人都是有私心的，如果能夠在辦好公事之餘順帶滿足自己的私情，那又有何不可？中國畢竟是人情社會，國企的管理者也是人，也有自己的想法，所以唐一飛沉默了。
“那當然是各迴各家，各找各媽了。”胡炳慶卻是心直口快，擺了擺手，打了一個哈欠。
“諮詢師這個名詞我從沒聽說過，萬一這人是江湖騙子呢？”唐一飛這人比較謹慎，所以對於新事物保持著一定的懷疑態度，說話間不自覺的皺起了眉頭。
“諮詢師這個名詞那是人家國外流傳過來的，聽楊興國說，人家國外早就流行諮詢模式了。他要求我們給他幹股分紅，也就是說如果我們公司不賺錢，他根本就拿不到任何一分錢，也沒有一分錢工資。既然如此，我覺得我們可以答應這個諮詢師的要求，如果用他的管理模式下如果沒有賺錢，那麽我們好像也沒有什麽損失不是？畢竟，我們已經退無可退了。”郭滿全想要達成這個合作，因為他是負責管理的，管理不善導致虧損本就是他的責任。
“幹股分紅？這是個什麽東西？怎麽分，不會是要咱們把屬於自己的利潤分出去吧？”胡炳慶聽得一臉發懵，但是對於分紅，他卻又非常敏感，一下子跳了起來，這是一個一切向錢看到主。
郭滿全趕緊把楊興國的原話又向唐一飛、胡炳慶給描述了一遍，二人才恍然大悟。
胡炳慶聽了仍有點兒心理不平衡，誰也不願意讓利，隻是想到宏發現在半死不活的，權且死馬當作活馬醫了，心裏這才稍微舒坦些。
“看來這人還真是有兩把刷子的嘛，這個幹股的概念我也是第一次聽說。他是什麽條件？”唐一飛被這個概念給震撼了，他經常到處跑，還真沒聽說過這個概念，因此認為楊興國是有道行的。
”百分之三十幹股，幹股上限不得超過百分之五十！“郭滿全非常認真的盯著唐一飛和胡炳慶的表情，慢慢的迴答道。
”這樣子吧，我建議我們休息個十分鍾，我跟聯創總部那邊匯報一下，然後再來討論？”唐一飛雖然作為駐鷺島代表，涉及股權的事情他也無權答應，必須向總部請示，因此提議道。
胡炳慶也需要匯報，因此也同意的點了點頭。
十分鍾後，三人再次聚到了一起，其他二人心裏都有了底數，隻不過沒有人會嫌錢多，口頭上報出來的肯定又是更低的一個數。
“我們丁總對這個概念非常的感興趣，我們老總認為以後聯發跟廠家合作也可以采取幹股這種合作方式。如果公司虧了，房產、地我們還能照樣收迴，不用再作為公司資產變賣掉。但是在這件事情上，我們丁總認為最多隻能百分之十五。”胡炳慶首先開口道。
“郭總，聯創總部也很讚賞這個新的主意，但是他們的意見是30%太高了，最多隻能給百分之十，而且幹股增設比例要能達到百分百。”唐一飛接著開口道。
“我怕這百分之十與楊顧問的預期差得太遠了，人家要是不幹怎麽辦？所以我建議還是暫定為幹股百分之十五，增設上限百分六十，大家看意下如何？如果沒問題，我現在就把楊顧問請到會議室來，我們當麵談談？”郭滿全見大家意見都不一樣，因此提議道。
胡炳慶、唐一飛各自思考了一下，然後兩人都點頭同意了，畢竟他們的底限是百分之二十，隻要能完成公司的任務，過程並不重要。
“楊顧問，這邊請。”郭滿全邀請楊興國到會議室坐下，然後做了個介紹，楊興國與唐一飛、胡炳慶一一點頭表示認識。
“是這樣子的，我們經過綜合討論，決定給予您百分之十五的幹股分紅，今後新增設上限不超過百分之六十，你看如何？”郭滿全在楊興國坐好之後開口說道。
楊興國皺起了眉頭，他認為他的知識不應該如此廉價，這個時代大家根本不在乎對於知識產權的保護，對於知識產權的估值也是嚴重低估。
