重燃2003正文卷第一百四十二章價格屠夫石廣勇咳嗽了一聲，麵無表情的說了一句‘知道了’。
石廣勇說話的同時，旁邊一直沒說話的曾濤，則拿著她不知道什麽時候摸出來的手機，快速的編輯著短信。
盡管電話掛掉了，但桃乃穆香內還是緊緊的捂著小嘴，一副生怕自己發出聲音壞了丈夫的大事一般。
此刻，她的心裏也是翻起了驚濤駭浪。
這是……
桃乃穆香內迅速的在腦子裏厘清著脈絡。
好像也對。
就在這個時候，房子的門從外麵被人用鑰匙打開了。
一個雙馬尾蘿莉自顧自的進了屋，在玄關的地方很是熟練的換著拖鞋，然後衝著門內喊了一聲，
“曾媽媽，我來了~！今天吃啥好吃的？”
……
鵬城，興天下產業園。
夜晚的八點，園區裏除了裝配車間是燈火通明外，辦公大樓的頂樓的房間依然亮著燈。
不是所有的老板，晚上都可以燈紅酒綠的。
事實上企業規模越大，領導的應酬越少，特別是it行業為核心的新興產業更是如此。
很多不必要的應酬，是可以讓別人去的。
興天下集團的董事長伍陸軍，也過了那個追求聲色犬馬的階段了。
當然，更大的原因是，去庫存化周期中的it企業，其實都很苦逼，而堅持‘平價策略’的興天下集團，則是格外的苦逼。
興天下集團能夠在紅海一片的it市場上殺出重圍，成為幻想集團的眼中釘，最大的秘訣就是‘成本領先’戰略。
每一分錢的利潤，都是從成本和周轉速度裏省出來的。
成本好說，重點是周轉速度。
相比幻想集團那金融化、深度化和科學化的供應鏈，興天下集團受限於資金實力，它是由董事長伍陸軍親自掌控供應鏈環節從而達到提高周轉速度的。
從渠道銷售、產品開發、生產製造到零部件供應等，全是伍陸軍親力親為。
民營企業獨斷專行一言堂的特性，在這個環節中發揮了巨大的優勢。
這就提高了效率，節約了時間，讓興天下集團在應對市場的變化時，能夠快速響應並落實到位。
甚至伍陸軍還規定了一個‘5小時快速反應製度’。
即，當市場上的某項信息發生變化時，這條信息必須以最快速度從終端反饋迴興天下集團董事長處，而後高層對該信息進行判斷分析並做出決策，然後其相應決策再以同樣速度傳達到終端並向市場公開，整個信息鏈往返時間不得超過5個小時。
因此他們總是能快速的、大規模的推出消費者普遍需要的產品，而不會擔心技術上的更新換代引起滯銷。
但是，這個製度不僅是會讓各級領導苦逼，也會讓基層員工每天日子過得生不如死。
每天晚上8點以前，全國30多個分公司的當日銷售情況、庫存情況、生產情況都必須上報到伍陸軍這裏。
多少產品賣掉了，多少產品沒賣掉，多少產品在路上……掌握第一手信息的，是他這個董事長。
他的決策速度，決定了興天下集團的辦公效率。
當然，也決定了興天下集團的上限。
不過，這也符合其定位於中低端客戶的策略，並不是要提供最領先的技術，而是要與高端市場形成差異化。
此時，伍陸軍掛掉了電話，將手機隨意的扔在桌上，嘴裏罵了一句‘娘希匹的智柳老王八蛋，他怎麽還不去死！’
坐在他對麵的公司總經理路振宇是想笑又不敢笑的。
伍陸軍扔過去一支煙，自己叼著點燃，而後老板椅往後一靠，雙手放在腦後，一雙腳卻翹在了桌上，斜斜的癱著。
半響，他吐出一圈，“剛剛你也聽到了小半，老路，你什麽看法？”
他在接聽智柳電話的時候，路振宇正好來找他，他便開了免提，讓他也能聽個大概。
“董事長，如果要對炎黃集團進行毀約……我們的違約金……不好辦啊。”
20%的違約金，算下來可不是一個小數字，1.4個多億了。
不過好在當初伍陸軍是為了出口惡氣，基本算是成本價加個5%的毛利，以2399元的友情價提供給炎黃集團的，所以炎黃集團也不好意思設置太高的違約金。
20%的違約金其實也算高了。
但偏偏炎黃集團設置這麽高，所有人都能表示理解。
聽說卿雲被幻想撬單旌宇顯卡後，氣得暴跳如雷，對所有供應商寧可加價都要設置10倍違約金的，就是怕再被飛單。
此刻，路振宇心知肚明伍陸軍是什麽意思。
他也理解伍陸軍想要重塑品牌口碑的想法。
可他覺得，這麽做，太短視了點。
而且風險極大。
卿雲不可怕，可怕的是秦家。
但是……
相處多年，路振宇很清楚，自己麵前的，是怎樣的一個人。
你說要他短視，別人短短八年時間便白手興家，在it這個百舸爭流的賽道裏，建立起了一個資產規模數十億的it新勢力。
從辦電腦培訓班到代理銷售電腦配件，再到創立自有品牌的電腦板卡、實現板卡自主研發生產，從創立自有品牌的電腦整機到實現自主研發生產高性能台式電腦和筆記本電腦及其周邊設備，伍陸軍的發展，相當的穩健。
他才是真正走出了‘貿工技’一體化的路子，將櫻花國鬆下幸之助的‘鬆下模式’成功地應用於華國的實際，被業界稱之為‘興天下’現象。
