隨著我對防疫站業務管理工作的逐步熟悉，內部關係的逐步理順，我逐漸把觸角向外伸展，慢慢地，與全市、全省同行間的參觀取經和交流多了起來。
在這基礎上，再接再厲，和杭、嘉、滬地區的平湖、海寧、上海的金山、青浦、杭州的餘杭、湖州的德清等10餘個兄弟防疫站搞起了血防(血吸蟲病防治)和衛生管理聯防，定期召開衛生管理協作聯集會議，值班縣、市、區輪流當盟主。在每次會議上，與會的兄弟單位間、不同縣、市、區之間和不同地區之間進行了信息的傳遞，交流衛生管理的經驗，會議結束後，我們還把會議發言整理、裝訂成冊，留作寶貴的曆史資料。
我們在上個世紀八十年代，就推行了以人為本的管理體係，對科室實行分級管理、崗位責任製，幹部、職工的年終考核製、定期聘任製，在經濟管理方麵實行成本核算、開源節流，獎金發放與科室創收、業績掛鉤……這些先進的管理理念，促進了管理工作的科學化，也促進了衛生防疫工作的蓬勃發展。有很多管理製度和經驗至今仍被沿用著，至今還具有生命力。
衛生管理互動機製在1985-93年間，一度搞得轟轟烈烈，單位之間的參觀、互訪也十分頻繁。
時過境遷，在老朋友偶而相聚時，我們還常常興致勃勃地迴味起當年那段美好的時光！
在這基礎上，再接再厲，和杭、嘉、滬地區的平湖、海寧、上海的金山、青浦、杭州的餘杭、湖州的德清等10餘個兄弟防疫站搞起了血防(血吸蟲病防治)和衛生管理聯防，定期召開衛生管理協作聯集會議，值班縣、市、區輪流當盟主。在每次會議上，與會的兄弟單位間、不同縣、市、區之間和不同地區之間進行了信息的傳遞，交流衛生管理的經驗，會議結束後，我們還把會議發言整理、裝訂成冊，留作寶貴的曆史資料。
我們在上個世紀八十年代，就推行了以人為本的管理體係，對科室實行分級管理、崗位責任製，幹部、職工的年終考核製、定期聘任製，在經濟管理方麵實行成本核算、開源節流，獎金發放與科室創收、業績掛鉤……這些先進的管理理念，促進了管理工作的科學化，也促進了衛生防疫工作的蓬勃發展。有很多管理製度和經驗至今仍被沿用著，至今還具有生命力。
衛生管理互動機製在1985-93年間，一度搞得轟轟烈烈，單位之間的參觀、互訪也十分頻繁。
時過境遷，在老朋友偶而相聚時，我們還常常興致勃勃地迴味起當年那段美好的時光！