從目前的世界液晶屏市場來看;

    因為黃河科技集團的低價策略,在擁有康寧公司玻璃基板支持,大西洋晶科應用芯片支持,內地廉價人工成本支持那麽多優勢的情況下,僅能維持成本線上方1%至2%利潤。

    這個低價競爭策略,可把一眾液晶顯示屏生產廠商害苦了。

    同樣的一條四代產線,日資大廠維持下來一年要虧損近10億美金,韓資廠商維持下來要虧損4.2億美金,灣灣廠商維持下來要虧損2.6~3億美金。

    有幾條產線就乘以幾,無一例外。

    因為,設備硬投入各家廠商都差不多。

    在涉及廠房及地皮投入就顯出很大差距了,加上產線技術工人維持費用的巨大差距,同樣的技術水平,在各地區就顯示出不同的結果。

    一條四代線,黃河科技集團扣除每年高達10多億美金的設備折舊,滿產之後,剩下的基本能維持發放工資福利,沒有什麽利潤可言。

    即使東芝,索尼,日立底蘊深厚,產品線長,依然在液晶屏顯示器項目上虧的吐血。

    這無關於經營水平和管理水平,日元匯率升值和高昂人工成本及土地廠房以及運輸、倉儲成本,是繞不過去的一道道大山,這部分成本沒有辦法減少。

    受高昂成本困擾,現代集團不堪忍受巨額虧損,已經開始裁減液晶項目部,並且出售唯一的一條四代線。

    三星電子同樣如此,揮淚自宮。

    韓棒子財閥中隻剩下lg獨苗一根,因為其產品線相對而言比較單一,科技力量和財力都不如三星電子。

    因此,lg電子對電視機產業依賴性超過5成,而且在等離子電視技術方麵沒有積累,隻剩下液晶電視機一條路,放棄就是死。

    所以,不得不咬牙上馬了一條五代線,計劃中還有一條五代線準備上馬。

    這是死磕的節奏,顯示lg電子絕不放棄液晶顯示屏項目的決心,想苦挨到柳暗花明太陽升的那一天。

    一樣的情況。

    灣灣液晶麵板廠商五虎友達光電,奇美電子,中華映管,翰羽彩晶,廣輝電子這幾家,背後都有日資財團背景和技術扶持,先後上馬或計劃上馬五代線項目,準備在這個產業領域堅持到最後。

    因為他們別無選擇,這是灣灣麵板廠商唯一的產品,放棄了同樣意味著死亡。

    “嘿嘿……”

    王耀城一屁股坐在寬大的老板椅上,愉快的轉了兩圈,最大的競爭對手三星電子已經倒下了,其他的這些小雜魚離死還遠嗎?

    隻要幹掉了lg電子,這些專業台資麵板廠商根本無力參與競爭,因為他們的底蘊太薄了。

    至於虧得吐血的日資大廠,就等著多米諾骨牌倒下,距離全體陣亡為時不遠啦。

    “嗨,今天心情怎麽那麽好?”

    “我哪天心情不好?”

    “這倒也是。”

    齊亞非腳步輕鬆地走了進來,自來熟的打開雪茄煙盒,先取出一支剪掉茄帽,伸手遞給王耀城,然後給自己也來上一根,用火柴點燃了。

    濃烈的雪茄煙味彌漫在房間裏

    齊亞非舒服的坐在沙發上兩腿伸開;“誒呦!忙了好一陣子了,隻有在你這裏還可以偷得半日閑,好好享受雪茄煙。”

    “這話搞得我多壓迫你似的,想要漲薪嗎?”

    “切,我好歹也是個億萬富豪,能看得上你那點薪水,隻不過是有感而發罷了,這一年你差不多花了2000億美金,若論能造的程度,耀城老弟如果稱第二,真沒人敢稱第一。”

    “老史我在背後嚼我什麽呢?”王耀城眉頭一皺,心知齊亞非搞不好是來做說客的。

    “你不用說他,就是我看了也是心驚膽戰的,估計隻有莫玉軒,杜博,董銘珠高興屁顛顛的,現在都是空中飛人,四處視察自己擴大的商業版圖。”

    王耀城聽出了畫外音,無非就是給你資源多了給他少了,想一想真的如此;

    僅在匯豐銀行一家身上就投入了1000多億美金重資,還承擔了同樣規模的巨額不良資產,僅靠匯豐銀行一家消化,三五年都見不到大成效。

    因此,王氏財團做了針對性的安排,對匯豐銀行權益以下的不良資產進行大清理;

    香港上海大酒店股份公司根據情況,接手了波士頓,紐約,加利福利亞,德克薩斯以及芝加哥和華盛頓等州上百棟商業大廈,準備投資改造五星級半島酒店和四星級美麗華大酒店品牌,打造跨國酒店集團。

