第277章 公司整合調整
幸運來臨：彩票中了五千萬 作者：可能王嗬嗬 投票推薦 加入書簽 留言反饋
2月7日。
王可再一次來到公司。
今天會議要說的事，同樣非常重要。
在昨天上午，各部門負責人對過去一年的工作進行匯報，總結成績和存在的問題。
下午接著開會。
王可首先讓大家相互交流探討了一下公司的一些情況和問題。
這樣集思廣益，也能增強團隊的溝通與協作。
等開完年度投資總結會。
隨後，又繼續開會討論員工年終績效考核的獎勵方案。
公司的考核方案是一個綜合性的管理體係，旨在全麵評估和提升公司的運營績效、風險管理能力及員工工作表現。
考核內容包括員工的工作業績、工作態度、團隊協作、創新能力等多個方麵。
但年終獎金和過年紅包定多少，新春禮品按照什麽標準購置，怎麽安排等等，都需要有一個具體的方案。
王可看著大家都沒人發言，還是錢明慧提醒他，讓他先定下一個調子。
然後，王可才反應過來什麽情況。
目前投資公司還是他的個人公司，他的私有財產肯定得由他發話決定。
其他人也不敢擅自作主啊。
等他思考了一下，確定了一個數字。
然後讓大家提出自己的意見和建議，一起商量討論出一個具體的實施方案。
……
目前琪珂投資公司經過兩年的發展，已經有了很大的變化。
所以，有些人事和公司部門架構也要調整一下，以適應新的發展和挑戰。
而根據昨天下午，王可和多位高層商量討論的結果如下。
即琪珂投資股份有限公司，本身要設立8個直管部門，分別是總經辦、投資部、諮詢部、風控部、運營管理部、業務管理部和綜合服務部等。
總經辦，由多位高管和輔助人員組成，協調、溝通、管理、監督公司日常運營，負責公司經營管理戰略定位、發展方向、大事件決策等。
投資部，是投資公司的核心部門之一，主要負責尋找投資機會，進行項目篩選和評估，以及進行投資決策，為公司帶來最佳的投資迴報。
諮詢部，持續關注宏觀經濟、行業和市場趨勢，以支持公司的投資決策，負責對公司各方業務提供深入的市場分析、行業報告和投資建議，幫助公司在競爭激烈的市場環境中保持競爭力。
風控部，是投資公司至關重要的部門之一，負責識別、評估和管理投資風險，確保公司的投資組合在可接受的風險範圍內，防止因不當的投資決策而造成損失。
運營管理部，包括人力資源管理、財務管理、法務服務等，確保投資公司各部門之間的協調與溝通，以及公司整體的穩定運營。
業務管理部，職責包括製定公司戰略和業務計劃、協調各業務部門、指導和管理員工、建立完善績效管理係統和修訂公司製度，以及管理項目，推進落實各項業務指標等。?
