人事調整曆來是官場中人高度關注的熱點話題，每當稍有點風聲傳出來，就能迅速傳的鋪天蓋地。
但大多數人也隻是聽聽或者議論一番，隻有真正行動力強的人，隻要跟這次調整稍微沾點邊，就會迅速展開行動。
比如一個縣裏要調整局長，半個小時，禮物就會送到家，說情的電話就能從省裏打過來。
你說等消息明朗了再行動，到時候黃花菜都涼了。
動一個局長尚且如此，何況一個縣委組織部長呢，雖然有資格的人少了，但競爭性也更激烈了呀，因為出手的人也實力更強了。
到時候第一個不得安寧的是江宏圖，第二個就是楊辰。
很多人會說，楊辰對縣委組織部長又沒有決定權，找他幹什麽，但是他有推薦權，也有一定的拒絕權。
就算沒有，你來這裏當縣委組織部長是要跟縣委書記共事的吧，不提前搞好關係行嗎？
有人會說，我背景大來頭硬，不需要考慮當地主要領導意見，對上他我也是碾壓。
放心，這類人也不會看上這麽一個組織部長，官場上很少出現下克上的情況，就是因為有多大本事，吃多少飯。
方嘉嘉和方璧海就是官場上的異類，他們的背景讓他們可以無視官場的部分規則，但他們依然還是要遵守一部分規則，這就是方嘉嘉還在老老實實當縣長，方璧海也隻是偶爾跟江宏圖呲呲牙的原因。
楊辰其實也在這個行列，但動個人，依然要考慮各方反應和各人意見。
郝正勇離開後，楊辰就沒讓任何人陪同，讓小王開車去了開發區一趟，到那裏也沒有去管委會，直接到了工地現場，看了看進度，基本還行。
很多人以為楊辰到了定山縣後，會瘋狂地在招商方麵發力，引進多個大項目，但等楊辰上任以後，卻遲遲沒有動靜，很多人都認為楊辰黔驢技窮了。
其實是定山縣的基礎設施和服務環境還不足以承載太多或太大的項目，引進了無法落地，豈不是浪費了。
眼下這個隻是第一步，楊辰對於管委會的態度和效能還不滿意，但改變人是最難的，隻能慢慢一步一來。
你就算把人全部都換了，換上來的人還這樣，短時間或表麵上可能有用，實際上區別不大。
所以師出有名和推進落實機製就非常重要，首先，你要告訴他們，一天必須走五千步，這樣才能保持健康。
然後再告訴他們，如果走不了，就要挨板子，理由是你不能保持健康是對社會的拖累。
然後所有人都在走，但其中肯定有偷懶的、偷工減料的、磨洋工的，這時候怎麽辦，一是後麵有人拿鞭子抽，誰不好好走就抽他，二是得有人負責統計檢查。
最完美的狀態是五十個人走路，你有五十個人監督，可以保證最好的落實效果。
但是這樣太浪費人力，如果監督的人和幹活的人一般多，可以想象效率有多差，因為每個人的走路時間不定，準備工作不一樣，監督的人都得陪著。
而且這也解決不了互相勾結的問題，那麽這五十個監督的人需不需要再派五十個人進行監督？
所以事實上監督的人要遠遠少於走路的人，就比如一個單位，有四名紀檢幹部，他能監督住全單位二百人嗎？
你就別說監督貪汙腐敗了，你總不能天天守著單位一把手，一天二十四個小時看著你，讓你不能收送禮，不能亂來。
不現實。
所以你想推進落實工作，首先就是要讓他們意識到工作的重要性，或者嚴重性，然後再畫餅，幹好了會怎麽樣，最後才是派人監督，建立懲戒機製，倒數了批評，或者處罰。
比如，舉個最簡單的例子，一家公司，工資體係裏麵有工齡獎，也不多，工齡每增加一年，每個月多五十塊錢，可能這個數字很少，不起眼，但幾乎所有的人都會想，我要是幹夠了十年會怎麽樣？
哪怕奔頭再小，也是有作用的，雖然作用也不大。
但如果沒有這個合理增長機製，或者說發多少錢全憑老板一言而決，那麽幹活的人心情絕對不會美麗。
所以說，畫餅是很有必要的，隻是怎麽畫，需要技術。
