因為舉報內容很直接，也很簡單，馬組長第二天就派人去了一趟工商局，出示了相關的證件，調取了濱港國際的公司章程。
新的公司章程是一個月前變更的，股東一欄中沒有清風的名字。但在之前備案的舊公司章程中，有清風的名字，持股25%。
然後又調取了工商備案的法定代表人、總經理等資料，也沒有發現清風的名字。情況已經很清楚了：清風曾經在外持股，但在進行此輪幹部競聘的筆試之後，清風轉讓了股份，也就是說，舉報信中所說的情況，目前已經不存在了。
有關領導幹部持股的情況，《公司法》中並沒有明確的禁止性規定。馬組長掌握的主要有這麽幾個法律或文件：一個是2009年中辦下發的《國有企業領導人員廉潔從業若幹規定》，一個是國資委2008年下發的《關於規範國有企業職工持股、投資的意見》。
在這些《規定》或者《意見》中，的確對國有企業的幹部持股做了禁止性的規定，但不是全麵禁止，而是針對幾種情況進行了規定：一是禁止持有關聯企業的股份，主要是擔心領導幹部利用自己的職權，讓關聯企業受益，從中獲得不當利益；二是禁止持有同關型的企業股份，以免夠成同業競爭，損害國有企業的利益；三是禁止領導幹部利用自己手中的權利，向自己持股的公司進行利益輸送。
如果按照以上三個文件的規定來審查，清風的持股似乎也不在禁止性之列。一來清風持股的企業雖然也是諮詢業，但專業範圍與越洋諮詢不同，不存在市場重疊和同業競爭問題；二來清風持股的企業與越洋諮詢也不存在關聯關係；三來清風並未在該企業中任職，不存在兼職或利益輸送問題。
而且，在上述三個文件中，均要求違反了禁止性規定的幹部在一年內或半年內進行糾正，而清風已經自動糾正，轉讓了股份，所以，對於這種情況的認定，是不是屬於違紀，也存在一定的爭議。
對於這件突發事件，考察小組在外部調研結束後，專門又在內部召開了一個會議，討論了一下清風的問題。會議討論的結果是：一、將實名舉報信轉發設計院黨委，由其負責進一步調查、處理，並將結果上報部紀檢部門；二、基於清風在競聘考試期間某段時間內存在持股情況，且未在《領導幹部個人申報事宜表》中未如實填寫，取消其幹部競聘資格；三、按照《實施方案》的規定，由張孚誌遞進成為第一推薦人，按規定對其進行重點考察。
一周後，考察小組返迴了京師。又過了半個月，任前公示出來了，張孚誌擬任設計院副院長一職，清風出局。
對於這個結局，清風是有所預感的，就在考察小組收到舉報信後沒幾天，就有消息靈通人士把這個情況告訴了清風。清風聽到這個消息後，就已經知道自己大勢已去，隻要接下來舉報信事件不持續發酵，就算是萬幸了。
對於這次的慘敗，清風並沒有太多的失落，也沒有對張孚誌的背後一刀心生憤怒。他認識到這一切都是自己自找的，原本隻是去陪跑的，自己卻當了真，原本退一步海闊天空的，自己卻奢望著一步登天。如今所有的擔心都應驗了，清風更多的是自責，還有擔心。
他擔心有關自己在外持股的調查不會就此終止。阻止自己的晉升，這不能算是張孚誌的最終勝利，他擔心自己在諮詢公司的現任職務也將很快被撤掉。原本院領導班子裏有一位看自己不順眼的，就已經夠自己麻煩不斷了，現在更是多了一位自己的死對頭，人家現在高高在上了，下一步分管諮詢公司也是順理成章的事情了，清風的好日子已經走到頭了。
清風心生退意。
他感覺自己有些疲倦了，這種疲倦的感覺自從第二個任期開始就很明顯，現在更加明顯了。離自己的任期屆滿還有不到一年時間，要不要提前申請，先從管理崗位上退下來，然後找個合適的機會，辭職下海？
可是，這不等於在逃跑嗎？
不，我清風的命運隻能掌握在自己的手裏，我會退嗎？當然會退，但不是現在，不是在這個失意的人生道口，我要退，但我要在自己輝煌事業的頂點上退，主動退下來，而不是被人嚇退。
打定了主意後，清風繼續一如往常地管理著公司。沒有了張孚誌在公司裏搞小動作，清風各方麵的工作做起來更順了。
就在這一年的冬天，在2012年度的工作總結大會上，清風帶領諮詢公司，終於以一個億的合同額，超越全院所有的部門，創造了屬於諮詢公司的奇跡，也創造了他清風的人生奇跡。
七年的時間，清風帶領諮詢公司從一個合同額二百萬的小部門，迅速發展壯大，成為了年合同額達到一個億的大部門。而七年前那支二十幾人的小團隊，如今已經發展壯大為接近三百人的設計院第一大部門。
但是，成績雖然輝煌，卻無人為他加冕。因為在外持股的調查，或者因為一些領導們的授意，清風無緣今年的先進工作者。
但清風並不在意。他在意的是自己已經實現了當初定下的奮鬥目標，在諮詢公司這個平台上，他成功了，他對自己的成績很滿意，而別人如何看待自己，如何評價自己，清風並不介意。
去意已決，就選在這個時間點吧。
在人生事業的巔峰，從容轉身。
我將離去，留給你們一個無法超越的背影。
