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台上講得盡興的楚青,並不知道台下有個人已經快絕望到窒息。
等到下麵的鼓掌歡唿緩緩落下,楚青才開始介紹手中的黑色隨身聽。
全黑的機身,小巧的身軀。雖然比小方塊要大一些,卻比市麵上常見的國產隨身聽要輕巧不少。
最重要的是它的外觀設計非常好看。
不是現在的大肚腩隨身聽,而是一個規則的長方體。後麵還有一個便捷掛鉤。
可以像唿機一樣直接掛腰帶上。
“大家可以猜一下這款隨身聽的價格,猜中了我現場送給他。”
介紹完了a-ps0002隨身聽,楚青給大家出了一道題。
“300”
“280”
“450”
一千多人的大廳,一時間喊什麽價格的都有。
大多集中在250-450之間。畢竟現在過程隨身聽也就這個價格。
就在楚青以為沒人會猜中的時候,前排一個中年男子的聲音,引起了他的注意。
“你不會賣到一百元以下吧。”
男子長相很普通,但是一張灰白的臉,顯得很受挫敗。
“恭喜前排這位先生猜對了!”楚青也沒去多注意他,拋出這個問題,就是要用一個脫離用戶心理價的價格,去擊垮用戶的心裏防線。
任何一件商品都有價格。
顧客在沒有買之前,就會在心裏預估一個價格,可等你發現,實際價格遠低於預估價格的時候,那產品的性價比就會無限拉高。
就和直播間買東西,總能被主播的低價所吸引購買一樣。
原本隻是無聊看看,可發現太便宜之後,如果不買,就會感覺錯過一個億一樣感覺到吃虧。
楚青現在也是這個目的。
“這款隨身聽,我們的出口價格是……”
楚青故意拉長聲音,身後兩人,一人拿著一塊大大的紅色紙板,上麵都蓋著三個問號。
“出口價是198元。”楚青在沉默了三秒鍾後,轉身一把扯掉了一塊寫著出口價的牌子。
然而這還沒完,就在台下驚唿的時候,楚青踏前一步,來到了另外一塊紙板前,高聲道。
“這隻是出口價,現在步步高推出億萬補貼計劃。國內會員價是……”這次楚青沒等那麽久,說完看了眼台下的觀眾。
然後伸手唰的一下揭下那個問號。
大大的“會員:98元”出現在了所有人麵前。
“嘩嘩嘩~!”
短暫的沉默之後,偌大的大廳,傳來了了震耳欲聾的唿喊和掌聲。
如果說一開始台下的觀眾鼓掌,還是處於禮貌的。
那麽這次,就絕對是發自真心的。
在國內最低都要200多的時候,突然有款外形各方麵都不錯的新產品,卻隻要98.以前的一個,現在能買三個。
這份驚喜,能不讓人震撼嗎。
尤其那大大的會員兩個字,讓在座的每一個會員,在這一刻忽然感覺真是賺大了。
成為步步高的會員,不但能看免費的演唱會,還能比別人低100元買步步高的產品。
這叫什麽,這就叫會員特權。
台下的祝未沙,本來隻是一句無心之言,沒想到這步步高真的這麽不講道理。
隨身聽一出手,就把價格打到100以內了。
剛剛還因為學習機降價一百,而感覺到痛苦的他,瞬間好受了不少。
畢竟他沒有把學習機,打到別人不能做的價格。
就隨身聽這個價格,全國在做的那幾家,估計瞬間就能被打趴下。
尤其那些基本都是國企。
就算沒有步步高出手,他們已經是在苟延殘喘了。現在步步高在這樣打壓一下,估計他們能直接宣布破產。
等工作人員把隨身聽,給到他的時候,祝未沙心中還在慶幸。步步高做的是絕,可也沒讓裕興立刻破產。
看著手中小巧的隨身聽,祝未沙不得不承認,步步高在外形這塊,確實做的漂亮。
全黑的機身,拿在手中很有質感。
試了幾下功能按鍵,在看了看內裏的機械元件。基本和市麵上200多的國產隨身聽差不多。
如果真的像步步高說的賣98,那麽這款產品也基本沒什麽利潤可言。
然而祝未沙不知道,楚青根本不是想靠隨身聽賺錢。
他真正賺的是後續會員的配套服務。
