各地影市發展到現在，首日破億的成績並不是那麽得高不可攀，北美首日3600萬，也不算誇張。
但如果說低的話，別忘了，《阿凡達》是周三公映，是算在工作日的範圍裏，而這個成績已經是目前第一的票房。
按照這個走勢開局，肯定是極為優異的標準，隻不過對比一下問鼎的目標，就顯得國內的收獲沒那麽驚豔，可偏偏海外爆了，還是大爆。
是的，這種結果的出現，讓很多預測機構和那些做票房新聞的工作者都很詫異。
為什麽？
大家都是首日破億，但大家說得是海內外加起來，隻有《阿凡達》是真正的靠著海外地區就過億了，而且海外觀眾的支持力度非常高，直接刷新了許多地區的首日記錄，並拔高到一個隻能仰望的高度。
得知這則消息，還未在真人電影市場靠硬實力奪得全年票房份額第一的迪斯尼坐不住了，羅伯特-艾格第一時間就叫來了幾位部門管理。
“各位，大家都知道了，《阿凡達》的首日票房......”
話剛一出，製作部副總裁傑夫就感覺手心不斷沁出粘膩的汗水，整個人都有些天旋地轉，雖然早在《阿凡達》內部試映獲得院線商的資源傾注之後，他就有感這一幕的發生，但真的到來後，還是無法緩解該有的情緒波動。
因為羅伯特叫他們來的原因很簡單，《阿凡達》項目被放棄需要一個高層人士背鍋，尤其是項目前景看著很不錯的前提下——如果賠了，放棄的決議說不定還要被誇讚，但可惜，沒有。
且問題是，該由誰出麵承擔責任呢？
股東們當然不會背鍋，正手也不會，那便隻能輪到副職了，所以他才心慌。
“更糟糕的是，”發行部的高管接著話題道：“近些天，東部的一些州遇到了暴風雪，天氣很惡劣，很多觀眾被迫留在了家裏沒有出門，不然《阿凡達》的北美成績會更好看些。”
“是的。更何況卡梅隆的電影，觀眾的觀影熱情不會來得快去得也快，目前的高分口碑很可能製造堅挺的長線市場......”有人還在穩定的分析，“這麽算的話，破不破20億目前還無法看出來，但盈利的潛質已經表現出來了。”
別忘了，票房出色的，線下市場和版權周邊會相應的出色，《阿凡達》的受眾可不單一，不會像《暮光》係列那樣靠某部分群體維持著高效率的吸金。
對於這些專業人士來說，通過首日的觀眾反饋和具體的市場數據，已經能分析出不少東西，很多事，發生了，就自然能做到心裏有數。
再細致一點，說是海內外聯合放映，但一部分票倉地區，如中國、日本都推遲到了新年之後。
換句話說，這還不算《阿凡達》最強勢的放映時期，類似的概念才是人們需要去好好衡量的點。
海外1.1億，也意味著已經放映的81個地區，平均每個地方貢獻了130萬美金的首日票房，而這樣的表現，前兩周按理來說跌幅都會很小，因為前兩周本就是大片的票房集中收入段，隻憑這個——全球一天一億的收獲，那也是穩穩過10億了，就算第三周、第四周跌幅全都過半，15億也穩了，靠票房就能迴本。
就這，還不算最理想的狀態，樂觀一點，長達2個月的運作周期，說不定還真能打破記錄......
羅伯特-艾格當然也想到了這些，所以他才凝重的看完數據，便迅速召集了公司管理層。
“加上午夜場，一天收獲1.5億......”
反複咀嚼著1.5億這個數字，羅伯特的臉上雖然不見喜悲，但額頭上冒出的皺紋也代表他並不平靜，隻不過身為迪斯尼的掌舵者，他在遺憾之餘，思考的隻是眼下戰略不利期，如何快速的掩蓋下去。
畢竟這會牽扯到迪斯尼內部錯綜複雜的鬥爭，他隻得快刀斬亂麻，讓人承認過失。
但，那該是誰呢？
他看向了負責項目製作拍攝，也參與過3d紀錄片拍攝的部門副手傑夫......
