第344跌落了就吹上去
越向前走，戚麗蕊越清醒明白自己的不足。
越向前走，戚麗蕊越清醒明白自己究竟處於哪個層次。
魏東生的層次，戚麗蕊感覺再拚命也無法在有生之年追上；龐山澤的層次，戚麗蕊卻覺得可以嚐試挑戰一下。創辦一家估值最少10億美元的獨角獸企業，這是戚麗蕊為自己製定的人生目標。
龐山澤是戚麗蕊的目標，也是戚麗蕊的榜樣。戚麗蕊明白自己的層次，所以沒有貿然驚擾魏東生或者白果，而是憑借自己的人脈關係與龐山澤牽線；戚麗蕊想實現自己的人生目標，所以嚐試近距離與龐山澤合作，積累一些經驗，長一些見識。
冉茜茜聽懂了戚麗蕊的想法，遲疑說：“本科期間我常在春秋展覽館兼職，基本上沒有和龐山澤說過話。龐山澤這兩年通過春秋公益慈善基金向災區捐款，我才偶爾與他有些交際，我們最多隻能算臉熟。”
戚麗蕊鼓勵冉茜茜：“你是盤陽師範學院2005級生，龐山澤是盤陽師範學院2006級生，終歸有一些校友情誼。”
冉茜茜經不得戚麗蕊軟磨硬泡，很快心軟：“我試試吧。”
冉茜茜應諾之餘又好奇：“你想和龐山澤合作什麽？”
前麵說過，想法並不值錢，執行力才是創業團隊的核心競爭力。戚麗蕊不在乎自己的創業思路是否有可能被冉茜茜盜竊，侃侃而談介紹起她的想法：“最近的春秋搜索股價觸底反彈，你有關注嗎？”
迴顧春秋搜索發展史，它是踏著懷疑泥濘道路走上王座的。
春秋搜索2006年10月在納斯達克上市，當日市值約51億美元；
2007年6月，春秋搜索市值突破100億美元；
2007年10月，春秋搜索市值突破200億美元；
2008年8月，春秋搜索市值突破300億美元；
2009年11月，春秋搜索市值突破500億美元；
2010年5月，春秋搜索市值突破1000億美元；
2012年2月，春秋搜索市值突破2000億美元。
2010年爛柯圍棋挑戰賽期間，春秋搜索的股價幾乎翻倍暴增，一騎絕塵衝到1177億美元市值高峰；其後隨著人工智能浪潮的蔓延，占據先發優勢的春秋集團越來越被資本看好，最終在2012年春季震蕩上揚到新的高峰——市值2370億美元。
簡單匯總這些記錄時刻，我們可以很容易得出結論：春秋搜索的增值速度越來越快。2010年5月到2012年2月，不到兩年時間裏，春秋搜索就完成了市值1000億美元到2000億美元的大跨越。
媒體適機又一次翻出魏東生2005年西湖論劍時的豪言壯語。
2005年，剛剛高中畢業的魏東生前往杭州參加第五屆西湖論劍，與騰訊掌門人馬化騰、阿裏巴巴掌門人馬雲、網易掌門人丁磊、新浪總裁汪延、搜狐掌門人張朝陽等人互相評價各自的事業。麵對眾口鑠金般看衰，魏東生卻驚人地先為阿裏巴巴估值2000億美元，再毫不客氣地自誇春秋集團的市值將會超越騰訊、阿裏巴巴、網易、新浪、搜狐等企業之和。
魏東生在2005年說這句話，大家都嗬嗬當成笑話聽，即使嘴上不說，心裏也嘲諷一名高中生畢竟是高中生。
春秋搜索突破500億美元的2009年底，大家再迴顧四年前的往事，已經沒有人再戲謔魏東生迷之自信。大家都主動忘記了自己也曾是看衰春秋的一員，間或感慨春秋果然是春秋，不過2000億美元實在太高了。
爛柯圍棋橫空出世的2010年，春秋搜索仿佛一道霹靂粉碎國民的心理枷鎖，遲遲意識到春秋搜索已經成為當世最偉大的企業之一。2005年到2010年，魏東生的十年之約走了一半路程，2000億美元市值展望也恰好走了一半路程。在爛柯圍棋衝擊波影響下，越來越多人相信春秋搜索擔得起2000億美元市值的重托。
