又過了幾天,幾輪談判下來,丹尼斯-維倫紐瓦以230萬薪酬加盟劇組。

    消息放出去後,就跟預料的一樣,導演名聲是擴大了,隻不過大部分都是影迷和媒體在質疑的聲音,還一度上了雅虎話題榜前十,引來大量爭執。

    有人說,小羅伯特-唐尼才是這個係列的靈魂,他還在,換個導演也沒什麽;

    也有人說是萊曼成就了這部電影,所以才吸引了那麽多觀眾入場(下麵瘋狂有鐵粉表示支持),不然為什麽一個漫畫裏知名度都不算第一梯隊的角色,其成績比美隊、浩克還出色,周邊也賣得最好;

    更有人隻是不滿漫威的高層會把這麽重要的電影,交給一個沒聽說過、不知道從哪冒出來的不知名導演,就算換人,萊曼不想導了,沒時間,也得物色個過得去的吧,這不是想毀了鋼鐵俠嗎——哦,信天翁影業旗下都不算牌麵導演的小角色啊,那不是更說明他很差勁?

    當然,做出決定的萊曼肯定是不會理這些言論,哪怕那些媒體都想采訪他。

    網民的記憶都是有限的,這種事過段時間也就消散了,可能等到明年電影放映,才有可能冒出來,與其浪費精力打口水仗,不如琢磨琢磨其他事。

    孩之寶總部。

    萊曼帶著利亞姆走進了這棟藝術風格濃鬱的辦公樓——到處都是彩繪、自家產品的模型、形象貼圖。

    “還挺會玩。”萊曼默默評估一句,轉角,5:1比例等人高的大黃蜂模型炫酷的立著。

    最近幾年,孩之寶公司的經營策略是采用三管齊下的方式增加企業營收——即增加玩具類和非玩具類核心品牌;確定商機發展趨勢和創新產品;與全球的娛樂公司或文化領域主要公司簽訂許可協議。

    除了接漫威的單,星球大戰衍生品市場的最大供貨商也是孩之寶,當然了,那個ip同樣是合作商眾多,資源互補。

    倒是索尼旗下的王牌ip蜘蛛俠沒有過多借用外力,他們比大部分公司都更有底蘊,誰讓日本那邊才是ip經營最成功的地區呢。

    全球ip排行榜前十,日本就占了5席——精靈寶可夢、凱蒂貓、麵包超人、馬裏奧、少年jump。

    更尼瑪離譜的是在漫畫業,少年jump的市值能頂沒被收購前的10個漫威——這家漫社的盈利大頭九成九來自漫畫雜誌以及漫畫單本上的收益,截止到09年,分別為101億美金、97億美金,堪稱漫畫界神話般的存在。

    反倒是其他ip都是多渠道發展,電視、電影、遊戲、服飾、手辦玩偶等,少年jump則秉持了老派思維,隻專注於漫畫業,哪怕影像化,也不插手經營。

    當然了,兩人這次過來是有事的。

    時任孩之寶首席運營官兼董事的布萊恩-戈德納就禮貌的接見了兩人。

    辦公室裏,一番客氣後,對方先挑起話題,“因為美隊票房的下挫,近期的銷售額也下降的很快,剛開畫時每天大概能有2000多萬的衍生品收益,而且緩緩上漲,這兩天可能就不足700萬了,我們是不是應該采取點措施?”

    麵對布萊恩-戈德納的建議,萊曼也不急著表態,先要點好處再說,“怎麽,貴公司準備支持美隊,共同造勢增加熱度?”

    孩之寶也不是什麽短視企業,他們高層已經根據拿到漫威授權後增加的營收開了不少會議,早就達成統一要握住這張牌,這年頭,國與國之間的距離越來越短,哪怕法國沒有很成熟的周邊市場,萊曼也還有其他選擇,比如迪斯尼、索尼或者三麗鷗......

    布萊恩-戈德納不慌不忙的釋放善意,“2000萬級別的新增曝光量,你們呢?”

