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隨著合並以及技術部門改革的完成，軋鋼廠的算是煥發了勃勃的生機，其實李昭做的很簡單，就是將三十年後的措施直接用了，當然又夾雜了一些六十年後的管理經驗，算是直接將軋鋼廠的管理給理順了。當然真正的大招，下崗潮李昭並沒有用，這個時代也根本用不上這個，畢竟現在是處於工業品極度缺乏的時代。
基本上隻要不是特別貴的工業品，生產多少就能賣多少的時代，就如人力農機，這個已經投產一年多的產品，雖然基本不賺錢，但隨著改革的完成，產能也是狂飆突進，當然生產線增加那是肯定的，畢竟軋鋼廠的工人有的是。這個項目算是安排低級工人比較好的項目了，畢竟這是真的用不到高手的地方。
李昭這一段時間的舉措算是得到了上級的肯定，隨著蘇父將合並後的工廠情況上報之後，上級是直接下發了嘉獎通知的，畢竟現在最重要的各種機床，那產能幾乎翻倍了，這是什麽概念？原本兩個月才能裝備一個廠，現在一個月一個，這樣的情況下上級又怎麽可能不滿意呢？不過上級滿意了，蘇父就準備動手了。
開始的時候，李昭就和蘇父說了廠裏冗員的問題，現在有了成果之後，正好可以拿這些人動手了，而且現在拿這些人動手，也有去處，那就是自行車廠，隨著半年時間的過去，新的自行車生產車間的建設已經基本完成，新一輪的招工也將展開，當然在招工之前，蘇父是準備直接處理一批人員的。
這些人當然不是要開除，而是和新招的人員一起，編入自行車廠，畢竟這一次會有很多人轉崗，雖說現在工人都很有責任心，但不妥善安置，廠裏也是會鬧騰起來的。當然這一次招人隻是在市麵上招一部分，同樣會有很大一批的退伍軍人加入。現在整個工廠都是軍工體係隻下了，安排退伍軍人當然是首當其衝的。
不過對於退伍軍人，所有人都是表示歡迎的，畢竟無論是紀律還是執行力上，退伍軍人都是從社會上招募的人員無法比擬的，而且還基本都識字。畢竟這個時代搞學習班最厲害的就數軍隊了，基本從軍隊退伍之後，都能做的識字。
蘇父做的第一件是就是對軋鋼廠原有各個部門進行詳細的審核，當然審核的項目也是非常多的，如具體工作量，每人的工作量，費用消耗等等。不僅要查人更是要查錢，這也是工廠管理的幾大核心之二了，一個是管人，一個是管錢。
管好錢是非常重要的，很多工廠出現問題，就是錢沒有管好，將有限的經費給浪費了。特別是這個時代，無限製的養閑人，特別是關係戶，直接導致廠裏的風氣越來越差，到了真的需要錢的時候，迴過頭來就會發現，錢都浪費掉了。
就如現在的軋鋼廠，總人數差不多有四五萬人了，但最少有幾千是無關緊要的，每年養這些人就要花幾百萬。這還是現在，到了八九十年代，那浪費的錢就更多了，這還隻是養閑人的錢，如果再算上各種各樣的浪費，那就會直接將一個廠子推向萬劫不複，材料廠既然接手了軋鋼廠，那當然要避免這樣的結果了。
畢竟像李昭這樣將大量資金投入研究的人真的很少，現在軋鋼廠加上材料廠，在很多方麵都是領先的，而李昭現在就在繪製五軸機床、模鍛機、發動機等相關的圖紙，這些都將是合並後的工廠走向強大的基石。就如五軸機床，剛開始可能隻能完成固定的零件，但隨著技術的發展，顯然是能達到六十年後的水平的。
這樣的情況下，未來兩廠的發展就將是別的工廠望塵莫及的，想想李昭將要完成的項目，那些哪個不是在六十年後都能算是比較先進的東西？有李昭現在的基礎，六十年後又將發展到什麽程度？想想都讓人感到心潮澎湃。
這就是管好錢的重要性，畢竟好鋼要用到刀刃上，管好錢的同時，當然要管好人了，這一點軋
鋼廠的問題是非常大的，也將是接下來的重點關注對象。
