什麽樣的陸軍指揮官才是算得上是傑出將領？古今中外，這個問題都恐怕沒有一個人能給出確切的答案。
就拿二戰的美軍將領來說，既有布萊德利這樣為人謙和的“大兵將軍”，也有巴頓這樣桀驁不馴的無畏猛將，有霍奇斯這樣意誌頑強的悍將，也有柯林斯這樣善於變通的智將，有李奇微這樣不苟言笑的冷麵戰將，也有德弗斯這樣喋喋不休的“饒舌將軍”，有麥克阿瑟這樣熱衷於作秀的“表演藝術家”，也有艾森豪威爾這樣八麵玲瓏的“政治家”。
而且，戰場表現和平時判若兩人的指揮官在曆史上也大有人在。約翰自己都不清楚到了戰場上，他會是那種風格。所以，他能從艾森豪威爾這裏學到的，也不過是些馭下的小竅門罷了。最終一切都還得靠他自己去總結摸索。
其實在艾森豪威爾看來，約翰這個人眼界開闊、思維敏捷、常常能想人之所不能想，見人之所不能見，而且性格圓滑、長袖善舞，很善於處理各方麵關係，但是沒有接受過正規的軍事教育，從軍經曆又太過淺薄。這種人其實更適合去做參謀軍官而不是指揮官。
但是看到約翰這麽興致勃勃地樣子，他也不好給約翰潑冷水。一來這兩年，約翰給大家帶來的驚喜實在有點多。誰能想到一個純粹打醬油的門外漢能在陸軍幹地風生水起，不到兩年就成為了將軍呢。也許這小子身上還有什麽沒被發現的潛質呢。
二來從某種程度上說，艾森豪威爾和約翰其實是同一類型的軍官。艾森豪威爾時常能從他身上看出幾分自己的影子。想到自己在陸軍打轉了30年，連一任團指揮官都沒做過（艾森豪威爾在指揮大軍登陸北非之前，隻在1922年幹過一年的營長，其他時間一直都是參謀軍官），艾森豪威爾也很想知道約翰指揮部隊會是個什麽樣子。
所以，艾森豪威爾也就耐著性子，把自己30年來積累的一些經驗、感悟，掰開來揉碎了教給約翰。
“指揮官與參謀軍官最大的不同，在於擁有決策權。”戰場上，指揮官的每一個決策，都決定著士兵的生死。”
“在戰場上，指揮官的每一個決策，都決定著士兵的生死。所以相對於參謀軍官，指揮官對意誌力的要求要更高一些。西點軍校對學員的意誌力有專門的培養課程，你沒用經過正規軍校訓練，在這一點上先天劣勢很明顯。你要時刻記住一點，一個陸軍指揮官可以被打敗，但不能被打倒。”
“每一個參謀軍官都希望自己的主官能多聽從他們的建議。但習慣於聽從參謀軍官建議的主官，絕對不是一個好的指揮官。優秀的指揮官必須擁有獨立的判斷能力，不能輕易被別人左右。”
“沒錯，準確的判斷力是成為一名優秀指揮官的關鍵。但是我要提醒你一點，沒有不犯錯的指揮官。戰場情況瞬息萬變，戰機稍縱即逝，誰也不可能每時每刻都作出正確的判斷。大部分情況下，戰爭的結果取決於哪一方指揮官犯的錯誤更少。”
“我的意思當然不是要你把希望寄托在對手犯錯上，而是要讓你明白，作為指揮官必須要敢於作決策。優柔寡斷才是大忌，決策錯了可能會輸，但不做決策注定不會贏。”
“你以前做參謀軍官，麵對額更多是某一方麵，某一局部的問題。成為主官後，必須要學會從全局出發考慮問題。”
“同時麵對多個複雜問題是常態，所以你必須學會取舍。哪些問題必須馬上解決，哪些問題可以暫緩，哪些問題可以交給別人。但不管處不處理，何時處裏，記住絕對不能讓問題堆積起來，必須第一時間流傳、消化。”
“身為指揮官，要學會相信自己的下屬。一個人的智慧永遠比不過一群人的智慧。但是要切記，一定要讓他們在你設定好的框架下為你做事，是你在駕馭他們，而不是他們在左右你。這一點奧馬爾一直做的很好，你應該深有感觸才對。”
艾森豪威爾老師的私教小課堂一直持續到了當天晚飯的時候。約翰雖然不是所有內容都能立馬領會，但也獲益良多。他很清楚自己不是天才，距離一代名將的標準還有很長的路要走。很多東西能提前有個模糊的概念就不錯了，不經過實踐是永遠也不可能弄明白。
