好不容易安撫好炸毛的女孩，羅傑給遠在北美的理查森打了個電話。
片刻之後，房間裏的傳真機就響了起來，等了足足十幾分鍾才傳輸完畢。
羅傑拿著一疊紙翻看起來。
十幾張紙看著多，其實沒有多少實質性的內容。
主要就三件事，《1》專輯的銷售數據、媒體的動向、以及一些需要羅傑做決定的瑣事。
經過一個災難般的首周之後，二十世紀娛樂緊急追加了訂單，在第二個周末到來之前，勉強將唱片全部送上了零售店的銷售貨架。
在除了夏威夷、阿拉斯加以外的四十多個州，以及加拿大的十個省份的主要城市，都有至少一家專門的唱片店，或者是連鎖便利店會出售《1》專輯。
不過絕大多數城市，也僅僅隻有一家店麵而已。
在整個北美，鋪貨的總店麵數量大約有800多家，這也是二十世紀娛樂發行能力低下的體現。
相比之下，由環球唱片發行的《黑色》，鋪貨店麵數量達到了3300家之多。
《青春》要少一點，但也有近三千家。
發行，聽起來簡單。
比如說在產業鏈條較為完善的北美，實體唱片最大的銷售渠道是線下連鎖的零售店，在這個年代，差不多能夠占據百分之七十五的份額。
在外行人看來，所謂的發行，不過是給經銷商挨個打電話、簽訂合同、發貨，然後等著收錢就行了。
但隻有真正進入這個行業的人才知道，沒有長期、穩定的合作關係，或者足夠強力的“敲門磚”，即使費盡手段找到了經銷商的聯係方式，電話最多也隻能打到對方的助理那，至於想談生意，根本門都沒有。
二十世紀娛樂哪怕拿著darkness樂隊的這塊“敲門磚”，打開的發行渠道也少得可憐。
根據西奧多透露的內幕，這很大程度上，是因為二十世紀娛樂采取了捆綁銷售的發行策略，即想要代理《1》專輯的經銷商，必須簽下二十世紀娛樂旗下其他不入流歌手的專輯。
因為這個理由，至少有數十個連鎖品牌拒絕了《1》專輯的上架。
不過這種事，羅傑早就有了心理準備。除了通過西奧多表示抗議之外，也沒打算做更多的事情。
鋪貨範圍縮水，所帶來的就是銷量上的巨大差距.
在第二個周末的三天之中，《1》專輯的粗略銷量統計分別是1.3萬、1.4萬和1.1萬。
三天的總銷量甚至不到四萬張，很難說讓人滿意。
尤其是周日的單日銷量下滑，絕對不是什麽友好的信號，這說明第三個周末到來之前，《1》的總銷量很難超過十萬。
在這三天的數據出來之後，二十世紀娛樂再一次調整了預期，認為在前半年的銷售高峰期中，《1》專輯的銷量上限在130萬張左右。
而在最初的預期中，這一數字是兩百萬。
隨之一同調整的，就是更加保守的宣傳策略，簡單點來說，就是減少這方麵的開支。
比如說完全取消了後續的打榜投入。
“銷量這麽慘？”
安妮湊過來看了一眼，小臉立刻就垮了下來。
“正常現象，《1》的質量不夠好，公司的發行能力又差，我們還沒有站出來拚命做宣傳，賣得好才是怪事。”
羅傑安慰的話看起來更像是在打擊人：“我覺得130萬的預估都高了，能超過一百萬，就算是成功。”
正說著，羅傑看到了文件末尾的一行備注，二十世紀娛樂的市場部認為，在明年的格萊美之後，如果樂隊能夠捧迴至少一座留聲機，在格萊美的光環加持下，《1》專輯的銷量會有一定程度的上揚。
為什麽明知道格萊美是一個燒錢的遊戲，還有這麽多歌手和唱片公司拚命往裏邊砸錢？
名氣是一個很重要的因素，但格萊美所能帶來的銷量和利潤，才是更加重要的原因。
根據華納唱片的調查顯示，今年的最佳搖滾單曲獎，起碼為《怪胎》專輯帶來了數十萬張的銷量。
“口碑也好差勁。”
安妮指著文件上的一行數據。
二十世紀娛樂從媒體上收錄了182篇樂評人的評價，好評率僅為百分之四十五。
而在不同地區針對歌迷進行的隨機調查中，好評率也僅僅隻有百分之七十三，但大多是b+或者a-的評價，a和a+加起來隻有百分之十九。
這兩個數字，都創下了樂隊曆史的新低，尤其是後者。
