這場綜藝幾乎都是脫口秀的藝人，為了爭議性，一些習慣搞男女對立的藝人並沒有被邀請參賽，隻是憑著一些名氣當嘉賓。
開口就得罪人也是一種本事，新節目別搞。
在後台陳清茶也見到了這位負麵形象居多的所謂女性強人。
對於這樣一個流量頗高的人，陳清茶很無感。
也沒有主動打招唿，對方來打招唿，陳清茶也隻是象征性的招了招手。
付行剛經曆過一些事了解老板的性格，猜出來老板對於這位藝人的不喜。
等公司藝人們一起送老板離開的時候，陳清茶簡單的發表了一下自己的看法。
“大家都是公司的藝人，也都知道我們漢大幫的行為方式和口碑，我知道脫口秀這樣的藝術形勢有一些劍走偏鋒的道路。
不過我希望大家能夠盡量維護公司的形象，不要學習一些矛盾對立，沒有笑點就純搞話題的行為。
希望大家能夠理解我，也理解漢大幫。
如果缺少靈感，公司會幫助你們提升自己，如果覺得想轉移發展方向，公司也會給予支持。
但如果挑動對立來獲得流量，那隻能說我們漢大幫廟小容不下大佛。”
“老板說得好，我們才不會做那麽沒品的事。”
“我們要憑本事逗笑觀眾，老板你放一萬個心。”
陳老板滿意的點點頭，其實創業近兩年來，不是沒有碰到那種對意識形態有著病態渴望的員工。
也搞出過一些小麻煩，陳清茶沒有遮遮掩掩的想法，對於這種員工即便員工的人性滿意值有多高，陳清茶寧願賠上n+1等形式的補償，也絕對不會留下這種害群之馬。
很多企業發展規模大了，就感覺不是消費者的功勞，全是企業自己的努力，多少有些抽象。
水能載舟亦能覆舟，當背叛絕大多數的消費者的時候，那就是被落井下石最猛的時候。
以前一切的表揚和壓下的醜聞都會變成迴旋鏢，砸迴企業的身上。
對於陳清茶這樣的公關小達人，核心思想就是盡量遠離有醜聞的代言人，減少不必要的風險。
不要教顧客如何做事，要順應顧客、市場、價值觀的需求。
陳清茶正打算離開的時候，發現付行似乎有什麽猶豫的話想說。
“怎麽了，有事想說？”
“對。”
付行點點頭。
“老板，我看您對xx的態度很一般，剛才您的話也和這個人有關，那我想問您我的一些困惑。”
員工有思考，這是好事。
“放心說。”
“我本人也是不喜歡搞這些挑撥群體對立的表演方式，但不可否認這人是群內混的代言最多的，甚至算是最出圈的一批人。
既然大家都知道這人身上有不小的問題，會得罪自己的顧客，為什麽還要找這人當代言人呢？
當然這件事和我本身也沒什麽關係，我也不是嫉妒什麽的，就是很難理解，每次代言都會在輿論場鬧的雞飛狗跳，甚至還要品牌道歉不續約，那為什麽還會往這個火坑跳呢。
老板，我想從您的角度聽到您的解惑。”
付行知道這個世界有很多荒誕的事，不過機會難得，既然老板也發表了符合他心中的言論，那他也想知道陳老板如何看待這個問題。
“這是個好問題，從我個人角度來看，以往大公司在找代言人的時候都會從以下幾個角度來綜合考量。
高關注度、爭議性話題、年輕男女市場、品牌轉型、差異化競爭、公關風險評估、數據標簽、個人魅力、家鄉情結、文化共鳴等方麵權衡利弊。
在互聯網興起的這些年，流量經濟因為互聯網的高傳播性、更快找到圈子文化的原因成為了首選。
這種病態的流量為王也間接的影響了社會輿論和後續新興企業文化。
市場是有滯後性的尤其是網絡剛興起的時候，很多老牌企業還沒有轉變保守的思想，在網絡宣傳上趨近於保守，代言人上都選一些暫時沒有黑料且家喻戶曉的代言人。
但隨著新興企業的增多，黑料白料隻要能夠吸引流量的就是好料的意識形態占據上風。
那個時期就可以看到很多借著這種爭議快速崛起的企業，也間接的增加了這種市場風氣。”
陳清茶從李峰手中接過兩瓶老汽水旗下的咖啡，打開後先遞給了付行。
“但世界是發展的，市場也是如此，自然顧客也是如此。
現在的顧客早就經曆過那個年代的炮火侵襲，對於企業的pua會找到主要矛盾，直接針對企業行為，對企業名譽造成影響。
而這些吃過甜頭的企業，也已經成為了這個時代的保守玩家，心態還沒有轉變過來，或許隻有哪天造成大規模的影響，對企業造成了毀天滅地的傷害，玩家們才會開始轉變思想。”
