山寨機勢力的壯大，一定程度上影響到了星雲手機的銷量，不過沒關係，劉大郎可不光賺星雲手機的錢，還賺著山寨手機的錢。
印度每年的手機出貨量能達到1億台以上，山寨市場在這兩年內起碼能衝到15%的市場份額。
在未來六年內，每年山寨機所占的份額都不會低於18%。
或許現在的星雲科技工業園的產能不夠，吃不下這麽多份額，可一年後呢？兩年後呢？
而且國內的產能絕對夠，低價手機，低價配件源源不斷地從各種渠道運送到印度市場當中。
星雲科技現在的基礎打得是紮紮實實，光七月份一個月，劉大郎就獲得了將近7萬點積分。
他直接將d級lcd屏幕、鋰電池生產線的產能拉滿，達到了/小時，多餘的lcd屏幕和鋰電池全都供應給了孟買電子城。
d級全自動組裝生產線、ram、rom的產能則是擴大到了5000/小時，neb1s和neb1 pro每天的出貨量達到了8萬台。
星雲手機源源不斷地從星雲科技工業園生產出來，很快就出現了一個巨大問題：原材料漲價了！
“老大，kta那邊說，不接受漲價就不給我們供應原材料了！”
“太過分了！他們這是看我們賺到錢了，就想辦法搞我們！”
“還說什麽人力成本提升，關稅上漲，我查了一下，根本就沒有這迴事！他們在說謊！”
賈因在營銷宣傳和執行方麵是一把好手，但碰到這種問題，他一時間也不知道該從哪裏解決。
印度本土的原材料供應商漲價，東南亞其他小國的供應又太零散，從華夏境內進口又需要繳納關稅，成本上升似乎成了必然。
劉大郎則是一臉淡定，對此他早有預料：“沒事，直接起訴他們，先敲一筆違約金，再從其他渠道找原材料，價格不是問題。”
這樣一來，星雲科技最暢銷的機型neb1淨利潤將會跌到50盧比以下，一台手機賺不到五塊錢。
比起當年號稱一台手機賺一塊錢的基伍手機，星雲科技可能比較黑，但比起流氓般的蘋果，星雲科技渾身都散發著人性的光輝。
不過廠商宣傳的不超過多少的利潤率，一台手機隻賺多少錢，聽一聽就好，認真就輸了。
能讓用戶們看到的，都是廠商費盡心思想讓用戶看到的而已。
就跟去實體店買手機一樣，當銷售員一個勁地推銷某款產品時，真的是因為它有那麽好嗎？
銷售的目的一般有兩個，一是庫存，二是指標，他怎麽可能真的會為用戶考慮，能坑一個算一個！
也就是後來某些廠商才發現，光看營銷已經沒辦法讓人們再心甘情願地購買高價低配的產品了，於是才迅速調整產品發展戰略。
劉大郎並不擔心印度那些原材料供應商漲價，可能星雲科技打官司打不贏，要不到違約金。
但是沒關係，他還有其他辦法，可以不從這些供應商手裏采購原材料，那就是靠“電子垃圾”。
2011年一年的電子垃圾產量就超過了3500萬噸，而這些電子垃圾從發達國家流出之後，很大一部分都流入到了第三世界國家。
首當其衝的就是印度，每年不知道有多少電子垃圾進口到印度，進口過來之後的處理方式也很簡單，就地掩埋或者扔進河裏。
電子垃圾有多毒？
最簡單的例子，金屬防腐塗飾當中的六價鉻，可以輕易地穿越細胞膜，甚至進入血液當中，引起支氣管炎、肝髒和腎衰竭。
除了鉻，電子垃圾中還有鉛、汞、鎳、多環芳羥、溴化阻燃劑等等，有害物質數都數不過來。
將這些劇毒物質掩埋、拋棄之後，流入土地和地下水當中，對人體有什麽危害，就不用多說了。
想要科學迴收、無害化處理掉這些電子垃圾，每公斤的成本都夠買一台蘋果4s了，代價太高，還不如直接出口到這些不發達地區。
可是換個角度想想，這些電子垃圾當中，正好有著一些星雲科技生產線最需要的原材料。
劉大郎要做的，就是成立一個電子垃圾的迴收公司，專門迴收這些進口電子垃圾。
再通過【科技寶典】兌換的d級迴收生產線，將這些電子垃圾轉化成原材料，超出星雲科技所需的，還可以用來競爭其他市場。
不過這條迴收生產線可不便宜，d級一條都需要5萬積分，迴收速率為10噸/小時，將十條疊加成一條的速率也不過是100噸/小時。
“成本是真高啊！d級傳感器生產線看來還得再拖一拖……”
