在忙碌的工作中，時間總是過得很快。
隨著樂隊的行程不斷向北，氣候越來越寒冷，時間也悄然跨過了新的一年。
聖誕假期是北美傳統的購物節日，無論在任何商品的銷售中都不例外。
在剛剛過去的一周裏，《無名專輯》本來已經出現滑落趨勢的銷量，再一次上揚，單周賣出了240萬張。
正式發行七周，總計接近一千五百萬的北美銷量，這個數據，再一次刷新了樂隊的記錄。
唯一讓人感到不太愉快的是，實體唱片的銷量占比再一次大幅下滑。
有九百萬張左右的銷量，都是來源於數字版本，占到百分之六十以上。
不過想來也是，現在這個年代，雖然智能手機還沒有出現，但是音樂手機早已不是什麽稀罕玩意了。
各類輕便易攜的mp3播放器，或者是pod之類的產品，也是數不勝數。
相比起來，無論是價格上，還是便利性上，笨重的cd隨身聽和播放磁帶的walkman都沒有任何優勢可言。
一個五十美元的mp3播放器可以儲存數百首歌，體積和一盒煙差不多，或許還要小一些。
而一張cd，最多隻有二三十首歌，體積更是比mp3播放器大了好幾倍。
再加上數字專輯和實體唱片在價格上的巨大差距，如今絕大多數消費者都會選擇前者。
或許唯一比數字音樂強一點的，也就是cd的音質略微出色一些，但如果不買上一副價值數千美元以上的高端耳機，這點差別根本聽不出來。
盡管無論是riaa（北美唱片業協會）還是《公告牌》的榜單統計，都不會將數字唱片的銷量列入考量因素之中。
但在市場的角度來講，數字唱片卻完完全全碾壓了實體唱片。
要知道，這還是沒有音樂流媒體的年代！
若是再過幾年，隨著智能手機等移動網絡終端的出現和普及，音樂流媒體模式盛行起來，或許實體唱片真的會像羅傑前世那樣，逐漸走向消亡。
徹底消失是不可能的，無論到了什麽年代，總有一批喜歡懷舊和收藏的歌迷，會堅持購買cd、黑膠。
甚至買迴去都不一定聽，僅僅隻是收藏。
這樣的歌迷，如果按照比例來看，或許不會很多。
但在全球數十億人的龐大市場下，其絕對數字依然足以養活實體唱片。
甚至於，在羅傑來到這個世界之前的那幾年裏，黑膠唱片在打著“懷舊”口號的營銷下，市場規模反而出現了連年上漲的趨勢，成為唱片公司的一大重要利潤點。
——數十美元起步，乃至一張賣到數百上千美元的黑膠唱片，或許賣出去的數量少了些，但利潤卻要比數字唱片高出了不知多少倍。
當然，那是以後的事。
至少在眼下，包括黑膠唱片在內，所有實體唱片的市場規模都是在逐年減少的。
“實體唱片的銷量占比又下降了，意料之中的事。”
接到這份統計，羅傑並沒有太多的意外，抬起頭，問道：“公司那邊怎麽說？下周的銷量預期是穩定下滑還是大幅下滑？”
《無名專輯》的單周銷量，本來就已經到了下滑的時間節點，如果不是聖誕節假期，各大零售商和電商平台都推出了大幅度的優惠促銷活動，第七周的單周銷量絕對不可能達到兩百多萬。
能夠保持第六周的170萬左右，就已經是極為難得的事情了。
在北美，和聖誕節假期的購物狂歡一樣出名的，是新年之後的大規模退貨行為。
依照西方的習慣，人們通常會在聖誕節互相贈送禮品，大多數人在贈送禮品時會連同購物小票、發票等清單一並送出。
而到了聖誕節過去之後，那些用不上，或者不喜歡的禮物，就會被退迴商場。
有這個“傳統習俗”在，到了新年之後，專輯發行的第八周，單周銷量想保持不下降，那是絕對不可能的。
“預計會下跌到100萬左右，如果退貨量大，甚至可能更低。”
依耶塔-哈森說出公司市場部門的判斷之後，猶豫了一下，又說出了自己的想法：“以我的角度來看，新年的大規模退貨潮，對唱片業的波及很小，應該沒那麽快跌破單周百萬這個界限。”
