十一月初。
在申委組織部部務會上，祁琨提出按年初計劃和申委關於加強幹部異地交流、上下交流等指示，做好對廳處級特別是處級幹部職務調整的篩選、材料審核和背景調查等基礎性工作，確保組織部12月前後的統籌研究。
祁琨強調指出，要適當提高省直機關年輕幹部到基層交流鍛煉的比例，同樣也要把基層年富力強、實踐經驗豐富的幹部充實到省直機關，流水不腐戶樞不蠹，加強幹部尤其年輕幹部的流動性能夠促進知識化綜合性人才的培養。
對於這番講話，申委常委、組織部長吳通沒有評價。副廳、處級幹部的提拔和調整是祁琨主管範疇，作為一把手把握大致原則即可，沒必要過問得太細。
會後幹部三處副處長狄彬隨即召集手下傳達祁琨的指示精神，根據年齡、履曆、文憑、業績等幾方麵考核條件進行篩選分析，一周後拿出46人的大名單，其中省直機關到基層掛職、鍛煉、交流的有11人，白鈺也在其中。
白鈺歸屬於第二類鍛煉，與掛職、交流有微妙的區別。
掛職是第一類，官場行話叫做腳踩兩條船，通常省直機關手裏主要的或核心工作沒丟，在基層的職務相對務虛、邊緣化，說白了就是彌補履曆裏的短板，有時用得上譬如說必須有基層工作經驗才能提拔；有時用不上，如高校領導到地方正府掛職，往往為籌建分校、舉辦高規格學術活動便利等等。
交流是第三類，又叫做定向交流，比如省刑警總隊大隊長到市局當副局長，市局副局長到省治安總隊當大隊長，交流期滿還返迴原崗位，基本上過陣子都能得到不同程度的重用。
白鈺這種到基層鍛煉，才是真正意義的工作調動，沒有期限，沒有承諾，或許一輩子都埋在基層了，或許三年五載又能提拔到省直機關重用，總之不排除任何可能性。
白鈺的推薦理由是：有鄉鎮一線工作經曆；在商林、商碭兩縣擔任縣領導並主抓經濟金融；經貿委工作期間參與榆達集團及化工廠混改方案製訂，具備微觀與宏觀經濟視野和實踐操作能力，建議到縣區主持工作全麵促進地方經濟發展。
大名單先交給幹部三處處長審核，加了兩個名字並補充相關材料後旋即龍飛鳳舞簽道：
已閱，呈祁部長審批。
大名單擺到案頭，祁琨沒有急於推進流程，而是將46個名字在心裏默念兩遍後，起身來到吳通辦公室。
祁琨先說了兩件需要部領導層麵溝通協商的公務，然後仿佛不經意地說上次會議提到的廳處級職務調整名單正在篩選快要成型，吳部長這邊有沒有需要關注人選？
倘若把大名單交到吳通麵前再說同樣的話，意義不一樣。大名單是幹部三處科學、公正、嚴謹篩選分析出來的，吳通提關注人選就是隨意加塞，將來被追究的話雖然不算原則問題，也是一宗違反組織程序的錯誤。
吳通不可能犯這樣的低級錯誤，同樣老成持重的祁琨也不可能給一把手挖這樣的坑。
“以幹部三處提交的名單為準，我個人沒什麽特別關注的，”吳通道，然後話鋒輕飄飄一轉，“哦，前段時間有老領導老幹部、基層同誌反映，說省直機關下去鍛煉的都享受特殊待遇，挑好地方、好區域、好位子，主管的工作也是低風險、閉著眼睛都能完成的。今後要注意這個問題，盡量讓省直機關鍛煉幹部多挑重擔，多壓任務，爭取拿出令基層同誌口服心服的成績出來。”
“吳部長的指示很重要，我立即向幹部三處相關同誌傳達，讓省直機關鍛煉同誌優先分配到貧困、落後地區。”
