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小武的事，給楚青提了個醒。步步高的改製還得繼續進行，公司越大，組織架構就得越精細。
尤其公司需要引進更多的高級人才，來填補管理層。雖然這個年代，成功的民營企業家，沒有幾個是高學曆的。
可如果要想走得更遠，就必須要更多專業化的人才，來幫助步步高進一步完善。
這雖然是一個草根的年代，可步步高定位不是在國內小打小鬧。需要更多的國際視野。
人才！更多具有國際視野的人才，才是現在步步高急需的。如果一直這樣發展下去，不說楚青能不能完全保證沒漏洞，就是他自己也會累個半死。
這一年多就是最好的例子，公司才剛剛大一點，他就忙得不可開交，結果還是出了這種事情。
七月，就在新一屆《中國好聲音》籌備前期，楚青大刀闊斧的對公司進行了再次改革。
首先是將業務拆分。將業務分做了零售，研發，生產，物流，傳媒等幾個方向。
不在像原來每人負責一個產品，管理混亂不說，還重複浪費了不少人力資源。
優秀管理層，步步高本來就缺，精簡之後，立刻就變得不一樣了。
“陸明，擔任零售業務ceo，主要負責企業所有產品的零售業務。”這算是把原來分散的所有銷售業務整合到了一起。
如果沒有小武這件事，擔任這個位置的將是小楊。不過以陸明的銷售能力，這個位置現在看來，也許他比小楊更適合。
至於原來的房地產公司，被拆分出了旗艦店業務和物流業務兩個部分。
物流，從步步高開始推旗艦店業務的時候，楚青就開始在組建自己的物流團隊。
這個年代交通運輸還不便捷，全國還有許多縣市沒有直達的鐵路交通。
要想把貨物運輸到地方上，就必須得靠自己組建運輸隊。這在80、90年代是十分常見的事情。
隻不過像步步高這樣，大規模成體係的建設運輸隊，還十分少見。楚青之所以現在成立物流分公司，還有另外一個原因，就是特斯拉經過一年的試水，電動三輪車和電動摩托車，已經基本得到了市場的認可。
現在反倒是運輸，和擴大市場成了特斯拉的一大難題。長三角地區，有剛剛出現不久的申通快遞幫忙轉運，可全國其他市場，就隻能抓瞎了。
隨著下沉到鄉鎮的加盟店越來越多，步步高本來就要擴大物流業務，這下就正好把特斯拉的運輸工作給接了過來。
有著步步高便布全國的旗艦店，既能幫特斯拉打開市場，還能補貼物流建設的費用。
“物流業務ceo由王康平擔任。”王康平原來是蘇州分公司的總經理，以他圓滑的辦事能力，物流這種需要人情世故的業務，交給他是最適合不過了。
至於研發、生產和傳媒，人事基本沒太大變動。隻是楚青正式把畢曉世提到了傳媒總經理的位置。
兩年的時間，傳媒基本已經走上了正軌，每年的兩個節目和一個頒獎禮，隻要一直辦下去，要不了幾年，就能穩固住步步高傳媒在文娛界的地位。
尤其今年的《中國好聲音》，不在隻局限於內地。港澳台，還有海外華僑聚集地，都將設置分賽區。
讓中國好聲音，徹底成為華人自己的選秀節目。明確了每個環節的職能後，楚青還特別增設了一個國際事務部，主打國際市場。
“柯少安擔任國際事務部ceo。”老柯這幾年，在步步高也算勤勤懇懇了，從最初的掛名，到如今主領一個業務。
看起來好像比以前職務低了，可隻有他自己知道，這是楚青真正開始用他的表現。
以前雖然海外業務也多是他在處理，可更多還是虛職。畢竟那個時候的步步高，海外並沒多少業務。
真正有權利的北美分公司，也輪不到他管理。現在確定下來了職務，才算真正掌握了實權。
這下包括海外旗艦店，和北美分公司，都算由他負責了。這些具體的業務，全部交給段勇平管理，同時也升任老段為步步高集團總裁。
楚青依然是董事長，隻是從今往後，直接向他匯報的隻有四個人。總裁段勇平，人事沉煒，財務總監魏玲，首席運營官葉茂中。
這樣分工最大的好處，就是明確了職能，減少了楚青的工作量。可最重要的幾樣，卻依然在楚青手裏，隻是相對以前輕鬆了不少而已。
這次的步步高改製，楚青可為是雷厲風行。這樣大的集團公司，要改製可為是錯綜複雜，各方利益糾葛在其中，不說理順了，就是平衡其中的關係就要耗時不少。
這也幸虧了步步高不是上市企業，沒有那麽多的顧慮。在有楚青在步步高說一不二的權威，才能讓他如此輕鬆，把這一切給一步到位。
尤其是葉茂中，從一個分部的經理，一躍成了集團副總裁，光從職能上來看，已經比各個業務部門的ceo都還要高出半級，僅次於段勇平的總裁。
