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數據庫從進入商用以來,已經發展到了第三代。1990年之後,出現開源數據庫mysql和postsql。
這讓不少企業都開始進入數據庫領域。尤其隨著互聯網的發展,集成電路的更新換代,原來隻是企業使用的數據庫,開始逐漸小型化,細分化。
能使用到的場景也越來越多。步步高的數據庫,最早是由胡勝聰的米國分部開始做的,當時楚青給他們的研究方向就是分布式數據庫。
分布式最早是從70年代中期就開始有的。隻是當時數據庫的主要功能,就是保存數據和滿足用戶對數據計算需求。
分布式數據庫的正式實用,是在大數據時代開始的。傳統單機數據庫的讀寫性能嚴重下降,已經無法滿足大數據場景的需要,更高性能、高可靠性的分布式數據庫,就成了發展的方向。
在和華為的實驗室建成後,楚青就把這部分技術,納入到了實驗室的研究當中。
楚青之所以在這個時候推出收銀機,就是因為這部分技術已經取得了階段性的成果。
搭配數據庫,係統可以自動處理一些日常數據。這對一些小店鋪來說是屬於可有可無的功能,可像沃爾瑪這樣的大企業,卻能讓每個店鋪做到精準掌控,進銷存,效期查詢,這些都能在前端收銀機和終端數據上一目了然。
數據高效精準後展現出來的管理效率,絕對不是一般人能想象到的。
“這是我們為全國旗艦店,搭建的一條專用數據庫。雖然目前隻接入了十家店鋪,可已經能做到每日數據精準匯總。”步步高產業園,譚驕弟帶著沃爾瑪和希爾斯的人,在一起參觀步步高的數據中心。
數據庫的終端電腦上,經過計算,已經匯總出了昨日十家店的收支情況,並且將各個店鋪銷量前十的產品做了統計。
庫存告急的產品,會直接出現在前端的收銀機上。店長隻需一鍵下單,就能把需要的貨品和數量發給工廠的客戶端。
不但節省了時間,也讓管理者對各個店鋪的情況做到一目了然。
“當然,就我們目前的技術,分店數據庫,一次性最多隻能支持50台設備的同時數據運算。不過我們的會提供升級服務,等技術達到之後,可以免費幫大家進行升級維修。”說道這裏譚驕弟小心掃視了一眼,並沒有發現特別的反應,這讓她不由得感覺有些狐疑。
老板走之前信誓旦旦的說過,他們會對這些感興趣的。可從進來數據中心開始,這些人就一言不發,也沒任何表情。
這讓她不由得擔心,這些人是不是真的對這些數據感興趣。然而在兩幫人沉默不言的外表下,卻藏著一顆激動的心。
沃爾瑪和希爾斯的人,雖然都沒有說話。可這樣直觀的數據處理,他們都知道代表著什麽。
沃爾瑪從進入羅伯森·沃爾頓的時代後,就已經在開始著手建設自己的數據庫了。
三年時間,沃爾瑪為此支出了近百億,可依然隻能做到配送中心那一級,之所以無法打通這個最後環節,直接連接到遍布全美的3000多家分店,最關鍵的因素就是在小型數據庫和收銀設備的問題上。
自從羅伯森·沃爾頓擔任董事長之後,最近三年,沃爾瑪能超過希爾斯的關鍵所在,就是因為建設了數據庫的配送中心,可以在工作效率上大大提升。
在沃爾瑪,一個配送中心,目前可以覆蓋半徑200公裏以內的50-80家銷售網點。
通常情況下,從任何一個中心出發,汽車可在一天內到達它所服務的任何一家商店,以保證送貨的及時性。
可如果再擁有了分店數據庫,並打通分店和數據中心的連接,那麽最直接的體現就是,配送中心的覆蓋麵積可以直接擴大一半。
效率提升帶來的最直觀反映就是,時間變多,能做的事情也更多。到那時,一個配送中心,隻需多配備一些配送車輛,就能讓覆蓋半徑,從200公裏提升到350公裏以上,可以服務的銷售網點,最少能超過一百家。
沃爾瑪的每個配送中心都非常大,平均占地麵積超過11萬立方米,相當於24個足球場那麽大。
裏麵裝著人們所能想象到的各種各樣的商品,從牙膏到電視機,從衛生巾到玩具,從針頭線腦到家具百貨,應有盡有,商品種類平均達10萬種。
要知道沃爾瑪每多建設一個配送中心,就需要多投資幾個億。如果這套設備真的運用到了商超當中,光是從配送中心建設上節省的成本,就會多達幾十億美金。
曆史上沃爾瑪為了打通分店環節,在1999年,投資了1600億重新打造物流環節,其中花在數據庫建設上的就高達五百億。