在《1》專輯之前，哪怕是口碑最差的《ab》，也有超過百分之三十的歌迷給出了a以上的評價。
最受歌迷歡迎的《怪胎》，僅僅隻是a+的評價就高達百分之八十，隻有不足百分之五的歌迷給出了b或者更低的分數。
當然，由於歌迷調查的取樣範圍都是已經購買了專輯的消費者，好評比例高才是正常的事。
對這類音樂不感興趣的歌迷，壓根就不會去掏錢購買。
“這原本就在我們的計劃之內。”
雖然無論是銷量還是口碑都有些慘淡，但羅傑卻不以為意。
想了想，羅傑開口道：“格萊美之後，我們開始籌備新專輯，用一張高質量的專輯把口碑刷迴來。”
“不是兩張嗎？”
安妮納悶地問道：“還有一張被你吃了？”
在出發來到歐洲之前，羅傑就將一批歌曲的版權轉到了樂隊的名下，顯然是為明年的專輯準備的。
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一共二十首歌，其中有幾首還很長，顯然不可能是一張專輯的曲目。
“兩張專輯分開發，中間加入一張和《1》一樣的湊數專輯。”
羅傑開口說出了自己的打算。
“也行。”
安妮成功被羅傑轉移了注意力，不再糾結於《1》的銷量和口碑，好奇地問道：“二十首歌的風格明顯不一樣，我們先做哪張專輯？”
“另類金屬。”
羅傑隨口說了一句，然後將注意力放到後邊的文件上。
媒體動向不是幾頁a4紙能說清楚的，文件上的內容也不怎麽詳盡，隻有一個簡略到無法讓人產生直觀印象的描述。
不過，這方麵由胖子把關，羅傑很放心，也不打算多管。
和很多明星不一樣，羅傑並不喜歡看有關自己的新聞或者報道，認為這會影響自己的心態。
媒體吹捧，會讓自己驕傲自大。
而媒體抨擊，則會讓自己心態失衡。
這兩者都不是什麽好事。
所以除非是重要的事件，否則羅傑幾乎不會去看任何和自己有關的新聞。
剩下的是一堆亂七八糟的瑣事，大多是例行通報，還有幾件不算重要的事需要讓羅傑做出最終決定。
瑪格麗特在忙碌著對陽光海岸、ei唱片和rs唱片三家公司做深度調查的同時，還搞定了幾首歌的版權授權談判，為樂隊又帶來了幾十萬美元的收入。
不過這筆錢隻是在樂隊的賬戶上過了一圈，就被抽調出來，用於支付商業調查公司的傭金。
另外，可口可樂的廣告已經開始了投放，基本上集中在北美。
從樣本數量有限的調查來看，公眾對於樂隊的代言持樂觀態度，最起碼並不討厭。
此外，華納唱片再一次提出打包購買《希望》和《ab》，以及《加州旅館》等幾首單曲的海外發行權，不過和之前的幾次一樣，又被二十世紀娛樂拖了下去。
華納唱片必然是《希望》和《ab》的海外發行方，這一點在發行合約中就有明確的備注。
不過因為《ab》專輯拆分重新發行之後，銷量還沒有達到最高點，出於利益的考量，二十世紀娛樂認為現在不是談判的最佳時機。
任何一個腦子正常的人都知道，當北美的銷量數據達到高點的時候，再去談海外發行，才能拿到更為優惠的價格。
尤其是對買斷的發行方式來說，就更是如此。
哪怕多增加幾十萬張的北美銷量，在談海外發行權時，都能多爭取數十萬美元的授權費。
不過這也不會等太久，最多幾個月之內，就會得出一個結果來。
“《a》和《b》的銷量加起來，好像已經超過《怪胎》了吧？”
羅傑突然想起來這個問題。
拆分之後，銷量到底是按一張專輯算，還是按兩張專輯算？
好像北美唱片業協會的規定，在這方麵有漏洞，兩種計算方式都可以算做正確。
也就是說，如果將《a》和《b》以及《ab》的總銷量全部算在《ab》上，北美銷量妥妥地超過了一千萬張，是樂隊的第二張鑽石專輯。
不過羅傑也不清楚，自己道聽途說來的這個說法到底是否正確，隨手記了下來，迴頭讓胖子或者西奧多去調查一下，說不定還可以為《ab》申請一下鑽石認證。
一個樂隊發行的唱片中，有多少白金專輯、多少鑽石專輯，這也是咖位的重要體現。
