“為了提升他們的積極性，我給了克裏斯次部600萬薪酬和基於總票房的激勵分成，並承諾還有續作的話，第三部就提到950萬......差不多也就是千萬的薪水級別。”
搞定主角，凱文照例打來一個電話匯報，至於合同細則，大致也是老一套，唯一著重的隻是要求在公眾麵前維持形象罷了。
“具體什麽時候開機？”萊曼問。
“這兩天拍個定妝照，下周三前一定能進組拍攝。”凱文略有些輕鬆的迴答：“特效工作已經提前安排好了，外景方麵也不比第一部多，不算主創薪酬的話，我們的拍攝成本比第一部還低些。”
“ok，你忙吧。”
聽完匯報，萊曼將《雷神2》的製片報告放進文件櫃。
《雷神2》製作預算1.7億，比第一部高了2000萬，導演還是第一部的導演塔伊加-維迪提，主創班子基本沒換，還新加了克裏斯托弗-埃克萊斯頓這位英國老牌影星增加在英國市場的宣傳競爭。
說實話，要不是拍續集，很多第一部已經完善的東西可以接著利用，省了一筆拍攝花銷，肯定不是隻增加2000萬就能打住的。
當然了，大賣電影或者電視劇都這樣，不到萬不得已，製片廠絕對不想承受為了一點溢價更換角色帶來的觀眾風險——追過劇的都知道，第一印象太重要了，換人基本＝重新來過，那續作還有什麽優勢可言？
這也是很多大熱續集經常開出天價片酬的主因，製片方隻能在稍微肉痛和冒著不利元素強行上馬之間選一個，除非演員自己出大問題，出現劇烈的敗壞人緣的行為、言論、政治主張......
後來大家也學乖了，不管有沒有明確的續作計劃都要在頭部約的條款上加個係列長約限製，演員也不傻，或者說經紀公司不傻，被捆綁的同時基本也要求一定的議價薪資空間，總之，全看市場反饋、盈利表現和雙方自己的判斷博弈綜合的一場薪酬之爭。
像娜塔莉-波特曼這種為自己的演出不值，要求加戲，也是博弈的一種，沒有誰對誰錯，都是站在己方立場著想，而凱文明顯開始對簡-福斯特的重視，也是漫威方麵做出的正麵迴應，結果還是朝著好的一麵進行——雖然劇本的改動刻意了點，但還是遵循了能不換人還是不換人的製片傳統。
到了下午，萊曼又去參加了帕爾曼主持的一場有關漫威授權商品的歐洲經銷會。
會議上，除了對《複聯》帶動的市場初步總結現有的銷售情況，並對下一步的訂單合同做出了一些縮減的解釋，也就是隨便談談衍生品渠道的拓展、壓低庫存。
會議散後，帕爾曼原本打算晚上再給這些經銷代表搞個自助晚宴，拉拉關係、示以親近，但大半的代表卻表示還要迴去主持工作，看模樣也不似客套，晚宴也就臨時取消。
而當這些經銷商知道第二階段的漫威電影已經在開發的路上，懷著既興奮又滿懷期待的感受逐漸離開時，次日，萊曼召集了曼恩傳媒的高層開始盤點公司未來3年的經營方向和執行腳步。
漫威方麵就不用多說了，通過《複聯》掀起的網狀敘述第一個脈絡節點的成功，基本在漫改市場徹底紮根，擁有了可觀的核心受眾群體以及被全世界影迷都關注的流量品牌。
當然了，市場需要經營，如果不能維持住這樣的大好優勢，眼前的高位還是很脆弱，畢竟連火了幾十年的超人都能遇冷，沒有持久的基於影視化的放大效應，變現的渠道肯定不會寬廣。
這個道理不用萊曼強調，一眾高管都有清晰的認知。
而一旦漫威不賺錢了，此時脆弱的利益聯盟、渠道聯盟想必也會土崩瓦解。