春秋搜索遲早要突破2000億美元。
春秋搜索值2000億美元期望。
可是，誰也沒有想到，2000億美元紀錄來的如此之快。
2370億美元，這是春秋搜索在2012年2月的新紀錄。
迴顧當年與魏東生論劍西湖的企業，網易、新浪、搜狐這三位舊時代豪傑，如今統統是市值低於百億美元的廢柴，合起來都不夠春秋搜索的零頭；騰訊當時被智宇集團祭出的微信衝擊的幾乎喪失移動互聯網陣地；阿裏巴巴更事事不順，股價持續下滑到阿裏巴巴集團決心把阿裏巴巴b2b私有化退市。在2012年2月，春秋搜索真真切切能夠一己之力吊打五家企業。
短短七年時間，魏東生就把當年的嘴炮變成現實。
這樣的速度，太快了。
兩年時間增值1000億美元，這樣的速度快到不可思議，快到讓人無法相信，快到讓人心裏發怵。
與此同時，春秋搜索在2012年的表現並不好。首先，白閣老等派係勢力圍追堵截春秋係，時不時地刻意頒布針對春秋搜索的政策文件；其次，魏東生製定了防禦反擊策略，前期盡己所能收縮防線，導致春秋搜索有些暮氣沉沉；再次，人工智能噱頭帶來的紅利越來越少，春秋搜索在爛柯圍棋挑戰賽結束之後未能適時祭出新話題；最末，春秋搜索的營收和利潤，與它的市值相比實在太微不足道，有泡沫之嫌。
於是，春秋搜索的紀錄就此停在2370億美元高峰。
泡沫質疑聲中，春秋搜索股價從2012年3月緩慢震蕩跌落到2013年6月，到了2013年7月3日，春秋搜索的市值已經隻剩下1769億美元。不是大家看衰春秋搜索，而是輿論認為現在的春秋搜索不值2000億美元，春秋搜索需要再努力耕耘幾年時間才能匹配2000億美元市值。亦是因此，雖然相比2012年的最高紀錄縮水了四分之一，春秋集團仍是華國互聯網企業的領頭羊。
1769億美元不是終點。
輿論認為1769億美元市值仍然存在泡沫，春秋搜索股價未來還有下行空間。
或許，1300億美元或1500億美元更適合春秋搜索。
然而，魏東生怎會允許他吹起來的市值持續下滑。
既然跌落了，那就再吹上去。
2013年7月4日，魏東生拋出了新的噱頭。
繼生活服務類電子商務平台好評網之後，春秋集團複又宣布加深線上線下融合，為如火如荼的電子商務再加一把火。與阿裏巴巴不同，春秋集團的切入點是f2c，即廠商（factory）直接到消費者（customer）的商業模式。簡單形象比喻，就是用戶可以在線向工廠或者代工廠下訂單，用戶有了需求，工廠再製造，最大化利用有限資源同時徹底杜絕假冒偽劣產品。
f2c並非新概念。
早在2008年，f2c就繼b2b、b2c、c2c、o2o等概念闖入電子商務業內視線。但是，f2c當前並沒有b2b、b2c、c2c、o2o等概念有吸引力。原因很簡單，用戶的消費欲望常常有時間限製，想想饑渴營銷的討厭，就能明白在線訂購到廠家發貨的蝸牛時間帶來的負麵效應。再者，受製於生產線調整成本，廠商也難為少數客戶提供個性化需求，間接導致貌似自由的商業模式執行起來時卻驟然變得僵硬。
b2b有阿裏巴巴等，b2c有京東等，c2c有淘寶等，o2o有好評網、大眾點評等，f2c有誰呢？f2c概念醞釀這麽多年，始終未能培養出一家典型，哪怕到了2018年，也沒有誰憑借f2c模式大獲全勝。以結果來倒推問題，說明基礎建設尚不完善，f2c距離走到現實還有一段很長的路。
