卡拉瓜島。
“老板，這是養夢嬌反饋迴來最新情報。”菲力將一份厚厚的文件遞給他。
李青葉仔細翻看起來。
二月底，馬馳、劉誌凡、養夢嬌三人帶領的青葉集團（洪沙瓦底分部），通過各種渠道陸續前往洪沙瓦底的仰光城。
經過兩個多月的努力，先在仰光城設立了一個分公司，然後前往洪沙瓦底最南側的德林達伊省，開始投資建設。
目前總部就設立在德林達伊省的首府土瓦區，同時在該地區購買了幾個小島。
而養夢嬌已經成功將當地的黑白兩道搞定了，這種小地方確實非常容易滲透。
現在第二分部的任務，就是繼續猥瑣發育一段時間，構建起青葉集團的玻璃和水泥產業，同時加大對洪沙瓦底的滲透。
此時的土瓦區中。
直接收購了一大批樓房的青葉集團，將其中一棟五層樓房作為臨時總部大樓。
在內部分工之中，劉誌凡負責商業和一部分內部管理，馬馳負責技術和一部分內部管理，養夢嬌則負責內部監督，同時配合安保部的滲透工作。
平常養夢嬌基本是神龍見首不見尾的狀態。
現在會議室內，就劉誌凡和馬馳等六個蛛網管理者。
“誌凡，那批研磨設備到了沒？”馬馳詢問道。
劉誌凡點了點頭：“到了土瓦港，半個月內完成安裝調試，都是從華國定製的專業設備。”
“我這邊也完成了三個測試型的培育池，目前生產狀況良好，符合技術指標。”馬馳一邊說，一邊調出生物計算機的數據，投影在［彩蝶屏幕］上。
貼在會議室牆壁上的彩蝶屏幕，顯示出培育池的照片。
而一旁的工藝部部長則拿出幾個箱子，裏麵裝著近期生產出來的玻璃製品。
三個培育池生產出來的比例製品，根據設定的基因序列不同，產品也是不一樣的。
分別是：玻璃瓶、平板玻璃、鋼化玻璃製品。
馬馳解釋道：“平板玻璃的生產最簡單，培育時間也是最短的，這種玻璃和市麵上的平板玻璃稍微硬一些，其他物化性能基本一樣。”
從培育池的一係列照片中，眾人可以看到平板玻璃的整個培育過程。
將過濾之後的海水，導入培育池中，然後添加適量的二氧化矽粉末和其他一些輔料（比如著色劑、改性劑、澄清劑之類）。
所有的原材料注入完成之後，再將水溫維持在35.8～37.2攝氏度之間，最後加入特製的激素和營養液，玻璃海綿會迅速進入生長狀態。
45個小時之後，培育池池底的玻璃厚度就會達到5毫米，而原材料也幾乎耗盡了，隻剩下一些廢液和海綿活體細胞。
使用抓取設備將玻璃取出，清除掉表麵依附的海綿細胞，一塊長寬3米、厚度5毫米都平板玻璃就完成了。
而培育池中的海綿細胞，除了底部的母基之外，剩下的活體細胞全部被清除，作為發酵甲烷的原材料。
至於那些廢液，其實就是營養成分和含鹽量比較低的海水，可以直接排放到海裏麵。
其實也可以直接使用淡水進行生產，隻是這樣做會增加生產成本，畢竟淡水哪有海水便宜，而且使用淡水需要補充其他一些元素，也會進一步增加成本。
不過低溫玻璃技術的優勢，就是生產成本足夠低。
馬馳繼續介紹著：“按照測試的情況來看，低溫玻璃的成本主要集中在營養液、激素和研磨二氧化矽粉末上，設備成本比高溫玻璃低太多了。”
“比高溫玻璃低多少？”劉誌凡非常關心這個問題。
“成本低85～96%，這意味著初期我們可以靠低價衝擊整個東南亞和南亞的玻璃市場。”
劉誌凡記下這些數據：“玻璃瓶和鋼化玻璃方麵呢？”
“特定形狀的玻璃瓶，成本會比平板玻璃高一些，而鋼化玻璃需要二次加工，原材料也需要調整，成本大概普通鋼化玻璃的50～60%左右。”馬馳如數家珍的說道。
其他人也匯報了自己部門的情況。
由於低溫玻璃和珊瑚水泥的生產工藝，與傳統技術不太一樣，不僅僅導致能耗降低了，也導致生產線需要的生產設備減少了很多。
比如低溫玻璃的生產線，隻需要培育池、注料機、抓取機、抽水泵、過濾池、水溫調節器、產後細胞清理機、傳送帶、裁剪工作台，以及開采石英石的設備和研磨設備。
珊瑚水泥的生產線也差不多。
青葉集團在土瓦港附近，圈了一片麵積5萬畝的荒地，同時獲得了當地的石英石礦、石灰石礦之類的開采權。