    “我們會跟福克斯聯係的,電視廣告或者別的什麽,總之,咱們是一體行動。”

    “那得抓緊時間了,越往後拖,熱度消散的越快,等進入平穩期,我們不會在提供多餘的渠道資源,具體情況統一示營業額安排。”對方一臉認真。

    萊曼點頭,這個道理大家都清楚。

    再說了,過段日子《變形金剛2》就會上映,孩之寶肯定會轉移重心。

    這一切,他心裏都有數,不然也不會安排雷神由索尼-哥倫比亞接手發行,人家的周邊模式同樣成熟,輔以孩之寶的話,根本用擔心市場轉化不到位,漫威會吃虧,無非都是分享利益罷了。

    ......

    “具體賬目記得讓普華永道檢查,還有,盡快通知福克斯,最後一波宣傳順勢啟動,吸引些流量關注。”

    “他們會配合的,《美國隊長》海外票房已經破1.5億了,是一筆值得投入迴報不錯的生意。”

    “嗯,票房的利潤空間還是很可觀的,畢竟過手的環節少點,周邊這一塊漫威改編的項目銷售額雖然非常好,還能整合其他業務,配套斂財,但淨利潤不算高,賺的都是辛苦錢。”萊曼幹巴巴的扯了一嘴,讓利亞姆忍住了老板吹牛逼不能打斷。

    按照這套歪理,因為漫威項目在票房上的迴報比例能占到總成績3成多一點,且線下市場能握住4成多收益,所以“看不起”衍生品市場不到3成的比例(具體合作模式具體分析,渠道和生產商太多),且授權市場連1成都難能可貴。

    這章沒有結束^.^,請點擊下一頁繼續閱讀!

    殊不知,後者的累計價值遠在前者之上,分的少但架不住總額度高——雖說大部分缺少基礎的影視作品都是前者比後者賺的多。

    就拿美隊舉例,如果隻計算票房、線下家庭娛樂市場,這個項目在螢火蟲體係裏都是能達到的,《暮色》就可以,還超越了,因為暮光係列投入少產出高,典型的高利潤率係列,但真比總產出,美隊雖然比鋼鐵俠差點,但也不是一部大熱小說改編的項目就能輕易越過的。

    無他,受眾基數和易傳播指數,很顯然漫威這種幾十年打下的底子的文化品牌還是很有加成效果。

    裝逼一點,十幾個億的生意對美隊來說都算是一種失敗,且這種成績並非無法複製。

    漫威的撈錢模式,向來是累積擴張式,隨著項目開發越廣,受眾越多,人氣越高,傳播度越爆炸,就越容易賺到更多的錢,甚至累積到一定高度,資本雄厚,甚至能減弱影片質量的影響,純粹的消費滿足。

    萊曼也是在拿下漫威後,才更具體、細致的發現這家公司的崛起速度有多快,也思考了為什麽螢火蟲一年最好的時節(06年)也就15個億左右的生意,而漫威可能第一階段之後的一部續作就能輕鬆超過。

    漫畫跟遊戲一樣,受眾更新的速度很快,可能一款大熱遊戲也就三四年的周期,但這種類型的娛樂載體很容易有市場附加值。

    簡單一點,你以前玩過一款遊戲,後來沒玩了,但這遊戲突然拍了同名電影朝影視方向發展,你看不看;

    你從未玩過這款遊戲,但聽說過、接觸過,有一天它拍了電影,你看了,覺得還行,興趣被提起來了,又會不會主動深入接觸,或者幹脆親身去玩?

    同理,漫威上世紀50年代就開始活躍了,已經影響了許許多多的人,這本身就是最大的財富,隻不過以前缺乏引導,方式不對,一但激活,版權價值當然大爆。

    換句話說,每一個潛在客戶都可能轉變成漫威用戶,這難道不強嗎?

    漫威不賺錢,誰賺?

章節目錄

閱讀記錄

好萊塢傳奇導演所有內容均來自互聯網,繁體小說網隻為原作者血流三千尺的小說進行宣傳。歡迎各位書友支持血流三千尺並收藏好萊塢傳奇導演最新章節