“在他眼裏，辦事處隻有王素芳一個好人，其他人都是死對頭，我們這些人平日裏沒少受他的欺負，這次倒了黴，可謂是大快人心，不要說是開除，就是被逮進去才好。”錢曉龍說。
“真是恨人不死，他都這樣了，你還說這些風涼話，真乃是沒有一點無產階級感情。”徐峰笑著說。
“他對別人咋樣，人們就會對他咋樣，這叫一報還一報。”錢曉龍說：“俗話說得好，善有善報惡有惡報，不是不報時候未到。”
“隻是結局太可悲了，幹了半輩子，卻落得如此下場，真是讓人難以承受。”徐峰說。
“心疼他也沒用，咱們都是磨道的驢子，聽喝的主，說話管屁用，是好是壞看就他的造化了。”張建說。
“還用看，結局不會好的著。”錢曉龍說。
“哎，唉，我說你們也是閑吃蘿卜淡操心，看三國掉眼淚替古人擔憂，有道是事不關己高高掛起，他的好賴與你們有一毛錢關係，是死是活於你們又有何幹，說點其他高興的事。”魏大海說。
“咋著也在一起工作過，又曾經是我的領導，想起來難免有些惆悵。”徐峰說。
“就你心眼好使，想當初整治你的時候，他何曾又想過你的感受，這種人一點不值得憐憫，死了都活該。”魏大海說。
“大家不是沒有同情心，都希望他有個好的結局，可是咱們誰也左右不了局勢。”張建說。
“沒錯，這些日子全都跟他幹了，得為他擦了多少屁股，要是不去管他，更不會是這個結果。”邱衛強說。
李默然等人趕到，大家熱情把李默然讓到首坐，坐定後李默然問了包永亮的情況。徐峰二人作了匯報，李默然聽了點點頭，對沈井衝說：“看看明天能不能上班，如果明天不能上班，你們去看看他，讓他不要有思想顧慮，好好將養身體，身體好了以後再上班。”
“好，明天上午我問問他是什麽個情況。”沈井衝說。
“就這樣一個人還去看他，這可都是他自己一手造成的，根本沒有必要去看他。”魏大海說。
“不管咋樣，畢竟是我的手下，必須照顧好他。”李默然說。
“領導太體恤手下了，這樣的領導人人都佩服。”魏大海說。
“監事長幹事向來心思縝密，雖然來支行時間不長，但是大家很是佩服。”陳子豪說。
“帶隊伍一定要勇於承擔責任，隻有團隊領導者敢於擔責，下麵的人才能放心大膽向前衝，講一件小事。”李默然說。
有一年支行搞一個大型晚會彩排，市裏領導應邀參加，場麵可想而知。可是現場突然出現故障，當時所有人都嚇壞了，特別是主管辦公室主任，本來為這個晚會累死累活精神高度緊張，兩天兩夜睡不著覺，偏偏臨到彩排還出故障。人都快崩潰了，頭天晚上出事，第二天見麵就哭，支行裏的人也明裏暗裏埋怨他。這位辦公室主任工作能力強，但心理承受力弱，在此情況下，如果再說他兩句，估計他會瘋掉。雖然也很惱火很著急，但當時還是先攬下所有責任，在大會上做檢討。然後裝作輕鬆地半訓半開導他，這算多大個屁事，責任又不是你的。不要太沒出息，檢討我都檢討了，責任在我身上，你不要有包袱。但他還是放不下，竟然提出辭職，認為自己對不起支行，隻有辭職。花那麽多時間精力培養的人，怎麽能夠因為出個事故就讓他走掉，固然事故給支行造成不良影響，也帶來巨大壓力，但人才流失對支行的損失將更大。還是耐心勸他減輕心理負擔，極力挽留，讓他安心留了下來，直到現在仍是支行骨幹。
“要不說您是領導，有著大將風度，胸懷寬廣，不拘小節。”徐峰說。
“對現在很多年輕人來說，生活都太順利了，遇到點挫折受不了，作為一名管理者，一定要學會關心他們，現在許多80後、90後，價值認同的需求特別高，未必高薪就一定能留人，有時候錢多錢少不重要，反而氛圍很重要，我認識的許多年輕人都和我聊過，大家圍著一大桌子吃飯，生日一起過，女同事三八節收到花，有人積極組織業餘活動，這種集體生活的企業氛圍，更吸引他們。”李默然說。
作為一名管理者，不能劈頭蓋臉罵手下，避免被反炒魷魚。現在帶隊伍，既要講管理之道，又要拿他們當兄弟。既要講原則、講規矩、重承諾，又要跟他們將心比心、以心換心。有一次一個兄弟在年飯上跟財務發脾氣，摔杯子。於是找他談，要求他去跟財務道歉。跟他講了三點，第一，員工做業務，財務審核費用，都是各司其職。財務對超標費用公事公辦，不給報銷也正常，沒製度怎麽行。第二，今天支行年飯，在這種場合摔杯子摔給誰看？大家都看著呢。摔杯子解決不了問題，還是得坐下來談。第三，我是大哥，你這樣做也丟了我的臉，你得聽我的，去跟人家道歉。最後，這個兄弟還是聽我的話，去辦公室找人道歉，費用的事情，大家也好好坐下來談，一起討論解決辦法。
