“嘀呤呤------”手機響了。是許才江打來的，隻有一句話：“看盤口。”
王艷梅彈過去打開電腦，“哇噻！”王艷梅挑起來，對著話筒喊：“我請客！”
這次照例隻有他們倆個人。二人似乎已經把彭總忘了，其實沒有，至少許才江沒有，他心裏清楚，這皇帝的盛裝是穿不長的，最多隻能維持三天。
接下來的兩天情況相似，st九鋼好像又活了，每天剛開盤時沖一下，然後慢慢迴落，到尾市時又突然拉升，如此維持了幾天，王艷梅天天跟過年似的，昨天晚上在茶樓裏還借著一個好聽的笑話興奮地在許才江臉上“叭”地一口。許才江隻是笑，苦笑，並沒有得寸進尺。他看出王艷梅隻是高興的不能自製，並非打算與他做愛。許才江經驗豐富，他知道成熟女性如果要想做愛就會一臉嚴肅地親你，然後等你剝他的衣衫，像王艷梅這樣歡天喜地對你臉上親一口並非認真，除非男的借題發揮，否則沒戲。許才江不打算借題發揮，他現在沒這個心情。
許才江計劃用來“贖罪”的資金已經花完，皇帝的盛裝沒法繼續穿下去，王艷梅的節日也將結束。這一天，彭總主動把他們二位約上茶樓，嚴肅地告訴他們：這次動真格的了，監管力度前所未有，專門整治黑莊黑幕，你們手中有多少股票能跑就跑，跑多少是多少，這次越是大莊越自身難保，指數會破1500點！別指望“他們”救你了。誰也救不了你。
那一晚，他們誰也沒有笑，實在笑不出。
次日，一開盤王艷梅就下大筆賣單，st九鋼一路下挫。也許是彭總的消息領先一步，或者是許才江有意把出貨的機會全部讓給王艷梅，反正那一天王艷梅還真拋出去不少，並且價位不低。但是到尾市時，大盤開始跳水，連b股都跟了跳，st九鋼自然未能倖免，與大多數股票一樣在跌停板報收。第二天情況更糟糕，低開低走，繼續收在跌停板。從第三天開始，王艷梅幹脆於開盤前就在跌停板的價位下大筆賣單，隻要有人買就隻能先買她的，其他人一股也別想走。此時股價已低於成本百分之十，她手上還有兩千多萬。
這天晚上，許才江主動約王艷梅。他想把車還給她，向她表示歉意，甚至於打算向她坦白一切。誰知還沒等他開口，王艷梅先說話了：“你不用自責，其實不怪你，按備忘錄規定我進的兩千萬早跑了，損失沒有超過保證金，現在套在裏麵的是我自己偷偷跟莊的部分，我太貪了，自食其果，活該！沒你的事，你已盡力了，我知道，我很感激你！”
許才江什麽話也沒說，甚至忘了抽菸，站起身，堅定地跨出一步，彎下腰，把王艷梅從藤條沙發上扶起，一把擁進懷裏，緊緊抱住，再低下頭，貼著她的耳根說：“嫁給我，行嗎？”
王艷梅眼裏湧出熱淚，臉挨著許才江的胸膛點點頭，說：“好。不過有個條件。”
“什麽條件？”
“我們倆做個籠子，把彭總這隻老狐狸裝進去。”
許才江沒說話，再次低下頭，這次沒說悄悄話，而是將嘴緊粘在王艷梅的唇上。
擔保
張泰雷慧眼識珠，一眼就相中了葉宇同。
慧眼識珠是當今社會一個民企老闆最重要的品質。在一次商會座談會上，有個民營企業家發出感慨，說作為老闆關鍵要抓兩件事，一是高層公關，二是落實資金，張泰雷不敢苟同，他認為民企老闆最關鍵的是抓一件事：用人。張泰雷就很會用人，比如高層公關，他自己並不操具體的心，因為他慧眼識珠地選用了侯瑪麗，而侯瑪麗跟市裏某領導是零距離，這就讓他省了很多心。當然，喜歡叫板的人也許會問，要是某領導突然退位或調走了怎麽辦？要是侯瑪麗與某領導出現了距離怎麽辦？要是侯小姐哪一天突然不為你效力怎麽辦？張泰雷的迴答是：隻要公式對，是x換成y還是y換成x無所謂，市裏總會有領導，領導身邊總有零距離的人，沒有侯瑪麗就會有王瑪麗陳瑪麗李瑪麗。