甚至他還直接歸楚青管理。一下提到如此高的位置，換了其他公司，早不少人開始罵罵咧咧不服氣了。
可在楚青這裏，他隻一句話，就讓所有人沒了言語
“經過兩次和索尼的輿論攻防，我相信在座的每一個人都知道輿論對公司的重要性。”
“這次老葉的處理非常及時，不但為公司挽迴了名譽，更減少了數億的損失。更給步步高豎立了一個名族企業的形象，隻這一點，就足以讓步步高穩定五年。”
“往後公司的戰略計劃，和經營係統總體設計方案，都將有運營部統一研究，然後提交董事會審批執行。”楚青一句話，就給這個新出現的職能部門定了性。
這往後就是步步高的戰略部門。以往步步高的整體戰略製定，基本是楚青一言而決。
在公司發展初期，這樣的決策是肯定沒錯的。畢竟正是完全貫徹楚青的意誌，才讓步步高能如此快發展到現在的地步。
然而這一年公司發生的事情，讓楚青明白了一個道理，人力有時窮，有些他看不到的地方，需要交給其他人來幫自己分擔。
現在他隻要把想法提出來，然後交給葉茂中的部門去進行落地研究。在由董事會通過之後，才由段勇平的業務部門去執行。
他隻要把控大方向即可，用不著每個想法都自己去實行。
“我這樣做，也是盡量減少公司對我本人的依賴，盡量去發揮你們的主觀能動性，去做更多的事情，承擔更多的責任。讓步步高越來越強大，越來越完善。百年之後，曆史會證明，是今天的決定，讓步步高成了一個偉大的公司。是你們，創造了一個偉大的企業。”介紹完所有部門的職能，楚青還不忘pua了大家一句。
就在所有人都在感慨，遇到一個懂自己的好老板的時候，隻有段勇平用憐憫的眼神看著大家。
要不怎麽說，還得是楚青呐。因為隻要段勇平知道，楚青這就是在偷懶。
想到自己剛進步步高的時候，自己也和在場的不少高管一樣。對他又是感激，又是感動的，能有一個如此信任自己的老板，是多麽的難得。
可在步步高待了三年，老段已經徹底摸清楚了楚青的脾性。他就是個十足的懶人。
能交給下麵人做的事情，他絕對不會自己動手。不榨幹員工的每一滴汗水，他是絕對不會收手。
也許這就是為什麽，楚青是資本家，而自己隻是一個打工仔。在pua員工這方麵，一般人還真學不來。
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小武的事，給楚青提了個醒。步步高的改製還得繼續進行，公司越大，組織架構就得越精細。
尤其公司需要引進更多的高級人才，來填補管理層。雖然這個年代，成功的民營企業家，沒有幾個是高學曆的。
可如果要想走得更遠，就必須要更多專業化的人才，來幫助步步高進一步完善。
這雖然是一個草根的年代，可步步高定位不是在國內小打小鬧。需要更多的國際視野。
人才！更多具有國際視野的人才，才是現在步步高急需的。如果一直這樣發展下去，不說楚青能不能完全保證沒漏洞，就是他自己也會累個半死。
這一年多就是最好的例子，公司才剛剛大一點，他就忙得不可開交，結果還是出了這種事情。
七月，就在新一屆《中國好聲音》籌備前期，楚青大刀闊斧的對公司進行了再次改革。
首先是將業務拆分。將業務分做了零售，研發，生產，物流，傳媒等幾個方向。
不在像原來每人負責一個產品，管理混亂不說，還重複浪費了不少人力資源。
優秀管理層，步步高本來就缺，精簡之後，立刻就變得不一樣了。
“陸明，擔任零售業務ceo，主要負責企業所有產品的零售業務。”這算是把原來分散的所有銷售業務整合到了一起。
如果沒有小武這件事，擔任這個位置的將是小楊。不過以陸明的銷售能力，這個位置現在看來，也許他比小楊更適合。
至於原來的房地產公司，被拆分出了旗艦店業務和物流業務兩個部分。
物流，從步步高開始推旗艦店業務的時候，楚青就開始在組建自己的物流團隊。
這個年代交通運輸還不便捷，全國還有許多縣市沒有直達的鐵路交通。
要想把貨物運輸到地方上，就必須得靠自己組建運輸隊。這在80、90年代是十分常見的事情。
隻不過像步步高這樣，大規模成體係的建設運輸隊，還十分少見。楚青之所以現在成立物流分公司，還有另外一個原因，就是特斯拉經過一年的試水，電動三輪車和電動摩托車，已經基本得到了市場的認可。
現在反倒是運輸，和擴大市場成了特斯拉的一大難題。長三角地區，有剛剛出現不久的申通快遞幫忙轉運，可全國其他市場，就隻能抓瞎了。
