聊起版權開發，就不能不聊形象授權。
羅德裏格斯經常與美泰打交道，從他們那裏得到了許多銷售數據。
跟萊曼談起，略帶些感慨道：“在這一塊，我們公司還剛起步，但弱也有弱的好處，那就是增長空間極大，能快速見到成效。不過，公司有打算開發動畫項目嗎？”
羅德裏格斯繼續道：“動畫項目是形象授權最好的載體，若是真的有一部能得到低幼年齡段觀眾的喜愛，基本利潤都會是票房的幾倍。老板，5月上映的那部《籬笆牆外》你知道吧。”
“嗯。”——你繼續說。
“北美票房1.55億，去掉院線和製作團隊以及支出發行，基本賺不到多少利潤，但到了線下市場，小浣熊和負鼠之類的角色授權，起碼能給夢工廠動畫帶來2億美金。玩偶上線的第一天，美泰的銷售渠道就賣出去相關的2萬多個形象產品。而單個成本被壓縮到一兩美金，售價卻不低於幾十美金，更別提拉環、鑰匙扣等裝飾品和衣服上的形象圖案都很容易被潛在買家接受，這實在是......”
如此暴利，螢火蟲還沒有很好的介入手段。
真說起來，真人電影雖然賣dvd也很賺錢，但動畫賺小孩子的錢還要更快、更輕鬆。
畢竟，父母花在孩子們身上的錢總是帶著衝動型消費，而周邊恰巧很需要這種不理性。
對市場了解的越深，羅德裏格斯越發遺憾這塊蛋糕自家公司吃不進去。
一部爆款動畫，像《玩具總動員》什麽的，吃個一二十年都可以，那收益，對比付出成本簡直不要太誇張。
這就是動畫的魅力。
對此，萊曼也十分遺憾。
然而他確實不懂動畫製作，叫他去幹這個，估摸著是往裏扔錢還聽不見響的那種。
對不熟悉的領域，萊曼一向會保持距離。
畢竟，動畫二字，說起來簡單，但從頭到尾，需要不知多少專業人才，多少靈感噴發，沒有一個成熟的團隊，隻挖來幾個人，人家也沒環境創作。
而且，萊曼還不認識什麽動畫領域的人才，就更顯窘迫。
但聽羅德裏格斯這麽說，是否......有什麽好的解決方法？
萊曼開口問道：“帕爾曼主管是認識這方麵的熟手嗎？其實，公司上下包括我個人，都很樂意展開動畫方麵的製作業務，但奈何一直沒有合適的管理者負責。隻要有團隊，資金和所需求的資源都能滿足，這一點我可以保證。”
說完，就看著他。
“額——”
羅德裏格斯倒是頗為讚同涉及動畫領域業務，但也隻是建議或者說感歎，要說相關專業人才什麽的，可沒注意。
或者說，螢火蟲有什麽條件是優勢？
日漸充盈的財力、還算不錯的業內資源以及老板的支持。
那麽劣勢呢？
從無到有可是挺難的，而且創作環境不佳，比不上頭部公司如藍天、夢工廠動畫以及皮克斯，這些顯然更有吸引力，挖都不好挖。
比待遇，螢火蟲還真不一定比得過，唯一好的地方在於來了就是骨幹，上升空間沒被堵死——這倒是挺大的誘惑。
可動畫部門完全就是一張白紙，對想進入管理層的人來說，也沒基礎......
當然，老板有任務，羅德裏格斯也是盡量負責一下，“日後我會多注意一下幾家動畫工作室的人事情況，看看有什麽好的選擇。”
“好吧，這事再說。”萊曼知道羅德裏格斯隻是隨口一提，並無好的解決方法，心裏不免失望，但也立刻就將這股負麵情緒遏止，複又露出具有親和力的微笑，“其實急也急不來，此項業務還需要多多思量，若是貿然進入，對目前步入正軌的項目開發也會產生影響。”
“是的。”羅德裏格斯隨口應答，但還是將此事記在了心裏。
一來，如果公司開展動畫項目，對他來說也是極有好處的，別的不談，業績起碼增加一大截，分管業務更具分量，那麽在公司裏的地位自然越高；
二來，他確實想要深入開拓形象授權方麵，而動畫顯然是最好的敲門磚。
所以，羅德裏格斯是由衷希望公司能夠增加新的業務範圍。
兩人閑談片刻，又說了說今年的版權開發進展，最後萊曼鼓勵幾句，羅德裏格斯便離開了。
他走後，萊曼還在辦公室裏思考動畫這個問題。
但僅憑前世對於這方麵的了解，萊曼充其量也就記得幾個熟悉的項目製作，也就是結果，至於過程還是難為他了。
如果是拍電影，他可能反推一下還能很好的完成，但動畫和真人根本就是兩碼事，萊曼也不可能平空變出一整個成熟團隊來負責這些。
與其空想，可能直接收購會容易點。
但上得了台麵的動畫工作室，沒個二三十億打底，都不好意思開口提。
這麽多錢，對螢火蟲來說還是相當難籌措的，除非放棄自家已經完善的製片業務——但這也不可能。
思來想去，還是困難重重。
對比之下，那些穿越成導演或者搞影視行業的，動不動就發展出動畫業務，也不想想，強如二十世紀福克斯，收購了個現成的藍天工作室，都籌備了4年才推出第一部正式院線項目。
至於迪士尼，手繪老牌公司，為了一次轉型，中間難受多久，最後不得已花費74億美金入手皮克斯，補全動畫創作。