就比如現在軋鋼廠的宣傳處，其實是有很多人的，李昭雖然不知道具體有多少，但也聽別人說到過，好像是有六七十人，畢竟很多人安排走後門的人，第一時間想到的就是安排到宣傳處，畢竟這裏真的很清閑，每天的任務也不過是出下黑板報，寫下廣播稿，播音還有專門的播音員，電影放映員都算是比較辛苦的了。
這裏大部分的人，到了辦公室做的最多的事情就是聊天打屁，然後沒事就是喝茶看報，李昭怎麽可能給這樣的部門保留很多人？而且這個部門的職能還和很多其他部門有重合情況，比如廠裏的秘書處，車間的後勤科等等。這些部門其實也出廣播稿的，而且秘書處和車間的後勤科出的廣播稿還是最多的。
這樣的部門，說真的是真的用不了多少人，李昭的想法是，宣傳處隻會保留少量的人的，包括播音員、電影放映員之類的一起，有個十來個也就差不多了。宣傳的主要工作，還是放到各個部門，讓那裏的人兼職，或者將這些人放到車間，工作之餘再兼職搞宣傳的工作，這些人必須要了解工人的實際情況，才能宣傳好。
而如廣播稿之類的，除了這十來個人自己寫的，將會大量采用其他部門寫的內容。而對於出黑板報，隻需要秘書處拿出宣傳的要點，然後交給黑板所在的車間，再給出黑板報的人一筆補貼就可以，哪裏還需要專門養那麽多宣傳處的人？
而且說真的，宣傳處平時的宣傳任務，絕大多數還都是車間自己完成的，真正靠宣傳科的時候，真的很少，他們也就播播廣告，放下電影，出下黑板報。綜合上述總總，李昭怎麽可能不讓蘇父直接對宣傳處大動幹戈呢？
除了宣傳處，還有如後勤處，這裏的人員就更誇張了，軋鋼廠的人員是多，但又哪裏需要兩三千的後勤人員？就比如後勤處手裏有一些搞建築的人員，當時李昭的房子還是找他們給修的，其實他們平時都沒有什麽事情，都是出去接私活。
他們這些人其實也不少，有百十人，他們也算有能力，但廠裏的小活他們能做，真的大建設他們又什麽都做不了，李昭也不知道為什麽會有這麽一群人存在，但現在正好材料廠有建設隊伍，直接都劃過去就可以了，也算是人盡其用了。以後無論廠裏的大活小活，都可以直接上報項目，然後統一交給建築隊伍來做。
再如廠裏的保衛處，現在廠裏的保衛工作都已經被軍隊接手了，但現在還是有一百多人，這些人當然要在後續的改革中直接撤除了。除了這些，還有什麽接待處、采購處等等，都是人口大戶。這些傳統部門也還能說的過去，夏天的時候，為了賣冰棍，廠裏居然還專門設立了部門，李昭也是醉了，這個能賣幾個錢？
雖然在李昭看來真的賣不了幾個錢，但安排的人是真不少，也有那麽百十號人，這些人那是肯定要裁撤的，夏天真的需要生產冰棍，直接抽些人突擊生產一下，然後能保證車間防暑降溫需要就可以了。總之這次李昭提出的改革，那是真的要下狠手的，畢竟如軋鋼廠這樣的工廠，管理效率是非常低的。
就如現在的材料廠，從廠長到車間，隻有兩級的距離，而軋鋼廠這樣的工廠，從廠長到車間，中間差了四級，廠長、生產副廠長、生產部、生產處，然後才能到車間，而在李昭這裏，則是直接將生產處取消了，將管理職能下移到車間。
而生產副廠長則是直接兼任了生產部部長，這樣就盡最大的可能減少了中間的層級，層級減少的越多，中間管理衰減的就越少，執行力就會更強。其實說白了就是讓生產部從以往管理生產部的幾個處直接變成了管理各個車間主任。
在將來的軋鋼廠裏，也肯定會這樣推行，畢竟李昭可不希望出現從廠長到副廠長，再到生產
部長，生產處、設備處、技術處、後勤等等所有部門都去管車間衛生的情況。畢竟中間的層級太多了，所有人都管，又所有人都沒法管，能管的人太多了，最後造成的結果就是管理衝突，結果就隻能是管理效率低下了。
當然這些改革的事情李昭是不準備參與的，畢竟那些事情真的會很煩，而且這些人也不在李昭的管理職能裏，隻需要李昭將他的想法和蘇父說說就可以了。