“心平氣和的把解決問題，您的工作方法大家很是讚同。”徐峰說。
“須知在這個世界上，能為你作無償奉獻的人是極其有限，因此當領導的，不管是吃皇糧的領導，還是一切都要靠自己的個人小老板，要讓別人死心塌地地為你做事，你必須學會關心愛護好你的部下，讓他們能感受到你對他們的關愛，這種關愛不僅僅是嘴巴上的，行動更加重要。”李默然說。
“一個團隊裏什麽樣的人都會有，對於業務能力都很強、誰都不服誰的團隊成員，要盡量把他們分成不同項目組，形成競爭，特別是一些技術型單位，大家都覺得自己很牛，而且做技術出身的人，對成就感的追求似乎更強烈，技術佬一旦內耗起來，損失更嚴重。事實上，每個部門的頭，都難免有地盤意識，都會情不自禁地維護自己一畝三分地的利益。我的經驗是一定要創造條件讓他們賽馬飆業績，要競爭不要鬥爭，團隊領頭人做久了，也很容易固執己見，剛愎自用，經常提醒自己要特別警惕，帶團隊不一定都要做轟轟烈烈的大事，或者說在做大事之餘一定要把小事做好，注重細節。”張建說。
“作為團隊帶領者，從來不擔心別人來挖團隊成員，有人挖，證明你的團隊成員很優秀，相信自己和單位有能力給團隊成員營造一個比別處更好更大的平台，會讓大家舍不得走。當然，自信歸自信，商業社會，人才流動始終難免，每有人要走，我都會找他們詳談，能挽留的盡量挽留，實在挽留不下的也好聚好散，盡量做到上司下屬緣盡，兄弟情誼不斷。”李默然說。
“我以前在一家單位工作，上司是一個特別優柔寡斷的領導，導致工作非常辦事不利，他這個人辦事前怕狼、後怕虎，在決策上常常舉棋不定、猶豫不決。每次處理問題也是顧首顧尾、粘粘糊糊。每次我在他手下幹活都特別不痛快，就因為這好多事情都被他耽誤了，但是在上級領導麵前，他又總是把責任推卸給我，讓我成他的替罪羊，而且他又是特別愛擺官架子的人，經常利用我，是個典型的小人領導。”張建說。
“忍耐吧，除非你不想幹了，沒有別的招，畢竟他是你的領導，其實在每個單位都會有這樣的人出現在眾人麵前，然而事實就是這樣，你不能去扭轉他，除非你是他的領導。”徐峰說。
“領導的話是命令，要是做錯了，他可以承擔，你要做的就是服從，如果他把責任推脫在你的身上，你可以向他的上級反映，要是你看不慣他的人品，你隻有一個選擇就是走人，另外找一份工作，你看不慣他就是討厭他，和一個自己討厭的人一起工作是沒有好心情，心情不好，工作不可能會好。”魏大海說。
“所以，最後我們徹底鬧翻了，離開了這個單位。”張建說。
“早就應該離開，有這樣一個領導，不值得為他賣命。”錢曉龍說。
“情商低下的領導，是不會關心體恤下屬的領導，做這種領導的部下是一種無奈和不幸，有些領導嘴上說愛護人才、珍惜人才、培養人才，其實是在壓抑人才、摧毀人才，這種領導往往是自己不才，就象武大郎開店，生怕人家超過自己，這種領導心胸狹窄，妒忌心強。”李默然說。
“隻會考慮自己的領導，從不考慮部下的前途的領導，是自私的領導。在這種領導的領導下，算你倒黴了，隻會讓牛耕耘卻不讓牛吃草的領導，你也不值得去為他賣命。”張建說。(未完待續。)
“真是恨人不死，他都這樣了，你還說這些風涼話，真乃是沒有一點無產階級感情。”徐峰笑著說。
“他對別人咋樣，人們就會對他咋樣，這叫一報還一報。”錢曉龍說：“俗話說得好，善有善報惡有惡報，不是不報時候未到。”
“隻是結局太可悲了，幹了半輩子，卻落得如此下場，真是讓人難以承受。”徐峰說。
“心疼他也沒用，咱們都是磨道的驢子，聽喝的主，說話管屁用，是好是壞看就他的造化了。”張建說。
“還用看，結局不會好的著。”錢曉龍說。
“哎，唉，我說你們也是閑吃蘿卜淡操心，看三國掉眼淚替古人擔憂，有道是事不關己高高掛起，他的好賴與你們有一毛錢關係，是死是活於你們又有何幹，說點其他高興的事。”魏大海說。
“咋著也在一起工作過，又曾經是我的領導，想起來難免有些惆悵。”徐峰說。
“就你心眼好使，想當初整治你的時候，他何曾又想過你的感受，這種人一點不值得憐憫，死了都活該。”魏大海說。
“大家不是沒有同情心，都希望他有個好的結局，可是咱們誰也左右不了局勢。”張建說。
“沒錯，這些日子全都跟他幹了，得為他擦了多少屁股，要是不去管他，更不會是這個結果。”邱衛強說。
