阿禮國服軟，不再肆意刁難，談判桌上就順利了許多。上海名流們急於投資中興公司，中興公司也急於擴產增效，雙方一拍即合。
經過三天談判，雙方在以下四個方麵達成共識：
一、取得坦誠、互信的合作共識。
中興公司是華夏內陸第一家近代企業，遵循國際通行商業法則，嚴守現代契約精神。在商言商，中興公司將嚴格約束自我，保持相對獨立的狀態，不幹涉政局，不在華夏內戰中站隊。
九江當局鼓勵對外貿易，鼓勵中興公司做大做強，決不幹預中興公司內部事務。除此之外，九江當局還將盡最大努力，為中興公司生產經營提供一切必要的幫助、便利。
外國商人、投資者、領事機構將尊重中興公司的獨立自主地位，不尋求改變中興公司股權架構、組織章程。
中興公司、投資者、外商將在平等、互利、互惠、互信的基礎上開展長期的、深入的合作。
九江當局、外國領事機構、清朝政府等各方勢力不得幹預中興公司的生產經營銷售，亦不得幹預中興公司的下級子公司、合作商。
中興公司乃華夏第一家本土近代企業，在培育華夏商業文化、改善華夏營商環境、扭轉傳統重農抑商觀念方麵，具有重要的示範引領作用。
中興公司歡迎那些同情華夏的人、具有銷售網絡和經營才幹的人，這些人將優先成為中興公司的投資者和合作商。那些敵視華夏的人、蔑視華夏的人、踐踏華夏的人，不得成為中興公司的投資者和合作商。
中興公司的投資者和合作商，應當尊重中興公司董事會的主體地位，尊重中興公司以華夏利益為重的獨特價值觀。
二、中興公司出口產品在九江出關。
九江當局在長江南岸、賽城湖北岸之間選擇合適地方，建設九江海關，專門用於中興公司產品出關。
九江海關應根據國際慣例，適當設置出口關稅。總體上，出口關稅應與進口關稅大體平衡，不應過分壓低或抬高出口關稅。必要時，九江海關可從江海關招募稅務人才。
九江海關所得關稅收入，主要用於九江地方民政建設，不得用於擴軍備戰等軍事用途。
為監督九江海關，應引入審計製度，聘請有名望的士紳擔任監督。
中興公司從國外進口貨物、原材料，應經江海關入關，不從九江海關入關。
至於中興公司在華夏內部生產銷售產品，應遵循所在地法律規定。（雙方一致同意采用這種模棱兩可的說法，以迴避華夏內戰帶來的諸多問題。）
三、中興公司將繼續保持其獨特的股權結構和組織章程。
中興公司不對外公開發行股票，不吸收不特定人群出資入股。即便是有幸成為中興公司股東者，例如怡和洋行，亦得充分尊重中興公司章程，不得謀求進入公司董事會，不得謀求變更公司既定章程。
從長遠來看，中興公司會給予投資者豐厚的迴報。但在今後一段相當長的時期內，公司將優先考慮利用利潤再投資，分紅方案得服從公司做大做強的總體戰略。
因此，所有公司股東、所有公司投資者都要服從董事會的總體安排，不能抱有不切實際的一夜暴富式的預期。
四、中興公司將在上海投資設廠。
中興公司將以全資子公司的形式，在上海投資設廠。上海子公司將以民用企業為主，一期準備先建熱水瓶廠、火柴廠、棉紗廠、印刷廠、水泥廠五家工廠。
屆時，上海的洋行、華紳、華商皆可投資入股這五家工廠。這五家工廠受中興公司總部領導，采用類似的股權架構和組織章程。
這五家子公司，擬在上海公共租界內設廠，遵守租界法律。子公司從國外采買原料、出口產品，均經上海江海關出入關。
經過三天緊鑼密鼓的談判，中興公司與上海名流達成合作共識，簽訂了一份合作備忘錄。
接下來，上海各大洋行代表、寧波銀行家、上海士紳開始與中興公司具體洽談合作事宜。他們力量相對分散，話語權不夠，與中興公司討價還價的餘地不大。
中興公司潛力巨大，存在持久、穩定、高額的獲利預期。這些上海名流爭相與中興公司合作，生怕落後一步，被其他人爭了先。
吳捷對此次洽談總體較為滿意。但在中興公司內部、複興會內部都存在雜音，認為此次引入外部投資者，有可能帶來風險，甚至可能引狼入室。
譬如，中興公司的士紳股東就公開放言，說中興公司本來就不缺投資者。九江之戰後，各地華商一窩蜂地湧向中興公司，希望出資入股中興公司。
前麵，中興公司已經向世人證明，董事會有能力管好這家企業。與其引入洋行、外商投資，不如吸收華商入股。
非我族類，其心必異。洋人一向驕橫，入股中興公司後，難免又要無事生非。董事會有能力控製華商股東，卻難以應對外資股東。