也是在哪個時候,沃爾瑪自己研發了一套用於分店使用的smart係統,搭配pc機用來連接總部使用的host係統。
為了實現這一功能,沃爾瑪當時買了不計其數的服務器和pc機,才勉強做到。
有了這一係統,沃爾瑪在全球的所有店鋪、配送中心每天發生的一切,與經營有關的購銷調存等詳細信息,都能通過主幹網和通信衛星傳送到數據中心。
要知道,沃爾瑪還是世界上第一個發射物流通信衛星的企業,早在八十年代初期,為了掌握商品配送的實時信息,他們在公司幾位董事和技術總監等高管的竭力主張下,發射了一個物流通信衛星,用來隨時監控每一件商品的配送進度。
在對科技的運用上,不得不說沃爾瑪走在了希爾斯的前麵。而與之相反的希爾斯百貨,最終之所以走上破產的命運,除了它的債務問題,最大的原因還是在於跟不上時代。
九十年代初期,沃爾瑪已經開始運用配送中心+數據庫模式,大範圍建設配送中心的時候,希爾斯還在使用著五十年代的商品儲運手段。
光是商品儲運費用,就占了總銷售額的百分之八,而當時沃爾瑪的商品儲運費用隻有百分之三。
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】改革的問題,其實他們比沃爾瑪更迫切。這樣一套有著完整解決方案的設備,對他們的提升比沃爾瑪更大。
所以當看見這樣一套設備之後,希爾斯的人嘴上雖然沒說,可心裏卻已經樂開了花。
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數據庫從進入商用以來,已經發展到了第三代。1990年之後,出現開源數據庫mysql和postsql。
這讓不少企業都開始進入數據庫領域。尤其隨著互聯網的發展,集成電路的更新換代,原來隻是企業使用的數據庫,開始逐漸小型化,細分化。
能使用到的場景也越來越多。步步高的數據庫,最早是由胡勝聰的米國分部開始做的,當時楚青給他們的研究方向就是分布式數據庫。
分布式最早是從70年代中期就開始有的。隻是當時數據庫的主要功能,就是保存數據和滿足用戶對數據計算需求。
分布式數據庫的正式實用,是在大數據時代開始的。傳統單機數據庫的讀寫性能嚴重下降,已經無法滿足大數據場景的需要,更高性能、高可靠性的分布式數據庫,就成了發展的方向。
在和華為的實驗室建成後,楚青就把這部分技術,納入到了實驗室的研究當中。
楚青之所以在這個時候推出收銀機,就是因為這部分技術已經取得了階段性的成果。
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數據高效精準後展現出來的管理效率,絕對不是一般人能想象到的。
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沃爾瑪和希爾斯的人,雖然都沒有說話。可這樣直觀的數據處理,他們都知道代表著什麽。
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三年時間,沃爾瑪為此支出了近百億,可依然隻能做到配送中心那一級,之所以無法打通這個最後環節,直接連接到遍布全美的3000多家分店,最關鍵的因素就是在小型數據庫和收銀設備的問題上。
自從羅伯森·沃爾頓擔任董事長之後,最近三年,沃爾瑪能超過希爾斯的關鍵所在,就是因為建設了數據庫的配送中心,可以在工作效率上大大提升。
在沃爾瑪,一個配送中心,目前可以覆蓋半徑200公裏以內的50-80家銷售網點。
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沃爾瑪的每個配送中心都非常大,平均占地麵積超過11萬立方米,相當於24個足球場那麽大。
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在對科技的運用上,不得不說沃爾瑪走在了希爾斯的前麵。而與之相反的希爾斯百貨,最終之所以走上破產的命運,除了它的債務問題,最大的原因還是在於跟不上時代。
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