“10%太低了，我認為至少也得20%，如果是這種情況下，我認為幹股分紅增設上限不得超過30%。在這件事情上，我認為你們沒有選擇！如果不跟我合作，也許宏發可能明天就會倒閉，到時候就是國有資產的流失。反之，如果跟我合作，我敢保證帶領宏發扭虧為贏，同時殺入行業世界前三！”楊興國自信滿滿。
唐一飛與胡炳慶對視一眼，其實這20%正是他們的心裏底價，他們非常吃驚於楊興國一下子就切中要害。不過即便如此，他們神情上也沒有表現出來，仍存有心思壓壓楊興國。
“小夥子，你很自信啊！”唐一飛非常吃驚於楊興國的年輕，可是如此年輕卻有如此見地，再加上楊興國這麽自信，他皺起了眉頭。
“謝謝誇獎！”楊興國當然聽出來了唐一飛的意思，這個時代的人應該是非常謙虛的，但是他從後世而來，根本不用這套。
唐一飛沒想到楊興國居然一點兒也不客氣，本來還尋思著如果他謙虛的表示一下自己的不足，他就順勢拿不足來說項，可是楊興國居然不按套路出牌，一時之間他竟然無語了。
“小楊同誌，你想要拿百分之二十的幹股也不是不可以，但是你這麽年輕，你有真才實學嗎？你認為你的才華匹配得了你開的價格嗎？”唐一飛剛說完，胡炳慶接著發難了。
“請問胡總，您知道什麽是iso（國際標準化組織），什麽是過程方法嗎，您知道它們是用在什麽地方嗎？”
“請問您知道什麽是pdca（策劃-執行-檢查-改正）嗎，什麽是cop（顧客導向過程）嗎，您知道這些都是用在哪裏嗎？”
“請問您知道什麽是8d，什麽是car（糾正改正報告）嗎，他它是如何解決問題的嗎？”
“請問您知道什麽是cp(過程控製)，什麽是spc（穩態過程控製）嗎？您知道它通過何種途徑來控製過程參數與過程質量嗎？”
“請問您知道什麽是msa(量測係統分析)，什麽是r and r嗎？它是怎麽來控製器差的呢？”
“請問您知道什麽是apqp（先期產品質量策劃）嗎？它是如何來控製新品開發呢？”
“請問您知道什麽是swot（優劣勢分析）嗎，它是用在哪裏的嗎？”
“那當然是各迴各家，各找各媽了。”胡炳慶卻是心直口快，擺了擺手，打了一個哈欠。
“諮詢師這個名詞我從沒聽說過，萬一這人是江湖騙子呢？”唐一飛這人比較謹慎，所以對於新事物保持著一定的懷疑態度，說話間不自覺的皺起了眉頭。
“諮詢師這個名詞那是人家國外流傳過來的，聽楊興國說，人家國外早就流行諮詢模式了。他要求我們給他幹股分紅，也就是說如果我們公司不賺錢，他根本就拿不到任何一分錢，也沒有一分錢工資。既然如此，我覺得我們可以答應這個諮詢師的要求，如果用他的管理模式下如果沒有賺錢，那麽我們好像也沒有什麽損失不是？畢竟，我們已經退無可退了。”郭滿全想要達成這個合作，因為他是負責管理的，管理不善導致虧損本就是他的責任。
“幹股分紅？這是個什麽東西？怎麽分，不會是要咱們把屬於自己的利潤分出去吧？”胡炳慶聽得一臉發懵，但是對於分紅，他卻又非常敏感，一下子跳了起來，這是一個一切向錢看到主。
郭滿全趕緊把楊興國的原話又向唐一飛、胡炳慶給描述了一遍，二人才恍然大悟。
胡炳慶聽了仍有點兒心理不平衡，誰也不願意讓利，隻是想到宏發現在半死不活的，權且死馬當作活馬醫了，心裏這才稍微舒坦些。
“看來這人還真是有兩把刷子的嘛，這個幹股的概念我也是第一次聽說。他是什麽條件？”唐一飛被這個概念給震撼了，他經常到處跑，還真沒聽說過這個概念，因此認為楊興國是有道行的。
”百分之三十幹股，幹股上限不得超過百分之五十！“郭滿全非常認真的盯著唐一飛和胡炳慶的表情，慢慢的迴答道。
”這樣子吧，我建議我們休息個十分鍾，我跟聯創總部那邊匯報一下，然後再來討論？”唐一飛雖然作為駐鷺島代表，涉及股權的事情他也無權答應，必須向總部請示，因此提議道。