是啊，全程見證了這一切，他竟然沒有給予公司判斷的底氣，這實在是工作上的失職。
......
“首日1.5億！”
“海外票房這麽高嗎？”
當北美觀眾也從報紙上看到放映首日的新聞後，各大電影網站的評論區裏瞬間就被自豪的影迷湧入發聲。
在通篇的“酷斃了”的影評下，又流行起數字“1.5億”的刷法。
或者說，這是《阿凡達》的評論區才出現的情況。
畢竟，《阿凡達》可聊的點不多，它既不像《黑暗騎士》那般高質量，影迷們都在探討劇情、角色；也不像《變形金剛》那樣，有許多影迷貢獻票房之後跑來吐槽電影之中的不合理。
《阿凡達》的評論區，觀眾對於劇情的關注度是賣座大片中罕見的低，幾乎大部分評論都跟視覺效果有關，要麽就是抱怨自己沒買到iamx影廳的票。
從這些評論也可以看出，觀眾群體有迫切的觀影需求，而且因為imax影廳實在太少，看過的觀眾又有很多打算等一張iamx的票再看一遍。
也是在這種情況下，表現突出的《阿凡達》繼續自己的收割之旅，在北美市場上，19日，也就是是放映首周周六報收4020萬，20日周日小跌一點拿走3870萬，放映5天，北美累計入賬1.62億。
而在海外，首日便市場大爆之後，5天直接卷走3.05億，全球票房一下便來到4.67億，再度創造一連串的記錄，並成為各國媒體爭相報道的焦點。
隻用了5天時間，《阿凡達》就完成了許多電影整個放映周期都拿不到的成績，也成為了許多票房分析機構津津樂道的熱點分析對象，甚至也開始有媒體附和萊曼所說的超越《泰坦尼克號》，並直言《阿凡達》的統治力可以配得上榜單第一的寶座。
但不管如何，見證奇跡也需要一個過程，外界的熱議也並沒有過多的影響螢火蟲對自身事務的運作。
轉眼，2010年來到，有些事也提上了日程......
但如果說低的話，別忘了，《阿凡達》是周三公映，是算在工作日的範圍裏，而這個成績已經是目前第一的票房。
按照這個走勢開局，肯定是極為優異的標準，隻不過對比一下問鼎的目標，就顯得國內的收獲沒那麽驚豔，可偏偏海外爆了，還是大爆。
是的，這種結果的出現，讓很多預測機構和那些做票房新聞的工作者都很詫異。
為什麽？
大家都是首日破億，但大家說得是海內外加起來，隻有《阿凡達》是真正的靠著海外地區就過億了，而且海外觀眾的支持力度非常高，直接刷新了許多地區的首日記錄，並拔高到一個隻能仰望的高度。
得知這則消息，還未在真人電影市場靠硬實力奪得全年票房份額第一的迪斯尼坐不住了，羅伯特-艾格第一時間就叫來了幾位部門管理。
“各位，大家都知道了，《阿凡達》的首日票房......”
