又過了幾日。

    奔波許久的胡安導演帶著拍攝完成的《海嘯奇跡》素材迴到了洛杉磯。

    市場部的人分析後,初步把檔期定在了9月的多倫多電影節,準備先送審衝獎,在根據點播口碑擴散受眾。

    這種電影是典型的門檻型作品,拍攝方麵也是主抓演員的表演,找平台宣傳更容易精確觀眾。

    與此同時,《美隊2》順利度過第一個周末,從7曰6日周三開始公映到7月10日結束,僅在北美一地便入賬1.182億美金,且在第一批公映的42個地區裏累計票房高達2.648億。

    這個漲幅是驚人的。想想在第一部時美隊還隻是在3700家院線斬獲了7126萬美金的首周末成績,而到了第二部,扣除其他因素的話,《冬日戰士》是在3938家影院拿到了1.84億的全球首周末票房。

    非要說的話,除了質量和戲劇性等影片本身的提升,漫威、演員等流量提升,還值得一提的是《美隊2》在內地的表現。

    第一部時總成績不過3000多萬美金,到了第二部公映5天票房就達到了4億元,眼瞅著要奔著10億大關而去。

    如此表現,檔期內的其他作品自然避其鋒芒。

    像排在周榜第二位、由華納兄弟出品的喜劇片《可怕的老板》在3040家影院裏隻拿到了2846萬美金;放映了2個周末,由皮克斯出品的《汽車總動員2》倒是受眾群體重合度不高,隻下滑了32%,周末在3990家影院入賬1482萬美金,北美總票房累計來到1.508億,不過該部作品在預算擴大到2億的同時,反而比第一部的市場價值要差,當然,盈利肯定盈利,就是並未達到迪斯尼的心裏預期。

    當然,處在暑期檔大作頻出的背景下,在7月8日到10日的周末時段內,周榜的top20聯手貢獻了2.58億,同比增幅27%,怎麽樣看,院線的小日子是很好過的。

    不光如此,玩具市場上,就在《美隊2:冬日戰士》熱映之時,沉寂一段時日的漫威衍生品銷售趨勢瞬間爆發,趕超了此前的汽車家組榮登售賣榜榜首,畢竟剛看完電影的觀眾總是熱情些,選擇購買相應手辦來表達喜愛的行動力更足,連帶著複聯的其他角色也得了點好處。

    “這次對風格的轉變效果很棒,後麵的話,我們要鋪墊內戰了。”

    和老板等人聚餐時,凱文把想法說了出來。

    “唐尼的經紀人怎麽說?”規劃早已定好,萊曼也是詢問。

    利亞姆邊翻著報紙邊說道:“這是個人係列的第三部,按照《複聯》和近期的高人氣表現,漲肯定是要漲的,我記得他們初次開口的時候把價格提到了3500萬外加全美20%的分成。”

    “不便宜也不算貴,每年光鋼鐵俠的授權就能給漫威帶來近2億的利潤。”

    “還有的談,不一定會給這麽高。”凱文說道:“總之這事應該很快就有結果,無論怎樣,拍完第三部,我們已經需要考慮替換事宜了。”

    凱文非常理智,“一根支線篇幅太長容易讓觀眾審美疲勞,唐尼本人對重複詮釋同一個角色也有些微詞,何況,鋼鐵俠的框架不好拔高,未來的話,進入到宇宙篇章,他也會漸漸隱身......”

    還有一點,唐尼已經46歲了,超級英雄對他來說身體也逐漸吃不消,戰甲的穿戴可說不上舒適......

    “算了算了,先不聊這個。”萊曼說道:“趁現在有不用花錢的熱度,利亞姆,你那邊可以開始預熱《銀河護衛隊》了。”

    利亞姆點頭,“相關通稿已經在發布了。”

    “這部喜劇風格的作品,角色沒什麽人氣基礎,製定的宣傳計劃要拉長一點,總之,我們要讓觀眾先有一個了解。”凱文也說道。

    “獨立發行的第一部漫威大片,我們會好好安排。”藍蝶的宣發底蘊也漸漸不差了,利亞姆還算有信心。

    “索尼那邊怎麽說?次周的營銷?”凱文笑著問。

    “差不多吧,觀眾口碑已經起勢了。”

    “他們的宣傳部門真是樂死了。”

    凱文-費奇說完,三個男人都笑了起來。

    ......

