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梅列茨科夫元帥戰爭迴憶錄 作者：[蘇聯]基·阿·梅列茨科夫 投票推薦 加入書簽 留言反饋
戈爾巴托夫微笑著迴答說：
“是這樣。”
“而現在怎樣呢？同樣一個部的機關，卻用九十人來幹四個人的工作……”
“是啊！我們部還有四十人呢！”戈爾巴托夫補充說。
“您看！居然有一百三十人。而我們需要擬製動員計劃，這樣能行嗎？我們將被淹沒在文件的海洋裏。隻留給我們二十人就行了！讓其餘的人去擔任別的任務吧！把部內各室之間的往來公文完全砍掉，對外公文也減到最少，然後我們再擬製具體計劃。”
“那樣做很好，”戈爾巴托夫說，“隻是他們不聽我的，會說我想走老路。但是，如果您提出這樣的建議，我堅決支持。”
我去向佩列梅托夫報告，說明了我的想法。參謀長考慮了一下，然後迴答說：
“是個正確的建議，走！我們一起見司令員去。”
我們見到了伏羅希洛夫。我從頭到尾講了一遍。伏羅希洛夫看了看我，微笑了一下，隨後問佩列梅托夫：
“這位年輕人不會把我們的整個工作全盤否定吧？”
“不會，”參謀長迴答說，“他提出的建議是正確的。”
我們得到的迴答是：
“好吧！我與米哈伊爾·瓦西裏耶維奇·伏龍芝研究一下。
伏羅希洛夫乘汽車去見m ·b ·伏龍芝。一個半小時後他迴來了，把我們兩人叫去說，陸海軍人民委員部和革命軍事委員會委員（後來伏龍芝被任命為革命軍事委員會主席）稱讚了你們的建議。他的意見是把動員部與組織部合併成一個部，任命梅列茨科夫為合併後的部長，戈爾巴托夫為副部長。編製人員從一百二十人減到六十人。
“如果事情順利的話，”伏羅希洛夫接著說，“還會發現多餘的人，可以進一步縮小編製，直至減到要求的最少人數為止。行動吧！同誌們。”
我們開始行動了。結果還不錯。無論進行現場視察，還是提高文件質量和思考問題的時間都有了。戈爾巴托夫對這一改革很高興，並向他的同事們講述了這些新的做法。我發現他在革命前司令部裏一起工作的舊同事突然開始在走廊裏恭敬地對我點頭哈腰了，而戈爾巴托夫則笑著說：
“基裏爾·阿法納西那維奇，他們怕您把他們裁減掉！”
佩列梅托夫也知道了這件事。隻有他對此較為認真，他跑去見伏羅希洛夫，並提出任命我擔任軍區副參謀長的問題。他提出自己建議的理由是，我們的部長們幾乎全是過去的將軍，當他（佩列梅托夫是過去的軍官）提出某一想法時，他們全部輕蔑地撇嘴，並總想抵製和怠工，說什麽這個從我們下級跳出來好出風頭的傢夥現在還總想露一手呢！而對梅列茨科夫，他們則看成是從革命風浪中湧現出來的人物，並服服貼貼地聽從他。伏羅希洛夫對這個意見很為重視。不久，我真的受命兼任副參謀長了，同時還擔任司令部政委。
在三個職務的重壓下，我想一定會喘不過氣來了。但實際上，隻是在這時我才有了自由支配的時間。擬製動員計劃完全按另一種方式進行，而且把這項工作的重心也轉移到部隊去了，部隊則把主要注意力放在軍隊一旦展開的物資保障問題上麵。
我隨時都讓佩例梅托夫了解工作的進展情況。改組結束後，我與他一起去見軍區司令員。伏羅希洛夫長時間地細看圖表，然後關心地問起邊防部隊的狀況。佩列悔托夫迴答說，情況大致相同。於是，司令員收起全部文件，並和他一起乘車去見革命軍事委員會主席（1925年初伏龍芝開始擔任主席）。他們迴來時已是傍晚。原來是伏龍芝非常詳細地審閱了圖表。後來伏羅希洛夫問這項工作花了多長時間？我迴答說，如果把在現場核對材料的時間也算在內，共用了六個月。他又問幾個人完成了這項工作？我迴答說五個人。
司令員當時就立即下命令給五個人每人一個半月假期到吉爾祖夫去療養，並將特委助理員叫來指示獎給我兩個月薪金。我說不要讓我去吉爾祖夫療養院，因為我有個小孩，而現在我又不能把家屬留下一個人去療養。於是，當時司令員又命令在療養院為我準備一套可住家屬的房間，並補充說：“伏龍芝高度評價你們所做的工作，並指示對完成這項工作的人員給予特殊照顧，要為他們提供能很好休息的條件。”
我承認，這使我深為感動。在我一生中這種情況還是第一次。現在我們已經習慣於在療養院或休養所休息。蘇聯人休假是合情合理的。而在當時沒有這樣的條件。蘇維埃政權還剛剛著手在全國範圍內建立療養地的物質基礎，療養證的數量還有限。但是，主要的問題並不在此。一般說來，全家總是有到農村去休息的機會，而可貴的是對人的關心，對部屬的熱情關懷。你一旦為國家做了需要做的工作，為共同的利益效了力，就會為人所稱道。任何時候嘉獎都能鼓舞人心，給人以力量，使他產生把自己的一切獻給所熱愛的本職工作和加緊工作的願望。這裏是否還需補充一點，那就是這件事也順便給司令部的工作人員上了一堂課，教導他們應當如何正確對待部屬和教育我們自己。至於住療養院的問題，我是利用去克裏木的途中，在一定程度上了解了新組建的所謂民族部隊。當時這些部隊在我軍中約占十分之一強。