數字唱片就不提了，沒有幾個人送禮物會送數字唱片，哪怕是為了省錢，這也太丟份了點。
朋友之間贈送禮品，贈送唱片的本來就少見，幾乎都是送給喜歡某一支樂隊，或者喜歡某一類音樂的歌迷。
再加上一張唱片最多不過二十幾美元，這就使得收到唱片的人，很少會選擇去音像店退貨，哪怕聽的少一些，也值得收藏。
昂貴的典藏版、限量版等等，這一類唱片被退貨的概率就很大了，但這種唱片的銷量占比本來就很低，退也退不了幾張，對總的銷量數據影響不大。
當然，僅僅隻是對“銷量數據”影響不大，若是換成按照美元收入為單位統計的“銷售數據”，那影響就大了去了。
比如說眼下這張《無名專輯》，目前近1500萬銷量中，有900萬出頭，來自於數字唱片。
各大平台的定價、分成比例都有所不同，平均下來，《無名專輯》的數字版本大約是6美元左右，其中平台方要拿走平均百分之四十的抽成。
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剩下的百分之六十，再按一九的比例，由mad唱片和樂隊分享。
也就是說，每賣出一張數字版本的《無名專輯》，樂隊大約可以拿到3.24美元。
900萬銷量下，樂隊在數字專輯上的收入，大約就是2900多萬美元。
剩下的600萬實體唱片也分為多種不同的類型，賣得最多的平裝版cd，價格是每張23.99美元，這是《搖滾聖經》係列的統一零售價。
至於最貴的典藏版黑膠唱片，全北美限量發行五萬套，每套售價高達1299美元，光是這一部分，樂隊就可以獲得5800多萬美元的收入。
綜合下來，600多萬張實體唱片，樂隊可以得到1億8700多萬美元。
雖然實體唱片的銷量占比隻有百分之四十，但在收入占比上，卻高達百分之八十六。
哪怕數字唱片的市場都在不斷擴張，實體唱片，依然是唱片業最大的收入來源，沒有之一。
當然，《無名專輯》隻是個特例，並不具備普遍參考價值。
去年的《滾石》和《郊區的耶穌》兩張專輯加起來，銷量也比《無名專輯》高不了多少。
1500多萬的銷量看起來驚人，但比起前世齊柏林飛艇樂隊的《齊柏林飛艇iv》的2300多萬，這個數字還是差了不少。
當然，這其中有時間方麵的因素。
《無名專輯》僅僅隻發行了六周，而《齊柏林飛艇iv》的銷量卻累計了長達四十多年。
但不管怎麽說，按照現在的趨勢來看，在發行前三個月的銷售高峰期過去之前，《無名專輯》的北美銷量都很難突破2000萬這個大關。
不，應該說根本不可能突破。
再往後，就隻能每年賣個幾十萬張，依靠漫長時間去積累了。
或許有超越《齊柏林飛艇iv》的可能，但也僅僅隻是可能。
兩張專輯的曲目一模一樣，這個世界的羅傑三人，影響力也不比前世剛發行《齊柏林飛艇iv》時的齊柏林飛艇樂隊要差，甚至還要更勝一籌。
在這場跨越時空的“競爭”當中，羅傑三人明顯落在了下風。
哪怕有著競爭壓力不同、時代不同、銷售價格差距等等的額外因素，但輸了就是輸了。
在確定《無名專輯》的曲目時，羅傑心裏確實存著和前世偶像一較高下的念頭，但卻也能夠坦然接受失敗。
這次輸了，再想辦法贏迴來就是。
“海外發行方麵，有大廠牌和公司接觸嗎？”
羅傑立刻就想到了下一處最佳的“戰場”在哪裏。
北美銷量的競爭輸掉了？
沒關係，在全球市場上贏迴來！
當然，這個難度更大。
北美是羅傑三人的主場，在自己的主場上都輸掉了，海外市場的競爭自然要更加困難。
齊柏林飛艇樂隊確實在北美很受追捧，但歐洲，才是他們的大本營！