    歐美及大洋洲部分港口,倉庫以及倒閉的輪船公司產業,悉數由太古輪船收購,整合消化以後,實力規模將擴大兩倍有餘。

    所收購的米國大型倒閉農場,食品加工企業,服裝品牌和廠房設備,大部分由太古商貿收購,若是能夠消化整合,必將促使太古商貿躍上一個新台階,成為全球性的跨國商貿企業。

    所持米國航空運輸與維修企業,以及部分國際機場股份,則由國泰航空接手,進一步打造跨國航空企業。

    煤氣和水電等公用類別資產,則由香港中華煤氣公司和中華電力公司分別接手,完成邁向跨國企業的第一步,試水國際市場。

    以上打包資產合計172億美金之巨,在財團麾下十多家企業消化這些巨額資產的同時,最少兩至三年內無法貢獻營收,需要一個長期的消化整合階段。

    具體的做法,將由各企業成熟的運營團隊負責,有一套國際通行的考核標準。

    最大頭的米國銀行抵押房地產,則由王族基金固定資產管理處接手,包括近4萬套各種類型住宅,度假別墅和森林,山地及大片牧場權益,價值高達300億美金之巨。

    僅此兩項,就將收購的美資銀行不良資產率降低一半。

    加上補充的現金流,令其迅速的整合運轉起來,展現出銀行業強勁的盈利能力。

    合並之後的匯豐銀行,管理資產高達六千億美金之巨,地域橫跨歐亞及北美經濟發達區域,占據世界一半以上人口,84.2%的gdp產值,擁有極其廣闊的盈利空間。

    執行董事兼首席執行官莫玉軒先生展露出狠厲的一麵,對於並購企業的高層以及信貸部門和風控部門大下殺手,幾乎將四分之三中高層掃地出門。

    這其中,風控部門幾乎全部清零,信貸部門也隻留下四分之一骨幹人員,銀行高層管理人員則解雇一半多。

    匯豐銀行謀定而後動,準備工作充分而有效率。

    所缺管理層,通過合並整合就減少了54%的中高層職位,減少了無謂的扯皮和臃腫機構緩慢決策,互相拖後腿,以及嚴重的官僚作風。

    補充專業人士加上大量匯豐銀行骨幹入駐,輔之以獵頭公司提供的優秀銀行家,架構很快的補充完畢。

    通過以上雷厲風行的手段,輔之以寶貴的流動資金注入,迅速剝離不良資產,首席執行官莫玉軒先生很快的掌控了並購銀行真正的權力。

    一提到莫總裁,絕對令人聞風喪膽。

    這個麵相謙謙君子的老牌職業經理人,展露出不為人知的一麵,下手果決狠辣,絕不拖泥帶水,以最短時間讓並購銀行進入正常營業軌道。

    即便如此

    匯豐銀行2000年依然要計提267億美金壞賬損失,真是痛的讓人無法唿吸。

    對於王耀城來說;

    長痛不如短痛。

    價值千億美元壞賬,一下子就處理掉七成,剩下的資產隨著市場迴暖,不但可以收迴此前的貸款成本,還有很大的盈利空間。

    把所有的毒瘤全部割掉,匯豐銀行明年必然扭虧為盈,貢獻不菲營收,市值肯定會進入持續穩定增長階段,帶來豐厚迴報。

    通過分批分期注入資產,增資擴股等市場運作手段,這裏麵大部分代價會由歐美投資基金和股民買單。

    “亞非兄,匯豐銀行是財團的頂梁柱,從目前來看,已經對財團企業在全球市場擴張,起到非常積極的正麵作用,包括大西洋商用機器公司,格立集團,國泰航空,太古三家公司等等,國際化邁開腳步的企業受益良多,是一加一大於二的選擇,必須要重點發展。”

    齊亞非談論到正事,臉上的嬉笑神情不見了,認真的點點頭說道;“我讚成你的舉措,隻是希望邁開的腳步不要太大,當心扯著蛋,我聽老史說,你準備在歐洲還要下一步大棋,他擔心的夙夜難眠,害怕匯豐銀行會產生消化不良症狀,帶給整個財團的風險是巨大的。”

    “嗯,匯豐銀行在歐洲的布局不足,英倫半島和法蘭西國網點布置比較全麵,可是在南歐的意大利、西班牙、希臘、西歐地區德國、奧地利,以及東歐地區布局都不足,無法覆蓋整個歐洲地區,偏科有些太多了。”

    “這個問題總不能一蹴而就,出於好兄弟關心的角度,希望你能夠聽進良言,不要負債大規模擴張,暫緩一步發展。”

    王耀城看了看他,點頭應道;“行,我會考慮的。”

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