為什麽披頭士是世界樂壇最無可爭議的第一？
所有專輯總銷量23億，甩開第二名近十倍，這個數據擺在這裏，其它的歌手、樂隊再怎麽吹捧，結果專輯銷量擺出來，還不到披頭士的十分之一，直接就吹不下去了。
當然，這個銷量也有很大的水分，比如它計算的是“碟片銷量”，而不是“專輯銷量”。
也就是說，如果一張專輯裏有兩張碟，計算的銷量就要乘2，而披頭士樂隊碟片最多的一張專輯，足足有六張黑膠唱片。
不過哪怕是隻計算專輯銷量，披頭士樂隊的全球總銷量也在十億以上，相當於貓王、麥當娜-西柯尼、以及邁克爾-傑克遜的總和。
話說迴來，在銷量宣傳上合理合法地“做手腳”，這也幾乎是半公開的手段了。
能夠登上“曆史銷量排行榜”的，無論是單張專輯銷量，還是所有專輯總銷量，沒有一個經得起深查的。
比如把一支樂隊，以及樂隊解散以後所有人單飛的專輯銷量計算到一個人身上等等，這都是常態。
再比如，由於刷數據的成本很低，很多樂隊或者唱片公司，都會自掏腰包，一定程度上地刷出一個漂亮的數據來。
當然，像某些三線流量明星刷出一個超越世界樂壇曆史記錄的數字這種事，隻會發生在完全沒有腦子的人身上。
大部分的刷數據，還是符合其本身商業號召力，以及咖位的，差也不會差得太離譜。
比如說樂壇曆史地位穩入前十的人，刷個第一的銷量，這就屬於正常操作。
而ifpi（國際唱片業協會）也幾乎不會對此進行徹底地核查，因為那工作量實在太可怕了，根本是一件不可能完成的任務，隻有西爾維斯特-史泰龍和湯姆-克魯斯才能搞定。
實際上想要知道一個歌手，或者樂隊的專輯銷量究竟是多少，與其去看ifpi或者唱片公司宣傳出來的數字，還不如去看北美唱片業協會認證的北美銷量，然後乘以3，差不多就是全球銷量的數字了。
或許對那些地區性的歌手、樂隊來說誤差會很大，但對紅遍全球的頂級歌手、樂隊來說，這個數字要比ifpi的認證準確得多。
片刻之後，房間裏的傳真機就響了起來，等了足足十幾分鍾才傳輸完畢。
羅傑拿著一疊紙翻看起來。
十幾張紙看著多，其實沒有多少實質性的內容。
主要就三件事，《1》專輯的銷售數據、媒體的動向、以及一些需要羅傑做決定的瑣事。
經過一個災難般的首周之後，二十世紀娛樂緊急追加了訂單，在第二個周末到來之前，勉強將唱片全部送上了零售店的銷售貨架。
在除了夏威夷、阿拉斯加以外的四十多個州，以及加拿大的十個省份的主要城市，都有至少一家專門的唱片店，或者是連鎖便利店會出售《1》專輯。
不過絕大多數城市，也僅僅隻有一家店麵而已。
在整個北美，鋪貨的總店麵數量大約有800多家，這也是二十世紀娛樂發行能力低下的體現。
相比之下，由環球唱片發行的《黑色》，鋪貨店麵數量達到了3300家之多。
《青春》要少一點，但也有近三千家。
發行，聽起來簡單。
比如說在產業鏈條較為完善的北美，實體唱片最大的銷售渠道是線下連鎖的零售店，在這個年代，差不多能夠占據百分之七十五的份額。
在外行人看來，所謂的發行，不過是給經銷商挨個打電話、簽訂合同、發貨，然後等著收錢就行了。
但隻有真正進入這個行業的人才知道，沒有長期、穩定的合作關係，或者足夠強力的“敲門磚”，即使費盡手段找到了經銷商的聯係方式，電話最多也隻能打到對方的助理那，至於想談生意，根本門都沒有。
二十世紀娛樂哪怕拿著darkness樂隊的這塊“敲門磚”，打開的發行渠道也少得可憐。
根據西奧多透露的內幕，這很大程度上，是因為二十世紀娛樂采取了捆綁銷售的發行策略，即想要代理《1》專輯的經銷商，必須簽下二十世紀娛樂旗下其他不入流歌手的專輯。
因為這個理由，至少有數十個連鎖品牌拒絕了《1》專輯的上架。
不過這種事，羅傑早就有了心理準備。除了通過西奧多表示抗議之外，也沒打算做更多的事情。
鋪貨範圍縮水，所帶來的就是銷量上的巨大差距.