漫威娛樂那邊也不含糊，一邊配合新的項目計劃更新漫畫、頭腦風暴的策劃大事件，深化影響力，一邊不吝金錢、廣告資源的宣傳，不停的刺激粉絲們二次創作，拉攏路人，油管上漫威的剪輯視頻儼然成了一景，並逐步擴散到其他地區的內容分享網站，讓新一代的年輕人和未來一輩的孩之們盡可能有多元的媒介渠道對漫威產生好感。
這一過程是緩慢的，是長久的，是需要花費精力、金錢培養的。
別的不說，童年喜好究竟在一個人的成長裏占據多大的地位，想必各自都有親身體悟，一旦這些人對漫威有好感，能給角色經濟市場帶來多大的利好，是不用過分強調的無數案例事實。
說得露骨一點，娛樂對一個人的意識形態培養是潛移默化且容易深入的，觀眾們的要求也不高，隻要電影拍得有誠意一些，錢花在實處——視效、服化道和演員的水平在線，再保證一個能看得進去也不用太講邏輯的故事，觀眾們並不在意用票房支持或者別的什麽。
取悅觀眾很難嗎？不難，難得是輻射麵或者幹脆能影響到多少人為你的電影花錢，花了還覺得值。
建立認同感，才是廠牌最難的部分，同時也是廠商的立身根本。
從這點看，網狀敘述的單線和節點塑造隻要產生聯動式、疊加式的成功，以及屢試不爽的對角色的塑造和劇情的共情，已經是很厲害的模式了。
就好像長篇比短篇更容易豐滿故事、豐滿世界觀一樣，電影的長篇對觀眾同樣很有吸引力和代入感。
很多觀眾采訪包括漫威自己雇傭一些數測機構做的市場調查都顯示，觀眾之所以這麽喜歡漫威電影，也是因為入了坑，會興起一種追連續劇的感覺，慢慢的也就對販賣的世界觀和角色喜歡上了。
至於共同利益對影片開發的幫助，大家也看在眼裏。
典型的衍生品售賣和檔期宣發都是利益盟友用腳投票的表現，這不僅是曼恩傳媒受益，而是經營一個繁榮的市場，身處市場的人或多或少都有好處。
換句話說，維持市場是製片廠的潛在任務，市場的反哺則是一個階段性的成果迴報。
搞定主角，凱文照例打來一個電話匯報，至於合同細則，大致也是老一套，唯一著重的隻是要求在公眾麵前維持形象罷了。
“具體什麽時候開機？”萊曼問。
“這兩天拍個定妝照，下周三前一定能進組拍攝。”凱文略有些輕鬆的迴答：“特效工作已經提前安排好了，外景方麵也不比第一部多，不算主創薪酬的話，我們的拍攝成本比第一部還低些。”
“ok，你忙吧。”
聽完匯報，萊曼將《雷神2》的製片報告放進文件櫃。
《雷神2》製作預算1.7億，比第一部高了2000萬，導演還是第一部的導演塔伊加-維迪提，主創班子基本沒換，還新加了克裏斯托弗-埃克萊斯頓這位英國老牌影星增加在英國市場的宣傳競爭。
說實話，要不是拍續集，很多第一部已經完善的東西可以接著利用，省了一筆拍攝花銷，肯定不是隻增加2000萬就能打住的。
當然了，大賣電影或者電視劇都這樣，不到萬不得已，製片廠絕對不想承受為了一點溢價更換角色帶來的觀眾風險——追過劇的都知道，第一印象太重要了，換人基本＝重新來過，那續作還有什麽優勢可言？
這也是很多大熱續集經常開出天價片酬的主因，製片方隻能在稍微肉痛和冒著不利元素強行上馬之間選一個，除非演員自己出大問題，出現劇烈的敗壞人緣的行為、言論、政治主張......
