圈外人最近是吃瓜吃到飽，好家夥，君禦公司真是人才濟濟。
相比之下，吞雲吐霧搞注射的，反而不那麽太刺眼了。
圈內人卻是被小小的震撼了一次，漢大幫的能量是不是有點太強了。
發布立場的第一時間。
那些被大鵝等企業投資的娛樂公司和平台就紛紛取消針對以往藝人的封殺。
顯然對於某些違法分子，好日子也快到頭了。
誰都不信這隻是漢大幫集團的意誌。
背後一定是有國家層麵的站台。
聯想到這兩年，上麵不停的向娛樂圈施壓。
顯然漢大幫成了一把對準行業的槍了。
於是美好的誤會也就開始了。
猜的很準，就是有些不準。
嚴格意義上來說，180聯盟背後的實權確實有想讓漢大幫作為整頓的第一發子彈。
但是畢竟不是圈內不是直轄範圍內的。
隻能說是順手提議而已。
沒想到漢大幫真有動作，還是個大動作。
一時間圈內心中有鬼的人，都以為鐵拳要砸下來了，紛紛低調。
而被壓迫的人都感覺身上的枷鎖鬆了，對漢大幫更是感激。
圈外人啥也不知道，隻是以為君禦是被朝陽群眾舉報，所以塌房了。
。。。
京州市，漢大幫總部。
今天是圓桌會議例行開會的日子。
有的部門在摩拳擦掌，準備得到老板的首肯大幹一場。
有的則是來匯報資金使用情況。
資金花了沒見到效果，老板不會怪你，但是連使用的方向都進不到老板的心坎裏，那問題就大了。
在寬敞明亮的會議室內，座無虛席，來自全國各地的幹部們齊聚一堂。
他們中的大多數人並非京州市本地幹部，而是特別邀請過來的。
這些特邀幹部們雖然還未達到高層級別，但他們在某些項目中的出色表現或者手裏的項目入了老板的眼，已經成功地引起了老板的關注。
祁同衛也在其中，他這次是作為特邀來的。
來之前興奮了好久，好幾宿都沒睡好覺。
有了第一次就有第二次，有了第二次就有第三次。
他遲早會憑本事進來的。
整個會議室的氛圍還是很輕鬆的，畢竟老板就不是一個特別較真的人。
“都到齊了？”
陳清茶手裏端著保溫杯走了進來。
裏麵是老媽和嶽母研究的什麽山參湯，雖然他不缺這大補湯，但是喝完還挺舒服的，冬天在外麵也暖暖噠。
“老板好。”
會議室的幹部們全體起身，不知道的還以為是什麽幫會聚會呢。
“坐，整的好像混黑社會的一樣，咱們京州市可是平原，不興什麽山頭幫會。”
“哈哈哈。”
老板的風趣，讓大家輕鬆的笑出了聲。
作為年前最後一次大會議。
陳清茶讓李助理將未來一年的計劃講了出來。
這些都是他說給李助理聽，然後李助理總結的。
大致就是未來一年的發展規劃，都是很正常的商業邏輯。
營銷出圈最優先，當然不是某企業的那種仇恨營銷，而是聯動整活。
隻要宣傳不瘋，就往瘋裏宣傳。
什麽博主、鬼畜、cosy、什麽評論區互動戰神都得整。
老板帶頭瘋。
然後就是品質和服務優先。
宣傳上去了，引來了顧客，那最終促使顧客選擇漢大幫的商品和服務的決定因素，自然是品質和服務態度。
之前出現的崇洋媚外的員工事情，雖然陳老板處理得當，加上督察組的成立，介入和培訓員工，但是這些事不是一勞永逸的。
品質和服務是要持續的、不間斷的管理的。
往往隻是一次問題，就有可能造成信任度下降。
在這裏，陳清茶便推出了申晴。
申晴作為大風廠的老板，加上還有高端的奢侈品。
在質量和服務都做到位了。
不僅在國內有了較大的市場，在國外一些國家，也在穩步的進入當地市場。
申晴也不是那害羞的人，坦然的講出了自己的核心觀點。
“想要做好質量和服務，沒有捷徑。”
下麵的幹部們都一臉興奮的準備往電腦裏記申晴的話。