然而，其它商家遇挫f2c，並不代表魏東生也對f2c束手無力。三十年記憶告訴魏東生，f2c商業模式的生命力足以活到二級文明陰影帝國。陰影帝國機械大軍的運轉乃至陰影帝國潰兵的日常，都依賴陰影帝國後盾的f2c模式後勤供給。
與此同時，魏東生也需要f2c。
三十年記憶裏，華國互聯網產業有tencent、alibaba、baidu三巨頭，魏東生為何碾壓baidu、控股tencent，偏偏放過了alibaba呢？原因很簡單，早期的阿裏巴巴不賺錢。
與暴利的網絡遊戲相比，阿裏巴巴屬於高投入之後的高產出業務，非但無法在魏東生最缺錢的早期提供源源不斷的現金流，還會無底洞般吞噬有限的網絡遊戲利潤。再者，無論b2b業務，還是c2c業務，都是開局就鋪向全國，商家必須讓利再讓利，才能穩定大局。有這些資本，有這些時間，有這些精力，魏東生利用智能手機大勢彎道超車豈不更好？
但是，此一時彼一時，現在的魏東生需要電子商務。
不是為了春秋集團，也不是為了盤陽市，而是為了剛剛建國的烏有共和國聯盟。
以智宇集團為代表的電子信息產業，是典型技術和資本密集型的產業，門檻高到許多國家都無法玩轉。在工業基礎為零的烏有共和國聯盟發展電子信息產業，純屬腦袋灌水的想法——烏有共和國聯盟總共才多少人啊？烏有共和國聯盟再有遠大的理想也得認清現實，老老實實補課，一步一步啟動工業化。
如果有了f2c，魏東生就能間接把一部分低技術含量的市場輾轉送給烏有共和國聯盟，市場導向式啟動烏有共和國聯盟的工業化建設。
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越向前走，戚麗蕊越清醒明白自己的不足。
越向前走，戚麗蕊越清醒明白自己究竟處於哪個層次。
魏東生的層次，戚麗蕊感覺再拚命也無法在有生之年追上；龐山澤的層次，戚麗蕊卻覺得可以嚐試挑戰一下。創辦一家估值最少10億美元的獨角獸企業，這是戚麗蕊為自己製定的人生目標。
龐山澤是戚麗蕊的目標，也是戚麗蕊的榜樣。戚麗蕊明白自己的層次，所以沒有貿然驚擾魏東生或者白果，而是憑借自己的人脈關係與龐山澤牽線；戚麗蕊想實現自己的人生目標，所以嚐試近距離與龐山澤合作，積累一些經驗，長一些見識。
冉茜茜聽懂了戚麗蕊的想法，遲疑說：“本科期間我常在春秋展覽館兼職，基本上沒有和龐山澤說過話。龐山澤這兩年通過春秋公益慈善基金向災區捐款，我才偶爾與他有些交際，我們最多隻能算臉熟。”
戚麗蕊鼓勵冉茜茜：“你是盤陽師範學院2005級生，龐山澤是盤陽師範學院2006級生，終歸有一些校友情誼。”
冉茜茜經不得戚麗蕊軟磨硬泡，很快心軟：“我試試吧。”
冉茜茜應諾之餘又好奇：“你想和龐山澤合作什麽？”
前麵說過，想法並不值錢，執行力才是創業團隊的核心競爭力。戚麗蕊不在乎自己的創業思路是否有可能被冉茜茜盜竊，侃侃而談介紹起她的想法：“最近的春秋搜索股價觸底反彈，你有關注嗎？”
迴顧春秋搜索發展史，它是踏著懷疑泥濘道路走上王座的。
春秋搜索2006年10月在納斯達克上市，當日市值約51億美元；
2007年6月，春秋搜索市值突破100億美元；
2007年10月，春秋搜索市值突破200億美元；
2008年8月，春秋搜索市值突破300億美元；
