“今年的環球截至到現在出品、發行了10部電影，《速度與激情》、《伴娘》都是迴報性價比較高的那一批，《奪命深淵》、《牛仔和外星人》、《高樓大劫案》小賺，2部平本，3部小虧，總體來說業績還算不錯，是有望衝擊製片業務前三，最差也不會像前年那樣在頭部廠牌裏接近墊底，但問題是，老板，你也知道，環球係跟凱瑟琳-肯尼迪（斯皮爾伯格最常合作的製片人，還有政界能量）簽署的5年的產片計劃到期了，兩方也在今年年初徹底分手，而後安培林娛樂出品的《超級8》、《林肯》、《戰馬》分別被迪斯尼和派拉蒙吃下，三個項目全賺錢了，那也就是說，明麵上，今年的環球好消息不斷，反饋出來的報表也會好看，但實質上，他們失去了一個強勁的製作方，對他們還是很有影響的。”
“再者，漫威電影的前景大家都看在眼裏，產出比也比太多的項目高，環球心動是肯定的，甚至說......”
“你覺得他們的態度會放軟，因為環球不再是安培林的優先合作者？”
“對，對，我就想說這個。環球的製作部門滿是鼓搗喜劇這種小成本的家夥，現在是大片時代了，高投入才有高產出，觀眾都愛看口味也被養叼了，而過去環球拍攝的那些大製作一大半都是斯皮爾伯格、凱瑟琳帶的團隊幫忙操持，我很不看好離開安培林之後他們在這方麵的經驗把關。其實，他們現在就有些軟，不如也不會那麽主動的想啟動綠巨人的分支項目，我從沒有見他們這麽急迫，難道他們不知道他們的這種表現很容易給我們坐地起價的機會？他們知道，但他們還是這麽表態了。”
帕爾曼帶著些主觀的分析，讓萊曼若有所思的點點頭。
像漫威這樣的很工業化的項目，很容易培養人才，人嗎，都需要一步步去熟悉一個領域。
“那你覺得綠巨人要不要給它拍個單線的續作？”
“看環球能給我們什麽吧，如果條件合適我覺得可以抽出精力製作，何況，藍蝶那邊的宣發壓力會隨著項目的增多越來越大，有環球、索尼這樣的公司分擔，對我們自身的項目規劃也有好處。”
按照利亞姆的說法，藍蝶影業的人員配置在六大裏麵算少的，連獅門都比不上，也做不到兩三個月內同時策劃兩部a類大作。但比起以前肯定是慢慢進步的，投進去的錢沒白花。
“琥珀那邊怎麽樣了？”萊曼心裏有數後換了個話題。
“受到行業大環境的變好，隻要是有點特色的流媒體平台都在增長用戶，我們的話也是一樣，比上不足比下有餘，無論是訪問量還是活躍度穩步提高的數值都排在中等偏上，這段時間，我還去了一趟法國，接觸了老板你的那些熟人，也拿到了不少片源。”帕爾曼報出一個數：“200多部近些年比較受歡迎的法國影視劇，授權20年，花了大概1100多萬。”
他有些感概，“片源實在太貴了，這還是他們給出的內部價，我算是知道奈飛一個月能收進去1.4億多會員費，在這個基數下第二季度的盈利也才剛突破到3000多萬，想要獨家授權的長約，不花錢怎麽行，不過，我聽聞奈飛那邊也不平靜，它的那些片源裏，有部分是簽短約的，現在那些內容方都在看盤漲價。”
“都是群見利起意的家夥，如果以後流媒體不行了，就是這些人把片源的價格炒起來了。本來流媒體靠的就是相對低廉的成本，把內容付費壓縮到了較低的數額，抓住了市場，再繼續這麽漲下去，很可能用戶增長抵不住支出，整個行業也會變得高度空心化。”
萊曼的抱怨是有道理的，如日中天的奈飛發展到最鼎盛的時期，依然沒逃過被內容方吸血。
看看股市披露的財報就知道了，奈飛營收的數字有多麽華麗，就越發襯得淨利潤那一項讓他們多麽頭疼，更頭疼的，萊曼猶記得，線上內容的第一波大幅漲價，就是奈飛隻靠著影視付費自主盈利的時候。
屁股決定腦袋。
站在內容方的角度其實也能辯解幾句，舉個例子，如果你手上的片庫版權以前的時候都在靠授權給電視台的一些電影頻道了或者發行dvd賺錢，且賺錢的永遠是頭部的那20％本身受到市場認可的部分，然後互聯網帶來了行業革新，你發現流媒體對內容特別饑渴，因為點對點和垂直度的關係，每一個用戶口味不同，相對質量不那麽好的影視資源迎來了春天，有了價值的體現，你作為內容方，高高興興的把片庫裏的1000部作品全交給某一家平台代理，簽了短約。
