傑的【darkness】樂隊之間，用這份新的“股權合作協議”，取代了之前康卡斯特和【量子娛樂】之間的“戰略合作協議”。
後者僅僅隻簽署了不到三個月時間就完全失效，這是讓所有人都沒有想到的。
但這並不意味著這份協議沒有任何價值。
事實上，如果不是康卡斯特先與【量子娛樂】達成了戰略合作夥伴的關係，最後的三方合作也根本不會形成。
更大的可能是，康卡斯特和高盛合作，完全將【量子娛樂】拋棄到一邊去。
咳咳，扯遠了。
總之，史蒂夫-伯克上任之後，所麵臨的最大問題，就是如何在沒有“絕對控股權”的前提之下，完成對旗下所有電視網的整合、合並。
最好的解決辦法當然是收購，將所有的電視台的股份全部收購，都成了“自家產業”，自然就不會有這方麵的麻煩了。
不過，史蒂夫-伯克算了一筆賬，若是要完成全部股權的收購，哪怕不考慮收購過程中遇到的阻力，至少也要花費兩百億美元以上的價格。
【量子娛樂】的賬上倒是不缺錢，但按照高盛集團的要求，高盛所投資的那四百億美元，每一個美分，都要花在對新聞集團的資產進行收購上，不能用作其它的用途。
這一點，是寫進了合同裏的。
剩下的錢，還要應付【量子娛樂】本身，以及旗下多家子公司的日常經營，是絕對不足以支持這次大規模的收購行動的。
而且，這麽多的股份，分散在大量的股東手上，肯定是有人不願意賣。
收購遇到阻力，幾乎可以說是必然的事。
資金不足、來自其它股東的壓力也比較大，直接強行收購的方案壓根沒有做出來，就直接被否決掉。
很快，史蒂夫-伯克又想到了另一個辦法。
那就是由【量子有線電視網】成立一個全國範圍的有線電視網，然後讓旗下的各個電視台，以“附屬電視台”的形式，加入到這個電視網當中。
有些類似於“加盟店”的操作，但具體的“加盟方式”上，又要複雜許多。
事實上，這種操作也是有先例的。
由於【聯邦通信委員會】的騷操作，北美持有有線電視經營許可牌照的電視台數量非常的多。
但很多電視台，由於財力等原因，根本沒有辦法建立起自己的播放渠道。
像是租用商業衛星、布設同軸電纜等等，大部分的小電視台根本出不起這個錢。
在這種情況下，向其它的大電視台租用播放渠道，就成為了很多小型電視台的選擇。
至於租用的費用，有的是要錢，有的是收取廣告分成，還有要求在特定時段播放指定的節目和廣告之類的要求等等。
據調查，在北美的所有電視台當中，有超過七成，都是以這種形式，租用其它電視網的渠道來播放自己的節目。
史蒂夫-伯克的想法就是，要求加盟的電視網，在指定的時段，播放指定的節目和廣告，以達到在“一定程度上整合資源”的目的。
當然，具體的操作方式，還是要深入研究一番，不過這個思路，卻是得到了【量子娛樂】的認可。
——其實，在接到史蒂夫-伯克的匯報之後，對於這個設想，羅傑表示完全不懂，盧西恩-格蘭奇在調查了一番之後，給出了“有這方麵先例”的答複，兩人簡單地討論了一番，至少從一個“外行人”的角度挑不出什麽問題，就幹脆地決定讓史蒂夫-伯克放手去做。
向康卡斯特求援，要來這個“專業人士”，為的就是做那些【量子娛樂】當中沒有其它人懂得的東西。
反正自己不懂，所能做的，也就是信任“專業人士”的能力。
一個很簡單的道理，哪怕完全放手不管，也要比外行指揮內行來的更好。
至少在可以預期的未來，【量子娛樂】對【量子有線電視網】的要求，也就僅僅隻是在“電視媒體”方麵，能夠為其它的子公司起到足夠的宣傳作用。
小主，這個章節後麵還有哦^.^，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
同時，在需要打“輿論戰”的時候，【量子有線電視網】能夠起到足夠的影響力。
至於其它方麵，羅傑甚至沒有指望過【量子有線電視網】能夠賺到多少錢。
事實上，對於一家跨行業的傳媒、娛樂集團來說，傳媒行業的資源永遠隻是渠道，哪怕不賺錢，甚至是虧錢，都是可以接受的。
真正賺錢的地方，還是在“娛樂”兩個字上。