在第二個周末的三天之中，《1》專輯的粗略銷量統計分別是1.3萬、1.4萬和1.1萬。
三天的總銷量甚至不到四萬張，很難說讓人滿意。
尤其是周日的單日銷量下滑，絕對不是什麽友好的信號，這說明第三個周末到來之前，《1》的總銷量很難超過十萬。
在這三天的數據出來之後，二十世紀娛樂再一次調整了預期，認為在前半年的銷售高峰期中，《1》專輯的銷量上限在130萬張左右。
而在最初的預期中，這一數字是兩百萬。
隨之一同調整的，就是更加保守的宣傳策略，簡單點來說，就是減少這方麵的開支。
比如說完全取消了後續的打榜投入。
“銷量這麽慘？”
安妮湊過來看了一眼，小臉立刻就垮了下來。
“正常現象，《1》的質量不夠好，公司的發行能力又差，我們還沒有站出來拚命做宣傳，賣得好才是怪事。”
羅傑安慰的話看起來更像是在打擊人：“我覺得130萬的預估都高了，能超過一百萬，就算是成功。”
正說著，羅傑看到了文件末尾的一行備注，二十世紀娛樂的市場部認為，在明年的格萊美之後，如果樂隊能夠捧迴至少一座留聲機，在格萊美的光環加持下，《1》專輯的銷量會有一定程度的上揚。
為什麽明知道格萊美是一個燒錢的遊戲，還有這麽多歌手和唱片公司拚命往裏邊砸錢？
名氣是一個很重要的因素，但格萊美所能帶來的銷量和利潤，才是更加重要的原因。
根據華納唱片的調查顯示，今年的最佳搖滾單曲獎，起碼為《怪胎》專輯帶來了數十萬張的銷量。
“口碑也好差勁。”
安妮指著文件上的一行數據。
二十世紀娛樂從媒體上收錄了182篇樂評人的評價，好評率僅為百分之四十五。
而在不同地區針對歌迷進行的隨機調查中，好評率也僅僅隻有百分之七十三，但大多是b+或者a-的評價，a和a+加起來隻有百分之十九。
這兩個數字，都創下了樂隊曆史的新低，尤其是後者。
在《1》專輯之前，哪怕是口碑最差的《ab》，也有超過百分之三十的歌迷給出了a以上的評價。
最受歌迷歡迎的《怪胎》，僅僅隻是a+的評價就高達百分之八十，隻有不足百分之五的歌迷給出了b或者更低的分數。
當然，由於歌迷調查的取樣範圍都是已經購買了專輯的消費者，好評比例高才是正常的事。
對這類音樂不感興趣的歌迷，壓根就不會去掏錢購買。
“這原本就在我們的計劃之內。”
雖然無論是銷量還是口碑都有些慘淡，但羅傑卻不以為意。
想了想，羅傑開口道：“格萊美之後，我們開始籌備新專輯，用一張高質量的專輯把口碑刷迴來。”
“不是兩張嗎？”
安妮納悶地問道：“還有一張被你吃了？”
在出發來到歐洲之前，羅傑就將一批歌曲的版權轉到了樂隊的名下，顯然是為明年的專輯準備的。
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一共二十首歌，其中有幾首還很長，顯然不可能是一張專輯的曲目。
“兩張專輯分開發，中間加入一張和《1》一樣的湊數專輯。”
羅傑開口說出了自己的打算。
“也行。”
安妮成功被羅傑轉移了注意力，不再糾結於《1》的銷量和口碑，好奇地問道：“二十首歌的風格明顯不一樣，我們先做哪張專輯？”
“另類金屬。”
羅傑隨口說了一句，然後將注意力放到後邊的文件上。
媒體動向不是幾頁a4紙能說清楚的，文件上的內容也不怎麽詳盡，隻有一個簡略到無法讓人產生直觀印象的描述。
不過，這方麵由胖子把關，羅傑很放心，也不打算多管。
和很多明星不一樣，羅傑並不喜歡看有關自己的新聞或者報道，認為這會影響自己的心態。
媒體吹捧，會讓自己驕傲自大。
而媒體抨擊，則會讓自己心態失衡。
這兩者都不是什麽好事。
所以除非是重要的事件，否則羅傑幾乎不會去看任何和自己有關的新聞。
剩下的是一堆亂七八糟的瑣事，大多是例行通報，還有幾件不算重要的事需要讓羅傑做出最終決定。
