第087不是笑話


    魏東生搖頭拒絕了熊曉鴿的建議:“網易有網易的路,春秋有春秋的路。”


    魏東生緩了緩語氣,詳細解釋說:“春秋網絡的商業模式,不是炫耀技術,也不是迷信強者,而是紮根於用戶需求。用戶有怎樣的需求,春秋網絡才會推出怎樣的遊戲。計時付費領域,已經有了《魔獸世界》;免費增值領域,也已經有了《十國春秋》,如果短時間內再推出類似機製的角色扮演遊戲,勢必內耗分散注意力。《大話西遊2》到《夢幻西遊》的演變,固然是一條成功之路,卻不是春秋網絡的追求。這世間,成功之路有很多條。與其貪心這一條又貪心那一條,不如專心走好腳下的道路。”


    熊曉鴿笑了笑:“誰能保證腳下道路是成功之路呢。”


    魏東生同樣笑了笑,迴答卻是異常的霸氣測漏:“我能保證。”


    熊曉鴿噎住。


    麵對魏東生這樣的迷之自信,熊曉鴿一時之間啞口無言,有些明白楊飛為何耗費半年時間而無所收獲。熊曉鴿尷尬結束詢問,三分真七分假語氣說:“魏總真是自信啊。”


    魏東生後退一步緩和氣氛:“春秋網絡作為一家運營商,不可能隻運營一款網絡遊戲。不過,與其它遊戲廠商‘廣撒網,多撈魚’的模式不同,春秋網絡基於用戶需求篩選遊戲,選定了玩家群體,選定了領域,就會竭盡全力做好。除了《魔獸世界》用以補充計時付費領域,春秋網絡最近剛剛立項新項目,將會填補春秋網絡在休閑領域的空白。”


    熊曉鴿已經不再關心春秋網絡的發展模式。


    因為,春秋網絡前景再美好,熊曉鴿也不認為它能夠成長到57.8億美元。


    20億美元,都希望渺茫!


    而且,《十國春秋》的版權在春秋軟件,《十國春秋》誇張的銷售額並不能等同春秋網絡的銷售額。扣除銷售分成和運營及稅負支出,春秋網絡隻能得到30%至40%的毛利潤,也即是說,《十國春秋》的月銷售額提升三倍之後,才能達成5.78億美元。即使春秋網絡發展順利,三年之後的市值如期達到5.78億美元,這筆投資也無法為idg帶來實質收益。


    就像魏東生不願意虧本甩賣春秋網絡,idg亦不願意投資薄利項目。


    既然雙方誰都不願意妥協,第二種方案談判隻能走向崩裂。


    熊曉鴿看低春秋網絡的前景,也看衰騰訊的前景,適時重啟魏東生昔日提出的第一種方案:“2003年,騰訊發展的非常好,全年營業收入7.35億元,利潤3.22億元,不比春秋網絡差。而且,騰訊迴購股權的念頭非常強烈,願意抬高到650萬美元。春秋公司如果想購買騰訊的7.2%股權,半年前開出的600萬美元可不夠啊。”


    熊曉鴿這是在虛張聲勢抬價。


    魏東生探得的消息顯示,騰訊團隊對自己的價值並沒有清醒認知,並不願意跟進春秋網絡的報價。idg催促小半年之後,騰訊團隊才勉強將迴購條件由457.9萬抬到500萬美元。正是500萬美元和600萬美元之間的鴻溝代差,idg才煞費苦心組織今日會談,能多賺100萬美元就是100萬美元。


    魏東生遂堅持600萬美元底價:“在我眼裏,騰訊的7.2%股權隻值600萬美元。”


    楊飛代替熊曉鴿發言:“我覺得魏總非常看好騰訊啊,騰訊可是春秋公司第一次投資。”


    魏東生:“我看好的是騰訊的龐大活躍用戶數量資源,而非看好騰訊。如果idg擁有騰訊的72%股權,我非常樂意給出7200萬美元乃至一億美元的報價,徹底把騰訊收入囊中。可惜,idg隻有7.2%股權,這點兒股權無法影響騰訊高層的決策,春秋網絡也很難順利變現騰訊的資源。所以,我隻能給出600萬美元的報價。”


    談判又一次陷入僵局。


    idg想提價到650萬美元乃至800萬美元,魏東生卻不願意鬆口,死死咬定600萬美元:“華國互聯網企業之所以走出寒冬,全靠華國移動的‘移動夢網’業務,騰訊亦不例外。瞧瞧騰訊目前的收入結構,便可看出它有多麽依賴與華國移動的合作。然而,短信亂收費現象已經引來輿論公憤。據說,短信業務收入隻占移動公司年收入的3%,而針對短信業務的投訴量占比卻高達70%。一旦國家開始治理泥沙俱下的亂收費電信業務,騰訊的營收和利潤必將立刻引來腰斬。”


    idg之所以看衰騰訊,亦是因為騰訊此刻幾乎寄生在移動夢網,根本看不到任何有希望的前景。熊曉鴿聽出魏東生的畫外之音:“你有辦法?”


