文旅衛視這邊還隻是小打小鬧，《龍櫻》雖然火了，但是廣告分成算下來，對於環宇影視來說其實還是稍稍低於高價賣給其它衛視的預期價格的。
至於主持人選秀，本來就是出於自身業務的需要跟光限傳媒搞的合作，節目本身的可看性和收視率，都遠遠低於已經進入到全國總決賽最後幾輪的《歌舞青春》。
在這個暑期，環宇旗下的種種業務中，動靜最大的，其實是視頻網站。
早在沈宇剛剛迴國的時候，國際站uvideo就先一步開通了付費會員功能，但在當時，會員的權利隻有兩個。
第一個，是會員免廣告。
當初uvideo剛剛開始投放廣告的時候，正是穀歌給youtube砸錢從uvideo分流用戶的時候，那時就有不少網站用戶和互聯網科技媒體評論說，uvideo這是在主動趕人，自取滅亡。
而且uvideo當時的動作還非常激烈，一次性的將視頻開頭的貼片廣告，暫停畫麵的貼片廣告，視頻播放期間時不時在底部和角落出現的小型貼片廣告，以及視頻播放完畢結束畫麵的貼片廣告……
等等，全都給的上了個齊活。
沈宇和沈曦、馬銳菈他們也是商量了好久才決定這麽幹的。
反正那時候uvideo就已經在計劃轉型了，廣告趕人就趕人，隻要那些環宇自家或者擁有版權的獨家電影、電視劇、綜藝和動畫能夠留下人就行了。
自家的分段防盜技術效果不錯，穀歌收購youtube之後也稍微注意了下吃相，這些獨家內容，在比較大的正規網站裏，還真隻有uvideo才能看到。
這些因為內容而留下來的用戶，才是沈宇他們所看重的，有較大概率轉化為付費訂閱的會員的用戶。
果然，當uvideo的付費會員業務上線，推出第一項會員權利的時候，那些留下來的用戶中一部分對價格不敏感的，當即就毫不猶豫的刷掉5.99美元，成為了網站的第一批付費會員。
相比於整個網站的用戶來說，人數不算多，連百分之一都沒有。
但有人願意為此而付費，就是一個不錯的開頭。
人家還在uvideo的公告下麵留言，一點會員費不重要，重要的是用戶體驗——不要廣告，要更多更全更精彩的影視內容。
用戶爸爸都這麽說了，環宇當然是滿足他啊！
不過那是後話。
緊跟著成為付費會員的是另外一個群體，家長們。
其實這也不難理解，想想美國熊孩子們看不到十分鍾的《小豬佩奇》，就要被迫觀看至少兩分鍾的廣告是一種多麽酸爽的體驗吧……
熊孩子怕是都想砸電腦了！
於是，很多無奈的家長也被迫成為了uvideo的付費會員。
其實也還好，美國家庭通常都不止一個孩子，一個月5.99美元，既安撫了愛看《小豬佩奇》的老幺，也解決了沉迷《降世神通》和《忍者神龜》的老大、老二……
然後家長自己有空還能看看電影、電視劇，從頭到尾沒有任何廣告的幹擾，這樣算算，也不虧。
然後僅僅過了一個星期，uvideo再次改版，位付費會員開通第二項專屬權利。
會員享高清。
環宇在數字視頻方麵的技術大拿，任鵬飛和他的團隊，投入大量人力、物力，花費一年多的時間，終於將環宇自家的，從嘉禾、邵氏收購的，以及從美國各大製片廠、電視台采購的視頻內容，大多壓製成了當前最為先進的h.264格式。
小碼率、高畫質，同樣的視頻質量，文件比以前更小。
因此而節省出來的服務器空間，可以存放更多的內容，比如同一個視頻的不同清晰度版本，另外，節省下來的帶寬，也可傳輸清晰度更高的視頻。
於是在新版的uvideo上，普通遊客最高隻能選擇360p的清晰度，如果在網站注冊，那麽可以選到480p。
隻有付費會員，才能獨享720p的高清畫質。
以2006年年中的網絡條件和顯示設備來說，這已經是非常領先的數字視頻了。
而且這還是在美國，中國的網絡條件稍差，成本也比較高，國內站不會提供跟國際站完全相同的高清視頻。
另外，之前任鵬飛跟沈宇解釋過的，基於p2p傳輸對於服務器和帶寬壓力的施放，在新規則之下，如果用戶下載客戶端安裝，在觀看視頻的同時做種上傳的話，遊客可以選擇480p，注冊用戶最高可以選擇540p，進一步提高觀看體驗。