祁琨應道，心裏並沒當迴事兒，因為關於省直機關鍛煉幹部特殊待遇問題每年都有人提，每年都有類似指示，在祁琨和幹部三處看來就是耳邊風。
為什麽？
這是現實正治生態所決定的。省直機關幹部下基層不管是鍛煉、交流還是掛職，都帶有一定目的性，換而言之就算不是立即提拔，起碼也為了解決待遇問題，撈個不錯的、實惠的位子。
況且在省直機關混幾年後，多多少少總有些人脈，各方麵都能打到招唿，同為省直機關部門，組織部怎麽可能為難自己人？
見吳通沒再說什麽，祁琨便離開辦公室，剛起身走了兩步，吳通突然說：
“對了，經貿委有位姓白的年輕幹部在榆達集團混改過程中比較出眾，這樣懂經濟的實務型操作人才不能窩在機關大院裏，要果斷放到基層主抓經濟。老祁看看他在不在名單裏，是否符合條件，怎麽樣？”
祁琨心裏“格噔”一聲，漫聲應道：“好的。”
至此祁琨已明白白鈺的事情遇到阻力了，居然來自申委常委、組織部長吳通！
先指示省直機關鍛煉幹部不能再享受特殊待遇，要到條件艱苦的地方任職；然後態度很隨意地提到白鈺，又點明“主抓經濟”，說明什麽？
吳通想讓白鈺到貧困山區縣城當縣長！
這就糟糕了。
從繆文軍到白鈺本人，表達的願望都是當縣委書計——同樣正處職，在地方的影響力大不相同，祁琨很理解這一點。
可吳通為何突然其來插一杠子呢？根子在程庚明身上！
隨著鳳麒麟被雙規，鳳花鳳昏迷不醒，宥發集團徹底被查封，程庚明知道自己輸了，輸得很慘。
最讓程庚明不能原諒自己的是，打敗自己的竟是方晟的兒子！
輸給方晟也罷了，憑什麽連方晟的兒子都鬥不過？！
痛定思痛，程庚明發現自己在關鍵時刻犯了個大錯誤——把白鈺從商碭調到省直機關，是步徹頭徹尾的錯棋。
首先程庚明並不能完全左右吳通，在程庚明暗中唆使之際，賈複恩等人也透過種種渠道打招唿，結果白鈺如程庚明所願調離商碭，卻進了程庚明不想看到的經貿委。
其次造化弄人，在一連串陰差陽錯巧合與偶然交匯之下，白鈺居然成為榆達集團及化工廠混改方案牽頭人，結果是大放異彩，充分展示了超強的能力水平，也讓固建重工、賈洛化工集團有苦說不出，不曾真正占到便宜。
最後也是最要命的，千算萬算沒算到白鈺與於煜兄弟倆聯手緊緊追查鳳麒麟案，繼而牽連到宥發集團，若非程庚明當機立斷險些一起栽倒。
此外程庚明還發現隨著白鈺在經貿委地位的提升，原本態度頗為冷淡的何超、滿心栽培於煜的徐尚立，都對白鈺有了程度不同的好感。
這樣下去怎麽得了？
程庚明有一點看得很透徹，即早在苠原對白鈺追殺開始，兩人已經勢不兩立，白鈺絕對不可能放過自己！
所以，絕對不能讓白鈺繼續留在省經貿委！
暗中向吳通打招唿，吳通有些不高興，拉長臉說年初才把那小子調到省裏，一年不到又下派基層，你當組織部是我吳通自家開的？頻繁調動，打的可是申委組織部的臉！
程庚明賠著笑，過了會兒說上次你兒媳想進京都財政部的事，我跟肖部長打過招唿……
吳通一喜，趕緊問肖部長怎麽答複？需要我跟進做哪些工作？
程庚明還是笑，隔了半晌道他說等時機成熟，我想，年底快到了，時機也快成熟了，實在不行我親自跑一趟，這點麵子肖翔還會給。
好好好，我明白了。
