“那晚參加酒場的好幾位同誌都是那麽具有政治覺悟，那麽有組織紀律性，那麽有領導意識，都能先後將情況及時通過不同的途徑匯報到我這裏，最遲也沒有超過昨天的，而你，直到現在，還在給我磨洋工……易克，你說，你讓不讓我失望？”孫東凱又帶著惱火的語氣。
一聽這話，我的心裏不由打了一個寒噤，原來往上匯報那晚情況的不止曹騰一個人，還有其他的。隻是曹騰可能匯報的最及時最具體，其他人的匯報雖然顯得有些多餘，卻也及時在領導麵前表了忠心。此時那幾位的匯報作用不重要，行動才最能說明問題。
想到參加酒場的那幾位老總，想起當時大家的言行，我的心裏突然感到了一陣恐懼，還有深深的悲哀。
我此時知道大勢已去。
我低下頭：“孫書記，我錯了，我檢討，我缺乏起碼的政治覺悟，缺乏起碼的組織紀律性，缺乏起碼的領導意識，我辜負了你對我的信任，我忘記了你對我的叮囑，我太缺乏政治敏感性了，隻顧喝酒玩沒有將你對我的叮囑放在心上，我也不該講那晚蘇主任告訴大家不要對外說的圓場話當做真事……總之，我錯了……你狠狠批評我吧……”
我信口開河開始了深刻的檢討。
我的語氣和表情都顯得很誠懇。
我講了一通之後，孫東凱的臉色似乎漸漸有些好轉，聲音也有些緩和：“事情已經過去了，我寧願相信你的檢討是真誠的，我寧願相信你是真的意識到自己錯在了哪裏，我寧願相信你是真的酒後腦子斷了片子，我寧願相信你是真的因為疏忽和大意而沒有給我及時匯報，我寧願相信你是真的把蘇定國的話當了真，畢竟，你剛進入官場，經驗還不豐富，認識還不深刻……知道自己錯了，那就好，我對你還是沒有徹底失望徹底放棄的，不然，我也不會叫你來談這次話……說到底，我對你還是信任的，我對你還是不會放棄的，我對你還是充滿期望的……我希望，今後，這樣的事不要再發生，我希望，你最終不會辜負我對你的一片厚望……”
孫東凱的話似乎原諒了我，又似乎是在告誡我，還似乎是在安慰我。
“嗯……”我使勁點點頭：“經過你這一次教育和提醒，我以後就有數了！”
“我知道集團的中層經常私下聚會喝酒，有些人會酒後會發牢騷，會說一些不該說的話……告訴你，你們中層的很多聚會，基本都不會瞞過我，在酒場上講了些什麽，我要想知道，很快都能知道……甚至，酒場還沒結束，我就能知道酒場上什麽人說了些什麽話……畢竟，我們的中層幹部，很多都還是有政治覺悟的……”孫東凱的聲音裏帶著幾分得意，似乎又在警告和提醒我。
我的心裏又打了一個寒噤，覺得有些可怕。
“這次集團中層幹部的局部調整，是很有必要的，我要把最合適的人安排在最合適的位置……唐亮這個人，我不能說他平時的工作幹的不好，但是，就如我在剛才的大會上講的，再有能力的人，也必須要聽話，腦子裏要有領導，要有服從意識，要管住自己的嘴巴，不聽話的人，對我不忠的人，我是絕對不會用的……你是我親手提拔起來的中層幹部，對你的今後，我充滿期待，我希望你能充分認識到這一點，要深刻意識到自己的政治命運自己的政治前途掌握在誰手裏……這次你考入體製內之後迅速入黨提幹，速度之快，在集團裏都是史無前例的，當時集團黨委內部也有一些黨委成員提出異議，認為資曆太淺，提拔太快，隻是因為我力排眾議，堅持要提拔你，你才會有今天……所以，我希望你腦子裏能有清醒的認識，明白我要這麽做的緣由，明白我堅持要重用你的一片苦心……”孫東凱語重心長地說。
“嗯……我明白！”我點頭：“我能有今天，我知道是怎麽迴事，我心裏對孫書記一直是心懷感激的，深深的感激……”
“集團是市委直屬單位，集團實行的是黨委領導製，我是黨委書記，我就是集團黨委的領導核心，集團的一切，都必須要在我的領導下，這是不容置疑的！”孫東凱又說：“易克，你步入官場時間很短，很多官場的東西，或許你還摸不到道道，今後，有機會我會慢慢給你灌輸的，當然，你自己也要主動去學習去領會……在官場，站隊極其重要，千萬不要站錯了隊，跟錯了人……”
我忙又點頭。
