凡是熟悉美國曆史的人，都不會對西點軍校感到陌生。西點軍校全稱“美國陸軍軍官學校”。因位於紐約市北郊哈德遜峽穀河上肘狀的三角岩石坡地上，而被當地人習慣地稱為“西點軍校”。
20世紀90年代，有一位中將校長在感歎之餘，曾留下這樣一句名言：“我們所教的曆史的大部分其實都是由我們教過的學生創造的。”西點軍校在200多年的曆程中，為美國培養了眾多的軍事人才，僅將軍就有3700人。其中比較著名的有：美國南北戰爭中的北方聯邦軍總司令尤裏西斯·辛普森·格蘭特，南部聯盟軍總司令羅伯特·李，第一次世界大戰中美國遠征軍總司令約翰·約瑟夫·番興，第二次世界大戰中的太平洋盟軍統帥道格拉斯·麥克阿瑟，歐洲戰場盟軍總司令艾森豪威爾，第12集團軍司令布瑞德利，第3集團軍司令巴頓，中印緬戰區司令史迪威，侵越美軍司令威斯勃蘭特，海灣戰爭中央總部司令施瓦茨科普夫，科索沃戰爭美軍指揮官克拉克將軍等。
此外，西點軍校在培養大批軍事家的同時，還為美國培養和造就了眾多的政治家、企業家、教育家和科學家。其中著名的有：美國第18任總統格蘭特，第24任總統艾森豪威爾，第59任國務卿黑格，國際銀行主席奧姆斯特德，軍火大王杜邦，巴拿馬運河的總工程師戈瑟爾斯，第一個在太空中行走的宇航員懷特，現任國務卿鮑威爾等。在西點軍校建校200周年慶典上，西點人驕傲地喊出這樣一個口號：“西點軍校，永恆的領袖。”
凡報考西點軍校的青年，條件必須是美國公民（盟軍學員除外），年齡在17～22歲，身高1.68～1.98米，未婚，在軍校學習期間不許結婚，亦不能有任何子女或其他人需要撫養，不論種族、膚色、宗教信仰和性別。報考生必須在當地高中學習成績名列本班前茅，且身體健康，具有一定的組織領導才能，在參加考試的前一年還必須得到美國總統、副總統、參議員、眾議員、州長、市長或部隊主管的推薦。即使有這樣嚴格的報考條件，每年登記報考的人仍然在12000人左右，能得到推薦並參加考試的約5000人。獲得正式報考資格的青年，還必須參加並通過國家統一組織的大學入學考試，經過一輪輪考試和測驗，剩餘2000多人。然後，各軍種學員入學資格評審委員會從德、智、體等方麵全麵衡量，擇優錄取，最後僅1400人有幸被錄取。從1976年7月初起，按總統法令規定，西點軍校首次開始招收女生，首批為119名，20世紀90年代已增至800餘人，占學員總數的1/6。
錄取入學後，並不意味著“萬事大吉”了。每個學員在考入西點前都要做好被淘汰的思想準備並作出相應保證。其父母也應保證做好工作，不留後患。西點軍校學員自入校之日起，就要接受嚴格的檢驗與篩選，實行優化與淘汰製。第1學年新生淘汰率為23％，最終能學完4年畢業的學員占入學總人數的70％左右，女生淘汰率更高。學員經過4年學習畢業後，獲理科學士學位，授少尉軍銜。學員畢業後，至少應在軍隊連續服役5年。在校期間，開支主要由國會撥款支付，每月可領取津貼。1年級學生每月70美元，到4年級每月可達200美元左右。
西點軍校4年製本科學員的課程共40門，其中30門為必修課程，主要有數學、工程、英語、曆史、社會科學、心理學與國家安全課題。10門選修課包括基礎科學、應用科學、工程學、人文學、國家安全事務與公共事務等。在教學中，西點重視采用新技術輔助教學，使軍校的課堂教學達到高水平，尤其在教學技術方麵實現了電教一體化。
西點的教學方法與眾不同，魅力獨特。西點的第3任校長西爾韋納斯·塞耶(colonelsylvanusthayer)在任內15年中，為西點創建了完善的教育訓練製度，第一次為西點軍校的圖書館係統地從歐洲大規模購置圖書。他把西點的準則、西點的氣質、西點的信念傳到了全國。其中最著名的做法是：在西點按照德、智、軍、體的教學目標建立起了嚴格而單調的生活製度。而“野獸營”則成了新生入學教育階段的過濾器，這一階段淘汰率為15％以上。
人們不禁想問：是何等強大的力量使西點取得了如此驕人的成績？是什麽樣的精神使西點的畢業生在大浪淘沙的競爭中獨領風騷？在當今的時代，西點精神是否依然能夠支撐人們的理想與信仰，那些被西點人奉為金科玉律的成功法則，是否依然能夠放之四海而皆準，指導現代人的事業與生活？