想了想，羅傑又說道：“跟公司那邊打個招唿，在海外發行的談判方麵，以對方的推廣力度作為主要參考，我要一個破紀錄的全球銷量！”
樂隊過去有不少作品，無論北美銷量，還是全球銷量，都表現得很有競爭力。
比如說第一張專輯《怪胎》，這張專輯確實名副其實，就是一個怪胎，這些年銷量積累的速度不算快，但卻也超過了“正常”的範疇。
如今，《怪胎》的北美累積銷量已經無限接近2000萬大關，全球銷量更是高達3600萬，是樂隊目前為止，在商業上表現最為出色的一張專輯。
但這張專輯，在riaa認證的銷量榜單上，也隻是排到了第十一位。
全球銷量榜單的成績，還要更低一些，隻排在第十三。
在羅傑看來，《怪胎》這張專輯雖然表現得很“怪胎”，但也就僅此而已了，基本上不太可能有衝進前十的潛力。
尤其是在全球銷量的排行上，要衝擊名次，還是得靠《無名專輯》。
“我會跟發行部門溝通。”
依耶塔-哈森點頭答應下來。
雖然胖子是公司的董事長，但僅僅隻是傳個話，沒必要讓胖子親自出馬。
平時工作細節上的溝通，其實都是由依耶塔-哈森來負責的，隻有重要決策方麵，才會讓胖子出手。
提筆在備忘錄上記下羅傑的要求之後，依耶塔-哈森又繼續說道：“《滾石》和《郊區的耶穌》海外發行權談判方麵，也需要將合作公司的推廣力度的權重級別提升嗎？”
《滾石》和《郊區的耶穌》發行的比較早，但海外發行權卻一直捏在mad唱片的手裏，沒有急著賣出去。
公司的高層希望借由這兩張專輯，為公司打開海外發行的渠道，而不是隻能將發行權賣出去。
而有這個實力的大廠牌，自然不可能輕易鬆口。
錢可以多給，但渠道給出去，想要收迴來，可就幾乎不可能了。
雖然一直在和有意向的合作方接觸，但談判的進展卻十分緩慢。
兩張專輯加起來，羅傑估計，海外發行權也就是賣個幾千萬美元。
樂隊最近確實缺錢，但並不指望這幾千萬美元續命，也沒有催促公司加快進度的意思。
想了想，羅傑開口道：“那兩張專輯正常談就好了，不用著急。對了，上次讓你做的那個可行性報告，做得怎麽樣了？”
在安妮無意間提出“分家”的可能性之後，羅傑仔細思考了許久，這個設想看起來胡鬧，實際上確實有完善的價值。
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羅傑三人和加裏-貝爾等人之間的理念衝突，已經到了不得不解決的時候，哪怕分家這條路走不通，至少也能起到一個參考的作用。
當然，分家不代表三支樂隊要徹底分道揚鑣，就和沒有加入mad唱片的【本森的煙火】樂隊一樣，互相之間都還是關係不錯的朋友，也經常能夠聚在一起喝一杯，開開派對，泡泡妞什麽的。
有需要的時候，打個招唿，大家也都會互相幫忙。
依照商業領域內的思維方式，因為理念衝突而產生矛盾，能夠和平分手，接下來大家繼續做朋友，已經是最好的解決方式了。
如果一直勉強下去，那才是真的容易出大問題。
“已經有思路了，但還需要一點時間才能完善。”
依耶塔-哈森最大的優點是實事求是，並不會為了“漂亮的業績”而說假話，“如果不出意外的話，大概還需要一個月左右，才能完成這個計劃。”
“慢一點沒關係，重要的是嚴謹，不要出錯，也不要走漏風聲。”
解決內部矛盾的需求確實很迫切，但還沒迫切到出現dead-line的時候。
羅傑也不著急，安慰了一句，又問道：“根據你的判斷，這個計劃的可行性如何？”
“不是很樂觀。”
