王耀城會同情他們嗎？
絕不可能的。
在世界電腦生產廠商中，oppo品牌電腦橫空出世，搶占大部分市場份額，日韓兩國尤其受到重擊，損失尤其慘烈。
韓資大廠在重擊之下，至今沒有緩過氣來，業內也沒有重新開工推出新產品的計劃。
按照大西洋商用機器公司精準銷售策略，日韓市場飽和供應，重點狙擊，這讓他們過時的產品根本沒可能銷售出去。
隨著時間的推移，電腦科技產品換代非常快，一年，兩年之後誰還買這些過期的垃圾?
日資大廠中，索尼，鬆下依靠著母公司強力輸血，目前已經在籌備推出新產品，老產品三折、四折開始血拚促銷。
實力稍遜的日資廠商黯然退出，躲在角落裏默默舔傷口。
位於一線大廠的富士通株式會社情況尤其艱難，經曆這兩年扶桑國股市，匯市，房市三殺，所有的綜合性大商社都元氣大傷，基本被扒了一層皮。
屋漏偏逢連陰雨。
富士通株式會社是一家擁有近12萬員工的跨國企業，提供全方位的信息通信技術產品，橫跨軍用和民用電氣領域，尤其是個人電腦設備支撐起企業半壁江山，也是支撐企業盈利大戶。
在高科技通訊電器生產領域，富士通株式會社可謂是曆史悠久，底蘊深厚。
從1937年開始，富士通開始製造載波通信設備，主要麵向軍用市場。
50年代轉向製造綜合通訊設備方向，發展民用市場。
1951年成為日本第一家製造電子計算機的企業，產品逐漸向海外拓展，以價廉物美暢銷各國。
1954年，富士通研發成功本子國第一台中繼式自動計算機（f100），其間，隨著個人化信息處理技術、網絡多媒體技術、業務集約在萬維網潮流的興起，富士通以不斷創新的高科技形象享譽全球。
到70年代後期，富士通株式會社已生產第四代～大規模集成電路電子計算機。
進入90年代，富士通株式會社已經是國際上品牌電腦廠商佼佼者，在國際個人電腦市場上占有21.4%份額，是品牌電腦廠商主要的大玩家。
位居世界電腦銷售三強之列，僅次於ibm和惠普，排名在康柏電腦，戴爾電腦，索尼，鬆下之前，是非常有實力的廠商。
未曾想
oppo品牌電腦重拳出擊，產品風靡世界市場，猶如海麵上刮起的一陣颶風。
令富士通株式會社日益興旺的個人電腦業務戛然而止，1995年第二財季錄得嚴重虧損，電腦產品銷售隻有區區幾萬台，不如平時的5%。
這還是在嚴重虧血本的情況下，產品打了三折四折賣出，真是虧到吐血。
更為嚴重的是，由於富士通廠商實力雄厚，米國著名電腦品牌戴爾計算機公司通過訂單方式，委托生產總數高達43.6萬台電腦，現在全部積壓。
兩者相加，富士通廠商積壓產品超過百萬台，直接損失高達十幾億美金。
這還不算
麾下四座主力工廠全部停產檢修，4萬多名工人拿著工錢不幹活兒，每停產一天損失就高達千萬美金，幾個月下來又是十幾億美金泡湯了。
全世界各地區總代理，門店，加盟商倉庫裏堆積如山的產品，還要應付高昂租金，各種費用以及巨額流動資金全部變成壞賬。
這些小代理商跑到富士通公司大廈跳樓的都有，各種慘狀不可一一贅述。
至於戴爾計算機公司早已負債累累，這輩子都難以翻身，肯定死路一條。
眾多米國的債權銀行，投資經理人已經把邁克爾·戴爾團團包圍，據說很快會申請破產保護，戴爾計算機公司總部人去樓空，富士通派往米國的人員連麵都見不到。
這幾乎是壓垮駱駝的最後一根稻草，為戴爾計算機公司生產好的43.6萬台電腦全都砸在自己手裏了，富士通公司真是欲哭無淚。
如此巨量的產品怎麽會砸在生產廠商的手裏？
這就要說到戴爾計算機公司特殊的運營方式，簡單說，就是產品直銷。
按照客戶要求製造計算機，並且向客戶直接發貨，減少不必要的中間商和渠道費用，減少庫存，實現廠商和消費者的直接對接。
問題在於，oppo品牌電腦通過雅虎搜索廣告，在世界上掀起一股颶風，迅速的席卷世界各地。
戴爾電腦客戶紛紛撤銷訂單，退迴已經發貨的產品，甚至，此前購買戴爾電腦的用戶也紛紛的退貨(一定期限內，無條件退貨是歐美市場通行規則)。
一般而言，都是由銷售電腦店鋪墊還客戶資金，最後與戴爾公司結賬。
而戴爾計算機公司措手不及，應付這一切己變得焦頭爛額，不知出於什麽緣故也沒有通知富士通公司。
作為世界級的跨國大公司，機構設置重疊臃腫，富士通公司應對突如其來的巨變，反應速度自然快不了，依然在為感恩節旺季加班加點的備貨。
