媒體事件過後，蘇梓玥又升職了，部門還是那個部門，但是職級從正總監級升到了副總級。
蘇梓玥所管轄的範圍在原有的基礎上進一步擴大了，甚至橫向涉及到了多個部門的績效考核。
其實，這並不是一件好事，蘇梓玥也並不覺得開心。
因為，現在的她牽扯到了太多人的直接利益，相當於是眾矢之的，稍有不慎，她就很可能成了活靶子。
通常這種職位、這類人永遠都是屬於拉仇恨的存在，同樣，也都是“孤膽英雄”，還是，弄不好一不留神就成了“狗熊”的那種。
蘇梓玥很清楚自己現在的處境，看似高高在上，其實離萬劫不複不過就是一步之遙罷了。
說白了，如果蘇梓玥一直能得到董事長和總經理的信任，那麽她就能一直高高在上。
相反，如果哪天蘇梓玥失去了董事長和總經理的信任，那麽她就立刻萬劫不複。因為所有人都隻會落井下石。
別看現在公司裏的人對她都是畢恭畢敬的，但蘇梓玥明白：其實大部分人不過就是不敢得罪她罷了，背地裏估計也沒少說她壞話。
好在，董事長和總經理對蘇梓玥信任有加，也給予了她充分的自主權，幾乎從不幹涉她的工作及處理決定。
在這點上，蘇梓玥很慶幸，慶幸自己能遇到這樣的好領導，同時，也對兩位領導充滿了感激。
因此，即便是有再大的困難、再大的壓力，蘇梓玥也絕不會退縮，隻會勇往直前，永不言敗。
自從上過新聞之後，有很多獵頭都給蘇梓玥打過電話，介紹推薦過很多比現在的公司規模更大、薪資待遇比現在更好的工作，但蘇梓玥全部都迴絕了。
在她的心裏，這些從來不是最重要的。比起這些，她更珍惜她與兩位領導彼此之間的信任。當然，她也很享受不斷挑戰自我、超越自我的狀態。
蘇梓玥在公司過得並不輕鬆，甚至可以說是很艱辛，每天幾乎都是從早忙到晚，一刻不得閑，常常加班到半夜，甚至周末都要繼續加班。
從一個光杆司令，一步一步走來，真的很不容易，這一路上她灑下的汗水與淚水，估計也隻有蘇梓玥自己最清楚了吧。
如今，蘇梓玥所管轄的部門，員工總共有60人了，還不包括兼職和外包在內。
這些員工都是她親自麵試挑選、親自培訓、親自帶教的，中間有不少人，被蘇梓玥訓哭過，有些人甚至哭過好幾迴……
現在迴想起來，蘇梓玥都覺得不可思議，那些個艱難的日子，居然都挺過來了。
從入職到現在，差不多半年了，雖然無比艱辛，但是也分外滿足。
因為，蘇梓玥確實學到了很多東西，最重要的是，她也收獲了一群令她又愛又恨的小夥伴。
她第一次意識到：原來幫助別人成長遠比自己成長更有意義。
從而也明白了：其實領導從來不隻是帶領所有員工一起達成公司目標這麽簡單，更重要的是：成就他人。問問自己：能培養出多少個領導來？
蘇梓玥所管轄的範圍在原有的基礎上進一步擴大了，甚至橫向涉及到了多個部門的績效考核。
其實，這並不是一件好事，蘇梓玥也並不覺得開心。
因為，現在的她牽扯到了太多人的直接利益，相當於是眾矢之的，稍有不慎，她就很可能成了活靶子。
通常這種職位、這類人永遠都是屬於拉仇恨的存在，同樣，也都是“孤膽英雄”，還是，弄不好一不留神就成了“狗熊”的那種。
蘇梓玥很清楚自己現在的處境，看似高高在上，其實離萬劫不複不過就是一步之遙罷了。
說白了，如果蘇梓玥一直能得到董事長和總經理的信任，那麽她就能一直高高在上。
相反，如果哪天蘇梓玥失去了董事長和總經理的信任，那麽她就立刻萬劫不複。因為所有人都隻會落井下石。
別看現在公司裏的人對她都是畢恭畢敬的，但蘇梓玥明白：其實大部分人不過就是不敢得罪她罷了，背地裏估計也沒少說她壞話。
好在，董事長和總經理對蘇梓玥信任有加，也給予了她充分的自主權，幾乎從不幹涉她的工作及處理決定。
在這點上，蘇梓玥很慶幸，慶幸自己能遇到這樣的好領導，同時，也對兩位領導充滿了感激。
因此，即便是有再大的困難、再大的壓力，蘇梓玥也絕不會退縮，隻會勇往直前，永不言敗。
自從上過新聞之後，有很多獵頭都給蘇梓玥打過電話，介紹推薦過很多比現在的公司規模更大、薪資待遇比現在更好的工作，但蘇梓玥全部都迴絕了。
在她的心裏，這些從來不是最重要的。比起這些，她更珍惜她與兩位領導彼此之間的信任。當然，她也很享受不斷挑戰自我、超越自我的狀態。
蘇梓玥在公司過得並不輕鬆，甚至可以說是很艱辛，每天幾乎都是從早忙到晚，一刻不得閑，常常加班到半夜，甚至周末都要繼續加班。
從一個光杆司令，一步一步走來，真的很不容易，這一路上她灑下的汗水與淚水，估計也隻有蘇梓玥自己最清楚了吧。
如今，蘇梓玥所管轄的部門，員工總共有60人了，還不包括兼職和外包在內。
這些員工都是她親自麵試挑選、親自培訓、親自帶教的，中間有不少人，被蘇梓玥訓哭過，有些人甚至哭過好幾迴……
現在迴想起來，蘇梓玥都覺得不可思議，那些個艱難的日子，居然都挺過來了。
從入職到現在，差不多半年了，雖然無比艱辛，但是也分外滿足。
因為，蘇梓玥確實學到了很多東西，最重要的是，她也收獲了一群令她又愛又恨的小夥伴。
她第一次意識到：原來幫助別人成長遠比自己成長更有意義。
從而也明白了：其實領導從來不隻是帶領所有員工一起達成公司目標這麽簡單，更重要的是：成就他人。問問自己：能培養出多少個領導來？