比如艾森豪威爾提到的意誌力問題。約翰前世小時候背過蘇洵的《權書-心術篇》：“為將之道，當先治心。泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬，然後可以製利害，可以待敵。”
但是這個“心”到底怎麽個“治”法，他就不甚了了。反正如果遇上山崩地裂，他肯定會拔腿就跑的。而且從本質上來說，他還是個商人，趨利避害是他的本能。他可不相信什麽吃虧是福的規劃，小便宜可以不去賺，但虧本買賣他是絕對不會去做的。
倒是艾森豪威爾自創的十字時間計劃法，他迴去可以現學熱賣一下。前世，他曾經網上見到過這種方法，但當時沒太在意，以為又是哪個成功學大師假借艾森豪威爾之名弄出來糊弄人的。
今天聽了艾森豪威爾的親自介紹，約翰覺得還有點道理。其實這個方法很簡單，畫一個十字，把一張白紙分成四個象限。然後把需要處理的所有問題，分成“重要緊急”、“重要不緊急”、“不重要緊急”、“不重要不緊急”四類填進去。
然後，先全力解決第一象限“重要緊急”的事情。再把絕大部分精力都放在“重要不緊急”的事情上。那些不重要但緊急的，一般都是事務性工作，比如會議、電話之類，能順手解決的就順手解決，沒時間就交給別人代勞。至於既不重要也不緊急的工作，以約翰性子，自然是能不做就不做，實在不行就推給下屬好了，要那麽多部下是幹什麽的。
約翰決定迴去後，讓副官米勒把他每天的工作先按這種方法歸類試試看。現階段可能用處不大，但是將來就不一定了。戰場上情況錯綜複雜，每時每刻都有各種問題出現，到時候工作量會成倍增加。用了這種方法，至少可以避免手忙腳亂，耽誤最緊急、最重要的事。
而且，艾森豪威爾也說了，這個方法還有一個好處。用得時間長了，就會發現即緊急又重要的事情越來越少，因為重要的事情早在不緊急的時候就已經處理過了。
反正又不是什麽麻煩事，約翰就當是提前適應艾森豪威爾的工作節奏了。以後說不定自己還要在艾森豪威爾手下當差呢，在工作上能和領導合拍也是很重要的，不是嗎？
就拿二戰的美軍將領來說，既有布萊德利這樣為人謙和的“大兵將軍”，也有巴頓這樣桀驁不馴的無畏猛將，有霍奇斯這樣意誌頑強的悍將，也有柯林斯這樣善於變通的智將，有李奇微這樣不苟言笑的冷麵戰將，也有德弗斯這樣喋喋不休的“饒舌將軍”，有麥克阿瑟這樣熱衷於作秀的“表演藝術家”，也有艾森豪威爾這樣八麵玲瓏的“政治家”。
而且，戰場表現和平時判若兩人的指揮官在曆史上也大有人在。約翰自己都不清楚到了戰場上，他會是那種風格。所以，他能從艾森豪威爾這裏學到的，也不過是些馭下的小竅門罷了。最終一切都還得靠他自己去總結摸索。
其實在艾森豪威爾看來，約翰這個人眼界開闊、思維敏捷、常常能想人之所不能想，見人之所不能見，而且性格圓滑、長袖善舞，很善於處理各方麵關係，但是沒有接受過正規的軍事教育，從軍經曆又太過淺薄。這種人其實更適合去做參謀軍官而不是指揮官。
但是看到約翰這麽興致勃勃地樣子，他也不好給約翰潑冷水。一來這兩年，約翰給大家帶來的驚喜實在有點多。誰能想到一個純粹打醬油的門外漢能在陸軍幹地風生水起，不到兩年就成為了將軍呢。也許這小子身上還有什麽沒被發現的潛質呢。
二來從某種程度上說，艾森豪威爾和約翰其實是同一類型的軍官。艾森豪威爾時常能從他身上看出幾分自己的影子。想到自己在陸軍打轉了30年，連一任團指揮官都沒做過（艾森豪威爾在指揮大軍登陸北非之前，隻在1922年幹過一年的營長，其他時間一直都是參謀軍官），艾森豪威爾也很想知道約翰指揮部隊會是個什麽樣子。
所以，艾森豪威爾也就耐著性子，把自己30年來積累的一些經驗、感悟，掰開來揉碎了教給約翰。
“指揮官與參謀軍官最大的不同，在於擁有決策權。”戰場上，指揮官的每一個決策，都決定著士兵的生死。”