所以，嗬嗬！
坐在屋頂泳池邊的躺椅上，王耀城愜意的喝了口冰鎮果汁，感覺由身到心的舒暢，看著富士通株式會社陷入泥沼之中，真是爽啊！
這些上市跨國大公司的財務狀況一般瞞不了人，因為跨業經營，在扶桑國房地產，公用事業，金融證券行業多有布局。
富士通公司在扶桑國金融泡沫破裂之後損失慘重，連續三年嚴重虧損累計超過百億美金，可以說是大傷元氣。
之所以退出電子半導體產業，將建成不久的八英寸晶圓廠低價出售，也是為了緩解富士通株式會社迫在眉睫的資金難題，算是壯士斷腕。
沒想到，現在問題不是要斷腕，而是腰斬。
現在就看日資第一勸銀財團是否願意伸出援助之手？
作為日資第一勸銀財團麾下企業，富士通株式會社也是有組織可以依靠的。
問題是，第一勸銀財團在經濟泡沫破裂後受創更重，減記壞賬達數百億美金，恐怕沒有多少力量可以用在富士通身上。
而且，第一勸銀財團麾下企業還有瑞惠銀行，朝日生命，富國生命，日產海上保險，伊藤忠商事，日本運通，西武百貨，五十鈴汽車，jfe鋼鐵公司，川崎汽船，資深堂等大型企業。
從王耀城角度來看，第一勸銀財團應該不會投入數十億美金，挽救富士通株式會社，更多的還要靠富士通自己。
畢竟，富士通株式會社是上市公司，有數百萬股東。
第一勸銀財團僅僅是占股三成多的第一大股東，這不是全資子公司，沒必要把所有的包袱都扛在自己肩膀上。
王耀城所要做的就是等待，等待富士通株式會社情況日趨惡化，病入膏肓，然後衝上去狠狠地咬上一口。
富士通株式會社有沒有好東西？
答案是；
有，而且有很多，數一數簡直讓人垂涎欲滴。
若是著力於民用電子產品發展，富士通簡直是取之不竭的寶庫，幾乎電子半導體及零配件產業，都有涉及，而且技術水平非常高，最少也達到世界平均水平。
富士通株式會社的拳頭產品是半導體內存芯片和電腦，但是在通信電子領域和液晶顯示器領域，也可以稱得上實力雄厚的跨國公司。
富士通株式會社在世界上不斷創新的高科技公司形象，就是在一點一滴的技術積累中形成的，享有世界範圍內的盛譽。
絕不可能的。
在世界電腦生產廠商中，oppo品牌電腦橫空出世，搶占大部分市場份額，日韓兩國尤其受到重擊，損失尤其慘烈。
韓資大廠在重擊之下，至今沒有緩過氣來，業內也沒有重新開工推出新產品的計劃。
按照大西洋商用機器公司精準銷售策略，日韓市場飽和供應，重點狙擊，這讓他們過時的產品根本沒可能銷售出去。
隨著時間的推移，電腦科技產品換代非常快，一年，兩年之後誰還買這些過期的垃圾?
日資大廠中，索尼，鬆下依靠著母公司強力輸血，目前已經在籌備推出新產品，老產品三折、四折開始血拚促銷。
實力稍遜的日資廠商黯然退出，躲在角落裏默默舔傷口。
位於一線大廠的富士通株式會社情況尤其艱難，經曆這兩年扶桑國股市，匯市，房市三殺，所有的綜合性大商社都元氣大傷，基本被扒了一層皮。
屋漏偏逢連陰雨。
富士通株式會社是一家擁有近12萬員工的跨國企業，提供全方位的信息通信技術產品，橫跨軍用和民用電氣領域，尤其是個人電腦設備支撐起企業半壁江山，也是支撐企業盈利大戶。
在高科技通訊電器生產領域，富士通株式會社可謂是曆史悠久，底蘊深厚。
從1937年開始，富士通開始製造載波通信設備，主要麵向軍用市場。
50年代轉向製造綜合通訊設備方向，發展民用市場。
1951年成為日本第一家製造電子計算機的企業，產品逐漸向海外拓展，以價廉物美暢銷各國。
1954年，富士通研發成功本子國第一台中繼式自動計算機（f100），其間，隨著個人化信息處理技術、網絡多媒體技術、業務集約在萬維網潮流的興起，富士通以不斷創新的高科技形象享譽全球。
到70年代後期，富士通株式會社已生產第四代～大規模集成電路電子計算機。
進入90年代，富士通株式會社已經是國際上品牌電腦廠商佼佼者，在國際個人電腦市場上占有21.4%份額，是品牌電腦廠商主要的大玩家。
位居世界電腦銷售三強之列，僅次於ibm和惠普，排名在康柏電腦，戴爾電腦，索尼，鬆下之前，是非常有實力的廠商。
未曾想
oppo品牌電腦重拳出擊，產品風靡世界市場，猶如海麵上刮起的一陣颶風。