“除了站隊，還要學會察言觀色，學會領會領導意圖，學會正確領會領導意圖！這一點，尤其重要，同樣很關鍵……在這一點上，我看你需要學習的地方還很多，在這一點上，雖然曹騰目前的位置沒有你高，但是我看他比你體會地深，領會地好，你不妨好好學學他這方麵……”
孫東凱的話和蘇定國那晚的話如出一撤，我不由心裏一動。
“小易，你知道為何要正確領會領導意圖？”孫東凱說。
我搖搖頭：“不知道！”
孫東凱說：“那我告訴你…… 做為一名體製內工作人員，說是領導的‘耳目’、‘外腦’也好，說是領導的‘手臂’、‘腳掌’也罷，總之，就是要圍繞領導這個‘大腦’、‘核心’來動作。做為部屬，其存在的意義和價值，就是要誠心誠意輔助領導作出決策、盡心盡力完成領導交辦的所有任務，全心全意聽領導的話。這一切的前提，就是要學會準確領會理解領導的決心意圖，貫徹執行領導的決策部署。能否做到這一點，是衡量一名部屬是否成熟、稱職的重要標準……”
我點點頭：“哦……我明白了！”
似乎不等以後有機會，孫東凱現在就開始給我上官場課了。
孫東凱微微一笑：“那你知道什麽是正確領會領導意圖？”
我又搖搖頭：“不知道！”
孫東凱說：“那我繼續告訴你……所謂領導意圖，就是領導在部署工作時的精神實質，希望達到的目標效果。領導意圖，既反映了領導對某項工作的思想和要求，又體現了其獨特的領導藝術、思維方法和處事原則，往往具有切中要害、揭示規律、觸及本質的特點。隻有把領導意圖理解準、領會透，作為部屬在出謀劃策、具體落實的過程中，才會感到靠譜、上道、順勁。但在實際工作中，有的部屬提建議、辦事情，要麽把領導意圖擱在一邊，要麽理解不深、把握不全，要麽鸚鵡學舌，要麽不琢磨事隻琢磨人，這些都不能算是真正意義上的正確領會領導意圖……特別是領導有時候對自己特別信任的下屬會部署特別的任務，這就更需要下屬去用特別的思路去領會和貫徹落實……”
我做恍然大悟狀：“哦……經你這麽一點撥，我懂了……”
孫東凱繼續說：“領導意圖，可以看作是領導的決心意誌、前進方向，甚至是領導的權力象征。正確領會領導意圖，看似淺顯簡單，實則深奧複雜。能夠在一時、一事上做到正確領會領導意圖不難，難的是在時時、事事上都能做到正確領會領導意圖……”
我專注地看著孫東凱，孫東凱站在自己的立場說這話，雖然顯得有些獨斷，卻也不無道理。
“俗話說：屁股決定腦袋，位置決定眼界。從職責範圍上講，領導負責管‘麵’，管理層負責管‘塊’，執行層負責管‘線。如果把一個組織比作金字塔，領導處於塔尖位置，他可以環顧四方，一覽無餘；作為部屬，則處於塔身的某一側麵，視野受到限製、判斷會打折扣。再打個不恰當的比方，領導是站在井口觀天，部屬是蹲在井內望天。由於所處地位、所擁有資源、所承擔責任的不同，注定領導與部屬在視野高度、思維角度、判斷尺度等方麵都存在客觀差異，比如我，比如你，就是這樣……”孫東凱繼續說。
我點點頭，覺得孫東凱說的不無道理。
孫東凱還是第一次正兒八經給我灌輸這些東西。
孫東凱端起水杯喝了一口水，然後又說：“從客觀上講，作為領導，我現在有深切的體會，領導比部屬更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是細枝末節；領導工作經驗更豐富，看問題更透徹。從主觀上講，領導承擔決策的風險，所以他對待決策可能最認真。一旦決策失敗，領導首當其衝地要承擔責任，而不能像部屬那樣，成功了可以邀賞，失敗了可以推諉。因此，在正常情況下，領導作出決策的正確率要遠遠高於部屬，對這點毋庸置疑。在領導決策前征求意見時，作為部屬可以暢所欲言，而領導一旦定下決心，或者否定了你的意見再讓你執行時，你就必須執行。理解了要執行，不理解也要執行，這就是負責精神、全局觀念。不理解的或有缺陷的，作為部屬可以慢慢領會、消化，可以逐漸完善、發展，但決不允許懷疑、否定。這是作部屬的職責、本分，也是工作的原則、紀律。如果敢對領導意圖說三道四、評頭論足，挑戰領導的權力、權威，既說明這個部屬素質低，跟不上領導思維，又說明見識淺，不能適應本職工作，也說明不懂事，離邊緣化不遠了……”