說張老闆“一眼”看中葉宇同並不確切，事實上，從這次鑑定會一開始張老闆就認真觀察研究到會的每一位專家學者，他覺得既然已下決心進軍高科技，就一定要找一個實打實的專家學者來當副總甚至是老總，否則至少在門麵上就說不過去，更不用說將來的二板上市了。順便說一下，張泰雷下決心投資高科技主要是誌在二板，如果沒有二板這一說，他才不搞自己不懂的行業呢。不熟不做是他的經營信條。
通過幾天的觀察研究張泰雷發現，“專家學者”作為一個概念出現是不科學的，專家是專家，學者是學者，二者不能渾為一體，更不能合二為一。張泰雷要請的是專家，而不是學者。學者一般藏身於高等學府，但本身並沒有城府，對什麽時候在什麽場合該說什麽話並不了解，對企業的經營活動更不熟悉，對公司為什麽要建兩本帳想不通，對企業包裝重要性沒感覺，讓這樣的學者擔任公司高層領導，準砸鍋。專家就不一樣了，專家的一技之長更實用，專家與企業的經營活動更貼近，專家往往能說會道，甚至於有些專家天生就是企業家。張泰雷認為，學者最多隻能做顧問，而專家則可以直接做公司副總甚至是老總。
張泰雷在區分專家與學者之間差別之前就特別關注葉宇同了，他從小就知道“人不可貌相”，但他也相信相貌的重要，古人教誨我們“人不可貌相”其實是告誡我們不要“惟貌取人”，隻要不“惟”就行了，在絕大多數情況下貌像還是很準的。葉宇同的貌像就不一般。一眼看上去，張老闆就覺得這個葉工氣質不凡，怎麽說呢，張老闆也說不清，反正他覺得葉宇同的整體形象要是放在三十年之前就是個高幹子弟，放在二十年前就是個年輕有為的第三梯隊，放在十年前就是個外企老總，放在今天就是個複合型人才。張泰雷要的就是這種複合型人才。
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王艷梅彈過去打開電腦，“哇噻！”王艷梅挑起來，對著話筒喊：“我請客！”
這次照例隻有他們倆個人。二人似乎已經把彭總忘了，其實沒有，至少許才江沒有，他心裏清楚，這皇帝的盛裝是穿不長的，最多隻能維持三天。
接下來的兩天情況相似，st九鋼好像又活了，每天剛開盤時沖一下，然後慢慢迴落，到尾市時又突然拉升，如此維持了幾天，王艷梅天天跟過年似的，昨天晚上在茶樓裏還借著一個好聽的笑話興奮地在許才江臉上“叭”地一口。許才江隻是笑，苦笑，並沒有得寸進尺。他看出王艷梅隻是高興的不能自製，並非打算與他做愛。許才江經驗豐富，他知道成熟女性如果要想做愛就會一臉嚴肅地親你，然後等你剝他的衣衫，像王艷梅這樣歡天喜地對你臉上親一口並非認真，除非男的借題發揮，否則沒戲。許才江不打算借題發揮，他現在沒這個心情。
許才江計劃用來“贖罪”的資金已經花完，皇帝的盛裝沒法繼續穿下去，王艷梅的節日也將結束。這一天，彭總主動把他們二位約上茶樓，嚴肅地告訴他們：這次動真格的了，監管力度前所未有，專門整治黑莊黑幕，你們手中有多少股票能跑就跑，跑多少是多少，這次越是大莊越自身難保，指數會破1500點！別指望“他們”救你了。誰也救不了你。
那一晚，他們誰也沒有笑，實在笑不出。
次日，一開盤王艷梅就下大筆賣單，st九鋼一路下挫。也許是彭總的消息領先一步，或者是許才江有意把出貨的機會全部讓給王艷梅，反正那一天王艷梅還真拋出去不少，並且價位不低。但是到尾市時，大盤開始跳水，連b股都跟了跳，st九鋼自然未能倖免，與大多數股票一樣在跌停板報收。第二天情況更糟糕，低開低走，繼續收在跌停板。從第三天開始，王艷梅幹脆於開盤前就在跌停板的價位下大筆賣單，隻要有人買就隻能先買她的，其他人一股也別想走。此時股價已低於成本百分之十，她手上還有兩千多萬。