話剛一出，製作部副總裁傑夫就感覺手心不斷沁出粘膩的汗水，整個人都有些天旋地轉，雖然早在《阿凡達》內部試映獲得院線商的資源傾注之後，他就有感這一幕的發生，但真的到來後，還是無法緩解該有的情緒波動。
因為羅伯特叫他們來的原因很簡單，《阿凡達》項目被放棄需要一個高層人士背鍋，尤其是項目前景看著很不錯的前提下——如果賠了，放棄的決議說不定還要被誇讚，但可惜，沒有。
且問題是，該由誰出麵承擔責任呢？
股東們當然不會背鍋，正手也不會，那便隻能輪到副職了，所以他才心慌。
“更糟糕的是，”發行部的高管接著話題道：“近些天，東部的一些州遇到了暴風雪，天氣很惡劣，很多觀眾被迫留在了家裏沒有出門，不然《阿凡達》的北美成績會更好看些。”
“是的。更何況卡梅隆的電影，觀眾的觀影熱情不會來得快去得也快，目前的高分口碑很可能製造堅挺的長線市場......”有人還在穩定的分析，“這麽算的話，破不破20億目前還無法看出來，但盈利的潛質已經表現出來了。”
別忘了，票房出色的，線下市場和版權周邊會相應的出色，《阿凡達》的受眾可不單一，不會像《暮光》係列那樣靠某部分群體維持著高效率的吸金。
對於這些專業人士來說，通過首日的觀眾反饋和具體的市場數據，已經能分析出不少東西，很多事，發生了，就自然能做到心裏有數。
再細致一點，說是海內外聯合放映，但一部分票倉地區，如中國、日本都推遲到了新年之後。
換句話說，這還不算《阿凡達》最強勢的放映時期，類似的概念才是人們需要去好好衡量的點。
海外1.1億，也意味著已經放映的81個地區，平均每個地方貢獻了130萬美金的首日票房，而這樣的表現，前兩周按理來說跌幅都會很小，因為前兩周本就是大片的票房集中收入段，隻憑這個——全球一天一億的收獲，那也是穩穩過10億了，就算第三周、第四周跌幅全都過半，15億也穩了，靠票房就能迴本。
就這，還不算最理想的狀態，樂觀一點，長達2個月的運作周期，說不定還真能打破記錄......
羅伯特-艾格當然也想到了這些，所以他才凝重的看完數據，便迅速召集了公司管理層。
“加上午夜場，一天收獲1.5億......”
反複咀嚼著1.5億這個數字，羅伯特的臉上雖然不見喜悲，但額頭上冒出的皺紋也代表他並不平靜，隻不過身為迪斯尼的掌舵者，他在遺憾之餘，思考的隻是眼下戰略不利期，如何快速的掩蓋下去。
畢竟這會牽扯到迪斯尼內部錯綜複雜的鬥爭，他隻得快刀斬亂麻，讓人承認過失。
但，那該是誰呢？
他看向了負責項目製作拍攝，也參與過3d紀錄片拍攝的部門副手傑夫......
是啊，全程見證了這一切，他竟然沒有給予公司判斷的底氣，這實在是工作上的失職。
......
“首日1.5億！”
“海外票房這麽高嗎？”
當北美觀眾也從報紙上看到放映首日的新聞後，各大電影網站的評論區裏瞬間就被自豪的影迷湧入發聲。
在通篇的“酷斃了”的影評下，又流行起數字“1.5億”的刷法。
或者說，這是《阿凡達》的評論區才出現的情況。
畢竟，《阿凡達》可聊的點不多，它既不像《黑暗騎士》那般高質量，影迷們都在探討劇情、角色；也不像《變形金剛》那樣，有許多影迷貢獻票房之後跑來吐槽電影之中的不合理。
《阿凡達》的評論區，觀眾對於劇情的關注度是賣座大片中罕見的低，幾乎大部分評論都跟視覺效果有關，要麽就是抱怨自己沒買到iamx影廳的票。
從這些評論也可以看出，觀眾群體有迫切的觀影需求，而且因為imax影廳實在太少，看過的觀眾又有很多打算等一張iamx的票再看一遍。
也是在這種情況下，表現突出的《阿凡達》繼續自己的收割之旅，在北美市場上，19日，也就是是放映首周周六報收4020萬，20日周日小跌一點拿走3870萬，放映5天，北美累計入賬1.62億。
而在海外，首日便市場大爆之後，5天直接卷走3.05億，全球票房一下便來到4.67億，再度創造一連串的記錄，並成為各國媒體爭相報道的焦點。
隻用了5天時間，《阿凡達》就完成了許多電影整個放映周期都拿不到的成績，也成為了許多票房分析機構津津樂道的熱點分析對象，甚至也開始有媒體附和萊曼所說的超越《泰坦尼克號》，並直言《阿凡達》的統治力可以配得上榜單第一的寶座。
但不管如何，見證奇跡也需要一個過程，外界的熱議也並沒有過多的影響螢火蟲對自身事務的運作。
轉眼，2010年來到，有些事也提上了日程......