第787章 美食紀錄片和眾人的勸阻
嫌我窮分手，我成曲聖你哭什麽？ 作者：千裏孤魂 投票推薦 加入書簽 留言反饋
這個集團高管都沒敢把話說的太明白，可是話語裏的意思卻非常明顯。
做紀錄片肯定是要完蛋的，甚至涼的不能再涼，然後還會牽連到公司。
“於總說的對，現在目前正是綜藝最熱的時候，綜藝節目的優勢太大了，紀錄片在這方麵根本無法與之抗衡，很容易就被淹沒在眾多的娛樂節目中。”
市場部的負責人也提出了自己的擔憂。
眾人你一言我一語，會議室裏充滿了焦慮和不安的氣氛。
雖然大家都是盡量客氣的勸阻，可言語中對於紀錄片的完全不看好。
大家都覺得唐言的紀錄片方案太過冒險，對於潛龍集團目前的困境來說，並不是一個明智的選擇。
事實也是如此。
紀錄片和綜藝在多個方麵存在顯著的差異。
從內容性質上看，紀錄片注重真實和深度，它致力於以客觀的視角呈現現實世界的現象、人物、事件或主題。
通過真實的記錄和深入的探究，為觀眾提供有價值的信息和思考，具有很強的教育和啟示意義。
綜藝則更傾向於娛樂和輕鬆，往往通過設計各種有趣的環節、遊戲和挑戰，以吸引觀眾並帶給他們歡樂和消遣。
表現形式上，紀錄片通常采用平實、紀實的手法，畫麵和敘述力求真實、自然，很少有刻意的編排和表演。
而綜藝則充滿了豐富多樣的元素，包括明星嘉賓的互動、精彩的表演、特效和剪輯等，以增強視覺和聽覺的吸引力。
兩個類型的創作目的也大不相同。
紀錄片旨在傳遞知識、引發社會關注和探討，促進觀眾對某一領域或問題的深入理解。
綜藝則主要為了滿足觀眾的娛樂需求，幫助他們放鬆心情，釋放壓力。
在受眾群體方麵，紀錄片的受眾相對較為特定，通常是對特定主題感興趣、追求知識和深度思考的人群。
綜藝的受眾則更加廣泛，涵蓋了各個年齡段和不同興趣愛好的觀眾，因為其輕鬆愉快的氛圍更容易吸引大眾。
在商業價值方麵，由於綜藝具有較高的收視率和廣泛的受眾基礎，往往能吸引更多的廣告讚助和商業合作。
紀錄片雖然在商業價值上相對較弱，但在文化傳承、社會影響等方麵有著不可替代的作用。
簡而言之。
紀錄片最大的缺點就是商業價值不夠，熱度也不行。
如果是正常時候，唐言提出紀錄片，大家肯定不會如此，畢竟也就是投一筆錢的事，賺錢不敢說，反正有潛龍集團強大的運營資源和能力做根基，虧絕對不會虧的，而且還會收獲一波好名聲。
這世界上。
無非就兩種罷了，不是為名就是為利。
可現如今呢。
金禾集團的破圈美食綜藝節目風頭無兩，蓋壓天下形象。
那節目一經播出，便如狂風驟雨般席卷了整個娛樂市場，收視率節節攀升，話題熱度持續高漲，成為了人們茶餘飯後津津樂道的焦點。
這個時候如果跟風美食綜藝，或許還能喝點湯呢。
畢竟金禾集團的成功模式擺在那裏，照著做，多少能分一杯羹。
雖說可能無法達到他們那樣的輝煌成就，但也能在這股熱潮中獲得一些收益，總比盲目地另辟蹊徑要好得多。
但是去搞什麽冷門的美食紀錄片。
這不是找死嗎？
..........