以不同的清晰度對網站用戶進行分層，一方麵是為付費會員提供更加優質的服務，另一方麵，也是刺激遊客注冊，刺激注冊用戶付費的一個手段。
會員免廣告，會員享高清，在這兩項付費會員的權利推出之後，競爭對手也好，矽穀和華爾街的評論家也好，再也沒有人說uvideo是在自掘墳墓、自取滅亡了。
明言人都已經看出來了，麵對財大氣粗的穀歌，環宇並不是在忙亂之中昏招迭出，而是有著一整套應對方案的。
一方麵通過微視頻大賽，盡可能減緩用戶流失的速度，另一方則通過大量優質版權內容讓某些用戶形成黏性。
小主，這個章節後麵還有哦^.^，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
然後直接通過差異化體驗吸引這部分用戶付費，再加上麵對免費用戶的各種貼片廣告……
uvideo什麽時候能夠實現盈利沒人知道，但至少現在看來盈利模式倒是蠻清晰的，就是不知道能不能撐到那一天了。
包括uvideo僅有的一個外界投資者，紅杉資本，他們也不確定自己的投資能夠獲得多少收益，甚至會不會打水漂……
沈宇這邊還在拍戲，就接到紅杉資本在國內的負責人的電話，表示希望盡快運作uvideo到納斯達克上市。
現在依然有著全球最大視頻網站的地位，又有清晰明了的盈利模式近在眼前，上市絕對是一片坦途——至少紅杉資本的人是這麽說的。
去納斯達克上市，割美國韭菜，這一直都是沈宇計劃中肯定要玩的套路。
但華爾街的資本家、金融家們不是傻子，哪怕為了自己的利益願意配合環宇對uvideo進行包裝，以目前youtube表現出來的爭奪用戶的能力，上市的估值顯然達不到沈宇的預期。
但好在沈宇的手段也不止這些，麵對紅杉資本苦口婆心的勸說和撿錢的誘惑，他隻是淡定的迴答，別急，再耐心等一等。
如果實在等不下去，可以，股份賣給我們，我們環宇願意按照當前華爾街對uvideo的普遍估值迴購。
沒辦法，沈宇既然都這樣說了，紅杉資本哪怕再心急，也隻能陪著他等下去。
然後這一等，就等來了uvideo為付費會員準備的第三項和第四項權利……
至於主持人選秀，本來就是出於自身業務的需要跟光限傳媒搞的合作，節目本身的可看性和收視率，都遠遠低於已經進入到全國總決賽最後幾輪的《歌舞青春》。
在這個暑期，環宇旗下的種種業務中，動靜最大的，其實是視頻網站。
早在沈宇剛剛迴國的時候，國際站uvideo就先一步開通了付費會員功能，但在當時，會員的權利隻有兩個。
第一個，是會員免廣告。
當初uvideo剛剛開始投放廣告的時候，正是穀歌給youtube砸錢從uvideo分流用戶的時候，那時就有不少網站用戶和互聯網科技媒體評論說，uvideo這是在主動趕人，自取滅亡。
而且uvideo當時的動作還非常激烈，一次性的將視頻開頭的貼片廣告，暫停畫麵的貼片廣告，視頻播放期間時不時在底部和角落出現的小型貼片廣告，以及視頻播放完畢結束畫麵的貼片廣告……
等等，全都給的上了個齊活。
沈宇和沈曦、馬銳菈他們也是商量了好久才決定這麽幹的。
反正那時候uvideo就已經在計劃轉型了，廣告趕人就趕人，隻要那些環宇自家或者擁有版權的獨家電影、電視劇、綜藝和動畫能夠留下人就行了。
自家的分段防盜技術效果不錯，穀歌收購youtube之後也稍微注意了下吃相，這些獨家內容，在比較大的正規網站裏，還真隻有uvideo才能看到。
這些因為內容而留下來的用戶，才是沈宇他們所看重的，有較大概率轉化為付費訂閱的會員的用戶。
果然，當uvideo的付費會員業務上線，推出第一項會員權利的時候，那些留下來的用戶中一部分對價格不敏感的，當即就毫不猶豫的刷掉5.99美元，成為了網站的第一批付費會員。
相比於整個網站的用戶來說，人數不算多，連百分之一都沒有。
但有人願意為此而付費，就是一個不錯的開頭。
人家還在uvideo的公告下麵留言，一點會員費不重要，重要的是用戶體驗——不要廣告，要更多更全更精彩的影視內容。
用戶爸爸都這麽說了，環宇當然是滿足他啊！