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隨著合並以及技術部門改革的完成，軋鋼廠的算是煥發了勃勃的生機，其實李昭做的很簡單，就是將三十年後的措施直接用了，當然又夾雜了一些六十年後的管理經驗，算是直接將軋鋼廠的管理給理順了。當然真正的大招，下崗潮李昭並沒有用，這個時代也根本用不上這個，畢竟現在是處於工業品極度缺乏的時代。
基本上隻要不是特別貴的工業品，生產多少就能賣多少的時代，就如人力農機，這個已經投產一年多的產品，雖然基本不賺錢，但隨著改革的完成，產能也是狂飆突進，當然生產線增加那是肯定的，畢竟軋鋼廠的工人有的是。這個項目算是安排低級工人比較好的項目了，畢竟這是真的用不到高手的地方。
李昭這一段時間的舉措算是得到了上級的肯定，隨著蘇父將合並後的工廠情況上報之後，上級是直接下發了嘉獎通知的，畢竟現在最重要的各種機床，那產能幾乎翻倍了，這是什麽概念？原本兩個月才能裝備一個廠，現在一個月一個，這樣的情況下上級又怎麽可能不滿意呢？不過上級滿意了，蘇父就準備動手了。
開始的時候，李昭就和蘇父說了廠裏冗員的問題，現在有了成果之後，正好可以拿這些人動手了，而且現在拿這些人動手，也有去處，那就是自行車廠，隨著半年時間的過去，新的自行車生產車間的建設已經基本完成，新一輪的招工也將展開，當然在招工之前，蘇父是準備直接處理一批人員的。
這些人當然不是要開除，而是和新招的人員一起，編入自行車廠，畢竟這一次會有很多人轉崗，雖說現在工人都很有責任心，但不妥善安置，廠裏也是會鬧騰起來的。當然這一次招人隻是在市麵上招一部分，同樣會有很大一批的退伍軍人加入。現在整個工廠都是軍工體係隻下了，安排退伍軍人當然是首當其衝的。
不過對於退伍軍人，所有人都是表示歡迎的，畢竟無論是紀律還是執行力上，退伍軍人都是從社會上招募的人員無法比擬的，而且還基本都識字。畢竟這個時代搞學習班最厲害的就數軍隊了，基本從軍隊退伍之後，都能做的識字。
蘇父做的第一件是就是對軋鋼廠原有各個部門進行詳細的審核，當然審核的項目也是非常多的，如具體工作量，每人的工作量，費用消耗等等。不僅要查人更是要查錢，這也是工廠管理的幾大核心之二了，一個是管人，一個是管錢。
管好錢是非常重要的，很多工廠出現問題，就是錢沒有管好，將有限的經費給浪費了。特別是這個時代，無限製的養閑人，特別是關係戶，直接導致廠裏的風氣越來越差，到了真的需要錢的時候，迴過頭來就會發現，錢都浪費掉了。
就如現在的軋鋼廠，總人數差不多有四五萬人了，但最少有幾千是無關緊要的，每年養這些人就要花幾百萬。這還是現在，到了八九十年代，那浪費的錢就更多了，這還隻是養閑人的錢，如果再算上各種各樣的浪費，那就會直接將一個廠子推向萬劫不複，材料廠既然接手了軋鋼廠，那當然要避免這樣的結果了。
畢竟像李昭這樣將大量資金投入研究的人真的很少，現在軋鋼廠加上材料廠，在很多方麵都是領先的，而李昭現在就在繪製五軸機床、模鍛機、發動機等相關的圖紙，這些都將是合並後的工廠走向強大的基石。就如五軸機床，剛開始可能隻能完成固定的零件，但隨著技術的發展，顯然是能達到六十年後的水平的。
這樣的情況下，未來兩廠的發展就將是別的工廠望塵莫及的，想想李昭將要完成的項目，那些哪個不是在六十年後都能算是比較先進的東西？有李昭現在的基礎，六十年後又將發展到什麽程度？想想都讓人感到心潮澎湃。
這就是管好錢的重要性，畢竟好鋼要用到刀刃上，管好錢的同時，當然要管好人了，這一點軋
鋼廠的問題是非常大的，也將是接下來的重點關注對象。