劉大郎感慨了一下，隨後通知賈因開始著手安排這件事。
“你蘋果天天宣傳自己有多環保，不送耳機，不送充電器，不送數據線，一塊抹布賣一百多，我讓你看看什麽才是真正的環保！”
劉大郎有些膨脹了，雖然他的目的是節省成本，賺更多的錢，但哪個心黑的資本家會拒絕在賺錢的同時，還能賺到好名聲呢？
於是乎，一家名為“earth recycle bin”的公司在孟買成立了，翻譯過來名為“地球迴收站”。
將進口到孟買港的電子垃圾以超低價迴收過來之後，通過d級迴收生產線，無害化處理成原材料。
再運送到星雲科技工業園內，整個過程保密性非常強。
這種事情從各方麵看都是好的，唯獨有一點，不能拿出來宣傳，因為宣傳這種事情不利於星雲科技擴大市場份額。
廢品迴收這個行業存在已久，迴收到的產品二次利用也不稀奇，可是不能擺在明麵上。
因為沒有多少人能接受自己買到的東西，是用迴收到的廢品做成的，還是眼不見為淨比較好。
孟買的地球迴收站在建成之後，火力全開，星雲科技工業園同樣如此，neb1係列手機席卷全國，已經成為了阿三們的標配。
九月初，星雲科技一級和二級分部總數已經擴張到了40個。
整個印度40個城市，每個城市都有一個分部，接下來就是往城市顧及不到的偏遠地區和農村發展。
同時，星雲科技的第一台電視機，外觀設計已經初步完成了，大小為32寸，厚度隻有2.8厘米。
正麵依舊有著寬大的邊框，研發部的設計師們跟國內的設計師相比，思想實在是太局限了。
劉大郎覺得，這可能和這些本土設計師剛來星雲科技沒多久有關，還沒那麽解星雲科技的實力。
“5.7厘米的邊框！你們自己看看樣品，不影響觀感嗎？重新設計一遍！邊框控製到2厘米！”
受限於封裝工藝，兩厘米的電視機邊框已經是星雲科技目前能生產出來的極限了，距離“真全麵屏”還有很長的一段路要走。
按照劉大郎的規劃，星雲科技的新品發布會將在十月份舉行。
在這剩下的兩個月內，第一批電視機的成品必須做出來。
星雲科技的初代電視機不需要搭載星雲os，也不需要有什麽花裏胡哨的跨屏互聯功能。
因為在這裏的wifi普及率有點不夠高，連智能手機都還沒普及起來，做跨屏互聯沒有任何意義。
與其徒增成本，還不如實在一點，把成本降低，把售價壓下來，低價高性價比才是現在的方向。
星雲科技的初代電視機產品代號為neb ae 12，星雲代號+字母+年份數字，簡單不花哨。
同期產品neb2係列手機將會全係增加紅外功能。
雖然現在不需要做跨屏互聯，但兩個產品不能一點關聯都沒有，紅外功能成了最好的選擇。
購買了neb2係列手機的用戶可以直接在手機主頁麵找到遙控器功能，用手機就可以完成遙控器上可以完成的一係列操作。
這個功能同樣也可以和其他品牌電視機配套使用。
但星雲科技營銷部在後期宣傳上，會著重給消費者營造一種兩台設備一起用才能更好用的想法。
就跟買手機配件一樣，同樣的配件，同樣的質量，原裝比普通的貴兩倍，人們依舊更傾向於原裝。
利用消費者的這一心理，再將自家產品與其他廠商的產品區分開來，就可以肆無忌憚地收割韭菜。
有的產品或許真的有獨到的技術含量，而有的產品……
星雲科技的初代電視機，劉大郎根本沒指望它能有多高的銷量。
畢竟萬物互聯的概念在國內都還沒普及，在印度就更不用說了，消費者買不買賬還是另一迴事。
按照正常人的思路，買手機就要去買專做手機的品牌，買空調就要去買專做空調的品牌。
但印度消費者跟國內消費者相比，有一點是不一樣的。
他們根本沒有那麽高的品牌粘性，現在的電視機市場看起來風平浪靜，隻是因為各大廠商的產品價格都在同一條線上。
產品整體素質也都相差不大，剩下的就看哪個品牌的營銷更厲害，優惠活動更多。
相比於手機，電視機行業的利潤才是真正的暴利，4000塊錢的電視機，半年就能跳水1500以上。
性價比太低、產品缺乏創新力，再加上電視媒體的沒落，一係列原因導致行業重新洗牌。