不過那是後話。
緊跟著成為付費會員的是另外一個群體，家長們。
其實這也不難理解，想想美國熊孩子們看不到十分鍾的《小豬佩奇》，就要被迫觀看至少兩分鍾的廣告是一種多麽酸爽的體驗吧……
熊孩子怕是都想砸電腦了！
於是，很多無奈的家長也被迫成為了uvideo的付費會員。
其實也還好，美國家庭通常都不止一個孩子，一個月5.99美元，既安撫了愛看《小豬佩奇》的老幺，也解決了沉迷《降世神通》和《忍者神龜》的老大、老二……
然後家長自己有空還能看看電影、電視劇，從頭到尾沒有任何廣告的幹擾，這樣算算，也不虧。
然後僅僅過了一個星期，uvideo再次改版，位付費會員開通第二項專屬權利。
會員享高清。
環宇在數字視頻方麵的技術大拿，任鵬飛和他的團隊，投入大量人力、物力，花費一年多的時間，終於將環宇自家的，從嘉禾、邵氏收購的，以及從美國各大製片廠、電視台采購的視頻內容，大多壓製成了當前最為先進的h.264格式。
小碼率、高畫質，同樣的視頻質量，文件比以前更小。
因此而節省出來的服務器空間，可以存放更多的內容，比如同一個視頻的不同清晰度版本，另外，節省下來的帶寬，也可傳輸清晰度更高的視頻。
於是在新版的uvideo上，普通遊客最高隻能選擇360p的清晰度，如果在網站注冊，那麽可以選到480p。
隻有付費會員，才能獨享720p的高清畫質。
以2006年年中的網絡條件和顯示設備來說，這已經是非常領先的數字視頻了。
而且這還是在美國，中國的網絡條件稍差，成本也比較高，國內站不會提供跟國際站完全相同的高清視頻。
另外，之前任鵬飛跟沈宇解釋過的，基於p2p傳輸對於服務器和帶寬壓力的施放，在新規則之下，如果用戶下載客戶端安裝，在觀看視頻的同時做種上傳的話，遊客可以選擇480p，注冊用戶最高可以選擇540p，進一步提高觀看體驗。
以不同的清晰度對網站用戶進行分層，一方麵是為付費會員提供更加優質的服務，另一方麵，也是刺激遊客注冊，刺激注冊用戶付費的一個手段。
會員免廣告，會員享高清，在這兩項付費會員的權利推出之後，競爭對手也好，矽穀和華爾街的評論家也好，再也沒有人說uvideo是在自掘墳墓、自取滅亡了。
明言人都已經看出來了，麵對財大氣粗的穀歌，環宇並不是在忙亂之中昏招迭出，而是有著一整套應對方案的。
一方麵通過微視頻大賽，盡可能減緩用戶流失的速度，另一方則通過大量優質版權內容讓某些用戶形成黏性。
小主，這個章節後麵還有哦^.^，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
然後直接通過差異化體驗吸引這部分用戶付費，再加上麵對免費用戶的各種貼片廣告……
uvideo什麽時候能夠實現盈利沒人知道，但至少現在看來盈利模式倒是蠻清晰的，就是不知道能不能撐到那一天了。
包括uvideo僅有的一個外界投資者，紅杉資本，他們也不確定自己的投資能夠獲得多少收益，甚至會不會打水漂……
沈宇這邊還在拍戲，就接到紅杉資本在國內的負責人的電話，表示希望盡快運作uvideo到納斯達克上市。
現在依然有著全球最大視頻網站的地位，又有清晰明了的盈利模式近在眼前，上市絕對是一片坦途——至少紅杉資本的人是這麽說的。
去納斯達克上市，割美國韭菜，這一直都是沈宇計劃中肯定要玩的套路。
但華爾街的資本家、金融家們不是傻子，哪怕為了自己的利益願意配合環宇對uvideo進行包裝，以目前youtube表現出來的爭奪用戶的能力，上市的估值顯然達不到沈宇的預期。
但好在沈宇的手段也不止這些，麵對紅杉資本苦口婆心的勸說和撿錢的誘惑，他隻是淡定的迴答，別急，再耐心等一等。
如果實在等不下去，可以，股份賣給我們，我們環宇願意按照當前華爾街對uvideo的普遍估值迴購。
沒辦法，沈宇既然都這樣說了，紅杉資本哪怕再心急，也隻能陪著他等下去。
然後這一等，就等來了uvideo為付費會員準備的第三項和第四項權利……