吳通暗想打臉就打臉，相比兒子兒媳的笑臉，臉打腫了也得充胖子。
迴到辦公室默默想了會兒，祁琨撥通繆文軍的手機，三言兩語講述了吳通硬插一杠子的經過，說小白是值得培養的年輕幹部，這件事我肯定全力頂住。但凡事都得考慮最壞的可能性，萬一爭執不下拿到部黨組會研究，正常情況下班子成員不可能得罪一把手，所以需要盟友！
繆文軍笑道祁部長在組織部深耕多年，這方麵不成問題吧？
祁琨說是不成問題，問題是我不想讓吳通看出我為了小白發動班子成員集體反對他，那樣事情雖辦成了終究有隱患，文軍應該懂我的意思。
繆文軍輕歎道是的是的，黨組會票決形同兩軍對壘，等於雙方撕破臉皮的做法……祁部長有什麽好招？
祁琨道文軍想想看有沒有路子找到童吉平部長，隻要他在黨組會上表示支持，吳通九成知難而退！
哦——
繆文軍立即明白祁琨的意思。
在申委組織部領導班子裏，祁琨雖然是常務副部長卻隻排名第三位，在他前麵還有位正廳級副部長即童吉平。
奇怪，副部長排名怎會高於常務副部長呢？
微妙在於童吉平還兼任申委組織部機關黨委副書計，按黨委職務高於行政職務原則列祁琨之前。
這也是申委領導出於權力製衡考慮，特意把童吉平從省直機關工委空降過來的。一方麵防止常務副部長權力過大，另一方麵有意識在組織部內部形成三足鼎立格局，避免部長與常務副部長之間蹺蹺板效應。
論實權，童吉平遠遠比不上祁琨；但在部黨組會的份量，可以說與祁琨不分上下。
倘若吳通與祁琨意見分歧，童吉平就成為關鍵一票。
反過來講，倘若童吉平讚成祁琨的意見，那麽幹脆別投票表決了，祁琨肯定贏。
在申委組織部部務會上，祁琨提出按年初計劃和申委關於加強幹部異地交流、上下交流等指示，做好對廳處級特別是處級幹部職務調整的篩選、材料審核和背景調查等基礎性工作，確保組織部12月前後的統籌研究。
祁琨強調指出，要適當提高省直機關年輕幹部到基層交流鍛煉的比例，同樣也要把基層年富力強、實踐經驗豐富的幹部充實到省直機關，流水不腐戶樞不蠹，加強幹部尤其年輕幹部的流動性能夠促進知識化綜合性人才的培養。
對於這番講話，申委常委、組織部長吳通沒有評價。副廳、處級幹部的提拔和調整是祁琨主管範疇，作為一把手把握大致原則即可，沒必要過問得太細。
會後幹部三處副處長狄彬隨即召集手下傳達祁琨的指示精神，根據年齡、履曆、文憑、業績等幾方麵考核條件進行篩選分析，一周後拿出46人的大名單，其中省直機關到基層掛職、鍛煉、交流的有11人，白鈺也在其中。
白鈺歸屬於第二類鍛煉，與掛職、交流有微妙的區別。
掛職是第一類，官場行話叫做腳踩兩條船，通常省直機關手裏主要的或核心工作沒丟，在基層的職務相對務虛、邊緣化，說白了就是彌補履曆裏的短板，有時用得上譬如說必須有基層工作經驗才能提拔；有時用不上，如高校領導到地方正府掛職，往往為籌建分校、舉辦高規格學術活動便利等等。
交流是第三類，又叫做定向交流，比如省刑警總隊大隊長到市局當副局長，市局副局長到省治安總隊當大隊長，交流期滿還返迴原崗位，基本上過陣子都能得到不同程度的重用。
白鈺這種到基層鍛煉，才是真正意義的工作調動，沒有期限，沒有承諾，或許一輩子都埋在基層了，或許三年五載又能提拔到省直機關重用，總之不排除任何可能性。