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“是這樣。”
“而現在怎樣呢？同樣一個部的機關，卻用九十人來幹四個人的工作……”
“是啊！我們部還有四十人呢！”戈爾巴托夫補充說。
“您看！居然有一百三十人。而我們需要擬製動員計劃，這樣能行嗎？我們將被淹沒在文件的海洋裏。隻留給我們二十人就行了！讓其餘的人去擔任別的任務吧！把部內各室之間的往來公文完全砍掉，對外公文也減到最少，然後我們再擬製具體計劃。”
“那樣做很好，”戈爾巴托夫說，“隻是他們不聽我的，會說我想走老路。但是，如果您提出這樣的建議，我堅決支持。”
我去向佩列梅托夫報告，說明了我的想法。參謀長考慮了一下，然後迴答說：
“是個正確的建議，走！我們一起見司令員去。”
我們見到了伏羅希洛夫。我從頭到尾講了一遍。伏羅希洛夫看了看我，微笑了一下，隨後問佩列梅托夫：
“這位年輕人不會把我們的整個工作全盤否定吧？”
“不會，”參謀長迴答說，“他提出的建議是正確的。”
我們得到的迴答是：
“好吧！我與米哈伊爾·瓦西裏耶維奇·伏龍芝研究一下。
伏羅希洛夫乘汽車去見m ·b ·伏龍芝。一個半小時後他迴來了，把我們兩人叫去說，陸海軍人民委員部和革命軍事委員會委員（後來伏龍芝被任命為革命軍事委員會主席）稱讚了你們的建議。他的意見是把動員部與組織部合併成一個部，任命梅列茨科夫為合併後的部長，戈爾巴托夫為副部長。編製人員從一百二十人減到六十人。
“如果事情順利的話，”伏羅希洛夫接著說，“還會發現多餘的人，可以進一步縮小編製，直至減到要求的最少人數為止。行動吧！同誌們。”
我們開始行動了。結果還不錯。無論進行現場視察，還是提高文件質量和思考問題的時間都有了。戈爾巴托夫對這一改革很高興，並向他的同事們講述了這些新的做法。我發現他在革命前司令部裏一起工作的舊同事突然開始在走廊裏恭敬地對我點頭哈腰了，而戈爾巴托夫則笑著說：
“基裏爾·阿法納西那維奇，他們怕您把他們裁減掉！”
佩列梅托夫也知道了這件事。隻有他對此較為認真，他跑去見伏羅希洛夫，並提出任命我擔任軍區副參謀長的問題。他提出自己建議的理由是，我們的部長們幾乎全是過去的將軍，當他（佩列梅托夫是過去的軍官）提出某一想法時，他們全部輕蔑地撇嘴，並總想抵製和怠工，說什麽這個從我們下級跳出來好出風頭的傢夥現在還總想露一手呢！而對梅列茨科夫，他們則看成是從革命風浪中湧現出來的人物，並服服貼貼地聽從他。伏羅希洛夫對這個意見很為重視。不久，我真的受命兼任副參謀長了，同時還擔任司令部政委。
在三個職務的重壓下，我想一定會喘不過氣來了。但實際上，隻是在這時我才有了自由支配的時間。擬製動員計劃完全按另一種方式進行，而且把這項工作的重心也轉移到部隊去了，部隊則把主要注意力放在軍隊一旦展開的物資保障問題上麵。
我隨時都讓佩例梅托夫了解工作的進展情況。改組結束後，我與他一起去見軍區司令員。伏羅希洛夫長時間地細看圖表，然後關心地問起邊防部隊的狀況。佩列悔托夫迴答說，情況大致相同。於是，司令員收起全部文件，並和他一起乘車去見革命軍事委員會主席（1925年初伏龍芝開始擔任主席）。他們迴來時已是傍晚。原來是伏龍芝非常詳細地審閱了圖表。後來伏羅希洛夫問這項工作花了多長時間？我迴答說，如果把在現場核對材料的時間也算在內，共用了六個月。他又問幾個人完成了這項工作？我迴答說五個人。
司令員當時就立即下命令給五個人每人一個半月假期到吉爾祖夫去療養，並將特委助理員叫來指示獎給我兩個月薪金。我說不要讓我去吉爾祖夫療養院，因為我有個小孩，而現在我又不能把家屬留下一個人去療養。於是，當時司令員又命令在療養院為我準備一套可住家屬的房間，並補充說：“伏龍芝高度評價你們所做的工作，並指示對完成這項工作的人員給予特殊照顧，要為他們提供能很好休息的條件。”
我承認，這使我深為感動。在我一生中這種情況還是第一次。現在我們已經習慣於在療養院或休養所休息。蘇聯人休假是合情合理的。而在當時沒有這樣的條件。蘇維埃政權還剛剛著手在全國範圍內建立療養地的物質基礎，療養證的數量還有限。但是，主要的問題並不在此。一般說來，全家總是有到農村去休息的機會，而可貴的是對人的關心，對部屬的熱情關懷。你一旦為國家做了需要做的工作，為共同的利益效了力，就會為人所稱道。任何時候嘉獎都能鼓舞人心，給人以力量，使他產生把自己的一切獻給所熱愛的本職工作和加緊工作的願望。這裏是否還需補充一點，那就是這件事也順便給司令部的工作人員上了一堂課，教導他們應當如何正確對待部屬和教育我們自己。至於住療養院的問題，我是利用去克裏木的途中，在一定程度上了解了新組建的所謂民族部隊。當時這些部隊在我軍中約占十分之一強。
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