一聽這話，我的心裏不由打了一個寒噤，原來往上匯報那晚情況的不止曹騰一個人，還有其他的。隻是曹騰可能匯報的最及時最具體，其他人的匯報雖然顯得有些多餘，卻也及時在領導麵前表了忠心。此時那幾位的匯報作用不重要，行動才最能說明問題。
想到參加酒場的那幾位老總，想起當時大家的言行，我的心裏突然感到了一陣恐懼，還有深深的悲哀。
我此時知道大勢已去。
我低下頭：“孫書記，我錯了，我檢討，我缺乏起碼的政治覺悟，缺乏起碼的組織紀律性，缺乏起碼的領導意識，我辜負了你對我的信任，我忘記了你對我的叮囑，我太缺乏政治敏感性了，隻顧喝酒玩沒有將你對我的叮囑放在心上，我也不該講那晚蘇主任告訴大家不要對外說的圓場話當做真事……總之，我錯了……你狠狠批評我吧……”
我信口開河開始了深刻的檢討。
我的語氣和表情都顯得很誠懇。
我講了一通之後，孫東凱的臉色似乎漸漸有些好轉，聲音也有些緩和：“事情已經過去了，我寧願相信你的檢討是真誠的，我寧願相信你是真的意識到自己錯在了哪裏，我寧願相信你是真的酒後腦子斷了片子，我寧願相信你是真的因為疏忽和大意而沒有給我及時匯報，我寧願相信你是真的把蘇定國的話當了真，畢竟，你剛進入官場，經驗還不豐富，認識還不深刻……知道自己錯了，那就好，我對你還是沒有徹底失望徹底放棄的，不然，我也不會叫你來談這次話……說到底，我對你還是信任的，我對你還是不會放棄的，我對你還是充滿期望的……我希望，今後，這樣的事不要再發生，我希望，你最終不會辜負我對你的一片厚望……”
孫東凱的話似乎原諒了我，又似乎是在告誡我，還似乎是在安慰我。
“嗯……”我使勁點點頭：“經過你這一次教育和提醒，我以後就有數了！”
“我知道集團的中層經常私下聚會喝酒，有些人會酒後會發牢騷，會說一些不該說的話……告訴你，你們中層的很多聚會，基本都不會瞞過我，在酒場上講了些什麽，我要想知道，很快都能知道……甚至，酒場還沒結束，我就能知道酒場上什麽人說了些什麽話……畢竟，我們的中層幹部，很多都還是有政治覺悟的……”孫東凱的聲音裏帶著幾分得意，似乎又在警告和提醒我。
我的心裏又打了一個寒噤，覺得有些可怕。
“這次集團中層幹部的局部調整，是很有必要的，我要把最合適的人安排在最合適的位置……唐亮這個人，我不能說他平時的工作幹的不好，但是，就如我在剛才的大會上講的，再有能力的人，也必須要聽話，腦子裏要有領導，要有服從意識，要管住自己的嘴巴，不聽話的人，對我不忠的人，我是絕對不會用的……你是我親手提拔起來的中層幹部，對你的今後，我充滿期待，我希望你能充分認識到這一點，要深刻意識到自己的政治命運自己的政治前途掌握在誰手裏……這次你考入體製內之後迅速入黨提幹，速度之快，在集團裏都是史無前例的，當時集團黨委內部也有一些黨委成員提出異議，認為資曆太淺，提拔太快，隻是因為我力排眾議，堅持要提拔你，你才會有今天……所以，我希望你腦子裏能有清醒的認識，明白我要這麽做的緣由，明白我堅持要重用你的一片苦心……”孫東凱語重心長地說。
“嗯……我明白！”我點頭：“我能有今天，我知道是怎麽迴事，我心裏對孫書記一直是心懷感激的，深深的感激……”
“集團是市委直屬單位，集團實行的是黨委領導製，我是黨委書記，我就是集團黨委的領導核心，集團的一切，都必須要在我的領導下，這是不容置疑的！”孫東凱又說：“易克，你步入官場時間很短，很多官場的東西，或許你還摸不到道道，今後，有機會我會慢慢給你灌輸的，當然，你自己也要主動去學習去領會……在官場，站隊極其重要，千萬不要站錯了隊，跟錯了人……”
我忙又點頭。
“除了站隊，還要學會察言觀色，學會領會領導意圖，學會正確領會領導意圖！這一點，尤其重要，同樣很關鍵……在這一點上，我看你需要學習的地方還很多，在這一點上，雖然曹騰目前的位置沒有你高，但是我看他比你體會地深，領會地好，你不妨好好學學他這方麵……”
