葉子想了想，突然眼睛一亮，從劉益飛的懷中掙脫出來，說：“他那時候就開始出貨了？！”
“是的，”劉益飛說，“作為深生物最大的股東，而且是絕對控股的第一大股東，他自己都有這樣的短期心態，你讓別人怎麽敢長期持有？就算不斷地再質押再融資再拉升，股價漲到每股一百元又怎麽樣？融資成本往哪裏攤銷？你們這些融資中介的利潤從何處出帳？越積越多，資金鍊早晚有斷裂的一天，一旦發生這種情況，股價就會像雪崩一樣地坍塌。你知道這種情況叫什麽嗎？”。
葉子想了想，說：“叫‘崩盤’。”
“對。”劉益飛說。
“我找到了，”葉子說。
“找到什麽？”劉益飛問。
“巴菲特，”葉子說，“中國的巴菲特。”
劉益飛笑，葉子問他笑什麽？劉益飛說：中國沒有巴菲特。你找到的肯定家冒牌貨。
漲停板、跌停板
何開鐮、高岩、石學剛三人均來自湘南，大浪淘沙物競天擇，當年數萬湘南人來深圳，如今真正出人頭地的也就是他哥仨，按照物以類聚人以群分的規律，他們成了好朋友。
何開鐮年齡最大，八十年代末來深圳，頭三年在一家港資的電話機廠跑業務，九一年趕上新股發行憑身份證抽籤，何開鐮事先跑迴老家收集了一百多張身份證，發了，遂與老闆談條件，自己出錢辦一個小廠，專門生產與電話機配套的零部件。老闆喜勤奮上進的人，關鍵時刻支持了他。現在何開鐮早已青出於藍勝於藍，擁有了自己的vcd品牌，在深圳也算是個人物了。
三人中年齡最小的是高岩，來深圳也最晚，九六年才來深圳，但他學歷高，人大金融碩士，所以起點也高，一來就進入證券公司。直接是白領，這幾年做證券的人大都發了財，高岩也不例外，據說賺了不少錢。高岩現在是證券公司資產管理總部老總，而所謂的資產管理部其實就是管證券公司自營盤，說白了就是坐莊，自然能唿風喚雨，好不威風。
石學剛是九一年之後才來深圳的，他來深圳時就多少帶了一些錢，直接從小飯館做起，現在深圳擁有自己的兩間咖啡屋。按說在深圳有兩間咖啡屋算不上什麽大老闆，與何開鐮和高岩似乎不在一個檔次，但咖啡屋是人們聚會的好場所，再說兩人不成局，凡談上聚就必須是三人或三人以上，無奈這湘南太小，可能在深圳再也找不出比石學剛更大的老闆了，於是何開鐮和高岩才能與石學剛這樣的小老闆聚到一起稱兄道弟。
三個人能聚到一起的另一個重要原因據說是高岩看上了何開鐮的妹妹何小珍。何小珍大學畢業。據說按學習成績是考不上大學的，但何小珍高中畢業時何開鐮已經大小是個老闆了，所以花錢讓妹妹上了大學。其實這也沒有什麽，絲毫不影響何小珍大學文憑的質量，高考的時候差幾分並不能說明何小珍的智商就一定比別人差，隻要四年的大學努力，畢業的時候說不定後來者居上呢。
何小珍大學直接“分配”到她哥哥的工廠，並且直接進入公司管理層，使何開鐮越發覺這錢花得值。
高岩不知是關心何小珍還是關心何開鐮，總之對何開鐮的康大實業公司的發展一直很關心。高岩曾經對何開鐮說，康大實業公司的發展一定要打破家族式管量，一定要防止一言堂而導致決策失誤。他還舉出國內外一些企業一夜之間轟然倒塌的例子，說明導致企業轟然倒塌的唯一原因是決策失誤，而其他任何管理失誤都是慢性病，隻有決策失誤才是突發性心髒病，最危險。高岩指出一個民營企業要想走得更遠，必須要建立科學的決策製度。民營企業同樣麵臨改革提升的問題，隻有不斷改革才能健康發展。民營企業也要由產品運作發展到資本運作等等。
何開鐮採納了高岩的這些建議，高薪聘請了一個專家型管理人才來做總經理，另外還成立了一個管理決策委員會，重大問題由這個委員會集體研究決策，以避免決策失誤。何開鐮還聘請高岩為他的決策顧問。根據高岩的建議，委員會採用雙向否定製。一項決策，即使其他人都同意，隻要董事長何開鐮一個人反對，則決議不能通過，反過來，一項決策即使何開鐮本人贊同，但隻要委員會中有三分之二人反對，則何開鐮同意的決議也不能通過。
被何開鐮高薪聘請來的總經理姓陸，人稱陸總，據說陸總也喜歡何小珍，但何小珍不喜歡他。何開鐮也擔心陸總對妹妹的感情不純，所以在妹妹的婚姻問題上，何開鐮是支持高岩的。
石學剛大約是知道自己的身份不比他們倆，所以三人在一起他總是當聽眾。今天他們三又在石學剛的咖啡屋小聚，高岩對何開鐮說，用他們公司名義貸款，我給你擔保，私下再簽個協議，你把貨款所得全部資金全權委託我們理財，固定迴報率百分之十二，你們一點風險沒有，因為貨款是我們擔保的。
何開鐮問：你們有什麽好處？
高岩說：我不賺你的錢，仍然以十二個點透資給客戶，這樣能吸引來大批客戶，這些客戶就是我們有衣食父母，交易費就是我們的好處。
高岩還說：你的貨款利率加成本大約是七個點，我給你是十二個點，這個帳你還不會算？