這申晴可以說是今年漢大幫最亮眼的高層了。
本來就是審核集團的二小姐，又在大風廠的基礎上擴大研發出了那麽多的業務和品牌。
真要是較真的說，各個部門用的錢可能都有大風廠掙的錢。
強者總是會被推崇的。
在大家心中的排名上，申晴也是排到了第三到第五之間。
第一陳老板沒得跑，陳老板之於漢大幫，那就是靈魂的存在。
第二自然就是李助理。
如果漢大幫是個山頭，那在座的各位，一多半都被李助理培養過。
是毫無爭議的二當家。
申晴很自信的繼續說著“各個部門的產品和服務人群不同，但總是會有幾項通用的。
第一就是蹭，現在這個時代和以前大品牌高傲對消費者愛搭不理，才能贏得逼格和消費者的時代大不相同了。
現在的網民和消費者都很放得開，如果營銷和互動太過死板，流量就會來的快去得快。
良好的互動，和消費者以朋友相處是不可或缺的。”
“第二就是舍得花錢，營銷和產品研發都很重要，我們不是造芯片的，消費者不選擇我們也可以獲得其他公司的服務。
所以產品的研發很重要，營銷也很重要，都要舍得花錢，把錢花在刀刃上。”
其實還有一點很重要，她沒有說，那就是舍得給員工砸錢。
不過畢竟都是一個公司的，老板對各個部門的再三叮囑，大家早就心中有數。
畢竟老板對員工的好，不論是哪個部門的幹部都知道的，而且是必須遵守的。
“第三就是服務，雖然各個部門的員工都有總公司和督察組的培訓，但在實際應用的場景都會出現一些水土不服。
畢竟顧客的性格也是多樣多變的，想要服務好顧客，手段和套路都是不一樣的。
所以我建議各個部門的領導和幹部，每個月親自去一線服務幾次，能夠及時的調整對員工培訓的方向。”
大家都若有所思，覺得申晴說的很有道理。
在辦公室坐久了，難免眼裏隻有數據，導致脫離了一線，造成戰略誤判。
相比之下，吞雲吐霧搞注射的，反而不那麽太刺眼了。
圈內人卻是被小小的震撼了一次，漢大幫的能量是不是有點太強了。
發布立場的第一時間。
那些被大鵝等企業投資的娛樂公司和平台就紛紛取消針對以往藝人的封殺。
顯然對於某些違法分子，好日子也快到頭了。
誰都不信這隻是漢大幫集團的意誌。
背後一定是有國家層麵的站台。
聯想到這兩年，上麵不停的向娛樂圈施壓。
顯然漢大幫成了一把對準行業的槍了。
於是美好的誤會也就開始了。
猜的很準，就是有些不準。
嚴格意義上來說，180聯盟背後的實權確實有想讓漢大幫作為整頓的第一發子彈。
但是畢竟不是圈內不是直轄範圍內的。
隻能說是順手提議而已。
沒想到漢大幫真有動作，還是個大動作。
一時間圈內心中有鬼的人，都以為鐵拳要砸下來了，紛紛低調。
而被壓迫的人都感覺身上的枷鎖鬆了，對漢大幫更是感激。
圈外人啥也不知道，隻是以為君禦是被朝陽群眾舉報，所以塌房了。
。。。
京州市，漢大幫總部。
今天是圓桌會議例行開會的日子。
有的部門在摩拳擦掌，準備得到老板的首肯大幹一場。
有的則是來匯報資金使用情況。
資金花了沒見到效果，老板不會怪你，但是連使用的方向都進不到老板的心坎裏，那問題就大了。
在寬敞明亮的會議室內，座無虛席，來自全國各地的幹部們齊聚一堂。
他們中的大多數人並非京州市本地幹部，而是特別邀請過來的。
這些特邀幹部們雖然還未達到高層級別，但他們在某些項目中的出色表現或者手裏的項目入了老板的眼，已經成功地引起了老板的關注。
祁同衛也在其中，他這次是作為特邀來的。
來之前興奮了好久，好幾宿都沒睡好覺。
有了第一次就有第二次，有了第二次就有第三次。