2009年11月，春秋搜索市值突破500億美元；
2010年5月，春秋搜索市值突破1000億美元；
2012年2月，春秋搜索市值突破2000億美元。
2010年爛柯圍棋挑戰賽期間，春秋搜索的股價幾乎翻倍暴增，一騎絕塵衝到1177億美元市值高峰；其後隨著人工智能浪潮的蔓延，占據先發優勢的春秋集團越來越被資本看好，最終在2012年春季震蕩上揚到新的高峰——市值2370億美元。
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2005年，剛剛高中畢業的魏東生前往杭州參加第五屆西湖論劍，與騰訊掌門人馬化騰、阿裏巴巴掌門人馬雲、網易掌門人丁磊、新浪總裁汪延、搜狐掌門人張朝陽等人互相評價各自的事業。麵對眾口鑠金般看衰，魏東生卻驚人地先為阿裏巴巴估值2000億美元，再毫不客氣地自誇春秋集團的市值將會超越騰訊、阿裏巴巴、網易、新浪、搜狐等企業之和。
魏東生在2005年說這句話，大家都嗬嗬當成笑話聽，即使嘴上不說，心裏也嘲諷一名高中生畢竟是高中生。
春秋搜索突破500億美元的2009年底，大家再迴顧四年前的往事，已經沒有人再戲謔魏東生迷之自信。大家都主動忘記了自己也曾是看衰春秋的一員，間或感慨春秋果然是春秋，不過2000億美元實在太高了。
爛柯圍棋橫空出世的2010年，春秋搜索仿佛一道霹靂粉碎國民的心理枷鎖，遲遲意識到春秋搜索已經成為當世最偉大的企業之一。2005年到2010年，魏東生的十年之約走了一半路程，2000億美元市值展望也恰好走了一半路程。在爛柯圍棋衝擊波影響下，越來越多人相信春秋搜索擔得起2000億美元市值的重托。
春秋搜索遲早要突破2000億美元。
春秋搜索值2000億美元期望。
可是，誰也沒有想到，2000億美元紀錄來的如此之快。
2370億美元，這是春秋搜索在2012年2月的新紀錄。
迴顧當年與魏東生論劍西湖的企業，網易、新浪、搜狐這三位舊時代豪傑，如今統統是市值低於百億美元的廢柴，合起來都不夠春秋搜索的零頭；騰訊當時被智宇集團祭出的微信衝擊的幾乎喪失移動互聯網陣地；阿裏巴巴更事事不順，股價持續下滑到阿裏巴巴集團決心把阿裏巴巴b2b私有化退市。在2012年2月，春秋搜索真真切切能夠一己之力吊打五家企業。
短短七年時間，魏東生就把當年的嘴炮變成現實。
這樣的速度，太快了。
兩年時間增值1000億美元，這樣的速度快到不可思議，快到讓人無法相信，快到讓人心裏發怵。
與此同時，春秋搜索在2012年的表現並不好。首先，白閣老等派係勢力圍追堵截春秋係，時不時地刻意頒布針對春秋搜索的政策文件；其次，魏東生製定了防禦反擊策略，前期盡己所能收縮防線，導致春秋搜索有些暮氣沉沉；再次，人工智能噱頭帶來的紅利越來越少，春秋搜索在爛柯圍棋挑戰賽結束之後未能適時祭出新話題；最末，春秋搜索的營收和利潤，與它的市值相比實在太微不足道，有泡沫之嫌。
於是，春秋搜索的紀錄就此停在2370億美元高峰。
泡沫質疑聲中，春秋搜索股價從2012年3月緩慢震蕩跌落到2013年6月，到了2013年7月3日，春秋搜索的市值已經隻剩下1769億美元。不是大家看衰春秋搜索，而是輿論認為現在的春秋搜索不值2000億美元，春秋搜索需要再努力耕耘幾年時間才能匹配2000億美元市值。亦是因此，雖然相比2012年的最高紀錄縮水了四分之一，春秋集團仍是華國互聯網企業的領頭羊。