迪士尼缺動畫人才嗎？不缺。
但手繪跟不上時代了，觀眾變了，為了業務更新，砸進去74億。
這事，發生在今年1月，但直到現在，兩家才慢慢整合，變得分屬穩定。
此前，雙方的合作模式是這樣的：皮克斯製作、迪士尼發行，平分票房和支出共攤，發行利潤全歸迪士尼。
這個模式給雙方帶來了巨大的成功，但中間喬布斯對利潤分配方式一直不滿，兩家扯皮了不知多少次，還導致兩家短暫的結束過合作。
可結果就是，迪士尼花費巨款敲定收購計劃.......對迪士尼而言，關鍵不在於這筆買賣有多貴，而在於重新確定自己在動畫領域的首席地位。
動畫，是這個集團賴以為傲的基因。
就這，兩家整合過程中，依舊不可避免的進入陣痛，以至於，皮克斯的產量和質量明顯下滑。
所以，在實力許可的情況下擴張，非但會提升整體實力，還能迅速擴大版圖，但不合適的擴張，顯然會給本來平衡的格局帶來巨大變數，變得消化不良。
萊曼很清楚，那些頭部動畫廠商，不是螢火蟲可以打主意的，至少現在遠遠不行。
為了一個北美渠道，扔進去多少錢、多少精力和時間，都還運作的不容易，動畫，顯然沒有那麽簡單。
充分利用當前的資源和優勢，減弱外部不利因素的束縛，來達成想要的結果，這才是最佳選擇。
那麽看起來，最合適螢火蟲開展動畫業務的，就是首先找到一個稱職的管理人，然後在他的領導下，花個兩三年時間逐步推進、不斷積累，最後再來訴說成績。
有了具體思路後，現在的萊曼也隻能腳踏實地的、將目光放在自己力所能及的領域，動用一切可以動用的資源，為一年半後的天變做好準備。
雖然動畫很難，但影視項目對如今的螢火蟲來說，已經不是那麽的難以落實，或者說評估風險而已。
03年到現在，螢火蟲正在不斷成長為一個高效的製作公司，一舉一動，都能影響到數以百計的從業者......
羅德裏格斯經常與美泰打交道，從他們那裏得到了許多銷售數據。
跟萊曼談起，略帶些感慨道：“在這一塊，我們公司還剛起步，但弱也有弱的好處，那就是增長空間極大，能快速見到成效。不過，公司有打算開發動畫項目嗎？”
羅德裏格斯繼續道：“動畫項目是形象授權最好的載體，若是真的有一部能得到低幼年齡段觀眾的喜愛，基本利潤都會是票房的幾倍。老板，5月上映的那部《籬笆牆外》你知道吧。”
“嗯。”——你繼續說。
“北美票房1.55億，去掉院線和製作團隊以及支出發行，基本賺不到多少利潤，但到了線下市場，小浣熊和負鼠之類的角色授權，起碼能給夢工廠動畫帶來2億美金。玩偶上線的第一天，美泰的銷售渠道就賣出去相關的2萬多個形象產品。而單個成本被壓縮到一兩美金，售價卻不低於幾十美金，更別提拉環、鑰匙扣等裝飾品和衣服上的形象圖案都很容易被潛在買家接受，這實在是......”
如此暴利，螢火蟲還沒有很好的介入手段。
真說起來，真人電影雖然賣dvd也很賺錢，但動畫賺小孩子的錢還要更快、更輕鬆。
畢竟，父母花在孩子們身上的錢總是帶著衝動型消費，而周邊恰巧很需要這種不理性。
對市場了解的越深，羅德裏格斯越發遺憾這塊蛋糕自家公司吃不進去。
一部爆款動畫，像《玩具總動員》什麽的，吃個一二十年都可以，那收益，對比付出成本簡直不要太誇張。
這就是動畫的魅力。
對此，萊曼也十分遺憾。
然而他確實不懂動畫製作，叫他去幹這個，估摸著是往裏扔錢還聽不見響的那種。
對不熟悉的領域，萊曼一向會保持距離。
畢竟，動畫二字，說起來簡單，但從頭到尾，需要不知多少專業人才，多少靈感噴發，沒有一個成熟的團隊，隻挖來幾個人，人家也沒環境創作。
而且，萊曼還不認識什麽動畫領域的人才，就更顯窘迫。
但聽羅德裏格斯這麽說，是否......有什麽好的解決方法？
萊曼開口問道：“帕爾曼主管是認識這方麵的熟手嗎？其實，公司上下包括我個人，都很樂意展開動畫方麵的製作業務，但奈何一直沒有合適的管理者負責。隻要有團隊，資金和所需求的資源都能滿足，這一點我可以保證。”
說完，就看著他。
“額——”
羅德裏格斯倒是頗為讚同涉及動畫領域業務，但也隻是建議或者說感歎，要說相關專業人才什麽的，可沒注意。
或者說，螢火蟲有什麽條件是優勢？
日漸充盈的財力、還算不錯的業內資源以及老板的支持。
那麽劣勢呢？
從無到有可是挺難的，而且創作環境不佳，比不上頭部公司如藍天、夢工廠動畫以及皮克斯，這些顯然更有吸引力，挖都不好挖。
比待遇，螢火蟲還真不一定比得過，唯一好的地方在於來了就是骨幹，上升空間沒被堵死——這倒是挺大的誘惑。
可動畫部門完全就是一張白紙，對想進入管理層的人來說，也沒基礎......