白鈺的推薦理由是：有鄉鎮一線工作經曆；在商林、商碭兩縣擔任縣領導並主抓經濟金融；經貿委工作期間參與榆達集團及化工廠混改方案製訂，具備微觀與宏觀經濟視野和實踐操作能力，建議到縣區主持工作全麵促進地方經濟發展。
大名單先交給幹部三處處長審核，加了兩個名字並補充相關材料後旋即龍飛鳳舞簽道：
已閱，呈祁部長審批。
大名單擺到案頭，祁琨沒有急於推進流程，而是將46個名字在心裏默念兩遍後，起身來到吳通辦公室。
祁琨先說了兩件需要部領導層麵溝通協商的公務，然後仿佛不經意地說上次會議提到的廳處級職務調整名單正在篩選快要成型，吳部長這邊有沒有需要關注人選？
倘若把大名單交到吳通麵前再說同樣的話，意義不一樣。大名單是幹部三處科學、公正、嚴謹篩選分析出來的，吳通提關注人選就是隨意加塞，將來被追究的話雖然不算原則問題，也是一宗違反組織程序的錯誤。
吳通不可能犯這樣的低級錯誤，同樣老成持重的祁琨也不可能給一把手挖這樣的坑。
“以幹部三處提交的名單為準，我個人沒什麽特別關注的，”吳通道，然後話鋒輕飄飄一轉，“哦，前段時間有老領導老幹部、基層同誌反映，說省直機關下去鍛煉的都享受特殊待遇，挑好地方、好區域、好位子，主管的工作也是低風險、閉著眼睛都能完成的。今後要注意這個問題，盡量讓省直機關鍛煉幹部多挑重擔，多壓任務，爭取拿出令基層同誌口服心服的成績出來。”
“吳部長的指示很重要，我立即向幹部三處相關同誌傳達，讓省直機關鍛煉同誌優先分配到貧困、落後地區。”
祁琨應道，心裏並沒當迴事兒，因為關於省直機關鍛煉幹部特殊待遇問題每年都有人提，每年都有類似指示，在祁琨和幹部三處看來就是耳邊風。
為什麽？
這是現實正治生態所決定的。省直機關幹部下基層不管是鍛煉、交流還是掛職，都帶有一定目的性，換而言之就算不是立即提拔，起碼也為了解決待遇問題，撈個不錯的、實惠的位子。
況且在省直機關混幾年後，多多少少總有些人脈，各方麵都能打到招唿，同為省直機關部門，組織部怎麽可能為難自己人？
見吳通沒再說什麽，祁琨便離開辦公室，剛起身走了兩步，吳通突然說：
“對了，經貿委有位姓白的年輕幹部在榆達集團混改過程中比較出眾，這樣懂經濟的實務型操作人才不能窩在機關大院裏，要果斷放到基層主抓經濟。老祁看看他在不在名單裏，是否符合條件，怎麽樣？”
祁琨心裏“格噔”一聲，漫聲應道：“好的。”
至此祁琨已明白白鈺的事情遇到阻力了，居然來自申委常委、組織部長吳通！
先指示省直機關鍛煉幹部不能再享受特殊待遇，要到條件艱苦的地方任職；然後態度很隨意地提到白鈺，又點明“主抓經濟”，說明什麽？
吳通想讓白鈺到貧困山區縣城當縣長！
這就糟糕了。
從繆文軍到白鈺本人，表達的願望都是當縣委書計——同樣正處職，在地方的影響力大不相同，祁琨很理解這一點。
可吳通為何突然其來插一杠子呢？根子在程庚明身上！
隨著鳳麒麟被雙規，鳳花鳳昏迷不醒，宥發集團徹底被查封，程庚明知道自己輸了，輸得很慘。
最讓程庚明不能原諒自己的是，打敗自己的竟是方晟的兒子！
輸給方晟也罷了，憑什麽連方晟的兒子都鬥不過？！