綜合服務部，負責協調各部門業務、控製行政費用、安排會議及對外事務、采購和管理辦公用品、管理印章和文件、接待來賓、處理外聯工作和提供後勤服務。
……
其次，琪珂投資公司下麵又增加了幾個全資子公司。
變動後一共有六家，分別是琪珂融資、泉城分公司、琪珂基金、琪珂資管、琪珂創投和琪珂公益。
……
調整方案製定出來了。
確定後就得開會公布了。
今天7號，上午九點半。
琪珂公司的中、高層管理層再一次齊聚會議室。
王可作為大老板，首先開場白講了一下公司架構調整和人事變動的必要性和意義。
這些調整可以優化組織結構、提高工作效率、激發員工積極性和創造性、明確崗位職責和業務順暢、增強企業競爭力。
還可以為公司的長遠發展打下基礎。
……
接著，他就公布了昨天商議出來的結果。
此次公司變化。
琪珂投資公司後麵成立董事會，共有九位董事，分別是老板王可、總經理（ceo）曹東興，其他董事錢明慧、劉洋、陳傑明、吳夢佳、付強、孟啟盛、田東等。
投資公司總經辦，總經理助理戴立鬆負責；
執行副總孟啟盛，分管業務管理部和運營管理部（人事部張大慶、財務部沈知元、法務部張明等）；
風控副總吳夢佳，分管風控部和審計部；
投資副總田東，分管投資部和諮詢部；
行政副總高敏，分管綜合服務部；
?劉洋任職創投公司總經理，副總於迪瑤；付強任職基金公司總經理，副總趙誌良；陳傑明任職資管公司總經理，副總錢聰；錢明慧任職泉城公司總經理，副總王曉飛；鍾奇任職公益公司副總，總經理王可。
……
對於香江可欣投資公司，執行董事錢明慧，總經理顧家棟，副總韓磊、李紅羽。
還有一些其他人員……
王可說，其他人認真的聽著。
他連續說了將近一個小時才完事。
等他宣布完投資公司架構變動和高層人事變動。
作為總經理的曹東興，又緊接著公布具體的人員變動和調整。
還有公司部門優化後的方案。
這次變化，有人歡喜有人樂。
幾乎所有管理層都得到了重用和提拔。
最後，作為老板的王可總結道。
“公司發展壯大，人員調整變動不可避免，我希望大家能擁抱變化，積極去適應，在新的崗位上再創輝煌。”
“如今距離春節放假沒幾天了，所以各種工作事務比較多，也比較繁忙，希望大家能夠站好最後一班崗，把年前的工作做一個完美的收尾。”
“今天把春節獎勵的方案確定下來，財務和行政部門的人馬上去籌備，包括年終獎，過年紅包，春節禮盒，還有公司部門聚餐等相關活動，都要安排好。”
“辛辛苦苦工作忙碌一年了，一定讓大家開開心心過大年。”
“總之，公司不會虧待大家的，我同樣也不會虧待大家的。”
會議室“嘩嘩嘩”響起了掌聲。
王可等大家掌聲停下，又繼續笑著開口說道。
“嗬嗬，最後我再說一句啊。”
“現在，咱們公司持股計劃和股權激勵方案已經開始實施了。”
“我希望大家能繼續努力，用自己的實力和成績來贏得榮譽和迴報，成為公司股東並非遙不可及。”
這次等王可說完，會議室響起的掌聲更熱烈了。
“啪啪啪……啪啪啪……”
……
上午開會結束。
王可和錢明慧在辦公室，與可欣投資的顧家棟等幾人聊了一會投資事宜。
接著吃過午飯後，王可就讓人送他們到機場返迴香江。
辦公室。
王可和錢明慧、曹東興、孟啟盛、鍾奇等四人在會客區談話。
“這次公司變動有點大，要盡量速戰速決，不要影響到投資業務。”
“同時這次變動導致很多崗位缺失，孟總，你那邊要趕緊讓人事部門統計人力，準備年後的人員招聘，不要耽誤。”