在這裏建立一個水泥和玻璃生產基地，同時利用土瓦港的運輸便利性，向南亞、東南亞出口玻璃製品。
不過劉誌凡明白，出口外貿要看性價比和機遇，很多企業都有自己的供應商，不可能因為青葉集團價格低，就一下子改變供應商的。
不過洪沙瓦底當地的市場，那些小玻璃廠絕對不是青葉集團的對手。
但他並不想僅僅靠玻璃和水泥，聽完了眾人的情況之後，劉誌凡拿出自己的一個計劃：“我打算進軍飲料行業，快消品產業更加好。”
“快消品？飲料？”馬馳眉頭緊皺，他對於這方麵真的不太懂。
劉誌凡笑著提醒道：“我們有一個其他飲料企業沒有的優勢，一個巨大的優勢。”
“玻璃瓶？”馬馳反應過來了。
“是的，就是玻璃瓶，知道為什麽玻璃瓶會被塑料瓶淘汰嗎？因為生產成本的差異，玻璃瓶重量高於塑料瓶，還容易破碎，但關鍵還是在成本上。”
劉誌凡翻出一份資料，放在屏幕上。
“這是玻璃瓶和塑料瓶的成本差別，盡管玻璃瓶可以通過迴收再利用，減少一些成本，可傳統玻璃瓶的成本仍然居高不下。”
他又調出另一份資料：“這是目前市麵上的包裝成本，無論是塑料瓶，還是利樂包，其成本都不低。”
“確實不低。”馬馳也是第一次發現，一盒牛奶的包裝成本竟然占到銷售價的20～30%左右。
劉誌凡信心滿滿地說道：“而我們的玻璃瓶生產成本，卻比塑料瓶還低很多，就算是賣礦泉水，都可以卷死其他企業。”
“賣礦泉水？”工藝部部長盤算了一下，發現礦泉水工藝並不難，他們隻需要進口一套水處理設備，加上一套馬口鐵瓶蓋生產線，基本就可以組一條礦泉水生產線了。
到時候，他們先打價格戰，卷死洪沙瓦底的同行，在憑借技術和價格優勢，殺入整個東南亞市場，完全可以在飲料行業獨霸一方。
很快馬馳等人就同意了劉誌凡的飲料戰略。
這些事情他們會整理起來，定期向總部匯報。
wap.
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“老板，這是養夢嬌反饋迴來最新情報。”菲力將一份厚厚的文件遞給他。
李青葉仔細翻看起來。
二月底，馬馳、劉誌凡、養夢嬌三人帶領的青葉集團（洪沙瓦底分部），通過各種渠道陸續前往洪沙瓦底的仰光城。
經過兩個多月的努力，先在仰光城設立了一個分公司，然後前往洪沙瓦底最南側的德林達伊省，開始投資建設。
目前總部就設立在德林達伊省的首府土瓦區，同時在該地區購買了幾個小島。
而養夢嬌已經成功將當地的黑白兩道搞定了，這種小地方確實非常容易滲透。
現在第二分部的任務，就是繼續猥瑣發育一段時間，構建起青葉集團的玻璃和水泥產業，同時加大對洪沙瓦底的滲透。
此時的土瓦區中。
直接收購了一大批樓房的青葉集團，將其中一棟五層樓房作為臨時總部大樓。
在內部分工之中，劉誌凡負責商業和一部分內部管理，馬馳負責技術和一部分內部管理，養夢嬌則負責內部監督，同時配合安保部的滲透工作。
平常養夢嬌基本是神龍見首不見尾的狀態。
現在會議室內，就劉誌凡和馬馳等六個蛛網管理者。
“誌凡，那批研磨設備到了沒？”馬馳詢問道。
劉誌凡點了點頭：“到了土瓦港，半個月內完成安裝調試，都是從華國定製的專業設備。”
“我這邊也完成了三個測試型的培育池，目前生產狀況良好，符合技術指標。”馬馳一邊說，一邊調出生物計算機的數據，投影在［彩蝶屏幕］上。
貼在會議室牆壁上的彩蝶屏幕，顯示出培育池的照片。
而一旁的工藝部部長則拿出幾個箱子，裏麵裝著近期生產出來的玻璃製品。
三個培育池生產出來的比例製品，根據設定的基因序列不同，產品也是不一樣的。
分別是：玻璃瓶、平板玻璃、鋼化玻璃製品。
馬馳解釋道：“平板玻璃的生產最簡單，培育時間也是最短的，這種玻璃和市麵上的平板玻璃稍微硬一些，其他物化性能基本一樣。”
從培育池的一係列照片中，眾人可以看到平板玻璃的整個培育過程。
將過濾之後的海水，導入培育池中，然後添加適量的二氧化矽粉末和其他一些輔料（比如著色劑、改性劑、澄清劑之類）。