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“是的，”劉益飛說，“作為深生物最大的股東，而且是絕對控股的第一大股東，他自己都有這樣的短期心態，你讓別人怎麽敢長期持有？就算不斷地再質押再融資再拉升，股價漲到每股一百元又怎麽樣？融資成本往哪裏攤銷？你們這些融資中介的利潤從何處出帳？越積越多，資金鍊早晚有斷裂的一天，一旦發生這種情況，股價就會像雪崩一樣地坍塌。你知道這種情況叫什麽嗎？”。
葉子想了想，說：“叫‘崩盤’。”
“對。”劉益飛說。
“我找到了，”葉子說。
“找到什麽？”劉益飛問。
“巴菲特，”葉子說，“中國的巴菲特。”
劉益飛笑，葉子問他笑什麽？劉益飛說：中國沒有巴菲特。你找到的肯定家冒牌貨。
漲停板、跌停板
何開鐮、高岩、石學剛三人均來自湘南，大浪淘沙物競天擇，當年數萬湘南人來深圳，如今真正出人頭地的也就是他哥仨，按照物以類聚人以群分的規律，他們成了好朋友。
何開鐮年齡最大，八十年代末來深圳，頭三年在一家港資的電話機廠跑業務，九一年趕上新股發行憑身份證抽籤，何開鐮事先跑迴老家收集了一百多張身份證，發了，遂與老闆談條件，自己出錢辦一個小廠，專門生產與電話機配套的零部件。老闆喜勤奮上進的人，關鍵時刻支持了他。現在何開鐮早已青出於藍勝於藍，擁有了自己的vcd品牌，在深圳也算是個人物了。
三人中年齡最小的是高岩，來深圳也最晚，九六年才來深圳，但他學歷高，人大金融碩士，所以起點也高，一來就進入證券公司。直接是白領，這幾年做證券的人大都發了財，高岩也不例外，據說賺了不少錢。高岩現在是證券公司資產管理總部老總，而所謂的資產管理部其實就是管證券公司自營盤，說白了就是坐莊，自然能唿風喚雨，好不威風。
石學剛是九一年之後才來深圳的，他來深圳時就多少帶了一些錢，直接從小飯館做起，現在深圳擁有自己的兩間咖啡屋。按說在深圳有兩間咖啡屋算不上什麽大老闆，與何開鐮和高岩似乎不在一個檔次，但咖啡屋是人們聚會的好場所，再說兩人不成局，凡談上聚就必須是三人或三人以上，無奈這湘南太小，可能在深圳再也找不出比石學剛更大的老闆了，於是何開鐮和高岩才能與石學剛這樣的小老闆聚到一起稱兄道弟。
三個人能聚到一起的另一個重要原因據說是高岩看上了何開鐮的妹妹何小珍。何小珍大學畢業。據說按學習成績是考不上大學的，但何小珍高中畢業時何開鐮已經大小是個老闆了，所以花錢讓妹妹上了大學。其實這也沒有什麽，絲毫不影響何小珍大學文憑的質量，高考的時候差幾分並不能說明何小珍的智商就一定比別人差，隻要四年的大學努力，畢業的時候說不定後來者居上呢。
何小珍大學直接“分配”到她哥哥的工廠，並且直接進入公司管理層，使何開鐮越發覺這錢花得值。
高岩不知是關心何小珍還是關心何開鐮，總之對何開鐮的康大實業公司的發展一直很關心。高岩曾經對何開鐮說，康大實業公司的發展一定要打破家族式管量，一定要防止一言堂而導致決策失誤。他還舉出國內外一些企業一夜之間轟然倒塌的例子，說明導致企業轟然倒塌的唯一原因是決策失誤，而其他任何管理失誤都是慢性病，隻有決策失誤才是突發性心髒病，最危險。高岩指出一個民營企業要想走得更遠，必須要建立科學的決策製度。民營企業同樣麵臨改革提升的問題，隻有不斷改革才能健康發展。民營企業也要由產品運作發展到資本運作等等。
何開鐮採納了高岩的這些建議，高薪聘請了一個專家型管理人才來做總經理，另外還成立了一個管理決策委員會，重大問題由這個委員會集體研究決策，以避免決策失誤。何開鐮還聘請高岩為他的決策顧問。根據高岩的建議，委員會採用雙向否定製。一項決策，即使其他人都同意，隻要董事長何開鐮一個人反對，則決議不能通過，反過來，一項決策即使何開鐮本人贊同，但隻要委員會中有三分之二人反對，則何開鐮同意的決議也不能通過。
被何開鐮高薪聘請來的總經理姓陸，人稱陸總，據說陸總也喜歡何小珍，但何小珍不喜歡他。何開鐮也擔心陸總對妹妹的感情不純，所以在妹妹的婚姻問題上，何開鐮是支持高岩的。
石學剛大約是知道自己的身份不比他們倆，所以三人在一起他總是當聽眾。今天他們三又在石學剛的咖啡屋小聚，高岩對何開鐮說，用他們公司名義貸款，我給你擔保，私下再簽個協議，你把貨款所得全部資金全權委託我們理財，固定迴報率百分之十二，你們一點風險沒有，因為貨款是我們擔保的。
何開鐮問：你們有什麽好處？
高岩說：我不賺你的錢，仍然以十二個點透資給客戶，這樣能吸引來大批客戶，這些客戶就是我們有衣食父母，交易費就是我們的好處。
高岩還說：你的貨款利率加成本大約是七個點，我給你是十二個點，這個帳你還不會算？
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