楊辰來了以後，隻是通過漲工資的形式，給大家畫了個餅，就是告訴他們，好好幹，隻要咱們全縣的名次上去了，工資也會上去。
現在相當於大目標有了，激勵措施也有了，下一步該解決的是推動和落實的情況，細化目標，責任分解，監督落實，最終達成楊辰想要的目標。
目前縣委辦、政府辦的工作作風在楊辰的推動下已經有所進步，相關的部委已經有所改善，但根本風氣並沒有好轉。
就比如吃飯喝酒安排飯局，手裏有權的行政單位，一般是要求服務對象提供，明說也好，暗示也好，反正是不請吃事就辦不順利。
鄉鎮幹部怎麽辦，一般都是要求村幹部請吃，或者誰來鄉裏辦事誰安排。
但下麵沒有服務對象的單位咋辦？比如兩辦三部，也不甘心清茶淡飯呀，就得讓下麵的行局或鄉鎮安排，不過他們這些人擺架子擺慣了，想吃請還得讓人家求他。
你要說你手握的權力比較重要，那自然是沒問題，可要是不太重要，那這個吃請就比較困難了。
有一次楊辰在自己車裏打電話，打的時間比較長，等掛完電話發現有個人鬼鬼祟祟地躲在旁邊打電話，想讓人安排飯局，結果一連打了七八個電話，都找不到人接招。
無論這個家夥怎麽暗示，也不知道那頭是真沒空還是不想請他，反正電話打了一個又一個，就是沒能如願。
最後也不知道打給了誰，那頭說想去的話就去夜市攤，他也沒敢再挑剔，趕緊答應了。
他打電話的過程中，楊辰也知道了他的身份，政府辦信息科的科長，也夠可憐的。
這種行為肯定不合理，但需求又是客觀存在的，怎麽解決，靠一縣之力肯定不行。
楊辰正往迴返呢，突然接到了經開區黨工委書記、管委會主任羅中強的電話。
“楊書記，您來我們開發區了？您現在在哪，我馬上過去。”楊辰感覺羅中強的恭敬成分又多了幾分。
“我現在已經迴縣委了，不用過來。”楊辰就是心血來潮來看看現場，又不是檢查工作，根本沒必要讓人陪。
羅中強小心翼翼地問道：“那我現在去縣委等您？”
“不用。”楊辰直接拒絕道。
但大多數人也隻是聽聽或者議論一番，隻有真正行動力強的人，隻要跟這次調整稍微沾點邊，就會迅速展開行動。
比如一個縣裏要調整局長，半個小時，禮物就會送到家，說情的電話就能從省裏打過來。
你說等消息明朗了再行動，到時候黃花菜都涼了。
動一個局長尚且如此，何況一個縣委組織部長呢，雖然有資格的人少了，但競爭性也更激烈了呀，因為出手的人也實力更強了。
到時候第一個不得安寧的是江宏圖，第二個就是楊辰。
很多人會說，楊辰對縣委組織部長又沒有決定權，找他幹什麽，但是他有推薦權，也有一定的拒絕權。
就算沒有，你來這裏當縣委組織部長是要跟縣委書記共事的吧，不提前搞好關係行嗎？
有人會說，我背景大來頭硬，不需要考慮當地主要領導意見，對上他我也是碾壓。
放心，這類人也不會看上這麽一個組織部長，官場上很少出現下克上的情況，就是因為有多大本事，吃多少飯。
方嘉嘉和方璧海就是官場上的異類，他們的背景讓他們可以無視官場的部分規則，但他們依然還是要遵守一部分規則，這就是方嘉嘉還在老老實實當縣長，方璧海也隻是偶爾跟江宏圖呲呲牙的原因。
楊辰其實也在這個行列，但動個人，依然要考慮各方反應和各人意見。
郝正勇離開後，楊辰就沒讓任何人陪同，讓小王開車去了開發區一趟，到那裏也沒有去管委會，直接到了工地現場，看了看進度，基本還行。
很多人以為楊辰到了定山縣後，會瘋狂地在招商方麵發力，引進多個大項目，但等楊辰上任以後，卻遲遲沒有動靜，很多人都認為楊辰黔驢技窮了。
其實是定山縣的基礎設施和服務環境還不足以承載太多或太大的項目，引進了無法落地，豈不是浪費了。
眼下這個隻是第一步，楊辰對於管委會的態度和效能還不滿意，但改變人是最難的，隻能慢慢一步一來。