他遲早會憑本事進來的。
整個會議室的氛圍還是很輕鬆的，畢竟老板就不是一個特別較真的人。
“都到齊了？”
陳清茶手裏端著保溫杯走了進來。
裏麵是老媽和嶽母研究的什麽山參湯，雖然他不缺這大補湯，但是喝完還挺舒服的，冬天在外麵也暖暖噠。
“老板好。”
會議室的幹部們全體起身，不知道的還以為是什麽幫會聚會呢。
“坐，整的好像混黑社會的一樣，咱們京州市可是平原，不興什麽山頭幫會。”
“哈哈哈。”
老板的風趣，讓大家輕鬆的笑出了聲。
作為年前最後一次大會議。
陳清茶讓李助理將未來一年的計劃講了出來。
這些都是他說給李助理聽，然後李助理總結的。
大致就是未來一年的發展規劃，都是很正常的商業邏輯。
營銷出圈最優先，當然不是某企業的那種仇恨營銷，而是聯動整活。
隻要宣傳不瘋，就往瘋裏宣傳。
什麽博主、鬼畜、cosy、什麽評論區互動戰神都得整。
老板帶頭瘋。
然後就是品質和服務優先。
宣傳上去了，引來了顧客，那最終促使顧客選擇漢大幫的商品和服務的決定因素，自然是品質和服務態度。
之前出現的崇洋媚外的員工事情，雖然陳老板處理得當，加上督察組的成立，介入和培訓員工，但是這些事不是一勞永逸的。
品質和服務是要持續的、不間斷的管理的。
往往隻是一次問題，就有可能造成信任度下降。
在這裏，陳清茶便推出了申晴。
申晴作為大風廠的老板，加上還有高端的奢侈品。
在質量和服務都做到位了。
不僅在國內有了較大的市場，在國外一些國家，也在穩步的進入當地市場。
申晴也不是那害羞的人，坦然的講出了自己的核心觀點。
“想要做好質量和服務，沒有捷徑。”
下麵的幹部們都一臉興奮的準備往電腦裏記申晴的話。
這申晴可以說是今年漢大幫最亮眼的高層了。
本來就是審核集團的二小姐，又在大風廠的基礎上擴大研發出了那麽多的業務和品牌。
真要是較真的說，各個部門用的錢可能都有大風廠掙的錢。
強者總是會被推崇的。
在大家心中的排名上，申晴也是排到了第三到第五之間。
第一陳老板沒得跑，陳老板之於漢大幫，那就是靈魂的存在。
第二自然就是李助理。
如果漢大幫是個山頭，那在座的各位，一多半都被李助理培養過。
是毫無爭議的二當家。
申晴很自信的繼續說著“各個部門的產品和服務人群不同，但總是會有幾項通用的。
第一就是蹭，現在這個時代和以前大品牌高傲對消費者愛搭不理，才能贏得逼格和消費者的時代大不相同了。
現在的網民和消費者都很放得開，如果營銷和互動太過死板，流量就會來的快去得快。
良好的互動，和消費者以朋友相處是不可或缺的。”
“第二就是舍得花錢，營銷和產品研發都很重要，我們不是造芯片的，消費者不選擇我們也可以獲得其他公司的服務。
所以產品的研發很重要，營銷也很重要，都要舍得花錢，把錢花在刀刃上。”
其實還有一點很重要，她沒有說，那就是舍得給員工砸錢。
不過畢竟都是一個公司的，老板對各個部門的再三叮囑，大家早就心中有數。
畢竟老板對員工的好，不論是哪個部門的幹部都知道的，而且是必須遵守的。
“第三就是服務，雖然各個部門的員工都有總公司和督察組的培訓，但在實際應用的場景都會出現一些水土不服。
畢竟顧客的性格也是多樣多變的，想要服務好顧客，手段和套路都是不一樣的。
所以我建議各個部門的領導和幹部，每個月親自去一線服務幾次，能夠及時的調整對員工培訓的方向。”
大家都若有所思，覺得申晴說的很有道理。
在辦公室坐久了，難免眼裏隻有數據，導致脫離了一線，造成戰略誤判。