當然，也有反過來的，通過“娛樂”行業進行內容製作，反過來供應“傳媒”行業，依靠後者來賺錢。
比如說現在的nbc環球就是這麽做的。
兩種方式很難說孰優孰劣，但考慮到自身的情況，【量子娛樂】所選擇的，必然是前者。
原因很簡單，【量子娛樂】對唱片、影視行業更加的熟悉，也更擅長通過這兩個行業來賺錢的各種運作模式。
當然，以北美現在的情況而言，若是做到了五大電視網的那種程度，想要虧錢都很難，每年貢獻出數十億美元級別的“直接利潤”，並不是很困難的事情。
考慮到，康卡斯特對nbc環球集團的並購已經無限接近於完成，而且根據現在的情況來看，康卡斯特很有可能會選擇將nbc環球百分之五十一的股份作為“投資”，並入【量子娛樂】。
另外，還有一個新聞集團旗下的福克斯電視網，也在等待著【量子娛樂】去“拿走”。
哪怕是往壞的角度去考慮，nbc電視網和福克斯電視網，少說也要拿下其中的一個。
到了那個時候，【量子有線電視網】才會真正開始發力崛起。
而現在的一切工作，隻是為了迎接未來的“轉機”，所做的鋪墊罷了。
這些電視網，原先在康卡斯特旗下的時候，都是各自為營，這也是北美大多數集團公司所慣用的模式。
並購一大堆同行業的企業，然後重點培養其中的一個或者幾個，剩下的則全部放養。
被放養的那些，絕大多數都無法取得什麽太好的成就，好一點的也就是每年能夠上交少量的利潤，差一點的甚至會負債累累，直至倒閉。
這種管理模式有一個好處在於，可以省下大量的成本。
不直接管理、子公司自負盈虧，哪怕出了什麽問題，也不會牽連到母公司。
而隻要有一個企業發展起來，哪怕其它的全部失敗，都能獲得巨額的迴報。
舉個栗子，淘寶，就是在這種機製之下成長起來的。
事實上，在當時馬老板從軟銀拿到第一筆兩千萬美元的投資時，軟銀同時還投資了ebay，以及另外幾家網商平台。
但對於這些投資，軟銀秉持的態度就是放養，任由他們互相競爭，然後在每一輪的競爭當中，給勝出者更多的資金，同時增持更多的股份。
在這個過程當中，這些公司或者說平台，死掉多少都沒關係，隻要有一個成為最終的贏家，軟銀投資出去的資金，都會帶來百倍千倍的迴報。
最後的事實也正是如此，在內地的所有網商平台當中，軟銀總計砸下了十多億美元的投入，而最終的“贏家”，阿裏巴巴，則帶給了軟銀價值超過兩千億美元的迴報。
（注：2014年數據，軟銀有阿裏巴巴34.4%的股份，按照現在的市值來換算相當於2500多億美元。）
當然，康卡斯特對旗下有線電視網的管理，倒是不至於粗放到軟銀那種隻投資，完全不插手的程度。
但也就僅僅隻是共享各電視台之間的用戶數據庫、做一下大方向上的要求，僅此而已了。
至於說將這些電視台合並成一家，康卡斯特壓根沒有做過這方麵的想法。
當然，這其中也有操作起來比較麻煩的原因。
北美至今，也隻有寥寥幾家遍布全國的電視網，不是沒有原因的。
投資成本是一方麵，但對康卡斯特這個級別的公司來說，如果隻是錢的問題，並不難解決。
更重要的是法律方麵的限製。
除了一家叫做【聯邦通信委員會】的機構，會對電視台電視網的經營資質進行審核之外，各州還有各自不同的法律限製。
如果僅僅隻是在一個州，比如說加利福尼亞州播放，那麽隻需要遵守加州的法律。
如果信號範圍覆蓋全美，那麽就需要同時符合全美50個州、一個行政特區、五個自由邦以及十幾個其它“行政獨立地區”的法律。
事實上，除了五大電視網之外，很多其它的電視網，比如hbo，號稱是範圍覆蓋了全美，但實際上僅僅隻是在本土的四十八個州進行播放而已。
康卡斯特旗下的多個有線電視網，大多數的範圍都沒有超過一個州，甚至很多都連一個州都無法完全覆蓋。
這不單單隻是出於經營成本方麵的考慮，更重要的是經營資格的限製。
不過，在這些電視網並入了【量子娛樂】之後，羅傑就不打算再像過去那樣，將這些電視網進行“放養”。