王可說完。
曹東興和孟啟盛紛紛應了一下。
“好的，老板。”
隨後王可又接著說道：“還有就是公益公司的事，我計劃先拿出一個億的資金投入，之前都是捐款了事，這次有了自己的慈善公司，就沒有那麽輕鬆了。”
“你們有什麽想法嗎？都說一說。”
這次因為沒有合適的人選，王可親自擔任了子公司琪珂公益公司的總經理。
這同樣也顯示出他對於這個公司的重視和支持。
慧姐首先開口迴應道：“公益事業自己做也可以，這樣錢也花的明白，不過這樣就比較費力勞神了。”
王可笑著說道：“哈哈，麻煩就麻煩一點。”
“自己來，起碼可以更好地控製資金的調度和使用，確保資金真正用到實處，透明度和有效性也有保證。”
“我可不想當冤大頭，拿自己辛辛苦苦賺的錢被一些人挪用或浪費掉，這錢不是死得不明不白嗎？”
聽到王可最後的吐槽。
其他人都被逗笑了。
“哈哈哈……”
…………
王可再一次來到公司。
今天會議要說的事，同樣非常重要。
在昨天上午，各部門負責人對過去一年的工作進行匯報，總結成績和存在的問題。
下午接著開會。
王可首先讓大家相互交流探討了一下公司的一些情況和問題。
這樣集思廣益，也能增強團隊的溝通與協作。
等開完年度投資總結會。
隨後，又繼續開會討論員工年終績效考核的獎勵方案。
公司的考核方案是一個綜合性的管理體係，旨在全麵評估和提升公司的運營績效、風險管理能力及員工工作表現。
考核內容包括員工的工作業績、工作態度、團隊協作、創新能力等多個方麵。
但年終獎金和過年紅包定多少，新春禮品按照什麽標準購置，怎麽安排等等，都需要有一個具體的方案。
王可看著大家都沒人發言，還是錢明慧提醒他，讓他先定下一個調子。
然後，王可才反應過來什麽情況。
目前投資公司還是他的個人公司，他的私有財產肯定得由他發話決定。
其他人也不敢擅自作主啊。
等他思考了一下，確定了一個數字。
然後讓大家提出自己的意見和建議，一起商量討論出一個具體的實施方案。
……
目前琪珂投資公司經過兩年的發展，已經有了很大的變化。
所以，有些人事和公司部門架構也要調整一下，以適應新的發展和挑戰。
而根據昨天下午，王可和多位高層商量討論的結果如下。
即琪珂投資股份有限公司，本身要設立8個直管部門，分別是總經辦、投資部、諮詢部、風控部、運營管理部、業務管理部和綜合服務部等。
總經辦，由多位高管和輔助人員組成，協調、溝通、管理、監督公司日常運營，負責公司經營管理戰略定位、發展方向、大事件決策等。
投資部，是投資公司的核心部門之一，主要負責尋找投資機會，進行項目篩選和評估，以及進行投資決策，為公司帶來最佳的投資迴報。
諮詢部，持續關注宏觀經濟、行業和市場趨勢，以支持公司的投資決策，負責對公司各方業務提供深入的市場分析、行業報告和投資建議，幫助公司在競爭激烈的市場環境中保持競爭力。
風控部，是投資公司至關重要的部門之一，負責識別、評估和管理投資風險，確保公司的投資組合在可接受的風險範圍內，防止因不當的投資決策而造成損失。
運營管理部，包括人力資源管理、財務管理、法務服務等，確保投資公司各部門之間的協調與溝通，以及公司整體的穩定運營。
業務管理部，職責包括製定公司戰略和業務計劃、協調各業務部門、指導和管理員工、建立完善績效管理係統和修訂公司製度，以及管理項目，推進落實各項業務指標等。?