依耶塔-哈森確實在按照羅傑的吩咐，完善拆分mad唱片的計劃，但卻並不看好：“要拿出一個三方都可以接受的資產拆分方案很困難，尤其是【a】樂隊的立場無法確定，這兩個因素會導致計劃的可行性下降至少五十個百分點。”
隨著樂隊的行程不斷向北，氣候越來越寒冷，時間也悄然跨過了新的一年。
聖誕假期是北美傳統的購物節日，無論在任何商品的銷售中都不例外。
在剛剛過去的一周裏，《無名專輯》本來已經出現滑落趨勢的銷量，再一次上揚，單周賣出了240萬張。
正式發行七周，總計接近一千五百萬的北美銷量，這個數據，再一次刷新了樂隊的記錄。
唯一讓人感到不太愉快的是，實體唱片的銷量占比再一次大幅下滑。
有九百萬張左右的銷量，都是來源於數字版本，占到百分之六十以上。
不過想來也是，現在這個年代，雖然智能手機還沒有出現，但是音樂手機早已不是什麽稀罕玩意了。
各類輕便易攜的mp3播放器，或者是pod之類的產品，也是數不勝數。
相比起來，無論是價格上，還是便利性上，笨重的cd隨身聽和播放磁帶的walkman都沒有任何優勢可言。
一個五十美元的mp3播放器可以儲存數百首歌，體積和一盒煙差不多，或許還要小一些。
而一張cd，最多隻有二三十首歌，體積更是比mp3播放器大了好幾倍。
再加上數字專輯和實體唱片在價格上的巨大差距，如今絕大多數消費者都會選擇前者。
或許唯一比數字音樂強一點的，也就是cd的音質略微出色一些，但如果不買上一副價值數千美元以上的高端耳機，這點差別根本聽不出來。
盡管無論是riaa（北美唱片業協會）還是《公告牌》的榜單統計，都不會將數字唱片的銷量列入考量因素之中。
但在市場的角度來講，數字唱片卻完完全全碾壓了實體唱片。
要知道，這還是沒有音樂流媒體的年代！
若是再過幾年，隨著智能手機等移動網絡終端的出現和普及，音樂流媒體模式盛行起來，或許實體唱片真的會像羅傑前世那樣，逐漸走向消亡。
徹底消失是不可能的，無論到了什麽年代，總有一批喜歡懷舊和收藏的歌迷，會堅持購買cd、黑膠。
甚至買迴去都不一定聽，僅僅隻是收藏。
這樣的歌迷，如果按照比例來看，或許不會很多。
但在全球數十億人的龐大市場下，其絕對數字依然足以養活實體唱片。
甚至於，在羅傑來到這個世界之前的那幾年裏，黑膠唱片在打著“懷舊”口號的營銷下，市場規模反而出現了連年上漲的趨勢，成為唱片公司的一大重要利潤點。
——數十美元起步，乃至一張賣到數百上千美元的黑膠唱片，或許賣出去的數量少了些，但利潤卻要比數字唱片高出了不知多少倍。
當然，那是以後的事。
至少在眼下，包括黑膠唱片在內，所有實體唱片的市場規模都是在逐年減少的。
“實體唱片的銷量占比又下降了，意料之中的事。”
接到這份統計，羅傑並沒有太多的意外，抬起頭，問道：“公司那邊怎麽說？下周的銷量預期是穩定下滑還是大幅下滑？”
《無名專輯》的單周銷量，本來就已經到了下滑的時間節點，如果不是聖誕節假期，各大零售商和電商平台都推出了大幅度的優惠促銷活動，第七周的單周銷量絕對不可能達到兩百多萬。
能夠保持第六周的170萬左右，就已經是極為難得的事情了。
在北美，和聖誕節假期的購物狂歡一樣出名的，是新年之後的大規模退貨行為。
依照西方的習慣，人們通常會在聖誕節互相贈送禮品，大多數人在贈送禮品時會連同購物小票、發票等清單一並送出。
而到了聖誕節過去之後，那些用不上，或者不喜歡的禮物，就會被退迴商場。
有這個“傳統習俗”在，到了新年之後，專輯發行的第八周，單周銷量想保持不下降，那是絕對不可能的。
“預計會下跌到100萬左右，如果退貨量大，甚至可能更低。”