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此刻，她的心裏也是翻起了驚濤駭浪。
這是……
桃乃穆香內迅速的在腦子裏厘清著脈絡。
好像也對。
就在這個時候，房子的門從外麵被人用鑰匙打開了。
一個雙馬尾蘿莉自顧自的進了屋，在玄關的地方很是熟練的換著拖鞋，然後衝著門內喊了一聲，
“曾媽媽，我來了~！今天吃啥好吃的？”
……
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夜晚的八點，園區裏除了裝配車間是燈火通明外，辦公大樓的頂樓的房間依然亮著燈。
不是所有的老板，晚上都可以燈紅酒綠的。
事實上企業規模越大，領導的應酬越少，特別是it行業為核心的新興產業更是如此。
很多不必要的應酬，是可以讓別人去的。
興天下集團的董事長伍陸軍，也過了那個追求聲色犬馬的階段了。
當然，更大的原因是，去庫存化周期中的it企業，其實都很苦逼，而堅持‘平價策略’的興天下集團，則是格外的苦逼。
興天下集團能夠在紅海一片的it市場上殺出重圍，成為幻想集團的眼中釘，最大的秘訣就是‘成本領先’戰略。
每一分錢的利潤，都是從成本和周轉速度裏省出來的。
成本好說，重點是周轉速度。
相比幻想集團那金融化、深度化和科學化的供應鏈，興天下集團受限於資金實力，它是由董事長伍陸軍親自掌控供應鏈環節從而達到提高周轉速度的。
從渠道銷售、產品開發、生產製造到零部件供應等，全是伍陸軍親力親為。
民營企業獨斷專行一言堂的特性，在這個環節中發揮了巨大的優勢。
這就提高了效率，節約了時間，讓興天下集團在應對市場的變化時，能夠快速響應並落實到位。
甚至伍陸軍還規定了一個‘5小時快速反應製度’。
即，當市場上的某項信息發生變化時，這條信息必須以最快速度從終端反饋迴興天下集團董事長處，而後高層對該信息進行判斷分析並做出決策，然後其相應決策再以同樣速度傳達到終端並向市場公開，整個信息鏈往返時間不得超過5個小時。
因此他們總是能快速的、大規模的推出消費者普遍需要的產品，而不會擔心技術上的更新換代引起滯銷。
但是，這個製度不僅是會讓各級領導苦逼，也會讓基層員工每天日子過得生不如死。
每天晚上8點以前，全國30多個分公司的當日銷售情況、庫存情況、生產情況都必須上報到伍陸軍這裏。
多少產品賣掉了，多少產品沒賣掉，多少產品在路上……掌握第一手信息的，是他這個董事長。
他的決策速度，決定了興天下集團的辦公效率。
當然，也決定了興天下集團的上限。
不過，這也符合其定位於中低端客戶的策略，並不是要提供最領先的技術，而是要與高端市場形成差異化。
此時，伍陸軍掛掉了電話，將手機隨意的扔在桌上，嘴裏罵了一句‘娘希匹的智柳老王八蛋，他怎麽還不去死！’
坐在他對麵的公司總經理路振宇是想笑又不敢笑的。
伍陸軍扔過去一支煙，自己叼著點燃，而後老板椅往後一靠，雙手放在腦後，一雙腳卻翹在了桌上，斜斜的癱著。
半響，他吐出一圈，“剛剛你也聽到了小半，老路，你什麽看法？”
他在接聽智柳電話的時候，路振宇正好來找他，他便開了免提，讓他也能聽個大概。
“董事長，如果要對炎黃集團進行毀約……我們的違約金……不好辦啊。”
20%的違約金，算下來可不是一個小數字，1.4個多億了。
不過好在當初伍陸軍是為了出口惡氣，基本算是成本價加個5%的毛利，以2399元的友情價提供給炎黃集團的，所以炎黃集團也不好意思設置太高的違約金。
20%的違約金其實也算高了。
但偏偏炎黃集團設置這麽高，所有人都能表示理解。
聽說卿雲被幻想撬單旌宇顯卡後，氣得暴跳如雷，對所有供應商寧可加價都要設置10倍違約金的，就是怕再被飛單。
此刻，路振宇心知肚明伍陸軍是什麽意思。
他也理解伍陸軍想要重塑品牌口碑的想法。
可他覺得，這麽做，太短視了點。
而且風險極大。
卿雲不可怕，可怕的是秦家。
但是……
相處多年，路振宇很清楚，自己麵前的，是怎樣的一個人。
你說要他短視，別人短短八年時間便白手興家，在it這個百舸爭流的賽道裏，建立起了一個資產規模數十億的it新勢力。
從辦電腦培訓班到代理銷售電腦配件，再到創立自有品牌的電腦板卡、實現板卡自主研發生產，從創立自有品牌的電腦整機到實現自主研發生產高性能台式電腦和筆記本電腦及其周邊設備，伍陸軍的發展，相當的穩健。
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