就在這一年的一月份，春節之前，清風提交了辭職報告。
新的公司章程是一個月前變更的，股東一欄中沒有清風的名字。但在之前備案的舊公司章程中，有清風的名字，持股25%。
然後又調取了工商備案的法定代表人、總經理等資料，也沒有發現清風的名字。情況已經很清楚了：清風曾經在外持股，但在進行此輪幹部競聘的筆試之後，清風轉讓了股份，也就是說，舉報信中所說的情況，目前已經不存在了。
有關領導幹部持股的情況，《公司法》中並沒有明確的禁止性規定。馬組長掌握的主要有這麽幾個法律或文件：一個是2009年中辦下發的《國有企業領導人員廉潔從業若幹規定》，一個是國資委2008年下發的《關於規範國有企業職工持股、投資的意見》。
在這些《規定》或者《意見》中，的確對國有企業的幹部持股做了禁止性的規定，但不是全麵禁止，而是針對幾種情況進行了規定：一是禁止持有關聯企業的股份，主要是擔心領導幹部利用自己的職權，讓關聯企業受益，從中獲得不當利益；二是禁止持有同關型的企業股份，以免夠成同業競爭，損害國有企業的利益；三是禁止領導幹部利用自己手中的權利，向自己持股的公司進行利益輸送。
如果按照以上三個文件的規定來審查，清風的持股似乎也不在禁止性之列。一來清風持股的企業雖然也是諮詢業，但專業範圍與越洋諮詢不同，不存在市場重疊和同業競爭問題；二來清風持股的企業與越洋諮詢也不存在關聯關係；三來清風並未在該企業中任職，不存在兼職或利益輸送問題。
而且，在上述三個文件中，均要求違反了禁止性規定的幹部在一年內或半年內進行糾正，而清風已經自動糾正，轉讓了股份，所以，對於這種情況的認定，是不是屬於違紀，也存在一定的爭議。
對於這件突發事件，考察小組在外部調研結束後，專門又在內部召開了一個會議，討論了一下清風的問題。會議討論的結果是：一、將實名舉報信轉發設計院黨委，由其負責進一步調查、處理，並將結果上報部紀檢部門；二、基於清風在競聘考試期間某段時間內存在持股情況，且未在《領導幹部個人申報事宜表》中未如實填寫，取消其幹部競聘資格；三、按照《實施方案》的規定，由張孚誌遞進成為第一推薦人，按規定對其進行重點考察。
一周後，考察小組返迴了京師。又過了半個月，任前公示出來了，張孚誌擬任設計院副院長一職，清風出局。
對於這個結局，清風是有所預感的，就在考察小組收到舉報信後沒幾天，就有消息靈通人士把這個情況告訴了清風。清風聽到這個消息後，就已經知道自己大勢已去，隻要接下來舉報信事件不持續發酵，就算是萬幸了。
對於這次的慘敗，清風並沒有太多的失落，也沒有對張孚誌的背後一刀心生憤怒。他認識到這一切都是自己自找的，原本隻是去陪跑的，自己卻當了真，原本退一步海闊天空的，自己卻奢望著一步登天。如今所有的擔心都應驗了，清風更多的是自責，還有擔心。
他擔心有關自己在外持股的調查不會就此終止。阻止自己的晉升，這不能算是張孚誌的最終勝利，他擔心自己在諮詢公司的現任職務也將很快被撤掉。原本院領導班子裏有一位看自己不順眼的，就已經夠自己麻煩不斷了，現在更是多了一位自己的死對頭，人家現在高高在上了，下一步分管諮詢公司也是順理成章的事情了，清風的好日子已經走到頭了。
清風心生退意。
他感覺自己有些疲倦了，這種疲倦的感覺自從第二個任期開始就很明顯，現在更加明顯了。離自己的任期屆滿還有不到一年時間，要不要提前申請，先從管理崗位上退下來，然後找個合適的機會，辭職下海？
可是，這不等於在逃跑嗎？
不，我清風的命運隻能掌握在自己的手裏，我會退嗎？當然會退，但不是現在，不是在這個失意的人生道口，我要退，但我要在自己輝煌事業的頂點上退，主動退下來，而不是被人嚇退。
打定了主意後，清風繼續一如往常地管理著公司。沒有了張孚誌在公司裏搞小動作，清風各方麵的工作做起來更順了。
就在這一年的冬天，在2012年度的工作總結大會上，清風帶領諮詢公司，終於以一個億的合同額，超越全院所有的部門，創造了屬於諮詢公司的奇跡，也創造了他清風的人生奇跡。
七年的時間，清風帶領諮詢公司從一個合同額二百萬的小部門，迅速發展壯大，成為了年合同額達到一個億的大部門。而七年前那支二十幾人的小團隊，如今已經發展壯大為接近三百人的設計院第一大部門。
但是，成績雖然輝煌，卻無人為他加冕。因為在外持股的調查，或者因為一些領導們的授意，清風無緣今年的先進工作者。
但清風並不在意。他在意的是自己已經實現了當初定下的奮鬥目標，在諮詢公司這個平台上，他成功了，他對自己的成績很滿意，而別人如何看待自己，如何評價自己，清風並不介意。
去意已決，就選在這個時間點吧。
在人生事業的巔峰，從容轉身。
我將離去，留給你們一個無法超越的背影。
就在這一年的一月份，春節之前，清風提交了辭職報告。