我的前任老劉，是解放初期參加工作的老同誌，大躍進時當過血防社長（那時南方某些地區的血吸蟲病很猖獗，嚴重危害人民身體健康，所以，血吸蟲流行區專門設立了一名分管血吸蟲病防治的副社長）。老劉文化不高，隻是去部隊當兵時學了一點文化，但他刻苦好學，進步很快，平時又喜歡寫寫東西，在係統內也有點小名氣。
由於解放初至文革前這段時期，南下幹部在基層科局占主導地位，老劉的才華被太陽的光輝掩蓋住了，久久沒有提拔的機會，直到58歲，局長破格提拔去了省廳任處長，老劉才有了扶正當局長的機會。由於局長的位置來之不易，老劉就特別珍惜。
對各種會議、上級下來指導工作，老劉嚴格按照級別（稍優一點，如上麵來個副局長，隻要有空，老劉就會出場歡迎），而且做到逢餐必請。老劉有好酒量和好身子作後盾，對官階從大到小，一一敬酒，無一疏漏。
老劉對局裏職工也很關心，吃喝、旅遊考慮得很全麵，但對人事、財務控製很牢，嚴格實施“一支筆”的規定。在業務工作上，隻要做到不出差錯，維持慣性運轉即可，對業務工作不熟悉的老劉，深諳當官之道，他是不會過多介入這項出力不討好的工作的。
對下屬各大單位，老劉會抓住幾個主要領導，采取“胡蘿卜加大棒“的政策，對聽話的單位，就多撥一點款，對不聽話的單位，就少撥一點款，終於把他們治得伏伏貼貼。
上麵幹部“四化”要已實施多年了，老劉為什麽當局長當到60歲還在發揮光和熱呢？因為老劉主管這個部門是一個業務性很強的局，年輕幹部成長太慢，幾個縣級單位的負責人，一當就是10年，等到提拔時，年齡已經不小，40多歲了還顯得很幼稚、不成熟，左看右看不合適。他親手提拔的一位副局長，能力實在太差，上上下下看上去都不合格，後來他向組織提了一名初中文化的副科長破格當接班人，結果在人大表決時沒有通過。
接班人問題陷入了僵局，一個2000多人，數百名大學生的單位竟然選不出一名局長，真是咄咄怪事！挨到最後，直至老劉超期服役到61歲時，班子到屆了，縣裏才下決心從縣直屬單位負責人中，提拔了我，還算是破格的！那時我已45周歲。
從中我們可以看出，老劉的確是一位和功高手，上上下下都被他玩得團團轉。
由於解放初至文革前這段時期，南下幹部在基層科局占主導地位，老劉的才華被太陽的光輝掩蓋住了，久久沒有提拔的機會，直到58歲，局長破格提拔去了省廳任處長，老劉才有了扶正當局長的機會。由於局長的位置來之不易，老劉就特別珍惜。
對各種會議、上級下來指導工作，老劉嚴格按照級別（稍優一點，如上麵來個副局長，隻要有空，老劉就會出場歡迎），而且做到逢餐必請。老劉有好酒量和好身子作後盾，對官階從大到小，一一敬酒，無一疏漏。
老劉對局裏職工也很關心，吃喝、旅遊考慮得很全麵，但對人事、財務控製很牢，嚴格實施“一支筆”的規定。在業務工作上，隻要做到不出差錯，維持慣性運轉即可，對業務工作不熟悉的老劉，深諳當官之道，他是不會過多介入這項出力不討好的工作的。
對下屬各大單位，老劉會抓住幾個主要領導，采取“胡蘿卜加大棒“的政策，對聽話的單位，就多撥一點款，對不聽話的單位，就少撥一點款，終於把他們治得伏伏貼貼。
上麵幹部“四化”要已實施多年了，老劉為什麽當局長當到60歲還在發揮光和熱呢？因為老劉主管這個部門是一個業務性很強的局，年輕幹部成長太慢，幾個縣級單位的負責人，一當就是10年，等到提拔時，年齡已經不小，40多歲了還顯得很幼稚、不成熟，左看右看不合適。他親手提拔的一位副局長，能力實在太差，上上下下看上去都不合格，後來他向組織提了一名初中文化的副科長破格當接班人，結果在人大表決時沒有通過。
接班人問題陷入了僵局，一個2000多人，數百名大學生的單位竟然選不出一名局長，真是咄咄怪事！挨到最後，直至老劉超期服役到61歲時，班子到屆了，縣裏才下決心從縣直屬單位負責人中，提拔了我，還算是破格的！那時我已45周歲。
從中我們可以看出，老劉的確是一位和功高手，上上下下都被他玩得團團轉。