瑪格麗特在忙碌著對陽光海岸、ei唱片和rs唱片三家公司做深度調查的同時，還搞定了幾首歌的版權授權談判，為樂隊又帶來了幾十萬美元的收入。
不過這筆錢隻是在樂隊的賬戶上過了一圈，就被抽調出來，用於支付商業調查公司的傭金。
另外，可口可樂的廣告已經開始了投放，基本上集中在北美。
從樣本數量有限的調查來看，公眾對於樂隊的代言持樂觀態度，最起碼並不討厭。
此外，華納唱片再一次提出打包購買《希望》和《ab》，以及《加州旅館》等幾首單曲的海外發行權，不過和之前的幾次一樣，又被二十世紀娛樂拖了下去。
華納唱片必然是《希望》和《ab》的海外發行方，這一點在發行合約中就有明確的備注。
不過因為《ab》專輯拆分重新發行之後，銷量還沒有達到最高點，出於利益的考量，二十世紀娛樂認為現在不是談判的最佳時機。
任何一個腦子正常的人都知道，當北美的銷量數據達到高點的時候，再去談海外發行，才能拿到更為優惠的價格。
尤其是對買斷的發行方式來說，就更是如此。
哪怕多增加幾十萬張的北美銷量，在談海外發行權時，都能多爭取數十萬美元的授權費。
不過這也不會等太久，最多幾個月之內，就會得出一個結果來。
“《a》和《b》的銷量加起來，好像已經超過《怪胎》了吧？”
羅傑突然想起來這個問題。
拆分之後，銷量到底是按一張專輯算，還是按兩張專輯算？
好像北美唱片業協會的規定，在這方麵有漏洞，兩種計算方式都可以算做正確。
也就是說，如果將《a》和《b》以及《ab》的總銷量全部算在《ab》上，北美銷量妥妥地超過了一千萬張，是樂隊的第二張鑽石專輯。
不過羅傑也不清楚，自己道聽途說來的這個說法到底是否正確，隨手記了下來，迴頭讓胖子或者西奧多去調查一下，說不定還可以為《ab》申請一下鑽石認證。
一個樂隊發行的唱片中，有多少白金專輯、多少鑽石專輯，這也是咖位的重要體現。
為什麽披頭士是世界樂壇最無可爭議的第一？
所有專輯總銷量23億，甩開第二名近十倍，這個數據擺在這裏，其它的歌手、樂隊再怎麽吹捧，結果專輯銷量擺出來，還不到披頭士的十分之一，直接就吹不下去了。
當然，這個銷量也有很大的水分，比如它計算的是“碟片銷量”，而不是“專輯銷量”。
也就是說，如果一張專輯裏有兩張碟，計算的銷量就要乘2，而披頭士樂隊碟片最多的一張專輯，足足有六張黑膠唱片。
不過哪怕是隻計算專輯銷量，披頭士樂隊的全球總銷量也在十億以上，相當於貓王、麥當娜-西柯尼、以及邁克爾-傑克遜的總和。
話說迴來，在銷量宣傳上合理合法地“做手腳”，這也幾乎是半公開的手段了。
能夠登上“曆史銷量排行榜”的，無論是單張專輯銷量，還是所有專輯總銷量，沒有一個經得起深查的。
比如把一支樂隊，以及樂隊解散以後所有人單飛的專輯銷量計算到一個人身上等等，這都是常態。
再比如，由於刷數據的成本很低，很多樂隊或者唱片公司，都會自掏腰包，一定程度上地刷出一個漂亮的數據來。
當然，像某些三線流量明星刷出一個超越世界樂壇曆史記錄的數字這種事，隻會發生在完全沒有腦子的人身上。
大部分的刷數據，還是符合其本身商業號召力，以及咖位的，差也不會差得太離譜。
比如說樂壇曆史地位穩入前十的人，刷個第一的銷量，這就屬於正常操作。
而ifpi（國際唱片業協會）也幾乎不會對此進行徹底地核查，因為那工作量實在太可怕了，根本是一件不可能完成的任務，隻有西爾維斯特-史泰龍和湯姆-克魯斯才能搞定。
實際上想要知道一個歌手，或者樂隊的專輯銷量究竟是多少，與其去看ifpi或者唱片公司宣傳出來的數字，還不如去看北美唱片業協會認證的北美銷量，然後乘以3，差不多就是全球銷量的數字了。
或許對那些地區性的歌手、樂隊來說誤差會很大，但對紅遍全球的頂級歌手、樂隊來說，這個數字要比ifpi的認證準確得多。