在和康卡斯特、高盛集團的代表交換過意見之後，羅傑與盧西恩-格蘭奇，還有【量子娛樂】的其它高層開了個會，討論了一番之後，就決定注冊一家由【量子娛樂】全資控股的子公司，【量子有線電視網】。
然後，將康卡斯特轉入到【量子娛樂】的數十家電視網，全部並入了【量子有線電視網】的名下。
考慮到【量子娛樂】內，並沒有精通有線電視網方麵業務的“人才儲備”，羅傑特意向康卡斯特求援，從康卡斯特調來了一名叫做史蒂夫-伯克的高管。
後者是康卡斯特的首席運營官（coo），看似位高權重，但實際上，在大多數公司當中，coo都是一個比較尷尬的位置。
尤其是當ceo、總裁、董事會主席的權力欲望比較重的時候，coo幾乎和一個吉祥物差不多。
但作為康卡斯特的coo，史蒂夫-伯克的能力是沒有任何問題的，而且對於有線電視方麵的業務非常的熟悉。
康卡斯特之所以願意將其送出來，也是為了一定程度上避免內鬥所帶來的損失。
在接到【量子娛樂】的邀請之後，史蒂夫-伯克沒有考慮太久，就同意了這份邀請，成為【量子有線電視網】的ceo兼職董事長。
在上任之後，史蒂夫-伯克最迫切的工作，就是從【聯邦通信委員會】獲得全美範圍的有線電視網經營牌照，而後逐漸將康卡斯特“送來”的數十家電視網整合起來。
當然，這並不是一件輕鬆的工作。
牌照方麵的問題相對好說一點，【聯邦通信委員會】每年都會拍賣一批經營牌照，隻要花錢就能拿到。
——當然，參加拍賣首先得要符合經營資格，不過這對【量子有線電視網】來說並不存在問題。
無非是花多少錢的問題。
一張全美範圍的經營牌照，或許價值不菲，但【量子娛樂】卻絕對不會拿不出來。
這章沒有結束^.^，請點擊下一頁繼續閱讀！
最麻煩的事情在於各個電視網之間的資源整合。
對於這數十家不同地區的電視網，康卡斯特並沒有完成全資控股。
送到【量子娛樂】的，當然也僅僅隻是康卡斯特所持有的那部分股份。
如果不是這樣，用戶數量超過兩千萬、遍布全美各地的電視網，總價值絕對不僅僅隻是三百億美元這個數字。
哪怕這些用戶要分散在數十家電視網，並非是“成一體的資源”，其價值也要翻上一倍。
對於任何一家經營實體業務的企業來說，用戶數量，就代表著一切。
有線電視網的用戶，其含金量更是要高得多。
每一個用戶數字，所代表的都不僅僅隻是付費頻道的訂閱數量，同時也會對廣告價格產生極大的影響。
這也是為什麽，每一家電視網，都會拚了命地去爭取那些能夠得到大量用戶的熱門節目的原因。
康卡斯特之前與【量子娛樂】達成戰略合作關係的合約當中，康卡斯特的代表，就將《行屍走肉》、《實習醫生格蕾》，以及《邪惡力量》三部劇集的播放權當做了重點條款。
當然，這一條款，隨著康卡斯特將旗下的大部分有線電視業務作為投資的一部分，轉入到【量子娛樂】之後，已經自動失效了。
——事實上，隨著新的合作關係達成，康卡斯特、高盛集團，以及羅傑的【darkness】樂隊之間，用這份新的“股權合作協議”，取代了之前康卡斯特和【量子娛樂】之間的“戰略合作協議”。
後者僅僅隻簽署了不到三個月時間就完全失效，這是讓所有人都沒有想到的。
但這並不意味著這份協議沒有任何價值。
事實上，如果不是康卡斯特先與【量子娛樂】達成了戰略合作夥伴的關係，最後的三方合作也根本不會形成。
更大的可能是，康卡斯特和高盛合作，完全將【量子娛樂】拋棄到一邊去。
咳咳，扯遠了。
總之，史蒂夫-伯克上任之後，所麵臨的最大問題，就是如何在沒有“絕對控股權”的前提之下，完成對旗下所有電視網的整合、合並。
最好的解決辦法當然是收購，將所有的電視台的股份全部收購，都成了“自家產業”，自然就不會有這方麵的麻煩了。
不過，史蒂夫-伯克算了一筆賬，若是要完成全部股權的收購，哪怕不考慮收購過程中遇到的阻力，至少也要花費兩百億美元以上的價格。
【量子娛樂】的賬上倒是不缺錢，但按照高盛集團的要求，高盛所投資的那四百億美元，每一個美分，都要花在對新聞集團的資產進行收購上，不能用作其它的用途。