依耶塔-哈森說出公司市場部門的判斷之後，猶豫了一下，又說出了自己的想法：“以我的角度來看，新年的大規模退貨潮，對唱片業的波及很小，應該沒那麽快跌破單周百萬這個界限。”
數字唱片就不提了，沒有幾個人送禮物會送數字唱片，哪怕是為了省錢，這也太丟份了點。
朋友之間贈送禮品，贈送唱片的本來就少見，幾乎都是送給喜歡某一支樂隊，或者喜歡某一類音樂的歌迷。
再加上一張唱片最多不過二十幾美元，這就使得收到唱片的人，很少會選擇去音像店退貨，哪怕聽的少一些，也值得收藏。
昂貴的典藏版、限量版等等，這一類唱片被退貨的概率就很大了，但這種唱片的銷量占比本來就很低，退也退不了幾張，對總的銷量數據影響不大。
當然，僅僅隻是對“銷量數據”影響不大，若是換成按照美元收入為單位統計的“銷售數據”，那影響就大了去了。
比如說眼下這張《無名專輯》，目前近1500萬銷量中，有900萬出頭，來自於數字唱片。
各大平台的定價、分成比例都有所不同，平均下來，《無名專輯》的數字版本大約是6美元左右，其中平台方要拿走平均百分之四十的抽成。
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也就是說，每賣出一張數字版本的《無名專輯》，樂隊大約可以拿到3.24美元。
900萬銷量下，樂隊在數字專輯上的收入，大約就是2900多萬美元。
剩下的600萬實體唱片也分為多種不同的類型，賣得最多的平裝版cd，價格是每張23.99美元，這是《搖滾聖經》係列的統一零售價。
至於最貴的典藏版黑膠唱片，全北美限量發行五萬套，每套售價高達1299美元，光是這一部分，樂隊就可以獲得5800多萬美元的收入。
綜合下來，600多萬張實體唱片，樂隊可以得到1億8700多萬美元。
雖然實體唱片的銷量占比隻有百分之四十，但在收入占比上，卻高達百分之八十六。
哪怕數字唱片的市場都在不斷擴張，實體唱片，依然是唱片業最大的收入來源，沒有之一。
當然，《無名專輯》隻是個特例，並不具備普遍參考價值。
去年的《滾石》和《郊區的耶穌》兩張專輯加起來，銷量也比《無名專輯》高不了多少。
1500多萬的銷量看起來驚人，但比起前世齊柏林飛艇樂隊的《齊柏林飛艇iv》的2300多萬，這個數字還是差了不少。
當然，這其中有時間方麵的因素。
《無名專輯》僅僅隻發行了六周，而《齊柏林飛艇iv》的銷量卻累計了長達四十多年。
但不管怎麽說，按照現在的趨勢來看，在發行前三個月的銷售高峰期過去之前，《無名專輯》的北美銷量都很難突破2000萬這個大關。
不，應該說根本不可能突破。
再往後，就隻能每年賣個幾十萬張，依靠漫長時間去積累了。
或許有超越《齊柏林飛艇iv》的可能，但也僅僅隻是可能。
兩張專輯的曲目一模一樣，這個世界的羅傑三人，影響力也不比前世剛發行《齊柏林飛艇iv》時的齊柏林飛艇樂隊要差，甚至還要更勝一籌。
在這場跨越時空的“競爭”當中，羅傑三人明顯落在了下風。
哪怕有著競爭壓力不同、時代不同、銷售價格差距等等的額外因素，但輸了就是輸了。
在確定《無名專輯》的曲目時，羅傑心裏確實存著和前世偶像一較高下的念頭，但卻也能夠坦然接受失敗。
這次輸了，再想辦法贏迴來就是。
“海外發行方麵，有大廠牌和公司接觸嗎？”
羅傑立刻就想到了下一處最佳的“戰場”在哪裏。
北美銷量的競爭輸掉了？
沒關係，在全球市場上贏迴來！
當然，這個難度更大。
北美是羅傑三人的主場，在自己的主場上都輸掉了，海外市場的競爭自然要更加困難。
齊柏林飛艇樂隊確實在北美很受追捧，但歐洲，才是他們的大本營！