星雲科技初代電視機的任務很簡單，讓消費者知道星雲科技有能力開其他產品線，這樣在未來進軍智能電視領域時才不會很突兀。
印度每年的手機出貨量能達到1億台以上，山寨市場在這兩年內起碼能衝到15%的市場份額。
在未來六年內，每年山寨機所占的份額都不會低於18%。
或許現在的星雲科技工業園的產能不夠，吃不下這麽多份額，可一年後呢？兩年後呢？
而且國內的產能絕對夠，低價手機，低價配件源源不斷地從各種渠道運送到印度市場當中。
星雲科技現在的基礎打得是紮紮實實，光七月份一個月，劉大郎就獲得了將近7萬點積分。
他直接將d級lcd屏幕、鋰電池生產線的產能拉滿，達到了/小時，多餘的lcd屏幕和鋰電池全都供應給了孟買電子城。
d級全自動組裝生產線、ram、rom的產能則是擴大到了5000/小時，neb1s和neb1 pro每天的出貨量達到了8萬台。
星雲手機源源不斷地從星雲科技工業園生產出來，很快就出現了一個巨大問題：原材料漲價了！
“老大，kta那邊說，不接受漲價就不給我們供應原材料了！”
“太過分了！他們這是看我們賺到錢了，就想辦法搞我們！”
“還說什麽人力成本提升，關稅上漲，我查了一下，根本就沒有這迴事！他們在說謊！”
賈因在營銷宣傳和執行方麵是一把好手，但碰到這種問題，他一時間也不知道該從哪裏解決。
印度本土的原材料供應商漲價，東南亞其他小國的供應又太零散，從華夏境內進口又需要繳納關稅，成本上升似乎成了必然。
劉大郎則是一臉淡定，對此他早有預料：“沒事，直接起訴他們，先敲一筆違約金，再從其他渠道找原材料，價格不是問題。”
這樣一來，星雲科技最暢銷的機型neb1淨利潤將會跌到50盧比以下，一台手機賺不到五塊錢。
比起當年號稱一台手機賺一塊錢的基伍手機，星雲科技可能比較黑，但比起流氓般的蘋果，星雲科技渾身都散發著人性的光輝。
不過廠商宣傳的不超過多少的利潤率，一台手機隻賺多少錢，聽一聽就好，認真就輸了。
能讓用戶們看到的，都是廠商費盡心思想讓用戶看到的而已。
就跟去實體店買手機一樣，當銷售員一個勁地推銷某款產品時，真的是因為它有那麽好嗎？
銷售的目的一般有兩個，一是庫存，二是指標，他怎麽可能真的會為用戶考慮，能坑一個算一個！
也就是後來某些廠商才發現，光看營銷已經沒辦法讓人們再心甘情願地購買高價低配的產品了，於是才迅速調整產品發展戰略。
劉大郎並不擔心印度那些原材料供應商漲價，可能星雲科技打官司打不贏，要不到違約金。
但是沒關係，他還有其他辦法，可以不從這些供應商手裏采購原材料，那就是靠“電子垃圾”。
2011年一年的電子垃圾產量就超過了3500萬噸，而這些電子垃圾從發達國家流出之後，很大一部分都流入到了第三世界國家。
首當其衝的就是印度，每年不知道有多少電子垃圾進口到印度，進口過來之後的處理方式也很簡單，就地掩埋或者扔進河裏。
電子垃圾有多毒？
最簡單的例子，金屬防腐塗飾當中的六價鉻，可以輕易地穿越細胞膜，甚至進入血液當中，引起支氣管炎、肝髒和腎衰竭。
除了鉻，電子垃圾中還有鉛、汞、鎳、多環芳羥、溴化阻燃劑等等，有害物質數都數不過來。
將這些劇毒物質掩埋、拋棄之後，流入土地和地下水當中，對人體有什麽危害，就不用多說了。
想要科學迴收、無害化處理掉這些電子垃圾，每公斤的成本都夠買一台蘋果4s了，代價太高，還不如直接出口到這些不發達地區。
可是換個角度想想，這些電子垃圾當中，正好有著一些星雲科技生產線最需要的原材料。
劉大郎要做的，就是成立一個電子垃圾的迴收公司，專門迴收這些進口電子垃圾。
再通過【科技寶典】兌換的d級迴收生產線，將這些電子垃圾轉化成原材料，超出星雲科技所需的，還可以用來競爭其他市場。
不過這條迴收生產線可不便宜，d級一條都需要5萬積分，迴收速率為10噸/小時，將十條疊加成一條的速率也不過是100噸/小時。
“成本是真高啊！d級傳感器生產線看來還得再拖一拖……”
劉大郎感慨了一下，隨後通知賈因開始著手安排這件事。