可突然有一天，你看新聞得知，那個拿了你內容的平台不事生產，隻是當了個搬運工，結果一個月的營收高達好幾個億，而分到你的手裏，除下來，一個月不到25萬，你會怎麽想？
人嗎，都是自私的，他看不到奈飛本身的基礎，也看不到奈飛的品牌運作，他隻認可一個道理：你拿了我的片源賺這麽多錢，結果就分這麽一點給我，你不公平。
他們追求的是公平嗎？不是。
流媒體是個新興產業，對內容的定價還沒有接受過互相妥協、互相尊重的類似行業規定的東西，隻有經曆過獅子大開口，不給平台餘地，結果憤憤的拉出去單幹，發現還沒有躺著賺得多的時候，唉，隻有經曆了這麽一個過程，大家才能冷靜下來根據需求的供應關係，相對的理性些。
從帕爾曼閑聊的一句信息裏，萊曼隻感到奈飛股價飆升、自主盈利證明了很多東西後，整個行業的內容方都有些浮躁。
萊曼也是內容方，他其實也浮躁，麻蛋，跟獅門合作的那段時間有部分版權沒收迴來，淨給對手創造價值去了，怪也怪那時候曼恩傳媒的底蘊不多，需要經濟、財源上的快速變現。
“暫時我們隻收海外地區的版權，英美兩地的停一停吧，價格炒作的沒有限度，讓人害怕，別當了傻子。”萊曼提醒。
“我知道。市場的轉型是這樣，奈飛又太賺錢了，我看很多分析機構都說奈飛的第三季度照現在這個用戶增量下去，淨利潤能迅速突破到3億、4億，我覺得我都有些不夠冷靜了。”帕爾曼稍顯激動：“老板，你看，現在的線下市場雖然比過去的時候萎靡了一點，但也是收入的大頭，再加上流媒體業務又高速擴升，豈不是一部熱門影視劇，能創造過去起碼1.5倍的利益，對像我們這樣自產自銷的媒體公司來說，整個上下遊的產業鏈變現渠道擴寬了不少。”
聊完這些，等帕爾曼離開，萊曼撥通凱文的電話，“......計劃可能有變，我們或許要在《鋼鐵俠》第三部之前先出品《無敵浩克2》，你看看加入準備什麽樣的戲份會好些......對，環球很積極，迴頭我們幾方先談談......呃，再說吧，如果可以的話，我們肯定還是圍繞班納和浩克意誌做文章，就像我先前跟你提的托尼-斯塔克的主題是戰甲一般......不急，先拿出個備案，就這樣。”
“再者，漫威電影的前景大家都看在眼裏，產出比也比太多的項目高，環球心動是肯定的，甚至說......”
“你覺得他們的態度會放軟，因為環球不再是安培林的優先合作者？”
“對，對，我就想說這個。環球的製作部門滿是鼓搗喜劇這種小成本的家夥，現在是大片時代了，高投入才有高產出，觀眾都愛看口味也被養叼了，而過去環球拍攝的那些大製作一大半都是斯皮爾伯格、凱瑟琳帶的團隊幫忙操持，我很不看好離開安培林之後他們在這方麵的經驗把關。其實，他們現在就有些軟，不如也不會那麽主動的想啟動綠巨人的分支項目，我從沒有見他們這麽急迫，難道他們不知道他們的這種表現很容易給我們坐地起價的機會？他們知道，但他們還是這麽表態了。”
帕爾曼帶著些主觀的分析，讓萊曼若有所思的點點頭。
像漫威這樣的很工業化的項目，很容易培養人才，人嗎，都需要一步步去熟悉一個領域。
“那你覺得綠巨人要不要給它拍個單線的續作？”
“看環球能給我們什麽吧，如果條件合適我覺得可以抽出精力製作，何況，藍蝶那邊的宣發壓力會隨著項目的增多越來越大，有環球、索尼這樣的公司分擔，對我們自身的項目規劃也有好處。”
按照利亞姆的說法，藍蝶影業的人員配置在六大裏麵算少的，連獅門都比不上，也做不到兩三個月內同時策劃兩部a類大作。但比起以前肯定是慢慢進步的，投進去的錢沒白花。
“琥珀那邊怎麽樣了？”萊曼心裏有數後換了個話題。