    魏東生三分真七分假給出理由:“春秋網絡是一家網絡遊戲運營商。”


    熊曉鴿雙眼一亮:“你是說,將騰訊的流量優勢變現為遊戲玩家?”


    魏東生:“對。”


    熊曉鴿遲疑:“騰訊也曾試圖踏足網絡遊戲行業,結果卻铩羽而歸。”


    熊曉鴿說的是《凱旋》。


    魏東生:“我有關注過《凱旋》,說句實話,這款遊戲固然缺乏大爆的硬件基礎,卻肯定是一款能夠收迴成本的投資。《凱旋》的失敗,更多原因在於騰訊的不專業。不過,春秋網絡是一家網絡運營商,《十國春秋》的運營情況,大家一目了然。如果由春秋軟件和春秋網絡聯合運營《凱旋》,《凱旋》絕不會死的那樣慘。”


    熊曉鴿若有所思。


    騰訊若能與春秋網絡聯合運營,未嚐不能開辟一方新天地。


    不過,考慮騰訊創始人團隊的執著和春秋創始人團隊的頑固,如果雙方意見不同,內部打鬧起來,那畫麵很難令人往好處去想啊。


    600萬美元畢竟比500萬美元強。


    熊曉鴿考慮半晌,最終選擇了妥協。


    魏東生歎氣,與熊曉鴿、楊飛、周全等人道別:“本想與idg更深層次合作,不過,看來隻能等下次了。”


    楊飛笑說:“未來肯定有機會。你瞧,去年此時此刻見麵,我們沒有談成生意;今年見麵,我們談成了600萬美元的生意;待明年見麵,或許我們就能談談6000萬美元的大生意啦。”


    魏東生哈哈笑說:“希望如此吧。”


    idg同意600萬美元出售騰訊的7.2%股權,並不等同魏東生已經成功拿到騰訊的7.2%股權。


    股份目的是合作,怎樣方式的合作,合作的前景規劃,以及各自權利的行使,都需要合同細節約束。另外,idg願不願意賣是一迴事,騰訊願不願意接受春秋公司的入股又是另一迴事。


    以春秋網絡為例,霍永善擁有13.3%股權,idg等風險投資是否可以收購霍永善的股權進而控製春秋網絡呢?


    答案是不行。


    霍永善再想賣,魏東生都有一千種方法讓他賣不出去;風險投資拿到13.3%股權,魏東生仍有一千種方法讓13.3%股權貶值成1.33%。無論霍永善,還是景民強,如想轉讓春秋網絡的股權,必須獲得魏東生的同意。


    之所以如此,是因為魏東生不僅持有春秋網絡62.7股權,更實質掌控著春秋網絡的運行。


    入股騰訊,也是一樣的道理。


    如果騰訊團隊厭惡乃至敵視魏東生,魏東生拿到idg的7.2%股權也無濟於事,一如霍永善之於春秋網絡。


    溢價收購idg的7.2%股權,隻是伸手騰訊的第一步,股權轉讓合同內含有更多的瑣碎細節。所幸,這些皆可以轉給法務等部門走流程處理。春節年味越來越重,魏東生忙完拍板騰訊股權收購,忙完“寒武紀2004”超級計算機第一階段設計,驅車返迴盤陽市老家。


    行在途中,魏東生突然接到騰訊方麵的電話:“你好,我是騰訊的曾李青。請問,你是魏東生魏總嗎?”


    魏東生予以肯定迴答:“是我。”


    曾李青:“idg前些日與貴方達成股權協議,春秋公司不覺得燕京到深鵬,距離有點遠嗎?”


    魏東生聽懂曾李青的言外之意,淡淡語氣反駁一句:“燕京到深鵬的距離,總小於南非到深鵬的距離。”


    idg將7.2%股權轉讓給春秋公司之後,春秋公司持股7.2%;騰訊創始人團隊持股46.5%;mih持股46.3%。mih全名米拉德國際控股集團公司,地在南非,無論如何說,距離也比燕京更遠。


    曾李青與魏東生素不相識,沒有朋友情誼,簡單客套幾句之後道出來意:“如果騰訊堅持迴購7.2%股權,春秋最高要價多少。”


    魏東生:“7.2億。”


    曾李青:“呃,你這要價太高了吧。”


    魏東生:“7.2億美元並不高。”


    曾李青被魏東生這一句話嗆的咳嗽起來:“7.2億美元……我把騰訊賣給你得了。”


    魏東生:“你覺得我在說笑嗎?”


    曾李青:“不然呢?”


    魏東生:“如果我說,如果你們願意接受為期十年的分期付款,我願意100億美元收購騰訊,你還覺得我在說笑話嗎?”


    曾李青徹底愣住。


    曾李青那邊的手機話筒被捂住兩三分鍾,才繼續通話:“你有100億美元?”


    魏東生:“沒有。”


    曾李青:“既然你沒有100億美元,憑什麽相信你不是在說笑話?”


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