總裁陸仁易沉思片刻，盡量措辭圓潤的勸阻道：
“唐言紀錄片本就受眾有限，而且在當下這個追求快節奏、強刺激的娛樂環境中，更是難以吸引大眾的目光。
當然了，一個紀錄片，投資再大也有限製，不會賠多少錢的。
但問題是，投入與產出比太低，還會耗費我們大量的人力、物力和時間，最終可能隻是一場空，無法帶來預期的迴報。
尤其是在這個風口上，拍美食係列，那就等於是和金禾集團正麵打擂台了。
現階段，金禾集團的美食綜藝已然占據了絕對的優勢，他們擁有強大的製作團隊、豐富的資源以及成熟的推廣渠道。
而我們此時貿然出擊，無異於以卵擊石。一旦輸了，或者被對方壓著打，那可不是簡單輸一個節目的事了。
這將對整個潛龍集團的形象和聲譽造成巨大的衝擊，進而影響到我們後續的一係列業務發展。
在這種風口浪尖上，必然會讓我們潛龍股價大跌的！作為集團高管，我們肯定不可能隻考慮眼前一個節目一個小項目的得失。
更要考慮的往往是整體戰略布局的大事！
畢竟我們在做的每一個決策都可能牽一發而動全身，必須慎之又慎。
不能被一時的衝動和激情所左右，而應該從長遠的角度出發，權衡利弊，做出最明智的選擇。”
常務副總裁何致遠接過話頭，也勸說道：
“唐言，陸總說的有道理，就像這一次，誰也沒想到，金禾集團一個美食綜藝，就讓他們像是做了火箭一樣，壓製了天下各路英雄。
其影響力之大，波及範圍之廣，遠遠超出了人們的預期。
在這樣的情況下，若不深思熟慮，盲目跟風或者冒險創新，都可能讓潛龍集團陷入萬劫不複的境地。
我們需要冷靜分析市場形勢，評估自身實力，尋找最適合的發展道路，而不是貿然地投入到一場勝負難料的競爭中去。”
兩位總裁，集團行政的一把手和二把手都明確表態了。
眾多高管都鬆了一口氣。
畢竟在行政運營方麵，他二位是絕對的大哥二哥。
兩人都統一意見了，那就證明這個提議肯定要被否決了。
這樣甚好！
在場眾多高管可不希望錯誤的巨決策讓潛龍損失巨大。
雖然唐言才華橫溢，帶領潛龍集團度過無數難關，可謂居功至偉。
在過往的歲月裏，每當潛龍集團遭遇困境，唐言總是能憑借著自己非凡的智慧、卓越的領導力和才華，力挽狂瀾，帶領團隊衝破重重迷霧，一次次讓潛龍轉危為安，不斷攀上新的高峰。
但是真正涉及到自身利益的時候，這些高管首先考慮的還是自己手頭那點利益。
做紀錄片肯定是要完蛋的，甚至涼的不能再涼，然後還會牽連到公司。
“於總說的對，現在目前正是綜藝最熱的時候，綜藝節目的優勢太大了，紀錄片在這方麵根本無法與之抗衡，很容易就被淹沒在眾多的娛樂節目中。”
市場部的負責人也提出了自己的擔憂。
眾人你一言我一語，會議室裏充滿了焦慮和不安的氣氛。
雖然大家都是盡量客氣的勸阻，可言語中對於紀錄片的完全不看好。
大家都覺得唐言的紀錄片方案太過冒險，對於潛龍集團目前的困境來說，並不是一個明智的選擇。
事實也是如此。
紀錄片和綜藝在多個方麵存在顯著的差異。
從內容性質上看，紀錄片注重真實和深度，它致力於以客觀的視角呈現現實世界的現象、人物、事件或主題。
通過真實的記錄和深入的探究，為觀眾提供有價值的信息和思考，具有很強的教育和啟示意義。
綜藝則更傾向於娛樂和輕鬆，往往通過設計各種有趣的環節、遊戲和挑戰，以吸引觀眾並帶給他們歡樂和消遣。
表現形式上，紀錄片通常采用平實、紀實的手法，畫麵和敘述力求真實、自然，很少有刻意的編排和表演。
而綜藝則充滿了豐富多樣的元素，包括明星嘉賓的互動、精彩的表演、特效和剪輯等，以增強視覺和聽覺的吸引力。
兩個類型的創作目的也大不相同。
紀錄片旨在傳遞知識、引發社會關注和探討，促進觀眾對某一領域或問題的深入理解。
綜藝則主要為了滿足觀眾的娛樂需求，幫助他們放鬆心情，釋放壓力。