開口就得罪人也是一種本事，新節目別搞。
在後台陳清茶也見到了這位負麵形象居多的所謂女性強人。
對於這樣一個流量頗高的人，陳清茶很無感。
也沒有主動打招唿，對方來打招唿，陳清茶也隻是象征性的招了招手。
付行剛經曆過一些事了解老板的性格，猜出來老板對於這位藝人的不喜。
等公司藝人們一起送老板離開的時候，陳清茶簡單的發表了一下自己的看法。
“大家都是公司的藝人，也都知道我們漢大幫的行為方式和口碑，我知道脫口秀這樣的藝術形勢有一些劍走偏鋒的道路。
不過我希望大家能夠盡量維護公司的形象，不要學習一些矛盾對立，沒有笑點就純搞話題的行為。
希望大家能夠理解我，也理解漢大幫。
如果缺少靈感，公司會幫助你們提升自己，如果覺得想轉移發展方向，公司也會給予支持。
但如果挑動對立來獲得流量，那隻能說我們漢大幫廟小容不下大佛。”
“老板說得好，我們才不會做那麽沒品的事。”
“我們要憑本事逗笑觀眾，老板你放一萬個心。”
陳老板滿意的點點頭，其實創業近兩年來，不是沒有碰到那種對意識形態有著病態渴望的員工。
也搞出過一些小麻煩，陳清茶沒有遮遮掩掩的想法，對於這種員工即便員工的人性滿意值有多高，陳清茶寧願賠上n+1等形式的補償，也絕對不會留下這種害群之馬。
很多企業發展規模大了，就感覺不是消費者的功勞，全是企業自己的努力，多少有些抽象。
水能載舟亦能覆舟，當背叛絕大多數的消費者的時候，那就是被落井下石最猛的時候。
以前一切的表揚和壓下的醜聞都會變成迴旋鏢，砸迴企業的身上。
對於陳清茶這樣的公關小達人，核心思想就是盡量遠離有醜聞的代言人，減少不必要的風險。
不要教顧客如何做事，要順應顧客、市場、價值觀的需求。
陳清茶正打算離開的時候，發現付行似乎有什麽猶豫的話想說。
“怎麽了，有事想說？”
“對。”
付行點點頭。
“老板，我看您對xx的態度很一般，剛才您的話也和這個人有關，那我想問您我的一些困惑。”
員工有思考，這是好事。
“放心說。”
“我本人也是不喜歡搞這些挑撥群體對立的表演方式，但不可否認這人是群內混的代言最多的，甚至算是最出圈的一批人。
既然大家都知道這人身上有不小的問題，會得罪自己的顧客，為什麽還要找這人當代言人呢？
當然這件事和我本身也沒什麽關係，我也不是嫉妒什麽的，就是很難理解，每次代言都會在輿論場鬧的雞飛狗跳，甚至還要品牌道歉不續約，那為什麽還會往這個火坑跳呢。
老板，我想從您的角度聽到您的解惑。”
付行知道這個世界有很多荒誕的事，不過機會難得，既然老板也發表了符合他心中的言論，那他也想知道陳老板如何看待這個問題。
“這是個好問題，從我個人角度來看，以往大公司在找代言人的時候都會從以下幾個角度來綜合考量。
高關注度、爭議性話題、年輕男女市場、品牌轉型、差異化競爭、公關風險評估、數據標簽、個人魅力、家鄉情結、文化共鳴等方麵權衡利弊。
在互聯網興起的這些年，流量經濟因為互聯網的高傳播性、更快找到圈子文化的原因成為了首選。
這種病態的流量為王也間接的影響了社會輿論和後續新興企業文化。
市場是有滯後性的尤其是網絡剛興起的時候，很多老牌企業還沒有轉變保守的思想，在網絡宣傳上趨近於保守，代言人上都選一些暫時沒有黑料且家喻戶曉的代言人。
但隨著新興企業的增多，黑料白料隻要能夠吸引流量的就是好料的意識形態占據上風。
那個時期就可以看到很多借著這種爭議快速崛起的企業，也間接的增加了這種市場風氣。”
陳清茶從李峰手中接過兩瓶老汽水旗下的咖啡，打開後先遞給了付行。
“但世界是發展的，市場也是如此，自然顧客也是如此。
現在的顧客早就經曆過那個年代的炮火侵襲，對於企業的pua會找到主要矛盾，直接針對企業行為，對企業名譽造成影響。
而這些吃過甜頭的企業，也已經成為了這個時代的保守玩家，心態還沒有轉變過來，或許隻有哪天造成大規模的影響，對企業造成了毀天滅地的傷害，玩家們才會開始轉變思想。”