你就算把人全部都換了，換上來的人還這樣，短時間或表麵上可能有用，實際上區別不大。
所以師出有名和推進落實機製就非常重要，首先，你要告訴他們，一天必須走五千步，這樣才能保持健康。
然後再告訴他們，如果走不了，就要挨板子，理由是你不能保持健康是對社會的拖累。
然後所有人都在走，但其中肯定有偷懶的、偷工減料的、磨洋工的，這時候怎麽辦，一是後麵有人拿鞭子抽，誰不好好走就抽他，二是得有人負責統計檢查。
最完美的狀態是五十個人走路，你有五十個人監督，可以保證最好的落實效果。
但是這樣太浪費人力，如果監督的人和幹活的人一般多，可以想象效率有多差，因為每個人的走路時間不定，準備工作不一樣，監督的人都得陪著。
而且這也解決不了互相勾結的問題，那麽這五十個監督的人需不需要再派五十個人進行監督？
所以事實上監督的人要遠遠少於走路的人，就比如一個單位，有四名紀檢幹部，他能監督住全單位二百人嗎？
你就別說監督貪汙腐敗了，你總不能天天守著單位一把手，一天二十四個小時看著你，讓你不能收送禮，不能亂來。
不現實。
所以你想推進落實工作，首先就是要讓他們意識到工作的重要性，或者嚴重性，然後再畫餅，幹好了會怎麽樣，最後才是派人監督，建立懲戒機製，倒數了批評，或者處罰。
比如，舉個最簡單的例子，一家公司，工資體係裏麵有工齡獎，也不多，工齡每增加一年，每個月多五十塊錢，可能這個數字很少，不起眼，但幾乎所有的人都會想，我要是幹夠了十年會怎麽樣？
哪怕奔頭再小，也是有作用的，雖然作用也不大。
但如果沒有這個合理增長機製，或者說發多少錢全憑老板一言而決，那麽幹活的人心情絕對不會美麗。
所以說，畫餅是很有必要的，隻是怎麽畫，需要技術。
楊辰來了以後，隻是通過漲工資的形式，給大家畫了個餅，就是告訴他們，好好幹，隻要咱們全縣的名次上去了，工資也會上去。
現在相當於大目標有了，激勵措施也有了，下一步該解決的是推動和落實的情況，細化目標，責任分解，監督落實，最終達成楊辰想要的目標。
目前縣委辦、政府辦的工作作風在楊辰的推動下已經有所進步，相關的部委已經有所改善，但根本風氣並沒有好轉。
就比如吃飯喝酒安排飯局，手裏有權的行政單位，一般是要求服務對象提供，明說也好，暗示也好，反正是不請吃事就辦不順利。
鄉鎮幹部怎麽辦，一般都是要求村幹部請吃，或者誰來鄉裏辦事誰安排。
但下麵沒有服務對象的單位咋辦？比如兩辦三部，也不甘心清茶淡飯呀，就得讓下麵的行局或鄉鎮安排，不過他們這些人擺架子擺慣了，想吃請還得讓人家求他。
你要說你手握的權力比較重要，那自然是沒問題，可要是不太重要，那這個吃請就比較困難了。
有一次楊辰在自己車裏打電話，打的時間比較長，等掛完電話發現有個人鬼鬼祟祟地躲在旁邊打電話，想讓人安排飯局，結果一連打了七八個電話，都找不到人接招。
無論這個家夥怎麽暗示，也不知道那頭是真沒空還是不想請他，反正電話打了一個又一個，就是沒能如願。
最後也不知道打給了誰，那頭說想去的話就去夜市攤，他也沒敢再挑剔，趕緊答應了。
他打電話的過程中，楊辰也知道了他的身份，政府辦信息科的科長，也夠可憐的。
這種行為肯定不合理，但需求又是客觀存在的，怎麽解決，靠一縣之力肯定不行。
楊辰正往迴返呢，突然接到了經開區黨工委書記、管委會主任羅中強的電話。
“楊書記，您來我們開發區了？您現在在哪，我馬上過去。”楊辰感覺羅中強的恭敬成分又多了幾分。
“我現在已經迴縣委了，不用過來。”楊辰就是心血來潮來看看現場，又不是檢查工作，根本沒必要讓人陪。
羅中強小心翼翼地問道：“那我現在去縣委等您？”
“不用。”楊辰直接拒絕道。