    新的一周。

    萊曼先是去了一趟西班牙的首都馬德裏。

    飛到那天的第二個晚上,亞利桑德羅指導、阿方索擔任製片的劇情電影《美錯》殺青了。

    全劇組還留下來的幾十號人一起吃了頓飯,好好慶祝了一番。

    而另一邊,萊曼一直也沒太關注、任其運營的琥珀視頻發生了一點事。

    其實也是大環境下的連鎖反應。

    7月初,運行《雷神2》以及針對部分族裔的內容不是取得了很好的效果嗎,布萊克還打來電話,說這一波導流過後網站的日訪問流量穩定在二百多萬不成問題,卻不知道,奈飛更厲害。

    他們的花錢戰略,靠著最多的片庫內容吸引了大量網友目光,一波盈利,直接推到起飛。

    換句話說,如果琥珀是靠一兩個舉措下來鞏固住了用戶,那奈飛就是光明正大的靠積累,靠起步最早,靠各大應用商店實打實的數據推送完成了對內容成本的盈利。已經遠不是其他同行能夠比擬的。

    現在的奈飛非常火,不隻是大部分用戶的選擇是它,或者說下載多個同質app,幾家都有一定比例的用戶重疊,奈飛也是基數最大的,最重要的是,業內人士投注的視線更多了,甚至有個別投機者聰明的意識到該領域的潛力——像萊曼也知道了一些消息,比如一些投資基金在二級市場大量吸入奈飛的股票。

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    說了這麽多,奈飛靠著用戶積累盈利,跟琥珀什麽事?

    當然有很大關係,也不隻是琥珀,而是目前主流的幾家網站都受到了投資者的青睞。

    像環球、新聞集團、迪斯尼加大了對hulu的資源傾斜;

    以及市麵上另一些流媒體公司股權的頻繁交易。

    沒辦法,奈飛證明了光靠用戶數量、光靠引導付費能做到什麽地步,不免有很多人在想這個市場或者說民眾的消費習慣陸續改變後,其業務價值呈幾何倍增的模板已經又讓人心動的籌碼。

    互聯網就是這樣,什麽東西一旦用戶數字擴大到千萬級別,那盈利狀況就很可觀了,更別提奈飛都不用流量恰些商務合作的錢,如果是hulu有這表現力,一個月賺個幾億那是相當輕鬆。

    可以說行業環境或者說領頭羊的快速發展,也帶來了巨大的整體上的觀念變化。

    而對琥珀的團隊來說最大的問題還是資金。

    網站的技術維護需要更多的技術人員,也需要更強大的硬件支持,招人、添置服務器,這些都是成本,更別提,內容方麵的大量的投入了。

    這樣的一個項目,後續需要投入的資金數額隻會越來越大,依靠資本才能很平滑的解決這個問題。羅恩-布蘭登就是這麽想的,很多人在接觸他們的網站,大環境下,會有溢價,他建議老板可以適當引入投資人,融資拿錢,然後就能進入到燒錢堆內容的模式,走上發展的快車道。

    萊曼倒是不介意融資,互聯網的產品孵化以及為了尋找政策上的保護,引入一些勢力組建同盟並非不可。

    但是,在拿a輪之前,最重要的問題有兩個:拿誰的,以及拿多少,再加上他個人對融資的時機還有鋪墊。

    不過萊曼也建議多接觸些感興趣的投資方,收集他們對琥珀的心理估值,綜合考慮各方資源置換的層麵。

    從心裏期望來看,要拿錢肯定得是明年。

    “對了,針對付費用戶的畫卷有結果了嗎。我是希望琥珀視頻能達成數據指導拍攝選擇的模式。”

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