胡炳慶也需要匯報，因此也同意的點了點頭。
十分鍾後，三人再次聚到了一起，其他二人心裏都有了底數，隻不過沒有人會嫌錢多，口頭上報出來的肯定又是更低的一個數。
“我們丁總對這個概念非常的感興趣，我們老總認為以後聯發跟廠家合作也可以采取幹股這種合作方式。如果公司虧了，房產、地我們還能照樣收迴，不用再作為公司資產變賣掉。但是在這件事情上，我們丁總認為最多隻能百分之十五。”胡炳慶首先開口道。
“郭總，聯創總部也很讚賞這個新的主意，但是他們的意見是30%太高了，最多隻能給百分之十，而且幹股增設比例要能達到百分百。”唐一飛接著開口道。
“我怕這百分之十與楊顧問的預期差得太遠了，人家要是不幹怎麽辦？所以我建議還是暫定為幹股百分之十五，增設上限百分六十，大家看意下如何？如果沒問題，我現在就把楊顧問請到會議室來，我們當麵談談？”郭滿全見大家意見都不一樣，因此提議道。
胡炳慶、唐一飛各自思考了一下，然後兩人都點頭同意了，畢竟他們的底限是百分之二十，隻要能完成公司的任務，過程並不重要。
“楊顧問，這邊請。”郭滿全邀請楊興國到會議室坐下，然後做了個介紹，楊興國與唐一飛、胡炳慶一一點頭表示認識。
“是這樣子的，我們經過綜合討論，決定給予您百分之十五的幹股分紅，今後新增設上限不超過百分之六十，你看如何？”郭滿全在楊興國坐好之後開口說道。
楊興國皺起了眉頭，他認為他的知識不應該如此廉價，這個時代大家根本不在乎對於知識產權的保護，對於知識產權的估值也是嚴重低估。
“10%太低了，我認為至少也得20%，如果是這種情況下，我認為幹股分紅增設上限不得超過30%。在這件事情上，我認為你們沒有選擇！如果不跟我合作，也許宏發可能明天就會倒閉，到時候就是國有資產的流失。反之，如果跟我合作，我敢保證帶領宏發扭虧為贏，同時殺入行業世界前三！”楊興國自信滿滿。
唐一飛與胡炳慶對視一眼，其實這20%正是他們的心裏底價，他們非常吃驚於楊興國一下子就切中要害。不過即便如此，他們神情上也沒有表現出來，仍存有心思壓壓楊興國。
“小夥子，你很自信啊！”唐一飛非常吃驚於楊興國的年輕，可是如此年輕卻有如此見地，再加上楊興國這麽自信，他皺起了眉頭。
“謝謝誇獎！”楊興國當然聽出來了唐一飛的意思，這個時代的人應該是非常謙虛的，但是他從後世而來，根本不用這套。
唐一飛沒想到楊興國居然一點兒也不客氣，本來還尋思著如果他謙虛的表示一下自己的不足，他就順勢拿不足來說項，可是楊興國居然不按套路出牌，一時之間他竟然無語了。
“小楊同誌，你想要拿百分之二十的幹股也不是不可以，但是你這麽年輕，你有真才實學嗎？你認為你的才華匹配得了你開的價格嗎？”唐一飛剛說完，胡炳慶接著發難了。
“請問胡總，您知道什麽是iso（國際標準化組織），什麽是過程方法嗎，您知道它們是用在什麽地方嗎？”
“請問您知道什麽是pdca（策劃-執行-檢查-改正）嗎，什麽是cop（顧客導向過程）嗎，您知道這些都是用在哪裏嗎？”
“請問您知道什麽是8d，什麽是car（糾正改正報告）嗎，他它是如何解決問題的嗎？”
“請問您知道什麽是cp(過程控製)，什麽是spc（穩態過程控製）嗎？您知道它通過何種途徑來控製過程參數與過程質量嗎？”
“請問您知道什麽是msa(量測係統分析)，什麽是r and r嗎？它是怎麽來控製器差的呢？”
“請問您知道什麽是apqp（先期產品質量策劃）嗎？它是如何來控製新品開發呢？”
“請問您知道什麽是swot（優劣勢分析）嗎，它是用在哪裏的嗎？”