當然，老板有任務，羅德裏格斯也是盡量負責一下，“日後我會多注意一下幾家動畫工作室的人事情況，看看有什麽好的選擇。”
“好吧，這事再說。”萊曼知道羅德裏格斯隻是隨口一提，並無好的解決方法，心裏不免失望，但也立刻就將這股負麵情緒遏止，複又露出具有親和力的微笑，“其實急也急不來，此項業務還需要多多思量，若是貿然進入，對目前步入正軌的項目開發也會產生影響。”
“是的。”羅德裏格斯隨口應答，但還是將此事記在了心裏。
一來，如果公司開展動畫項目，對他來說也是極有好處的，別的不談，業績起碼增加一大截，分管業務更具分量，那麽在公司裏的地位自然越高；
二來，他確實想要深入開拓形象授權方麵，而動畫顯然是最好的敲門磚。
所以，羅德裏格斯是由衷希望公司能夠增加新的業務範圍。
兩人閑談片刻，又說了說今年的版權開發進展，最後萊曼鼓勵幾句，羅德裏格斯便離開了。
他走後，萊曼還在辦公室裏思考動畫這個問題。
但僅憑前世對於這方麵的了解，萊曼充其量也就記得幾個熟悉的項目製作，也就是結果，至於過程還是難為他了。
如果是拍電影，他可能反推一下還能很好的完成，但動畫和真人根本就是兩碼事，萊曼也不可能平空變出一整個成熟團隊來負責這些。
與其空想，可能直接收購會容易點。
但上得了台麵的動畫工作室，沒個二三十億打底，都不好意思開口提。
這麽多錢，對螢火蟲來說還是相當難籌措的，除非放棄自家已經完善的製片業務——但這也不可能。
思來想去，還是困難重重。
對比之下，那些穿越成導演或者搞影視行業的，動不動就發展出動畫業務，也不想想，強如二十世紀福克斯，收購了個現成的藍天工作室，都籌備了4年才推出第一部正式院線項目。
至於迪士尼，手繪老牌公司，為了一次轉型，中間難受多久，最後不得已花費74億美金入手皮克斯，補全動畫創作。
迪士尼缺動畫人才嗎？不缺。
但手繪跟不上時代了，觀眾變了，為了業務更新，砸進去74億。
這事，發生在今年1月，但直到現在，兩家才慢慢整合，變得分屬穩定。
此前，雙方的合作模式是這樣的：皮克斯製作、迪士尼發行，平分票房和支出共攤，發行利潤全歸迪士尼。
這個模式給雙方帶來了巨大的成功，但中間喬布斯對利潤分配方式一直不滿，兩家扯皮了不知多少次，還導致兩家短暫的結束過合作。
可結果就是，迪士尼花費巨款敲定收購計劃.......對迪士尼而言，關鍵不在於這筆買賣有多貴，而在於重新確定自己在動畫領域的首席地位。
動畫，是這個集團賴以為傲的基因。
就這，兩家整合過程中，依舊不可避免的進入陣痛，以至於，皮克斯的產量和質量明顯下滑。
所以，在實力許可的情況下擴張，非但會提升整體實力，還能迅速擴大版圖，但不合適的擴張，顯然會給本來平衡的格局帶來巨大變數，變得消化不良。
萊曼很清楚，那些頭部動畫廠商，不是螢火蟲可以打主意的，至少現在遠遠不行。
為了一個北美渠道，扔進去多少錢、多少精力和時間，都還運作的不容易，動畫，顯然沒有那麽簡單。
充分利用當前的資源和優勢，減弱外部不利因素的束縛，來達成想要的結果，這才是最佳選擇。
那麽看起來，最合適螢火蟲開展動畫業務的，就是首先找到一個稱職的管理人，然後在他的領導下，花個兩三年時間逐步推進、不斷積累，最後再來訴說成績。
有了具體思路後，現在的萊曼也隻能腳踏實地的、將目光放在自己力所能及的領域，動用一切可以動用的資源，為一年半後的天變做好準備。
雖然動畫很難，但影視項目對如今的螢火蟲來說，已經不是那麽的難以落實，或者說評估風險而已。
03年到現在，螢火蟲正在不斷成長為一個高效的製作公司，一舉一動，都能影響到數以百計的從業者......