綜合服務部，負責協調各部門業務、控製行政費用、安排會議及對外事務、采購和管理辦公用品、管理印章和文件、接待來賓、處理外聯工作和提供後勤服務。
……
其次，琪珂投資公司下麵又增加了幾個全資子公司。
變動後一共有六家，分別是琪珂融資、泉城分公司、琪珂基金、琪珂資管、琪珂創投和琪珂公益。
……
調整方案製定出來了。
確定後就得開會公布了。
今天7號，上午九點半。
琪珂公司的中、高層管理層再一次齊聚會議室。
王可作為大老板，首先開場白講了一下公司架構調整和人事變動的必要性和意義。
這些調整可以優化組織結構、提高工作效率、激發員工積極性和創造性、明確崗位職責和業務順暢、增強企業競爭力。
還可以為公司的長遠發展打下基礎。
……
接著，他就公布了昨天商議出來的結果。
此次公司變化。
琪珂投資公司後麵成立董事會，共有九位董事，分別是老板王可、總經理（ceo）曹東興，其他董事錢明慧、劉洋、陳傑明、吳夢佳、付強、孟啟盛、田東等。
投資公司總經辦，總經理助理戴立鬆負責；
執行副總孟啟盛，分管業務管理部和運營管理部（人事部張大慶、財務部沈知元、法務部張明等）；
風控副總吳夢佳，分管風控部和審計部；
投資副總田東，分管投資部和諮詢部；
行政副總高敏，分管綜合服務部；
?劉洋任職創投公司總經理，副總於迪瑤；付強任職基金公司總經理，副總趙誌良；陳傑明任職資管公司總經理，副總錢聰；錢明慧任職泉城公司總經理，副總王曉飛；鍾奇任職公益公司副總，總經理王可。
……
對於香江可欣投資公司，執行董事錢明慧，總經理顧家棟，副總韓磊、李紅羽。
還有一些其他人員……
王可說，其他人認真的聽著。
他連續說了將近一個小時才完事。
等他宣布完投資公司架構變動和高層人事變動。
作為總經理的曹東興，又緊接著公布具體的人員變動和調整。
還有公司部門優化後的方案。
這次變化，有人歡喜有人樂。
幾乎所有管理層都得到了重用和提拔。
最後，作為老板的王可總結道。
“公司發展壯大，人員調整變動不可避免，我希望大家能擁抱變化，積極去適應，在新的崗位上再創輝煌。”
“如今距離春節放假沒幾天了，所以各種工作事務比較多，也比較繁忙，希望大家能夠站好最後一班崗，把年前的工作做一個完美的收尾。”
“今天把春節獎勵的方案確定下來，財務和行政部門的人馬上去籌備，包括年終獎，過年紅包，春節禮盒，還有公司部門聚餐等相關活動，都要安排好。”
“辛辛苦苦工作忙碌一年了，一定讓大家開開心心過大年。”
“總之，公司不會虧待大家的，我同樣也不會虧待大家的。”
會議室“嘩嘩嘩”響起了掌聲。
王可等大家掌聲停下，又繼續笑著開口說道。
“嗬嗬，最後我再說一句啊。”
“現在，咱們公司持股計劃和股權激勵方案已經開始實施了。”
“我希望大家能繼續努力，用自己的實力和成績來贏得榮譽和迴報，成為公司股東並非遙不可及。”
這次等王可說完，會議室響起的掌聲更熱烈了。
“啪啪啪……啪啪啪……”
……
上午開會結束。
王可和錢明慧在辦公室，與可欣投資的顧家棟等幾人聊了一會投資事宜。
接著吃過午飯後，王可就讓人送他們到機場返迴香江。
辦公室。
王可和錢明慧、曹東興、孟啟盛、鍾奇等四人在會客區談話。
“這次公司變動有點大，要盡量速戰速決，不要影響到投資業務。”
“同時這次變動導致很多崗位缺失，孟總，你那邊要趕緊讓人事部門統計人力，準備年後的人員招聘，不要耽誤。”
王可說完。
曹東興和孟啟盛紛紛應了一下。
“好的，老板。”
隨後王可又接著說道：“還有就是公益公司的事，我計劃先拿出一個億的資金投入，之前都是捐款了事，這次有了自己的慈善公司，就沒有那麽輕鬆了。”
“你們有什麽想法嗎？都說一說。”
這次因為沒有合適的人選，王可親自擔任了子公司琪珂公益公司的總經理。
這同樣也顯示出他對於這個公司的重視和支持。
慧姐首先開口迴應道：“公益事業自己做也可以，這樣錢也花的明白，不過這樣就比較費力勞神了。”
王可笑著說道：“哈哈，麻煩就麻煩一點。”
“自己來，起碼可以更好地控製資金的調度和使用，確保資金真正用到實處，透明度和有效性也有保證。”
“我可不想當冤大頭，拿自己辛辛苦苦賺的錢被一些人挪用或浪費掉，這錢不是死得不明不白嗎？”
聽到王可最後的吐槽。
其他人都被逗笑了。
“哈哈哈……”
…………