“在戰場上，指揮官的每一個決策，都決定著士兵的生死。所以相對於參謀軍官，指揮官對意誌力的要求要更高一些。西點軍校對學員的意誌力有專門的培養課程，你沒用經過正規軍校訓練，在這一點上先天劣勢很明顯。你要時刻記住一點，一個陸軍指揮官可以被打敗，但不能被打倒。”
“每一個參謀軍官都希望自己的主官能多聽從他們的建議。但習慣於聽從參謀軍官建議的主官，絕對不是一個好的指揮官。優秀的指揮官必須擁有獨立的判斷能力，不能輕易被別人左右。”
“沒錯，準確的判斷力是成為一名優秀指揮官的關鍵。但是我要提醒你一點，沒有不犯錯的指揮官。戰場情況瞬息萬變，戰機稍縱即逝，誰也不可能每時每刻都作出正確的判斷。大部分情況下，戰爭的結果取決於哪一方指揮官犯的錯誤更少。”
“我的意思當然不是要你把希望寄托在對手犯錯上，而是要讓你明白，作為指揮官必須要敢於作決策。優柔寡斷才是大忌，決策錯了可能會輸，但不做決策注定不會贏。”
“你以前做參謀軍官，麵對額更多是某一方麵，某一局部的問題。成為主官後，必須要學會從全局出發考慮問題。”
“同時麵對多個複雜問題是常態，所以你必須學會取舍。哪些問題必須馬上解決，哪些問題可以暫緩，哪些問題可以交給別人。但不管處不處理，何時處裏，記住絕對不能讓問題堆積起來，必須第一時間流傳、消化。”
“身為指揮官，要學會相信自己的下屬。一個人的智慧永遠比不過一群人的智慧。但是要切記，一定要讓他們在你設定好的框架下為你做事，是你在駕馭他們，而不是他們在左右你。這一點奧馬爾一直做的很好，你應該深有感觸才對。”
艾森豪威爾老師的私教小課堂一直持續到了當天晚飯的時候。約翰雖然不是所有內容都能立馬領會，但也獲益良多。他很清楚自己不是天才，距離一代名將的標準還有很長的路要走。很多東西能提前有個模糊的概念就不錯了，不經過實踐是永遠也不可能弄明白。
比如艾森豪威爾提到的意誌力問題。約翰前世小時候背過蘇洵的《權書-心術篇》：“為將之道，當先治心。泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬，然後可以製利害，可以待敵。”
但是這個“心”到底怎麽個“治”法，他就不甚了了。反正如果遇上山崩地裂，他肯定會拔腿就跑的。而且從本質上來說，他還是個商人，趨利避害是他的本能。他可不相信什麽吃虧是福的規劃，小便宜可以不去賺，但虧本買賣他是絕對不會去做的。
倒是艾森豪威爾自創的十字時間計劃法，他迴去可以現學熱賣一下。前世，他曾經網上見到過這種方法，但當時沒太在意，以為又是哪個成功學大師假借艾森豪威爾之名弄出來糊弄人的。
今天聽了艾森豪威爾的親自介紹，約翰覺得還有點道理。其實這個方法很簡單，畫一個十字，把一張白紙分成四個象限。然後把需要處理的所有問題，分成“重要緊急”、“重要不緊急”、“不重要緊急”、“不重要不緊急”四類填進去。
然後，先全力解決第一象限“重要緊急”的事情。再把絕大部分精力都放在“重要不緊急”的事情上。那些不重要但緊急的，一般都是事務性工作，比如會議、電話之類，能順手解決的就順手解決，沒時間就交給別人代勞。至於既不重要也不緊急的工作，以約翰性子，自然是能不做就不做，實在不行就推給下屬好了，要那麽多部下是幹什麽的。
約翰決定迴去後，讓副官米勒把他每天的工作先按這種方法歸類試試看。現階段可能用處不大，但是將來就不一定了。戰場上情況錯綜複雜，每時每刻都有各種問題出現，到時候工作量會成倍增加。用了這種方法，至少可以避免手忙腳亂，耽誤最緊急、最重要的事。
而且，艾森豪威爾也說了，這個方法還有一個好處。用得時間長了，就會發現即緊急又重要的事情越來越少，因為重要的事情早在不緊急的時候就已經處理過了。
反正又不是什麽麻煩事，約翰就當是提前適應艾森豪威爾的工作節奏了。以後說不定自己還要在艾森豪威爾手下當差呢，在工作上能和領導合拍也是很重要的，不是嗎？