在受眾群體方麵，紀錄片的受眾相對較為特定，通常是對特定主題感興趣、追求知識和深度思考的人群。
綜藝的受眾則更加廣泛，涵蓋了各個年齡段和不同興趣愛好的觀眾，因為其輕鬆愉快的氛圍更容易吸引大眾。
在商業價值方麵，由於綜藝具有較高的收視率和廣泛的受眾基礎，往往能吸引更多的廣告讚助和商業合作。
紀錄片雖然在商業價值上相對較弱，但在文化傳承、社會影響等方麵有著不可替代的作用。
簡而言之。
紀錄片最大的缺點就是商業價值不夠，熱度也不行。
如果是正常時候，唐言提出紀錄片，大家肯定不會如此，畢竟也就是投一筆錢的事，賺錢不敢說，反正有潛龍集團強大的運營資源和能力做根基，虧絕對不會虧的，而且還會收獲一波好名聲。
這世界上。
無非就兩種罷了，不是為名就是為利。
可現如今呢。
金禾集團的破圈美食綜藝節目風頭無兩，蓋壓天下形象。
那節目一經播出，便如狂風驟雨般席卷了整個娛樂市場，收視率節節攀升，話題熱度持續高漲，成為了人們茶餘飯後津津樂道的焦點。
這個時候如果跟風美食綜藝，或許還能喝點湯呢。
畢竟金禾集團的成功模式擺在那裏，照著做，多少能分一杯羹。
雖說可能無法達到他們那樣的輝煌成就，但也能在這股熱潮中獲得一些收益，總比盲目地另辟蹊徑要好得多。
但是去搞什麽冷門的美食紀錄片。
這不是找死嗎？
..........
總裁陸仁易沉思片刻，盡量措辭圓潤的勸阻道：
“唐言紀錄片本就受眾有限，而且在當下這個追求快節奏、強刺激的娛樂環境中，更是難以吸引大眾的目光。
當然了，一個紀錄片，投資再大也有限製，不會賠多少錢的。
但問題是，投入與產出比太低，還會耗費我們大量的人力、物力和時間，最終可能隻是一場空，無法帶來預期的迴報。
尤其是在這個風口上，拍美食係列，那就等於是和金禾集團正麵打擂台了。
現階段，金禾集團的美食綜藝已然占據了絕對的優勢，他們擁有強大的製作團隊、豐富的資源以及成熟的推廣渠道。
而我們此時貿然出擊，無異於以卵擊石。一旦輸了，或者被對方壓著打，那可不是簡單輸一個節目的事了。
這將對整個潛龍集團的形象和聲譽造成巨大的衝擊，進而影響到我們後續的一係列業務發展。
在這種風口浪尖上，必然會讓我們潛龍股價大跌的！作為集團高管，我們肯定不可能隻考慮眼前一個節目一個小項目的得失。
更要考慮的往往是整體戰略布局的大事！
畢竟我們在做的每一個決策都可能牽一發而動全身，必須慎之又慎。
不能被一時的衝動和激情所左右，而應該從長遠的角度出發，權衡利弊，做出最明智的選擇。”
常務副總裁何致遠接過話頭，也勸說道：
“唐言，陸總說的有道理，就像這一次，誰也沒想到，金禾集團一個美食綜藝，就讓他們像是做了火箭一樣，壓製了天下各路英雄。
其影響力之大，波及範圍之廣，遠遠超出了人們的預期。
在這樣的情況下，若不深思熟慮，盲目跟風或者冒險創新，都可能讓潛龍集團陷入萬劫不複的境地。
我們需要冷靜分析市場形勢，評估自身實力，尋找最適合的發展道路，而不是貿然地投入到一場勝負難料的競爭中去。”
兩位總裁，集團行政的一把手和二把手都明確表態了。
眾多高管都鬆了一口氣。
畢竟在行政運營方麵，他二位是絕對的大哥二哥。
兩人都統一意見了，那就證明這個提議肯定要被否決了。
這樣甚好！
在場眾多高管可不希望錯誤的巨決策讓潛龍損失巨大。
雖然唐言才華橫溢，帶領潛龍集團度過無數難關，可謂居功至偉。
在過往的歲月裏，每當潛龍集團遭遇困境，唐言總是能憑借著自己非凡的智慧、卓越的領導力和才華，力挽狂瀾，帶領團隊衝破重重迷霧，一次次讓潛龍轉危為安，不斷攀上新的高峰。
但是真正涉及到自身利益的時候，這些高管首先考慮的還是自己手頭那點利益。