1769億美元不是終點。
輿論認為1769億美元市值仍然存在泡沫，春秋搜索股價未來還有下行空間。
或許，1300億美元或1500億美元更適合春秋搜索。
然而，魏東生怎會允許他吹起來的市值持續下滑。
既然跌落了，那就再吹上去。
2013年7月4日，魏東生拋出了新的噱頭。
繼生活服務類電子商務平台好評網之後，春秋集團複又宣布加深線上線下融合，為如火如荼的電子商務再加一把火。與阿裏巴巴不同，春秋集團的切入點是f2c，即廠商（factory）直接到消費者（customer）的商業模式。簡單形象比喻，就是用戶可以在線向工廠或者代工廠下訂單，用戶有了需求，工廠再製造，最大化利用有限資源同時徹底杜絕假冒偽劣產品。
f2c並非新概念。
早在2008年，f2c就繼b2b、b2c、c2c、o2o等概念闖入電子商務業內視線。但是，f2c當前並沒有b2b、b2c、c2c、o2o等概念有吸引力。原因很簡單，用戶的消費欲望常常有時間限製，想想饑渴營銷的討厭，就能明白在線訂購到廠家發貨的蝸牛時間帶來的負麵效應。再者，受製於生產線調整成本，廠商也難為少數客戶提供個性化需求，間接導致貌似自由的商業模式執行起來時卻驟然變得僵硬。
b2b有阿裏巴巴等，b2c有京東等，c2c有淘寶等，o2o有好評網、大眾點評等，f2c有誰呢？f2c概念醞釀這麽多年，始終未能培養出一家典型，哪怕到了2018年，也沒有誰憑借f2c模式大獲全勝。以結果來倒推問題，說明基礎建設尚不完善，f2c距離走到現實還有一段很長的路。
然而，其它商家遇挫f2c，並不代表魏東生也對f2c束手無力。三十年記憶告訴魏東生，f2c商業模式的生命力足以活到二級文明陰影帝國。陰影帝國機械大軍的運轉乃至陰影帝國潰兵的日常，都依賴陰影帝國後盾的f2c模式後勤供給。
與此同時，魏東生也需要f2c。
三十年記憶裏，華國互聯網產業有tencent、alibaba、baidu三巨頭，魏東生為何碾壓baidu、控股tencent，偏偏放過了alibaba呢？原因很簡單，早期的阿裏巴巴不賺錢。
與暴利的網絡遊戲相比，阿裏巴巴屬於高投入之後的高產出業務，非但無法在魏東生最缺錢的早期提供源源不斷的現金流，還會無底洞般吞噬有限的網絡遊戲利潤。再者，無論b2b業務，還是c2c業務，都是開局就鋪向全國，商家必須讓利再讓利，才能穩定大局。有這些資本，有這些時間，有這些精力，魏東生利用智能手機大勢彎道超車豈不更好？
但是，此一時彼一時，現在的魏東生需要電子商務。
不是為了春秋集團，也不是為了盤陽市，而是為了剛剛建國的烏有共和國聯盟。
以智宇集團為代表的電子信息產業，是典型技術和資本密集型的產業，門檻高到許多國家都無法玩轉。在工業基礎為零的烏有共和國聯盟發展電子信息產業，純屬腦袋灌水的想法——烏有共和國聯盟總共才多少人啊？烏有共和國聯盟再有遠大的理想也得認清現實，老老實實補課，一步一步啟動工業化。
如果有了f2c，魏東生就能間接把一部分低技術含量的市場輾轉送給烏有共和國聯盟，市場導向式啟動烏有共和國聯盟的工業化建設。
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