隨著下沉到鄉鎮的加盟店越來越多，步步高本來就要擴大物流業務，這下就正好把特斯拉的運輸工作給接了過來。
有著步步高便布全國的旗艦店，既能幫特斯拉打開市場，還能補貼物流建設的費用。
“物流業務ceo由王康平擔任。”王康平原來是蘇州分公司的總經理，以他圓滑的辦事能力，物流這種需要人情世故的業務，交給他是最適合不過了。
至於研發、生產和傳媒，人事基本沒太大變動。隻是楚青正式把畢曉世提到了傳媒總經理的位置。
兩年的時間，傳媒基本已經走上了正軌，每年的兩個節目和一個頒獎禮，隻要一直辦下去，要不了幾年，就能穩固住步步高傳媒在文娛界的地位。
尤其今年的《中國好聲音》，不在隻局限於內地。港澳台，還有海外華僑聚集地，都將設置分賽區。
讓中國好聲音，徹底成為華人自己的選秀節目。明確了每個環節的職能後，楚青還特別增設了一個國際事務部，主打國際市場。
“柯少安擔任國際事務部ceo。”老柯這幾年，在步步高也算勤勤懇懇了，從最初的掛名，到如今主領一個業務。
看起來好像比以前職務低了，可隻有他自己知道，這是楚青真正開始用他的表現。
以前雖然海外業務也多是他在處理，可更多還是虛職。畢竟那個時候的步步高，海外並沒多少業務。
真正有權利的北美分公司，也輪不到他管理。現在確定下來了職務，才算真正掌握了實權。
這下包括海外旗艦店，和北美分公司，都算由他負責了。這些具體的業務，全部交給段勇平管理，同時也升任老段為步步高集團總裁。
楚青依然是董事長，隻是從今往後，直接向他匯報的隻有四個人。總裁段勇平，人事沉煒，財務總監魏玲，首席運營官葉茂中。
這樣分工最大的好處，就是明確了職能，減少了楚青的工作量。可最重要的幾樣，卻依然在楚青手裏，隻是相對以前輕鬆了不少而已。
這次的步步高改製，楚青可為是雷厲風行。這樣大的集團公司，要改製可為是錯綜複雜，各方利益糾葛在其中，不說理順了，就是平衡其中的關係就要耗時不少。
這也幸虧了步步高不是上市企業，沒有那麽多的顧慮。在有楚青在步步高說一不二的權威，才能讓他如此輕鬆，把這一切給一步到位。
尤其是葉茂中，從一個分部的經理，一躍成了集團副總裁，光從職能上來看，已經比各個業務部門的ceo都還要高出半級，僅次於段勇平的總裁。
甚至他還直接歸楚青管理。一下提到如此高的位置，換了其他公司，早不少人開始罵罵咧咧不服氣了。
可在楚青這裏，他隻一句話，就讓所有人沒了言語
“經過兩次和索尼的輿論攻防，我相信在座的每一個人都知道輿論對公司的重要性。”
“這次老葉的處理非常及時，不但為公司挽迴了名譽，更減少了數億的損失。更給步步高豎立了一個名族企業的形象，隻這一點，就足以讓步步高穩定五年。”
“往後公司的戰略計劃，和經營係統總體設計方案，都將有運營部統一研究，然後提交董事會審批執行。”楚青一句話，就給這個新出現的職能部門定了性。
這往後就是步步高的戰略部門。以往步步高的整體戰略製定，基本是楚青一言而決。
在公司發展初期，這樣的決策是肯定沒錯的。畢竟正是完全貫徹楚青的意誌，才讓步步高能如此快發展到現在的地步。
然而這一年公司發生的事情，讓楚青明白了一個道理，人力有時窮，有些他看不到的地方，需要交給其他人來幫自己分擔。
現在他隻要把想法提出來，然後交給葉茂中的部門去進行落地研究。在由董事會通過之後，才由段勇平的業務部門去執行。
他隻要把控大方向即可，用不著每個想法都自己去實行。
“我這樣做，也是盡量減少公司對我本人的依賴，盡量去發揮你們的主觀能動性，去做更多的事情，承擔更多的責任。讓步步高越來越強大，越來越完善。百年之後，曆史會證明，是今天的決定，讓步步高成了一個偉大的公司。是你們，創造了一個偉大的企業。”介紹完所有部門的職能，楚青還不忘pua了大家一句。
就在所有人都在感慨，遇到一個懂自己的好老板的時候，隻有段勇平用憐憫的眼神看著大家。
要不怎麽說，還得是楚青呐。因為隻要段勇平知道，楚青這就是在偷懶。
想到自己剛進步步高的時候，自己也和在場的不少高管一樣。對他又是感激，又是感動的，能有一個如此信任自己的老板，是多麽的難得。
可在步步高待了三年，老段已經徹底摸清楚了楚青的脾性。他就是個十足的懶人。
能交給下麵人做的事情，他絕對不會自己動手。不榨幹員工的每一滴汗水，他是絕對不會收手。
也許這就是為什麽，楚青是資本家，而自己隻是一個打工仔。在pua員工這方麵，一般人還真學不來。