孫東凱的話和蘇定國那晚的話如出一撤，我不由心裏一動。
“小易，你知道為何要正確領會領導意圖？”孫東凱說。
我搖搖頭：“不知道！”
孫東凱說：“那我告訴你…… 做為一名體製內工作人員，說是領導的‘耳目’、‘外腦’也好，說是領導的‘手臂’、‘腳掌’也罷，總之，就是要圍繞領導這個‘大腦’、‘核心’來動作。做為部屬，其存在的意義和價值，就是要誠心誠意輔助領導作出決策、盡心盡力完成領導交辦的所有任務，全心全意聽領導的話。這一切的前提，就是要學會準確領會理解領導的決心意圖，貫徹執行領導的決策部署。能否做到這一點，是衡量一名部屬是否成熟、稱職的重要標準……”
我點點頭：“哦……我明白了！”
似乎不等以後有機會，孫東凱現在就開始給我上官場課了。
孫東凱微微一笑：“那你知道什麽是正確領會領導意圖？”
我又搖搖頭：“不知道！”
孫東凱說：“那我繼續告訴你……所謂領導意圖，就是領導在部署工作時的精神實質，希望達到的目標效果。領導意圖，既反映了領導對某項工作的思想和要求，又體現了其獨特的領導藝術、思維方法和處事原則，往往具有切中要害、揭示規律、觸及本質的特點。隻有把領導意圖理解準、領會透，作為部屬在出謀劃策、具體落實的過程中，才會感到靠譜、上道、順勁。但在實際工作中，有的部屬提建議、辦事情，要麽把領導意圖擱在一邊，要麽理解不深、把握不全，要麽鸚鵡學舌，要麽不琢磨事隻琢磨人，這些都不能算是真正意義上的正確領會領導意圖……特別是領導有時候對自己特別信任的下屬會部署特別的任務，這就更需要下屬去用特別的思路去領會和貫徹落實……”
我做恍然大悟狀：“哦……經你這麽一點撥，我懂了……”
孫東凱繼續說：“領導意圖，可以看作是領導的決心意誌、前進方向，甚至是領導的權力象征。正確領會領導意圖，看似淺顯簡單，實則深奧複雜。能夠在一時、一事上做到正確領會領導意圖不難，難的是在時時、事事上都能做到正確領會領導意圖……”
我專注地看著孫東凱，孫東凱站在自己的立場說這話，雖然顯得有些獨斷，卻也不無道理。
“俗話說：屁股決定腦袋，位置決定眼界。從職責範圍上講，領導負責管‘麵’，管理層負責管‘塊’，執行層負責管‘線。如果把一個組織比作金字塔，領導處於塔尖位置，他可以環顧四方，一覽無餘；作為部屬，則處於塔身的某一側麵，視野受到限製、判斷會打折扣。再打個不恰當的比方，領導是站在井口觀天，部屬是蹲在井內望天。由於所處地位、所擁有資源、所承擔責任的不同，注定領導與部屬在視野高度、思維角度、判斷尺度等方麵都存在客觀差異，比如我，比如你，就是這樣……”孫東凱繼續說。
我點點頭，覺得孫東凱說的不無道理。
孫東凱還是第一次正兒八經給我灌輸這些東西。
孫東凱端起水杯喝了一口水，然後又說：“從客觀上講，作為領導，我現在有深切的體會，領導比部屬更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是細枝末節；領導工作經驗更豐富，看問題更透徹。從主觀上講，領導承擔決策的風險，所以他對待決策可能最認真。一旦決策失敗，領導首當其衝地要承擔責任，而不能像部屬那樣，成功了可以邀賞，失敗了可以推諉。因此，在正常情況下，領導作出決策的正確率要遠遠高於部屬，對這點毋庸置疑。在領導決策前征求意見時，作為部屬可以暢所欲言，而領導一旦定下決心，或者否定了你的意見再讓你執行時，你就必須執行。理解了要執行，不理解也要執行，這就是負責精神、全局觀念。不理解的或有缺陷的，作為部屬可以慢慢領會、消化，可以逐漸完善、發展，但決不允許懷疑、否定。這是作部屬的職責、本分，也是工作的原則、紀律。如果敢對領導意圖說三道四、評頭論足，挑戰領導的權力、權威，既說明這個部屬素質低，跟不上領導思維，又說明見識淺，不能適應本職工作，也說明不懂事，離邊緣化不遠了……”