這一點，是寫進了合同裏的。
剩下的錢，還要應付【量子娛樂】本身，以及旗下多家子公司的日常經營，是絕對不足以支持這次大規模的收購行動的。
而且，這麽多的股份，分散在大量的股東手上，肯定是有人不願意賣。
收購遇到阻力，幾乎可以說是必然的事。
資金不足、來自其它股東的壓力也比較大，直接強行收購的方案壓根沒有做出來，就直接被否決掉。
很快，史蒂夫-伯克又想到了另一個辦法。
那就是由【量子有線電視網】成立一個全國範圍的有線電視網，然後讓旗下的各個電視台，以“附屬電視台”的形式，加入到這個電視網當中。
有些類似於“加盟店”的操作，但具體的“加盟方式”上，又要複雜許多。
事實上，這種操作也是有先例的。
由於【聯邦通信委員會】的騷操作，北美持有有線電視經營許可牌照的電視台數量非常的多。
但很多電視台，由於財力等原因，根本沒有辦法建立起自己的播放渠道。
像是租用商業衛星、布設同軸電纜等等，大部分的小電視台根本出不起這個錢。
在這種情況下，向其它的大電視台租用播放渠道，就成為了很多小型電視台的選擇。
至於租用的費用，有的是要錢，有的是收取廣告分成，還有要求在特定時段播放指定的節目和廣告之類的要求等等。
據調查，在北美的所有電視台當中，有超過七成，都是以這種形式，租用其它電視網的渠道來播放自己的節目。
史蒂夫-伯克的想法就是，要求加盟的電視網，在指定的時段，播放指定的節目和廣告，以達到在“一定程度上整合資源”的目的。
當然，具體的操作方式，還是要深入研究一番，不過這個思路，卻是得到了【量子娛樂】的認可。
——其實，在接到史蒂夫-伯克的匯報之後，對於這個設想，羅傑表示完全不懂，盧西恩-格蘭奇在調查了一番之後，給出了“有這方麵先例”的答複，兩人簡單地討論了一番，至少從一個“外行人”的角度挑不出什麽問題，就幹脆地決定讓史蒂夫-伯克放手去做。
向康卡斯特求援，要來這個“專業人士”，為的就是做那些【量子娛樂】當中沒有其它人懂得的東西。
反正自己不懂，所能做的，也就是信任“專業人士”的能力。
一個很簡單的道理，哪怕完全放手不管，也要比外行指揮內行來的更好。
至少在可以預期的未來，【量子娛樂】對【量子有線電視網】的要求，也就僅僅隻是在“電視媒體”方麵，能夠為其它的子公司起到足夠的宣傳作用。
小主，這個章節後麵還有哦^.^，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
同時，在需要打“輿論戰”的時候，【量子有線電視網】能夠起到足夠的影響力。
至於其它方麵，羅傑甚至沒有指望過【量子有線電視網】能夠賺到多少錢。
事實上，對於一家跨行業的傳媒、娛樂集團來說，傳媒行業的資源永遠隻是渠道，哪怕不賺錢，甚至是虧錢，都是可以接受的。
真正賺錢的地方，還是在“娛樂”兩個字上。
當然，也有反過來的，通過“娛樂”行業進行內容製作，反過來供應“傳媒”行業，依靠後者來賺錢。
比如說現在的nbc環球就是這麽做的。
兩種方式很難說孰優孰劣，但考慮到自身的情況，【量子娛樂】所選擇的，必然是前者。
原因很簡單，【量子娛樂】對唱片、影視行業更加的熟悉，也更擅長通過這兩個行業來賺錢的各種運作模式。
當然，以北美現在的情況而言，若是做到了五大電視網的那種程度，想要虧錢都很難，每年貢獻出數十億美元級別的“直接利潤”，並不是很困難的事情。
考慮到，康卡斯特對nbc環球集團的並購已經無限接近於完成，而且根據現在的情況來看，康卡斯特很有可能會選擇將nbc環球百分之五十一的股份作為“投資”，並入【量子娛樂】。
另外，還有一個新聞集團旗下的福克斯電視網，也在等待著【量子娛樂】去“拿走”。
哪怕是往壞的角度去考慮，nbc電視網和福克斯電視網，少說也要拿下其中的一個。
到了那個時候，【量子有線電視網】才會真正開始發力崛起。
而現在的一切工作，隻是為了迎接未來的“轉機”，所做的鋪墊罷了。