複興會內部也有不同意見。有人認為，中興公司本由複興會牢牢掌控，現在引入外資，有可能動搖複興會對中興公司的控製。
特別是，複興會要在上海設置子公司，要出口產品到海外，這將泄露中興公司的商業秘密，進而侵害複興會的核心利益。
不管外界有什麽雜音，吳捷都堅持己見，力排眾議，堅持與上海名流們簽署合作備忘錄，進而達成各項合作協議。
吳捷在《振興報》上發表評論，向公眾解釋招商引資的必要性和緊迫性。他認為：
一、招商引資是擴充中興公司實力的必要之舉。
公司實力並不取決於公司股本多寡，也不在於資金充足於否。
未來，中興公司能否發展壯大，在於管理層能夠製定、執行正確的發展戰略；在於能否打開市場銷路，突破外商、滿清政府的封鎖；在於能否開拓國際市場，拓展生存空間。
為此，中興公司必須接受國際通行的商業法則，以更加積極開放的姿態融入國際市場。
假如中興公司故步自封，拒絕招商引資，將與閉關鎖國的滿清無異。即便中興公司有良好的產品，也會被外商模仿、趕超，難以進入國際市場，難以獲得持久穩定的利潤。
二、招商引資是提高公司競爭力的關鍵之舉。
中興公司將逐步建立現代企業製度，實現所有權、經營權的分離，引入審計製度、會計製度、獨立董事等科學管理製度。
表麵上看，複興會對中興公司的掌控有所減弱。但此舉將大大強化公司競爭力，中興公司將主動適應市場規則，獲得可持續發展的能力、健康發展的活力。
複興會仍將掌控公司董事會，進而決定公司戰略。從長遠上看，這實際上是加強了複興會對中興公司的領導。
過去，高級幹部一個紙條就能改變公司生產計劃。今後，此類事情將一會不複返。
三、招商引資是中興公司搶占發展機遇的有力抓手。
從內部環境看，複興會剛剛打敗湘軍，內部士氣高漲，百姓擁護，工人生產積極性空前高漲。中興公司難得有一個穩定的發展窗口，應大力實行招商引資，擴充公司實力。
從外部環境看，歐洲主要強國都卷入了克裏米亞戰爭。各參戰國對新型軍工產品需求很高，中興公司不難獲得訂單。另一方麵，歐洲列強身陷克裏米亞戰爭的泥淖，無瑕東顧，無力壓製中興公司。
此千載難逢之機遇，錯過將後悔莫及。
經過三天談判，雙方在以下四個方麵達成共識：
一、取得坦誠、互信的合作共識。
中興公司是華夏內陸第一家近代企業，遵循國際通行商業法則，嚴守現代契約精神。在商言商，中興公司將嚴格約束自我，保持相對獨立的狀態，不幹涉政局，不在華夏內戰中站隊。
九江當局鼓勵對外貿易，鼓勵中興公司做大做強，決不幹預中興公司內部事務。除此之外，九江當局還將盡最大努力，為中興公司生產經營提供一切必要的幫助、便利。
外國商人、投資者、領事機構將尊重中興公司的獨立自主地位，不尋求改變中興公司股權架構、組織章程。
中興公司、投資者、外商將在平等、互利、互惠、互信的基礎上開展長期的、深入的合作。
九江當局、外國領事機構、清朝政府等各方勢力不得幹預中興公司的生產經營銷售，亦不得幹預中興公司的下級子公司、合作商。
中興公司乃華夏第一家本土近代企業，在培育華夏商業文化、改善華夏營商環境、扭轉傳統重農抑商觀念方麵，具有重要的示範引領作用。
中興公司歡迎那些同情華夏的人、具有銷售網絡和經營才幹的人，這些人將優先成為中興公司的投資者和合作商。那些敵視華夏的人、蔑視華夏的人、踐踏華夏的人，不得成為中興公司的投資者和合作商。
中興公司的投資者和合作商，應當尊重中興公司董事會的主體地位，尊重中興公司以華夏利益為重的獨特價值觀。
二、中興公司出口產品在九江出關。
九江當局在長江南岸、賽城湖北岸之間選擇合適地方，建設九江海關，專門用於中興公司產品出關。
九江海關應根據國際慣例，適當設置出口關稅。總體上，出口關稅應與進口關稅大體平衡，不應過分壓低或抬高出口關稅。必要時，九江海關可從江海關招募稅務人才。
九江海關所得關稅收入，主要用於九江地方民政建設，不得用於擴軍備戰等軍事用途。
為監督九江海關，應引入審計製度，聘請有名望的士紳擔任監督。
中興公司從國外進口貨物、原材料，應經江海關入關，不從九江海關入關。
至於中興公司在華夏內部生產銷售產品，應遵循所在地法律規定。（雙方一致同意采用這種模棱兩可的說法，以迴避華夏內戰帶來的諸多問題。）