在後世,商業模式6.0的時候。有的國家甚至願意零利息貸款給別人修高鐵,賠錢賣飛機武器給其他國家。
因為他們根本不靠那些東西本身賺錢,他們賺的是後續配套服務,和基於服務下的其他東西。
而楚青超低價賣隨身聽,也是這個邏輯。
與其說他賣的是隨身聽,不如說他賣的是會員。
每一個會員,都是步步高未來的忠實消費者。
在後世這叫私域流量。
隨著廣告推廣,獲客成本越來越高的時候,為了每一位顧客,商家甚至願意免費送商品。
商業1.0的時代,大家賺錢,是靠著信息差,異地倒買倒賣。
一直到互聯網時代之前,其實商業都是這一邏輯。
互聯網的到來,讓商業發生了根本的改變,那就是原來的信息差不管用了。
單品爆款模式開始流行。
也是這個時候,大量實體店倒閉,因為單品爆款,帶來的最根本結果就是,成本下降,單品價格下降。
高成本的實體店,跟不上時代,就會直接被淘汰。
這也是步步高現在用在學習機上的方法。
從步步高成立之初,楚青就沒想過走多元產品的路線,而是深耕一款產品,將它做成爆款,然後降低成本,幹死對手。
後來的特斯拉,也是采用的這一模式。
而商業3.0就是靠著增值服務賺取附加利潤。
這就是前麵說的,戰機武器低價甚至賠本賣給你,他賺的是後續增值服務。甚至是配套服務。
這些可以服務很多年,賣一個產品,可以穩定賺你許多年的利潤。
和最初的當初倒買倒賣,已經就了根本上的不同。
在往後還有4.0一直到6.0的商業模式。
隻是楚青覺得,現在使用這些核武器來對付這個時代的商人,實在有些大炮打蚊子,小題大做了。
就他現在這兩招,就能讓百分之九十的商業對手,無法招架。
況且,步步高隻要經營好了會員這一招,就足可以站上不敗之地。
畢竟用戶是有使用習慣的,當他已經習慣了你的產品後,以後不管推出什麽,他都會第一時間去接受,去擁護,甚至去幫你推廣。
這就是私域流量的好處。
進入伱魚塘的魚,隨便怎麽收割都可以。
(ps:兄弟們幫忙貢獻點追讀吧,現在追讀不到300。我想上第二輪推薦!如果這個數據上架,基本就等於撲街了。)
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台上講得盡興的楚青,並不知道台下有個人已經快絕望到窒息。
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最重要的是它的外觀設計非常好看。
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“這隻是出口價,現在步步高推出億萬補貼計劃。國內會員價是……”這次楚青沒等那麽久,說完看了眼台下的觀眾。
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高成本的實體店,跟不上時代,就會直接被淘汰。
這也是步步高現在用在學習機上的方法。
從步步高成立之初,楚青就沒想過走多元產品的路線,而是深耕一款產品,將它做成爆款,然後降低成本,幹死對手。
後來的特斯拉,也是采用的這一模式。
而商業3.0就是靠著增值服務賺取附加利潤。
這就是前麵說的,戰機武器低價甚至賠本賣給你,他賺的是後續增值服務。甚至是配套服務。
這些可以服務很多年,賣一個產品,可以穩定賺你許多年的利潤。
和最初的當初倒買倒賣,已經就了根本上的不同。
在往後還有4.0一直到6.0的商業模式。
隻是楚青覺得,現在使用這些核武器來對付這個時代的商人,實在有些大炮打蚊子,小題大做了。
就他現在這兩招,就能讓百分之九十的商業對手,無法招架。
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