帶著這些疑問，我們開啟了探尋西點精神的航程。在揭開西點神秘麵紗之前，我們不妨先來看看寫在《美國陸軍軍官學校戰略指針》中的一段話：“西點的目標與任務已經十分明確。要實現這些目標與任務，就必須全力以赴地繼承西點豐富的傳統。這些傳統就是西點曆史悠久的座右銘——責任、榮譽、國家。這三者是我們的基石。每一條都把我們與西點的光榮傳統聯係在一起，並指導我們培養有特色的軍官。更重要的是，它們幫助我們確定了作為世界上獨樹一幟的軍官培養學院而邁向21世紀的道路。西點是國家完整與無私服務的標誌，是締造美德與品質的搖籃。”
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西點軍校之所以把“責任、榮譽、國家”作為自己的座右銘，源自西點曆史上一個重量級的人物——五星上將道格拉斯·麥克阿瑟。1962年，麥克阿瑟在西點接受塞耶榮譽勳章時，發表了一篇很著名的演講。這篇演講的核心正是——責任、榮譽、國家。從某種意義上說，麥克阿瑟的演講，是對西點校訓最好的注解，是對西點教育方針的最好說明，更是對西點培養“完整人”目標的最直觀闡述。西點軍校培養的不僅是一名軍人，而且是美國社會的精英，這是它辦學過程中最為引人注目的地方。西點軍校之所以充滿活力、永葆青春、經久不衰、始終受到世人的關注，一個根本的原因就是它堅持了內部機製的改革。
至今，麥克阿瑟的演講依然鼓舞著一代又一代的後來人，有人曾經這樣評價西點的獨特之處：“美國前五百強企業教給人倫理，而西點教給人品德。”美國總統西奧多·羅斯福在評論西點軍校時說：“在這整整一個世紀中，我們國家其他任何學校都沒有像它這樣，在我們民族最偉大公民的光榮史冊上寫下如此眾多的名字。”
我們完全有理由相信，西點的精神是經得住歲月的考驗與洗禮的，除了責任、榮譽、國家這三個最核心的要素之外，西點還有許多值得我們借鑒與深思的成功法則。比如，西點人的服從、剛毅、拚搏、執行、團隊意識、忠誠度、奉獻精神等等，這正是21世紀職場成功人士所必備的經典秘籍。
本書正是以西點軍校的三大座右銘為出發點，在對西點精神進行係統與宏觀把握的基礎上，加以擴充引申，結合現代職場人的心理需求與時代特點，分別從責任、紀律、榮譽、品格、團隊、忠誠、執行、拚搏等方麵為讀者揭示西點人在各行各業都能縱橫馳騁、出類拔萃的經典法則，旨在引領讀者了解西點精神、洞徹西點理念、感受西點魅力，汲取西點人身上的優秀品質，以此激勵、完善自我，推動自己的事業和人生邁向更高的境界。
20世紀90年代，有一位中將校長在感歎之餘，曾留下這樣一句名言：“我們所教的曆史的大部分其實都是由我們教過的學生創造的。”西點軍校在200多年的曆程中，為美國培養了眾多的軍事人才，僅將軍就有3700人。其中比較著名的有：美國南北戰爭中的北方聯邦軍總司令尤裏西斯·辛普森·格蘭特，南部聯盟軍總司令羅伯特·李，第一次世界大戰中美國遠征軍總司令約翰·約瑟夫·番興，第二次世界大戰中的太平洋盟軍統帥道格拉斯·麥克阿瑟，歐洲戰場盟軍總司令艾森豪威爾，第12集團軍司令布瑞德利，第3集團軍司令巴頓，中印緬戰區司令史迪威，侵越美軍司令威斯勃蘭特，海灣戰爭中央總部司令施瓦茨科普夫，科索沃戰爭美軍指揮官克拉克將軍等。
此外，西點軍校在培養大批軍事家的同時，還為美國培養和造就了眾多的政治家、企業家、教育家和科學家。其中著名的有：美國第18任總統格蘭特，第24任總統艾森豪威爾，第59任國務卿黑格，國際銀行主席奧姆斯特德，軍火大王杜邦，巴拿馬運河的總工程師戈瑟爾斯，第一個在太空中行走的宇航員懷特，現任國務卿鮑威爾等。在西點軍校建校200周年慶典上，西點人驕傲地喊出這樣一個口號：“西點軍校，永恆的領袖。”
凡報考西點軍校的青年，條件必須是美國公民（盟軍學員除外），年齡在17～22歲，身高1.68～1.98米，未婚，在軍校學習期間不許結婚，亦不能有任何子女或其他人需要撫養，不論種族、膚色、宗教信仰和性別。報考生必須在當地高中學習成績名列本班前茅，且身體健康，具有一定的組織領導才能，在參加考試的前一年還必須得到美國總統、副總統、參議員、眾議員、州長、市長或部隊主管的推薦。即使有這樣嚴格的報考條件，每年登記報考的人仍然在12000人左右，能得到推薦並參加考試的約5000人。獲得正式報考資格的青年，還必須參加並通過國家統一組織的大學入學考試，經過一輪輪考試和測驗，剩餘2000多人。然後，各軍種學員入學資格評審委員會從德、智、體等方麵全麵衡量，擇優錄取，最後僅1400人有幸被錄取。從1976年7月初起，按總統法令規定，西點軍校首次開始招收女生，首批為119名，20世紀90年代已增至800餘人，占學員總數的1/6。