三、中興公司將繼續保持其獨特的股權結構和組織章程。
中興公司不對外公開發行股票，不吸收不特定人群出資入股。即便是有幸成為中興公司股東者，例如怡和洋行，亦得充分尊重中興公司章程，不得謀求進入公司董事會，不得謀求變更公司既定章程。
從長遠來看，中興公司會給予投資者豐厚的迴報。但在今後一段相當長的時期內，公司將優先考慮利用利潤再投資，分紅方案得服從公司做大做強的總體戰略。
因此，所有公司股東、所有公司投資者都要服從董事會的總體安排，不能抱有不切實際的一夜暴富式的預期。
四、中興公司將在上海投資設廠。
中興公司將以全資子公司的形式，在上海投資設廠。上海子公司將以民用企業為主，一期準備先建熱水瓶廠、火柴廠、棉紗廠、印刷廠、水泥廠五家工廠。
屆時，上海的洋行、華紳、華商皆可投資入股這五家工廠。這五家工廠受中興公司總部領導，采用類似的股權架構和組織章程。
這五家子公司，擬在上海公共租界內設廠，遵守租界法律。子公司從國外采買原料、出口產品，均經上海江海關出入關。
經過三天緊鑼密鼓的談判，中興公司與上海名流達成合作共識，簽訂了一份合作備忘錄。
接下來，上海各大洋行代表、寧波銀行家、上海士紳開始與中興公司具體洽談合作事宜。他們力量相對分散，話語權不夠，與中興公司討價還價的餘地不大。
中興公司潛力巨大，存在持久、穩定、高額的獲利預期。這些上海名流爭相與中興公司合作，生怕落後一步，被其他人爭了先。
吳捷對此次洽談總體較為滿意。但在中興公司內部、複興會內部都存在雜音，認為此次引入外部投資者，有可能帶來風險，甚至可能引狼入室。
譬如，中興公司的士紳股東就公開放言，說中興公司本來就不缺投資者。九江之戰後，各地華商一窩蜂地湧向中興公司，希望出資入股中興公司。
前麵，中興公司已經向世人證明，董事會有能力管好這家企業。與其引入洋行、外商投資，不如吸收華商入股。
非我族類，其心必異。洋人一向驕橫，入股中興公司後，難免又要無事生非。董事會有能力控製華商股東，卻難以應對外資股東。
複興會內部也有不同意見。有人認為，中興公司本由複興會牢牢掌控，現在引入外資，有可能動搖複興會對中興公司的控製。
特別是，複興會要在上海設置子公司，要出口產品到海外，這將泄露中興公司的商業秘密，進而侵害複興會的核心利益。
不管外界有什麽雜音，吳捷都堅持己見，力排眾議，堅持與上海名流們簽署合作備忘錄，進而達成各項合作協議。
吳捷在《振興報》上發表評論，向公眾解釋招商引資的必要性和緊迫性。他認為：
一、招商引資是擴充中興公司實力的必要之舉。
公司實力並不取決於公司股本多寡，也不在於資金充足於否。
未來，中興公司能否發展壯大，在於管理層能夠製定、執行正確的發展戰略；在於能否打開市場銷路，突破外商、滿清政府的封鎖；在於能否開拓國際市場，拓展生存空間。
為此，中興公司必須接受國際通行的商業法則，以更加積極開放的姿態融入國際市場。
假如中興公司故步自封，拒絕招商引資，將與閉關鎖國的滿清無異。即便中興公司有良好的產品，也會被外商模仿、趕超，難以進入國際市場，難以獲得持久穩定的利潤。
二、招商引資是提高公司競爭力的關鍵之舉。
中興公司將逐步建立現代企業製度，實現所有權、經營權的分離，引入審計製度、會計製度、獨立董事等科學管理製度。
表麵上看，複興會對中興公司的掌控有所減弱。但此舉將大大強化公司競爭力，中興公司將主動適應市場規則，獲得可持續發展的能力、健康發展的活力。
複興會仍將掌控公司董事會，進而決定公司戰略。從長遠上看，這實際上是加強了複興會對中興公司的領導。
過去，高級幹部一個紙條就能改變公司生產計劃。今後，此類事情將一會不複返。
三、招商引資是中興公司搶占發展機遇的有力抓手。
從內部環境看，複興會剛剛打敗湘軍，內部士氣高漲，百姓擁護，工人生產積極性空前高漲。中興公司難得有一個穩定的發展窗口，應大力實行招商引資，擴充公司實力。
從外部環境看，歐洲主要強國都卷入了克裏米亞戰爭。各參戰國對新型軍工產品需求很高，中興公司不難獲得訂單。另一方麵，歐洲列強身陷克裏米亞戰爭的泥淖，無瑕東顧，無力壓製中興公司。
此千載難逢之機遇，錯過將後悔莫及。