所有的原材料注入完成之後，再將水溫維持在35.8～37.2攝氏度之間，最後加入特製的激素和營養液，玻璃海綿會迅速進入生長狀態。
45個小時之後，培育池池底的玻璃厚度就會達到5毫米，而原材料也幾乎耗盡了，隻剩下一些廢液和海綿活體細胞。
使用抓取設備將玻璃取出，清除掉表麵依附的海綿細胞，一塊長寬3米、厚度5毫米都平板玻璃就完成了。
而培育池中的海綿細胞，除了底部的母基之外，剩下的活體細胞全部被清除，作為發酵甲烷的原材料。
至於那些廢液，其實就是營養成分和含鹽量比較低的海水，可以直接排放到海裏麵。
其實也可以直接使用淡水進行生產，隻是這樣做會增加生產成本，畢竟淡水哪有海水便宜，而且使用淡水需要補充其他一些元素，也會進一步增加成本。
不過低溫玻璃技術的優勢，就是生產成本足夠低。
馬馳繼續介紹著：“按照測試的情況來看，低溫玻璃的成本主要集中在營養液、激素和研磨二氧化矽粉末上，設備成本比高溫玻璃低太多了。”
“比高溫玻璃低多少？”劉誌凡非常關心這個問題。
“成本低85～96%，這意味著初期我們可以靠低價衝擊整個東南亞和南亞的玻璃市場。”
劉誌凡記下這些數據：“玻璃瓶和鋼化玻璃方麵呢？”
“特定形狀的玻璃瓶，成本會比平板玻璃高一些，而鋼化玻璃需要二次加工，原材料也需要調整，成本大概普通鋼化玻璃的50～60%左右。”馬馳如數家珍的說道。
其他人也匯報了自己部門的情況。
由於低溫玻璃和珊瑚水泥的生產工藝，與傳統技術不太一樣，不僅僅導致能耗降低了，也導致生產線需要的生產設備減少了很多。
比如低溫玻璃的生產線，隻需要培育池、注料機、抓取機、抽水泵、過濾池、水溫調節器、產後細胞清理機、傳送帶、裁剪工作台，以及開采石英石的設備和研磨設備。
珊瑚水泥的生產線也差不多。
青葉集團在土瓦港附近，圈了一片麵積5萬畝的荒地，同時獲得了當地的石英石礦、石灰石礦之類的開采權。
在這裏建立一個水泥和玻璃生產基地，同時利用土瓦港的運輸便利性，向南亞、東南亞出口玻璃製品。
不過劉誌凡明白，出口外貿要看性價比和機遇，很多企業都有自己的供應商，不可能因為青葉集團價格低，就一下子改變供應商的。
不過洪沙瓦底當地的市場，那些小玻璃廠絕對不是青葉集團的對手。
但他並不想僅僅靠玻璃和水泥，聽完了眾人的情況之後，劉誌凡拿出自己的一個計劃：“我打算進軍飲料行業，快消品產業更加好。”
“快消品？飲料？”馬馳眉頭緊皺，他對於這方麵真的不太懂。
劉誌凡笑著提醒道：“我們有一個其他飲料企業沒有的優勢，一個巨大的優勢。”
“玻璃瓶？”馬馳反應過來了。
“是的，就是玻璃瓶，知道為什麽玻璃瓶會被塑料瓶淘汰嗎？因為生產成本的差異，玻璃瓶重量高於塑料瓶，還容易破碎，但關鍵還是在成本上。”
劉誌凡翻出一份資料，放在屏幕上。
“這是玻璃瓶和塑料瓶的成本差別，盡管玻璃瓶可以通過迴收再利用，減少一些成本，可傳統玻璃瓶的成本仍然居高不下。”
他又調出另一份資料：“這是目前市麵上的包裝成本，無論是塑料瓶，還是利樂包，其成本都不低。”
“確實不低。”馬馳也是第一次發現，一盒牛奶的包裝成本竟然占到銷售價的20～30%左右。
劉誌凡信心滿滿地說道：“而我們的玻璃瓶生產成本，卻比塑料瓶還低很多，就算是賣礦泉水，都可以卷死其他企業。”
“賣礦泉水？”工藝部部長盤算了一下，發現礦泉水工藝並不難，他們隻需要進口一套水處理設備，加上一套馬口鐵瓶蓋生產線，基本就可以組一條礦泉水生產線了。
到時候，他們先打價格戰，卷死洪沙瓦底的同行，在憑借技術和價格優勢，殺入整個東南亞市場，完全可以在飲料行業獨霸一方。
很快馬馳等人就同意了劉誌凡的飲料戰略。
這些事情他們會整理起來，定期向總部匯報。
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