這天晚上，許才江主動約王艷梅。他想把車還給她，向她表示歉意，甚至於打算向她坦白一切。誰知還沒等他開口，王艷梅先說話了：“你不用自責，其實不怪你，按備忘錄規定我進的兩千萬早跑了，損失沒有超過保證金，現在套在裏麵的是我自己偷偷跟莊的部分，我太貪了，自食其果，活該！沒你的事，你已盡力了，我知道，我很感激你！”
許才江什麽話也沒說，甚至忘了抽菸，站起身，堅定地跨出一步，彎下腰，把王艷梅從藤條沙發上扶起，一把擁進懷裏，緊緊抱住，再低下頭，貼著她的耳根說：“嫁給我，行嗎？”
王艷梅眼裏湧出熱淚，臉挨著許才江的胸膛點點頭，說：“好。不過有個條件。”
“什麽條件？”
“我們倆做個籠子，把彭總這隻老狐狸裝進去。”
許才江沒說話，再次低下頭，這次沒說悄悄話，而是將嘴緊粘在王艷梅的唇上。
擔保
張泰雷慧眼識珠，一眼就相中了葉宇同。
慧眼識珠是當今社會一個民企老闆最重要的品質。在一次商會座談會上，有個民營企業家發出感慨，說作為老闆關鍵要抓兩件事，一是高層公關，二是落實資金，張泰雷不敢苟同，他認為民企老闆最關鍵的是抓一件事：用人。張泰雷就很會用人，比如高層公關，他自己並不操具體的心，因為他慧眼識珠地選用了侯瑪麗，而侯瑪麗跟市裏某領導是零距離，這就讓他省了很多心。當然，喜歡叫板的人也許會問，要是某領導突然退位或調走了怎麽辦？要是侯瑪麗與某領導出現了距離怎麽辦？要是侯小姐哪一天突然不為你效力怎麽辦？張泰雷的迴答是：隻要公式對，是x換成y還是y換成x無所謂，市裏總會有領導，領導身邊總有零距離的人，沒有侯瑪麗就會有王瑪麗陳瑪麗李瑪麗。
說張老闆“一眼”看中葉宇同並不確切，事實上，從這次鑑定會一開始張老闆就認真觀察研究到會的每一位專家學者，他覺得既然已下決心進軍高科技，就一定要找一個實打實的專家學者來當副總甚至是老總，否則至少在門麵上就說不過去，更不用說將來的二板上市了。順便說一下，張泰雷下決心投資高科技主要是誌在二板，如果沒有二板這一說，他才不搞自己不懂的行業呢。不熟不做是他的經營信條。
通過幾天的觀察研究張泰雷發現，“專家學者”作為一個概念出現是不科學的，專家是專家，學者是學者，二者不能渾為一體，更不能合二為一。張泰雷要請的是專家，而不是學者。學者一般藏身於高等學府，但本身並沒有城府，對什麽時候在什麽場合該說什麽話並不了解，對企業的經營活動更不熟悉，對公司為什麽要建兩本帳想不通，對企業包裝重要性沒感覺，讓這樣的學者擔任公司高層領導，準砸鍋。專家就不一樣了，專家的一技之長更實用，專家與企業的經營活動更貼近，專家往往能說會道，甚至於有些專家天生就是企業家。張泰雷認為，學者最多隻能做顧問，而專家則可以直接做公司副總甚至是老總。
張泰雷在區分專家與學者之間差別之前就特別關注葉宇同了，他從小就知道“人不可貌相”，但他也相信相貌的重要，古人教誨我們“人不可貌相”其實是告誡我們不要“惟貌取人”，隻要不“惟”就行了，在絕大多數情況下貌像還是很準的。葉宇同的貌像就不一般。一眼看上去，張老闆就覺得這個葉工氣質不凡，怎麽說呢，張老闆也說不清，反正他覺得葉宇同的整體形象要是放在三十年之前就是個高幹子弟，放在二十年前就是個年輕有為的第三梯隊，放在十年前就是個外企老總，放在今天就是個複合型人才。張泰雷要的就是這種複合型人才。
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