既然對手增派運力,看來明年購物節不會有問題了吧?但關於物流需求量和百花的要求(例如定製包裝)他仍有疑慮。


    包裝大批采購價格低廉,如紙質或塑料封裝,因此,預計這會讓整體成本略增。


    何雨柱與小馬稍微交流過幾招,雙方都不曾受損,盡管何雨柱並未落於下風,但他並未取得明顯優勢,反而是小馬哥微有上風,因他在無人支援的情況下實現了自己的目標。


    何雨柱不得不同意,每個人都不容小覷。


    當然,要徹底擊敗對手,並非難事,於是他決定自建電子商務平台。


    隻是他對這個想法持有些許反感,但事實上,他的這步棋似乎有些失利,他應該認輸嗎?以他何雨柱的性格,承認失敗絕非易事!


    如今的京東已漸入佳境,他是否要加入投資的行列呢?何雨柱認同京東提供的服務,決定主動接觸商談注資事宜。


    很快,他指示下人與齊東強取得聯係,對話隨即展開。\"我想投資京東,不知你們能否接納額外的資金注入?”


    何雨柱提出請求。


    出乎齊東強意料的是,這傳奇般的人物居然會為京東出力。


    但他十分歡迎,因為他熟知何雨柱,後者是出了名的好事不出頭的投資家。


    \"理所當然地接受,\"齊迴應道:\"您的名字如雷貫耳,對於創業的人來說,您的人生經曆是極好的激勵模板。”


    何雨柱爽朗地笑道:“我對運營模式了解不算多,但我確實看好京東的運作。


    相比之下,你們的質量服務高出小馬哥一籌,更重要的是能大力解決就業問題。”


    \"作為企業家,要具備遠見和責任感,不應為資本和利潤所驅使,否則無法持久繁榮。\"他進一步闡述了他的立場,強調了服務質量的關鍵。


    \"同樣地,商品無論種類如何繁多,商家都要全力以赴提升品牌形象,提供卓越服務以贏得消費者的信賴。\"


    \"我們的國門即將敞開,製造業必須專注於產品品質,無論是內銷或海外,質量總是首位考量因素,\"他又強調質量的重要性。


    “你講得對極了,”


    齊東強讚同,“同時也希望借此機會獲得一些您的指導。”


    聽他這麽問,何雨柱略作思考後答道:


    “投資你們,可以用於倉庫、物流方麵,我推薦你們和百捷集團合作,打造自主的物流體係,服務加上快速配送及家居送貨等便利,讓消費者更清楚選擇。


    全國同步布局後,再輔以強勁的宣傳攻勢,一躍成為電商市場的主導。”


    \"這便是我對京東的投資規劃,所需資金你們自行決定。


    至於倉儲及物流布局,我會由百捷集團與你們詳談。\"


    齊東強深受鼓舞,物流配送是他亟需資源之處,“這樣是否會對百捷集團產生衝擊?”


    他擔憂道。


    “無妨,中國物流發展速度不俗,電商崛起加速了商品流通,你毋須擔心,\"何雨柱迴答道,並順勢提議他們開設二手交易服務:


    “二手市場也是趨勢,過度的網購可能導致資源浪費,許多購買行為並無實質需求。


    待迴歸理性後,二 手交易市場會蓬勃興起。”


    “你們應該對此展開初步的研究和布局。”


    何雨柱補充一句,為他的戰略指點畫龍點睛。


    聽到這話,齊東強恍然:“我懂了!您的團隊隨時準備入駐,何先生!”


    最後,兩人達成了共識,結束交談後,何雨柱著手籌備投資計劃,他的投資屬私人範疇,與百味集團無關。


    他本人一旦介入便會親力而為,韓春明會帶一支專業團隊協助合作。


    在何雨柱看來,這些事情無需親自過問,但談判還是必不可少的,比如投資後所占股份比例,以及投資資金的使用計劃等細節,都需要精確策劃。


    尤為關鍵的是,兩家公司的戰略導向需要確定無疑,確保嚴格的質量控製以及對商家的有效監管。


    起初或許能把控得很好,但是隨著商家隊伍的增長,產品品質的把控和退貨再銷售的問題可能會逐漸浮現。


    商家為了利潤,可能發布次品或迴收退貨重新上架,這些都是需要密切關注且不切實際全部監管的問題。


    還有刷單等不良現象,也要找到有效應對策略,處理潛在的惡性投訴風險。


    韓春明仔細闡述何雨柱的想法時,清晰、重點突出地表達了出來,讓齊東強感到這位傳奇人物確有深入的行業洞察。


    韓春明強調了人員選拔的標準,即不應拘泥於成本考慮,而要提供最極致的服務,特別是在物流配送這些大量依賴人力資源的領域,覆蓋全國各大城市固然重要,鄉鎮布局可能會困難但通過城鄉聯合網絡也可以做到覆蓋周邊。