“你蘋果天天宣傳自己有多環保，不送耳機，不送充電器，不送數據線，一塊抹布賣一百多，我讓你看看什麽才是真正的環保！”
劉大郎有些膨脹了，雖然他的目的是節省成本，賺更多的錢，但哪個心黑的資本家會拒絕在賺錢的同時，還能賺到好名聲呢？
於是乎，一家名為“earth recycle bin”的公司在孟買成立了，翻譯過來名為“地球迴收站”。
將進口到孟買港的電子垃圾以超低價迴收過來之後，通過d級迴收生產線，無害化處理成原材料。
再運送到星雲科技工業園內，整個過程保密性非常強。
這種事情從各方麵看都是好的，唯獨有一點，不能拿出來宣傳，因為宣傳這種事情不利於星雲科技擴大市場份額。
廢品迴收這個行業存在已久，迴收到的產品二次利用也不稀奇，可是不能擺在明麵上。
因為沒有多少人能接受自己買到的東西，是用迴收到的廢品做成的，還是眼不見為淨比較好。
孟買的地球迴收站在建成之後，火力全開，星雲科技工業園同樣如此，neb1係列手機席卷全國，已經成為了阿三們的標配。
九月初，星雲科技一級和二級分部總數已經擴張到了40個。
整個印度40個城市，每個城市都有一個分部，接下來就是往城市顧及不到的偏遠地區和農村發展。
同時，星雲科技的第一台電視機，外觀設計已經初步完成了，大小為32寸，厚度隻有2.8厘米。
正麵依舊有著寬大的邊框，研發部的設計師們跟國內的設計師相比，思想實在是太局限了。
劉大郎覺得，這可能和這些本土設計師剛來星雲科技沒多久有關，還沒那麽解星雲科技的實力。
“5.7厘米的邊框！你們自己看看樣品，不影響觀感嗎？重新設計一遍！邊框控製到2厘米！”
受限於封裝工藝，兩厘米的電視機邊框已經是星雲科技目前能生產出來的極限了，距離“真全麵屏”還有很長的一段路要走。
按照劉大郎的規劃，星雲科技的新品發布會將在十月份舉行。
在這剩下的兩個月內，第一批電視機的成品必須做出來。
星雲科技的初代電視機不需要搭載星雲os，也不需要有什麽花裏胡哨的跨屏互聯功能。
因為在這裏的wifi普及率有點不夠高，連智能手機都還沒普及起來，做跨屏互聯沒有任何意義。
與其徒增成本，還不如實在一點，把成本降低，把售價壓下來，低價高性價比才是現在的方向。
星雲科技的初代電視機產品代號為neb ae 12，星雲代號+字母+年份數字，簡單不花哨。
同期產品neb2係列手機將會全係增加紅外功能。
雖然現在不需要做跨屏互聯，但兩個產品不能一點關聯都沒有，紅外功能成了最好的選擇。
購買了neb2係列手機的用戶可以直接在手機主頁麵找到遙控器功能，用手機就可以完成遙控器上可以完成的一係列操作。
這個功能同樣也可以和其他品牌電視機配套使用。
但星雲科技營銷部在後期宣傳上，會著重給消費者營造一種兩台設備一起用才能更好用的想法。
就跟買手機配件一樣，同樣的配件，同樣的質量，原裝比普通的貴兩倍，人們依舊更傾向於原裝。
利用消費者的這一心理，再將自家產品與其他廠商的產品區分開來，就可以肆無忌憚地收割韭菜。
有的產品或許真的有獨到的技術含量，而有的產品……
星雲科技的初代電視機，劉大郎根本沒指望它能有多高的銷量。
畢竟萬物互聯的概念在國內都還沒普及，在印度就更不用說了，消費者買不買賬還是另一迴事。
按照正常人的思路，買手機就要去買專做手機的品牌，買空調就要去買專做空調的品牌。
但印度消費者跟國內消費者相比，有一點是不一樣的。
他們根本沒有那麽高的品牌粘性，現在的電視機市場看起來風平浪靜，隻是因為各大廠商的產品價格都在同一條線上。
產品整體素質也都相差不大，剩下的就看哪個品牌的營銷更厲害，優惠活動更多。
相比於手機，電視機行業的利潤才是真正的暴利，4000塊錢的電視機，半年就能跳水1500以上。
性價比太低、產品缺乏創新力，再加上電視媒體的沒落，一係列原因導致行業重新洗牌。
星雲科技初代電視機的任務很簡單，讓消費者知道星雲科技有能力開其他產品線，這樣在未來進軍智能電視領域時才不會很突兀。