第五十八篇存在就是合理嗎?
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
你說過“存在就是合理”這種話嗎？如果答案是肯定的，你可要小心了。因為這句話不啻為一個“警訊”—告訴你“變革”的時候到了。
我經常聽到一些把企業經營得“不死不活”的管理者這樣安慰自己：“我們現在還沒死，就說明我們有存活下去的理由。‘存在’就是合理嘛！”
這句話乍聽起來似乎也有幾分道理。因為在現實世界中，雖說經營得“一塌糊塗”卻可以長期“屹立不倒”的企業確實大量存在。因此，這些企業的管理者們用“存在就是合理”這句話來為自己的“管理不善”推卸責任，似乎情有可原。
但是，僅僅是“不死”就行嗎？這種“合理”，對於一個企業而言，到底有什麽現實意義呢？
對某些企業管理者這種無病呻吟的“自我安慰”心理，我實在是百思不得其解。
其實，這種企業隻不過是“比死略好”而已。它們之所以“還沒死”，是因為“終結者”未到，或者是由於其他的一些偶然因素（如市場本身發展得還不錯，或該企業經營的產品本身品牌過硬，等等）使然。就是說，它們的“苟活”，隻是因為“時機未到”，隻要“時機、條件一到”，它們“必死無疑”。早一天晚一天而已。這種“命懸一線”的“活法”，實在是不值得拿來“自我安慰”，更別說“自我吹噓”了。
簡單點說，盡管這些企業“還沒死”，但它們已經處於“垂死狀態”—就像一個危重的病人，往往也能在“死亡線”上掙紮好幾年，卻最終還是難逃必死的命運一樣。實際上，能說出“存在即合理”這種話的管理者心中已經是充滿了無奈，證明他已經陷入了一種“不死不活”的沮喪心理中，隻好通過一句“我存在，就是我合理”，即“我還沒死”的“心理暗示”來捍衛自己那自欺欺人的，最後的那點可憐的自尊。
事實上，“沒死”隻是最低的要求，一個有出息的企業家僅僅滿足於“不死”的狀態怎麽得了！為什麽不能坦率地麵對自身的問題，通過“大刀闊斧”的“管理創新”重新找迴激情，讓自己和自己的企業“活”得更好，更精彩些呢？
隻要你想做，沒有你做不到的事情，無病呻吟的“自我安慰”還是省省為好。
你說過“存在就是合理”這種話嗎？如果答案是肯定的，你可要小心了。因為這句話不啻為一個“警訊”—告訴你“變革”的時候到了。
我經常聽到一些把企業經營得“不死不活”的管理者這樣安慰自己：“我們現在還沒死，就說明我們有存活下去的理由。‘存在’就是合理嘛！”
這句話乍聽起來似乎也有幾分道理。因為在現實世界中，雖說經營得“一塌糊塗”卻可以長期“屹立不倒”的企業確實大量存在。因此，這些企業的管理者們用“存在就是合理”這句話來為自己的“管理不善”推卸責任，似乎情有可原。
但是，僅僅是“不死”就行嗎？這種“合理”，對於一個企業而言，到底有什麽現實意義呢？
對某些企業管理者這種無病呻吟的“自我安慰”心理，我實在是百思不得其解。
其實，這種企業隻不過是“比死略好”而已。它們之所以“還沒死”，是因為“終結者”未到，或者是由於其他的一些偶然因素（如市場本身發展得還不錯，或該企業經營的產品本身品牌過硬，等等）使然。就是說，它們的“苟活”，隻是因為“時機未到”，隻要“時機、條件一到”，它們“必死無疑”。早一天晚一天而已。這種“命懸一線”的“活法”，實在是不值得拿來“自我安慰”，更別說“自我吹噓”了。
簡單點說，盡管這些企業“還沒死”，但它們已經處於“垂死狀態”—就像一個危重的病人，往往也能在“死亡線”上掙紮好幾年，卻最終還是難逃必死的命運一樣。實際上，能說出“存在即合理”這種話的管理者心中已經是充滿了無奈，證明他已經陷入了一種“不死不活”的沮喪心理中，隻好通過一句“我存在，就是我合理”，即“我還沒死”的“心理暗示”來捍衛自己那自欺欺人的，最後的那點可憐的自尊。
事實上，“沒死”隻是最低的要求，一個有出息的企業家僅僅滿足於“不死”的狀態怎麽得了！為什麽不能坦率地麵對自身的問題，通過“大刀闊斧”的“管理創新”重新找迴激情，讓自己和自己的企業“活”得更好，更精彩些呢？
隻要你想做，沒有你做不到的事情，無病呻吟的“自我安慰”還是省省為好。
你說過“存在就是合理”這種話嗎？如果答案是肯定的，你可要小心了。因為這句話不啻為一個“警訊”—告訴你“變革”的時候到了。