錄取入學後，並不意味著“萬事大吉”了。每個學員在考入西點前都要做好被淘汰的思想準備並作出相應保證。其父母也應保證做好工作，不留後患。西點軍校學員自入校之日起，就要接受嚴格的檢驗與篩選，實行優化與淘汰製。第1學年新生淘汰率為23％，最終能學完4年畢業的學員占入學總人數的70％左右，女生淘汰率更高。學員經過4年學習畢業後，獲理科學士學位，授少尉軍銜。學員畢業後，至少應在軍隊連續服役5年。在校期間，開支主要由國會撥款支付，每月可領取津貼。1年級學生每月70美元，到4年級每月可達200美元左右。
西點軍校4年製本科學員的課程共40門，其中30門為必修課程，主要有數學、工程、英語、曆史、社會科學、心理學與國家安全課題。10門選修課包括基礎科學、應用科學、工程學、人文學、國家安全事務與公共事務等。在教學中，西點重視采用新技術輔助教學，使軍校的課堂教學達到高水平，尤其在教學技術方麵實現了電教一體化。
西點的教學方法與眾不同，魅力獨特。西點的第3任校長西爾韋納斯·塞耶(colonelsylvanusthayer)在任內15年中，為西點創建了完善的教育訓練製度，第一次為西點軍校的圖書館係統地從歐洲大規模購置圖書。他把西點的準則、西點的氣質、西點的信念傳到了全國。其中最著名的做法是：在西點按照德、智、軍、體的教學目標建立起了嚴格而單調的生活製度。而“野獸營”則成了新生入學教育階段的過濾器，這一階段淘汰率為15％以上。
人們不禁想問：是何等強大的力量使西點取得了如此驕人的成績？是什麽樣的精神使西點的畢業生在大浪淘沙的競爭中獨領風騷？在當今的時代，西點精神是否依然能夠支撐人們的理想與信仰，那些被西點人奉為金科玉律的成功法則，是否依然能夠放之四海而皆準，指導現代人的事業與生活？
帶著這些疑問，我們開啟了探尋西點精神的航程。在揭開西點神秘麵紗之前，我們不妨先來看看寫在《美國陸軍軍官學校戰略指針》中的一段話：“西點的目標與任務已經十分明確。要實現這些目標與任務，就必須全力以赴地繼承西點豐富的傳統。這些傳統就是西點曆史悠久的座右銘——責任、榮譽、國家。這三者是我們的基石。每一條都把我們與西點的光榮傳統聯係在一起，並指導我們培養有特色的軍官。更重要的是，它們幫助我們確定了作為世界上獨樹一幟的軍官培養學院而邁向21世紀的道路。西點是國家完整與無私服務的標誌，是締造美德與品質的搖籃。”
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西點軍校之所以把“責任、榮譽、國家”作為自己的座右銘，源自西點曆史上一個重量級的人物——五星上將道格拉斯·麥克阿瑟。1962年，麥克阿瑟在西點接受塞耶榮譽勳章時，發表了一篇很著名的演講。這篇演講的核心正是——責任、榮譽、國家。從某種意義上說，麥克阿瑟的演講，是對西點校訓最好的注解，是對西點教育方針的最好說明，更是對西點培養“完整人”目標的最直觀闡述。西點軍校培養的不僅是一名軍人，而且是美國社會的精英，這是它辦學過程中最為引人注目的地方。西點軍校之所以充滿活力、永葆青春、經久不衰、始終受到世人的關注，一個根本的原因就是它堅持了內部機製的改革。
至今，麥克阿瑟的演講依然鼓舞著一代又一代的後來人，有人曾經這樣評價西點的獨特之處：“美國前五百強企業教給人倫理，而西點教給人品德。”美國總統西奧多·羅斯福在評論西點軍校時說：“在這整整一個世紀中，我們國家其他任何學校都沒有像它這樣，在我們民族最偉大公民的光榮史冊上寫下如此眾多的名字。”
我們完全有理由相信，西點的精神是經得住歲月的考驗與洗禮的，除了責任、榮譽、國家這三個最核心的要素之外，西點還有許多值得我們借鑒與深思的成功法則。比如，西點人的服從、剛毅、拚搏、執行、團隊意識、忠誠度、奉獻精神等等，這正是21世紀職場成功人士所必備的經典秘籍。
本書正是以西點軍校的三大座右銘為出發點，在對西點精神進行係統與宏觀把握的基礎上，加以擴充引申，結合現代職場人的心理需求與時代特點，分別從責任、紀律、榮譽、品格、團隊、忠誠、執行、拚搏等方麵為讀者揭示西點人在各行各業都能縱橫馳騁、出類拔萃的經典法則，旨在引領讀者了解西點精神、洞徹西點理念、感受西點魅力，汲取西點人身上的優秀品質，以此激勵、完善自我，推動自己的事業和人生邁向更高的境界。