就比如現在軋鋼廠的宣傳處，其實是有很多人的，李昭雖然不知道具體有多少，但也聽別人說到過，好像是有六七十人，畢竟很多人安排走後門的人，第一時間想到的就是安排到宣傳處，畢竟這裏真的很清閑，每天的任務也不過是出下黑板報，寫下廣播稿，播音還有專門的播音員，電影放映員都算是比較辛苦的了。
這裏大部分的人，到了辦公室做的最多的事情就是聊天打屁，然後沒事就是喝茶看報，李昭怎麽可能給這樣的部門保留很多人？而且這個部門的職能還和很多其他部門有重合情況，比如廠裏的秘書處，車間的後勤科等等。這些部門其實也出廣播稿的，而且秘書處和車間的後勤科出的廣播稿還是最多的。
這樣的部門，說真的是真的用不了多少人，李昭的想法是，宣傳處隻會保留少量的人的，包括播音員、電影放映員之類的一起，有個十來個也就差不多了。宣傳的主要工作，還是放到各個部門，讓那裏的人兼職，或者將這些人放到車間，工作之餘再兼職搞宣傳的工作，這些人必須要了解工人的實際情況，才能宣傳好。
而如廣播稿之類的，除了這十來個人自己寫的，將會大量采用其他部門寫的內容。而對於出黑板報，隻需要秘書處拿出宣傳的要點，然後交給黑板所在的車間，再給出黑板報的人一筆補貼就可以，哪裏還需要專門養那麽多宣傳處的人？
而且說真的，宣傳處平時的宣傳任務，絕大多數還都是車間自己完成的，真正靠宣傳科的時候，真的很少，他們也就播播廣告，放下電影，出下黑板報。綜合上述總總，李昭怎麽可能不讓蘇父直接對宣傳處大動幹戈呢？
除了宣傳處，還有如後勤處，這裏的人員就更誇張了，軋鋼廠的人員是多，但又哪裏需要兩三千的後勤人員？就比如後勤處手裏有一些搞建築的人員，當時李昭的房子還是找他們給修的，其實他們平時都沒有什麽事情，都是出去接私活。
他們這些人其實也不少，有百十人，他們也算有能力，但廠裏的小活他們能做，真的大建設他們又什麽都做不了，李昭也不知道為什麽會有這麽一群人存在，但現在正好材料廠有建設隊伍，直接都劃過去就可以了，也算是人盡其用了。以後無論廠裏的大活小活，都可以直接上報項目，然後統一交給建築隊伍來做。
再如廠裏的保衛處，現在廠裏的保衛工作都已經被軍隊接手了，但現在還是有一百多人，這些人當然要在後續的改革中直接撤除了。除了這些，還有什麽接待處、采購處等等，都是人口大戶。這些傳統部門也還能說的過去，夏天的時候，為了賣冰棍，廠裏居然還專門設立了部門，李昭也是醉了，這個能賣幾個錢？
雖然在李昭看來真的賣不了幾個錢，但安排的人是真不少，也有那麽百十號人，這些人那是肯定要裁撤的，夏天真的需要生產冰棍，直接抽些人突擊生產一下，然後能保證車間防暑降溫需要就可以了。總之這次李昭提出的改革，那是真的要下狠手的，畢竟如軋鋼廠這樣的工廠，管理效率是非常低的。
就如現在的材料廠，從廠長到車間，隻有兩級的距離，而軋鋼廠這樣的工廠，從廠長到車間，中間差了四級，廠長、生產副廠長、生產部、生產處，然後才能到車間，而在李昭這裏，則是直接將生產處取消了，將管理職能下移到車間。
而生產副廠長則是直接兼任了生產部部長，這樣就盡最大的可能減少了中間的層級，層級減少的越多，中間管理衰減的就越少，執行力就會更強。其實說白了就是讓生產部從以往管理生產部的幾個處直接變成了管理各個車間主任。
在將來的軋鋼廠裏，也肯定會這樣推行，畢竟李昭可不希望出現從廠長到副廠長，再到生產
部長，生產處、設備處、技術處、後勤等等所有部門都去管車間衛生的情況。畢竟中間的層級太多了，所有人都管，又所有人都沒法管，能管的人太多了，最後造成的結果就是管理衝突，結果就隻能是管理效率低下了。
當然這些改革的事情李昭是不準備參與的，畢竟那些事情真的會很煩，而且這些人也不在李昭的管理職能裏，隻需要李昭將他的想法和蘇父說說就可以了。
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