後來大家也學乖了，不管有沒有明確的續作計劃都要在頭部約的條款上加個係列長約限製，演員也不傻，或者說經紀公司不傻，被捆綁的同時基本也要求一定的議價薪資空間，總之，全看市場反饋、盈利表現和雙方自己的判斷博弈綜合的一場薪酬之爭。
像娜塔莉-波特曼這種為自己的演出不值，要求加戲，也是博弈的一種，沒有誰對誰錯，都是站在己方立場著想，而凱文明顯開始對簡-福斯特的重視，也是漫威方麵做出的正麵迴應，結果還是朝著好的一麵進行——雖然劇本的改動刻意了點，但還是遵循了能不換人還是不換人的製片傳統。
到了下午，萊曼又去參加了帕爾曼主持的一場有關漫威授權商品的歐洲經銷會。
會議上，除了對《複聯》帶動的市場初步總結現有的銷售情況，並對下一步的訂單合同做出了一些縮減的解釋，也就是隨便談談衍生品渠道的拓展、壓低庫存。
會議散後，帕爾曼原本打算晚上再給這些經銷代表搞個自助晚宴，拉拉關係、示以親近，但大半的代表卻表示還要迴去主持工作，看模樣也不似客套，晚宴也就臨時取消。
而當這些經銷商知道第二階段的漫威電影已經在開發的路上，懷著既興奮又滿懷期待的感受逐漸離開時，次日，萊曼召集了曼恩傳媒的高層開始盤點公司未來3年的經營方向和執行腳步。
漫威方麵就不用多說了，通過《複聯》掀起的網狀敘述第一個脈絡節點的成功，基本在漫改市場徹底紮根，擁有了可觀的核心受眾群體以及被全世界影迷都關注的流量品牌。
當然了，市場需要經營，如果不能維持住這樣的大好優勢，眼前的高位還是很脆弱，畢竟連火了幾十年的超人都能遇冷，沒有持久的基於影視化的放大效應，變現的渠道肯定不會寬廣。
這個道理不用萊曼強調，一眾高管都有清晰的認知。
而一旦漫威不賺錢了，此時脆弱的利益聯盟、渠道聯盟想必也會土崩瓦解。
漫威娛樂那邊也不含糊，一邊配合新的項目計劃更新漫畫、頭腦風暴的策劃大事件，深化影響力，一邊不吝金錢、廣告資源的宣傳，不停的刺激粉絲們二次創作，拉攏路人，油管上漫威的剪輯視頻儼然成了一景，並逐步擴散到其他地區的內容分享網站，讓新一代的年輕人和未來一輩的孩之們盡可能有多元的媒介渠道對漫威產生好感。
這一過程是緩慢的，是長久的，是需要花費精力、金錢培養的。
別的不說，童年喜好究竟在一個人的成長裏占據多大的地位，想必各自都有親身體悟，一旦這些人對漫威有好感，能給角色經濟市場帶來多大的利好，是不用過分強調的無數案例事實。
說得露骨一點，娛樂對一個人的意識形態培養是潛移默化且容易深入的，觀眾們的要求也不高，隻要電影拍得有誠意一些，錢花在實處——視效、服化道和演員的水平在線，再保證一個能看得進去也不用太講邏輯的故事，觀眾們並不在意用票房支持或者別的什麽。
取悅觀眾很難嗎？不難，難得是輻射麵或者幹脆能影響到多少人為你的電影花錢，花了還覺得值。
建立認同感，才是廠牌最難的部分，同時也是廠商的立身根本。
從這點看，網狀敘述的單線和節點塑造隻要產生聯動式、疊加式的成功，以及屢試不爽的對角色的塑造和劇情的共情，已經是很厲害的模式了。
就好像長篇比短篇更容易豐滿故事、豐滿世界觀一樣，電影的長篇對觀眾同樣很有吸引力和代入感。
很多觀眾采訪包括漫威自己雇傭一些數測機構做的市場調查都顯示，觀眾之所以這麽喜歡漫威電影，也是因為入了坑，會興起一種追連續劇的感覺，慢慢的也就對販賣的世界觀和角色喜歡上了。
至於共同利益對影片開發的幫助，大家也看在眼裏。
典型的衍生品售賣和檔期宣發都是利益盟友用腳投票的表現，這不僅是曼恩傳媒受益，而是經營一個繁榮的市場，身處市場的人或多或少都有好處。
換句話說，維持市場是製片廠的潛在任務，市場的反哺則是一個階段性的成果迴報。