令富士通株式會社日益興旺的個人電腦業務戛然而止，1995年第二財季錄得嚴重虧損，電腦產品銷售隻有區區幾萬台，不如平時的5%。
這還是在嚴重虧血本的情況下，產品打了三折四折賣出，真是虧到吐血。
更為嚴重的是，由於富士通廠商實力雄厚，米國著名電腦品牌戴爾計算機公司通過訂單方式，委托生產總數高達43.6萬台電腦，現在全部積壓。
兩者相加，富士通廠商積壓產品超過百萬台，直接損失高達十幾億美金。
這還不算
麾下四座主力工廠全部停產檢修，4萬多名工人拿著工錢不幹活兒，每停產一天損失就高達千萬美金，幾個月下來又是十幾億美金泡湯了。
全世界各地區總代理，門店，加盟商倉庫裏堆積如山的產品，還要應付高昂租金，各種費用以及巨額流動資金全部變成壞賬。
這些小代理商跑到富士通公司大廈跳樓的都有，各種慘狀不可一一贅述。
至於戴爾計算機公司早已負債累累，這輩子都難以翻身，肯定死路一條。
眾多米國的債權銀行，投資經理人已經把邁克爾·戴爾團團包圍，據說很快會申請破產保護，戴爾計算機公司總部人去樓空，富士通派往米國的人員連麵都見不到。
這幾乎是壓垮駱駝的最後一根稻草，為戴爾計算機公司生產好的43.6萬台電腦全都砸在自己手裏了，富士通公司真是欲哭無淚。
如此巨量的產品怎麽會砸在生產廠商的手裏？
這就要說到戴爾計算機公司特殊的運營方式，簡單說，就是產品直銷。
按照客戶要求製造計算機，並且向客戶直接發貨，減少不必要的中間商和渠道費用，減少庫存，實現廠商和消費者的直接對接。
問題在於，oppo品牌電腦通過雅虎搜索廣告，在世界上掀起一股颶風，迅速的席卷世界各地。
戴爾電腦客戶紛紛撤銷訂單，退迴已經發貨的產品，甚至，此前購買戴爾電腦的用戶也紛紛的退貨(一定期限內，無條件退貨是歐美市場通行規則)。
一般而言，都是由銷售電腦店鋪墊還客戶資金，最後與戴爾公司結賬。
而戴爾計算機公司措手不及，應付這一切己變得焦頭爛額，不知出於什麽緣故也沒有通知富士通公司。
作為世界級的跨國大公司，機構設置重疊臃腫，富士通公司應對突如其來的巨變，反應速度自然快不了，依然在為感恩節旺季加班加點的備貨。
所以，嗬嗬！
坐在屋頂泳池邊的躺椅上，王耀城愜意的喝了口冰鎮果汁，感覺由身到心的舒暢，看著富士通株式會社陷入泥沼之中，真是爽啊！
這些上市跨國大公司的財務狀況一般瞞不了人，因為跨業經營，在扶桑國房地產，公用事業，金融證券行業多有布局。
富士通公司在扶桑國金融泡沫破裂之後損失慘重，連續三年嚴重虧損累計超過百億美金，可以說是大傷元氣。
之所以退出電子半導體產業，將建成不久的八英寸晶圓廠低價出售，也是為了緩解富士通株式會社迫在眉睫的資金難題，算是壯士斷腕。
沒想到，現在問題不是要斷腕，而是腰斬。
現在就看日資第一勸銀財團是否願意伸出援助之手？
作為日資第一勸銀財團麾下企業，富士通株式會社也是有組織可以依靠的。
問題是，第一勸銀財團在經濟泡沫破裂後受創更重，減記壞賬達數百億美金，恐怕沒有多少力量可以用在富士通身上。
而且，第一勸銀財團麾下企業還有瑞惠銀行，朝日生命，富國生命，日產海上保險，伊藤忠商事，日本運通，西武百貨，五十鈴汽車，jfe鋼鐵公司，川崎汽船，資深堂等大型企業。
從王耀城角度來看，第一勸銀財團應該不會投入數十億美金，挽救富士通株式會社，更多的還要靠富士通自己。
畢竟，富士通株式會社是上市公司，有數百萬股東。
第一勸銀財團僅僅是占股三成多的第一大股東，這不是全資子公司，沒必要把所有的包袱都扛在自己肩膀上。
王耀城所要做的就是等待，等待富士通株式會社情況日趨惡化，病入膏肓，然後衝上去狠狠地咬上一口。
富士通株式會社有沒有好東西？
答案是；
有，而且有很多，數一數簡直讓人垂涎欲滴。
若是著力於民用電子產品發展，富士通簡直是取之不竭的寶庫，幾乎電子半導體及零配件產業，都有涉及，而且技術水平非常高，最少也達到世界平均水平。
富士通株式會社的拳頭產品是半導體內存芯片和電腦，但是在通信電子領域和液晶顯示器領域，也可以稱得上實力雄厚的跨國公司。
富士通株式會社在世界上不斷創新的高科技公司形象，就是在一點一滴的技術積累中形成的，享有世界範圍內的盛譽。