想了想，羅傑又說道：“跟公司那邊打個招唿，在海外發行的談判方麵，以對方的推廣力度作為主要參考，我要一個破紀錄的全球銷量！”
樂隊過去有不少作品，無論北美銷量，還是全球銷量，都表現得很有競爭力。
比如說第一張專輯《怪胎》，這張專輯確實名副其實，就是一個怪胎，這些年銷量積累的速度不算快，但卻也超過了“正常”的範疇。
如今，《怪胎》的北美累積銷量已經無限接近2000萬大關，全球銷量更是高達3600萬，是樂隊目前為止，在商業上表現最為出色的一張專輯。
但這張專輯，在riaa認證的銷量榜單上，也隻是排到了第十一位。
全球銷量榜單的成績，還要更低一些，隻排在第十三。
在羅傑看來，《怪胎》這張專輯雖然表現得很“怪胎”，但也就僅此而已了，基本上不太可能有衝進前十的潛力。
尤其是在全球銷量的排行上，要衝擊名次，還是得靠《無名專輯》。
“我會跟發行部門溝通。”
依耶塔-哈森點頭答應下來。
雖然胖子是公司的董事長，但僅僅隻是傳個話，沒必要讓胖子親自出馬。
平時工作細節上的溝通，其實都是由依耶塔-哈森來負責的，隻有重要決策方麵，才會讓胖子出手。
提筆在備忘錄上記下羅傑的要求之後，依耶塔-哈森又繼續說道：“《滾石》和《郊區的耶穌》海外發行權談判方麵，也需要將合作公司的推廣力度的權重級別提升嗎？”
《滾石》和《郊區的耶穌》發行的比較早，但海外發行權卻一直捏在mad唱片的手裏，沒有急著賣出去。
公司的高層希望借由這兩張專輯，為公司打開海外發行的渠道，而不是隻能將發行權賣出去。
而有這個實力的大廠牌，自然不可能輕易鬆口。
錢可以多給，但渠道給出去，想要收迴來，可就幾乎不可能了。
雖然一直在和有意向的合作方接觸，但談判的進展卻十分緩慢。
兩張專輯加起來，羅傑估計，海外發行權也就是賣個幾千萬美元。
樂隊最近確實缺錢，但並不指望這幾千萬美元續命，也沒有催促公司加快進度的意思。
想了想，羅傑開口道：“那兩張專輯正常談就好了，不用著急。對了，上次讓你做的那個可行性報告，做得怎麽樣了？”
在安妮無意間提出“分家”的可能性之後，羅傑仔細思考了許久，這個設想看起來胡鬧，實際上確實有完善的價值。
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當然，分家不代表三支樂隊要徹底分道揚鑣，就和沒有加入mad唱片的【本森的煙火】樂隊一樣，互相之間都還是關係不錯的朋友，也經常能夠聚在一起喝一杯，開開派對，泡泡妞什麽的。
有需要的時候，打個招唿，大家也都會互相幫忙。
依照商業領域內的思維方式，因為理念衝突而產生矛盾，能夠和平分手，接下來大家繼續做朋友，已經是最好的解決方式了。
如果一直勉強下去，那才是真的容易出大問題。
“已經有思路了，但還需要一點時間才能完善。”
依耶塔-哈森最大的優點是實事求是，並不會為了“漂亮的業績”而說假話，“如果不出意外的話，大概還需要一個月左右，才能完成這個計劃。”
“慢一點沒關係，重要的是嚴謹，不要出錯，也不要走漏風聲。”
解決內部矛盾的需求確實很迫切，但還沒迫切到出現dead-line的時候。
羅傑也不著急，安慰了一句，又問道：“根據你的判斷，這個計劃的可行性如何？”
“不是很樂觀。”
依耶塔-哈森確實在按照羅傑的吩咐，完善拆分mad唱片的計劃，但卻並不看好：“要拿出一個三方都可以接受的資產拆分方案很困難，尤其是【a】樂隊的立場無法確定，這兩個因素會導致計劃的可行性下降至少五十個百分點。”