    自建物流係統意味著操作起來較為輕鬆,還有諸如設立服務中心等工作,都可以展開。


    維修與安裝環節可以和商家協作,利潤也不容忽視,人員培訓更是必不可少。


    至於談判的核心,並非股份比例那麽簡單,對於有財大氣粗的何雨柱而言並非問題,而京東同樣也需要巨額的資金來擴張自己的架構。


    兩方麵都找到了共識,主要關注點落在了製度建設上。


    談判告一段落之後,京東內部緊急舉行了會議,圍繞何雨柱的建議集體討論:“大家聽聽何先生的商業模式和經驗,足以證明他的理念是成功的。”


    齊東強說,“像百味集團,憑借對食品安全問題的極度重視,在業界無人能敵。”


    “我們要向它學習,做足安全保障才能盈利,在市場爭奪中占有一席之地。”


    他堅定表示:“我會采納所有建議。”


    雖為股東,大家追求利益的同時,也深知何雨柱的大名聲望,尤其在股權劃分之後,他們的影響力也會加大。


    縱然平時不輕易表態,但他們也無法忽視這個事實,於是紛紛表示讚同——此次投資帶來的股價上漲趨勢是顯而易見的。


    一旦倉儲與物流設施落成,京東股票的價值還將進一步提高,這是電商平台的命脈。


    而百捷集團同意他們加入,這正是決定成敗的關鍵點。


    未來物流規模是否會像預想般大,有待時間驗證。


    ……


    簽約儀式現場熱鬧非凡,眾多媒體報道此消息,導致京東市值迅速躥升。


    何雨柱是個什麽樣的人?


    在中國本土,他的財富就足以令人震撼。


    由於大多數公司還未上市,也未從銀行貸款借貸大筆資金,確切的財務狀況難以量化,僅就獅王影業來說,就已經讓他的收益難以計數。


    如今獅王影業市值高達上千億,手上掌控的大知識產權數量不少,還增添了漫威這塊瑰寶!這部分收益已使他成為中國乃至全球首富,然而這些數字尚待詳析與精確評估。


    由於對何雨柱知之甚少,財富排行榜目前暫時未納入他的名冊中。


    相應地,一本專門針對他的財富報道的財富排名雜誌也被創刊了出來,大篇幅剖析他的財富情況。


    在這些巨頭之中,獅王影視傳媒集團最為透明,其估值估計超過了三千億,基於對獅王影業股價的分析。


    至於農場與運動隊這類資產,歸屬性模糊,因它們歸屬於百味集團之下,百味集團的具體市值又難以明確,因為它包含了一家投資公司。


    此外,我們還得考慮克萊勒斯汽車集團的股份分配情況。


    關於何雨柱持有的股票,其中有占百分之五以上的一部分,這些必須公開披露;但是那些持股比例不足百分之五的部分,則尚未公示全部細節。


    在國內,何雨柱名下產業眾多,包括百味集團、百捷集團、百潔集團,以及對房地產和國內四大汽車公司的投資。


    這些都是主要財產來源。


    緊隨其後的,無疑是百味集團,集團擁有多家子公司,且掌控著一條完整的院線,這種規模相當驚人事跡。


    同時,他還有位於港島的亞洲影視傳媒集團,作品範圍廣大,影響力不容小覷。


    別忘了,何雨柱還有一個私人博物館,藏品逾萬,尤其是東方的藝術品價格不斷提升,因此估算其價值尤為困難。


    財富雜誌將其封為全球首富,盡管具體的數字難以精準估算,但他的財富之巨大無法置疑。


    大部分產業沒有上市,也不存在貸款行為,手頭的現金想必豐厚到難以估量,如果硬要給出數值的話,可能遠超萬億。


    這樣的巨額財富令人驚歎,單以一個人的身份,而非整個家族來看,何雨柱所積累的財富堪稱傳奇。


    ……


    何雨柱的這筆巨額財富確確實實讓人感到驚訝, 部門知不知道這些情況呢?


    當然知道!對何雨柱這樣的經濟巨頭, 一般不會過多幹涉。


    他財富的來源明晰,且他始終積極交稅,從不謀求任何優惠政策,稅收貢獻實至名歸。


    員工待遇優厚,且數量龐大,人員多自然成本高,像社會保險、公積金這類福利支出都是一大筆開支。


    當然,內部員工按層級分級,工作經驗越長、級別越高,待遇就越好。

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