“受到行業大環境的變好，隻要是有點特色的流媒體平台都在增長用戶，我們的話也是一樣，比上不足比下有餘，無論是訪問量還是活躍度穩步提高的數值都排在中等偏上，這段時間，我還去了一趟法國，接觸了老板你的那些熟人，也拿到了不少片源。”帕爾曼報出一個數：“200多部近些年比較受歡迎的法國影視劇，授權20年，花了大概1100多萬。”
他有些感概，“片源實在太貴了，這還是他們給出的內部價，我算是知道奈飛一個月能收進去1.4億多會員費，在這個基數下第二季度的盈利也才剛突破到3000多萬，想要獨家授權的長約，不花錢怎麽行，不過，我聽聞奈飛那邊也不平靜，它的那些片源裏，有部分是簽短約的，現在那些內容方都在看盤漲價。”
“都是群見利起意的家夥，如果以後流媒體不行了，就是這些人把片源的價格炒起來了。本來流媒體靠的就是相對低廉的成本，把內容付費壓縮到了較低的數額，抓住了市場，再繼續這麽漲下去，很可能用戶增長抵不住支出，整個行業也會變得高度空心化。”
萊曼的抱怨是有道理的，如日中天的奈飛發展到最鼎盛的時期，依然沒逃過被內容方吸血。
看看股市披露的財報就知道了，奈飛營收的數字有多麽華麗，就越發襯得淨利潤那一項讓他們多麽頭疼，更頭疼的，萊曼猶記得，線上內容的第一波大幅漲價，就是奈飛隻靠著影視付費自主盈利的時候。
屁股決定腦袋。
站在內容方的角度其實也能辯解幾句，舉個例子，如果你手上的片庫版權以前的時候都在靠授權給電視台的一些電影頻道了或者發行dvd賺錢，且賺錢的永遠是頭部的那20％本身受到市場認可的部分，然後互聯網帶來了行業革新，你發現流媒體對內容特別饑渴，因為點對點和垂直度的關係，每一個用戶口味不同，相對質量不那麽好的影視資源迎來了春天，有了價值的體現，你作為內容方，高高興興的把片庫裏的1000部作品全交給某一家平台代理，簽了短約。
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人嗎，都是自私的，他看不到奈飛本身的基礎，也看不到奈飛的品牌運作，他隻認可一個道理：你拿了我的片源賺這麽多錢，結果就分這麽一點給我，你不公平。
他們追求的是公平嗎？不是。
流媒體是個新興產業，對內容的定價還沒有接受過互相妥協、互相尊重的類似行業規定的東西，隻有經曆過獅子大開口，不給平台餘地，結果憤憤的拉出去單幹，發現還沒有躺著賺得多的時候，唉，隻有經曆了這麽一個過程，大家才能冷靜下來根據需求的供應關係，相對的理性些。
從帕爾曼閑聊的一句信息裏，萊曼隻感到奈飛股價飆升、自主盈利證明了很多東西後，整個行業的內容方都有些浮躁。
萊曼也是內容方，他其實也浮躁，麻蛋，跟獅門合作的那段時間有部分版權沒收迴來，淨給對手創造價值去了，怪也怪那時候曼恩傳媒的底蘊不多，需要經濟、財源上的快速變現。
“暫時我們隻收海外地區的版權，英美兩地的停一停吧，價格炒作的沒有限度，讓人害怕，別當了傻子。”萊曼提醒。
“我知道。市場的轉型是這樣，奈飛又太賺錢了，我看很多分析機構都說奈飛的第三季度照現在這個用戶增量下去，淨利潤能迅速突破到3億、4億，我覺得我都有些不夠冷靜了。”帕爾曼稍顯激動：“老板，你看，現在的線下市場雖然比過去的時候萎靡了一點，但也是收入的大頭，再加上流媒體業務又高速擴升，豈不是一部熱門影視劇，能創造過去起碼1.5倍的利益，對像我們這樣自產自銷的媒體公司來說，整個上下遊的產業鏈變現渠道擴寬了不少。”
聊完這些，等帕爾曼離開，萊曼撥通凱文的電話，“......計劃可能有變，我們或許要在《鋼鐵俠》第三部之前先出品《無敵浩克2》，你看看加入準備什麽樣的戲份會好些......對，環球很積極，迴頭我們幾方先談談......呃，再說吧，如果可以的話，我們肯定還是圍繞班納和浩克意誌做文章，就像我先前跟你提的托尼-斯塔克的主題是戰甲一般......不急，先拿出個備案，就這樣。”