痛定思痛，程庚明發現自己在關鍵時刻犯了個大錯誤——把白鈺從商碭調到省直機關，是步徹頭徹尾的錯棋。
首先程庚明並不能完全左右吳通，在程庚明暗中唆使之際，賈複恩等人也透過種種渠道打招唿，結果白鈺如程庚明所願調離商碭，卻進了程庚明不想看到的經貿委。
其次造化弄人，在一連串陰差陽錯巧合與偶然交匯之下，白鈺居然成為榆達集團及化工廠混改方案牽頭人，結果是大放異彩，充分展示了超強的能力水平，也讓固建重工、賈洛化工集團有苦說不出，不曾真正占到便宜。
最後也是最要命的，千算萬算沒算到白鈺與於煜兄弟倆聯手緊緊追查鳳麒麟案，繼而牽連到宥發集團，若非程庚明當機立斷險些一起栽倒。
此外程庚明還發現隨著白鈺在經貿委地位的提升，原本態度頗為冷淡的何超、滿心栽培於煜的徐尚立，都對白鈺有了程度不同的好感。
這樣下去怎麽得了？
程庚明有一點看得很透徹，即早在苠原對白鈺追殺開始，兩人已經勢不兩立，白鈺絕對不可能放過自己！
所以，絕對不能讓白鈺繼續留在省經貿委！
暗中向吳通打招唿，吳通有些不高興，拉長臉說年初才把那小子調到省裏，一年不到又下派基層，你當組織部是我吳通自家開的？頻繁調動，打的可是申委組織部的臉！
程庚明賠著笑，過了會兒說上次你兒媳想進京都財政部的事，我跟肖部長打過招唿……
吳通一喜，趕緊問肖部長怎麽答複？需要我跟進做哪些工作？
程庚明還是笑，隔了半晌道他說等時機成熟，我想，年底快到了，時機也快成熟了，實在不行我親自跑一趟，這點麵子肖翔還會給。
好好好，我明白了。
吳通暗想打臉就打臉，相比兒子兒媳的笑臉，臉打腫了也得充胖子。
迴到辦公室默默想了會兒，祁琨撥通繆文軍的手機，三言兩語講述了吳通硬插一杠子的經過，說小白是值得培養的年輕幹部，這件事我肯定全力頂住。但凡事都得考慮最壞的可能性，萬一爭執不下拿到部黨組會研究，正常情況下班子成員不可能得罪一把手，所以需要盟友！
繆文軍笑道祁部長在組織部深耕多年，這方麵不成問題吧？
祁琨說是不成問題，問題是我不想讓吳通看出我為了小白發動班子成員集體反對他，那樣事情雖辦成了終究有隱患，文軍應該懂我的意思。
繆文軍輕歎道是的是的，黨組會票決形同兩軍對壘，等於雙方撕破臉皮的做法……祁部長有什麽好招？
祁琨道文軍想想看有沒有路子找到童吉平部長，隻要他在黨組會上表示支持，吳通九成知難而退！
哦——
繆文軍立即明白祁琨的意思。
在申委組織部領導班子裏，祁琨雖然是常務副部長卻隻排名第三位，在他前麵還有位正廳級副部長即童吉平。
奇怪，副部長排名怎會高於常務副部長呢？
微妙在於童吉平還兼任申委組織部機關黨委副書計，按黨委職務高於行政職務原則列祁琨之前。
這也是申委領導出於權力製衡考慮，特意把童吉平從省直機關工委空降過來的。一方麵防止常務副部長權力過大，另一方麵有意識在組織部內部形成三足鼎立格局，避免部長與常務副部長之間蹺蹺板效應。
論實權，童吉平遠遠比不上祁琨；但在部黨組會的份量，可以說與祁琨不分上下。
倘若吳通與祁琨意見分歧，童吉平就成為關鍵一票。
反過來講，倘若童吉平讚成祁琨的意見，那麽幹脆別投票表決了，祁琨肯定贏。