李默然等人趕到，大家熱情把李默然讓到首坐，坐定後李默然問了包永亮的情況。徐峰二人作了匯報，李默然聽了點點頭，對沈井衝說：“看看明天能不能上班，如果明天不能上班，你們去看看他，讓他不要有思想顧慮，好好將養身體，身體好了以後再上班。”
“好，明天上午我問問他是什麽個情況。”沈井衝說。
“就這樣一個人還去看他，這可都是他自己一手造成的，根本沒有必要去看他。”魏大海說。
“不管咋樣，畢竟是我的手下，必須照顧好他。”李默然說。
“領導太體恤手下了，這樣的領導人人都佩服。”魏大海說。
“監事長幹事向來心思縝密，雖然來支行時間不長，但是大家很是佩服。”陳子豪說。
“帶隊伍一定要勇於承擔責任，隻有團隊領導者敢於擔責，下麵的人才能放心大膽向前衝，講一件小事。”李默然說。
有一年支行搞一個大型晚會彩排，市裏領導應邀參加，場麵可想而知。可是現場突然出現故障，當時所有人都嚇壞了，特別是主管辦公室主任，本來為這個晚會累死累活精神高度緊張，兩天兩夜睡不著覺，偏偏臨到彩排還出故障。人都快崩潰了，頭天晚上出事，第二天見麵就哭，支行裏的人也明裏暗裏埋怨他。這位辦公室主任工作能力強，但心理承受力弱，在此情況下，如果再說他兩句，估計他會瘋掉。雖然也很惱火很著急，但當時還是先攬下所有責任，在大會上做檢討。然後裝作輕鬆地半訓半開導他，這算多大個屁事，責任又不是你的。不要太沒出息，檢討我都檢討了，責任在我身上，你不要有包袱。但他還是放不下，竟然提出辭職，認為自己對不起支行，隻有辭職。花那麽多時間精力培養的人，怎麽能夠因為出個事故就讓他走掉，固然事故給支行造成不良影響，也帶來巨大壓力，但人才流失對支行的損失將更大。還是耐心勸他減輕心理負擔，極力挽留，讓他安心留了下來，直到現在仍是支行骨幹。
“要不說您是領導，有著大將風度，胸懷寬廣，不拘小節。”徐峰說。
“對現在很多年輕人來說，生活都太順利了，遇到點挫折受不了，作為一名管理者，一定要學會關心他們，現在許多80後、90後，價值認同的需求特別高，未必高薪就一定能留人，有時候錢多錢少不重要，反而氛圍很重要，我認識的許多年輕人都和我聊過，大家圍著一大桌子吃飯，生日一起過，女同事三八節收到花，有人積極組織業餘活動，這種集體生活的企業氛圍，更吸引他們。”李默然說。
作為一名管理者，不能劈頭蓋臉罵手下，避免被反炒魷魚。現在帶隊伍，既要講管理之道，又要拿他們當兄弟。既要講原則、講規矩、重承諾，又要跟他們將心比心、以心換心。有一次一個兄弟在年飯上跟財務發脾氣，摔杯子。於是找他談，要求他去跟財務道歉。跟他講了三點，第一，員工做業務，財務審核費用，都是各司其職。財務對超標費用公事公辦，不給報銷也正常，沒製度怎麽行。第二，今天支行年飯，在這種場合摔杯子摔給誰看？大家都看著呢。摔杯子解決不了問題，還是得坐下來談。第三，我是大哥，你這樣做也丟了我的臉，你得聽我的，去跟人家道歉。最後，這個兄弟還是聽我的話，去辦公室找人道歉，費用的事情，大家也好好坐下來談，一起討論解決辦法。
“心平氣和的把解決問題，您的工作方法大家很是讚同。”徐峰說。
“須知在這個世界上，能為你作無償奉獻的人是極其有限，因此當領導的，不管是吃皇糧的領導，還是一切都要靠自己的個人小老板，要讓別人死心塌地地為你做事，你必須學會關心愛護好你的部下，讓他們能感受到你對他們的關愛，這種關愛不僅僅是嘴巴上的，行動更加重要。”李默然說。
“一個團隊裏什麽樣的人都會有，對於業務能力都很強、誰都不服誰的團隊成員，要盡量把他們分成不同項目組，形成競爭，特別是一些技術型單位，大家都覺得自己很牛，而且做技術出身的人，對成就感的追求似乎更強烈，技術佬一旦內耗起來，損失更嚴重。事實上，每個部門的頭，都難免有地盤意識，都會情不自禁地維護自己一畝三分地的利益。我的經驗是一定要創造條件讓他們賽馬飆業績，要競爭不要鬥爭，團隊領頭人做久了，也很容易固執己見，剛愎自用，經常提醒自己要特別警惕，帶團隊不一定都要做轟轟烈烈的大事，或者說在做大事之餘一定要把小事做好，注重細節。”張建說。
“作為團隊帶領者，從來不擔心別人來挖團隊成員，有人挖，證明你的團隊成員很優秀，相信自己和單位有能力給團隊成員營造一個比別處更好更大的平台，會讓大家舍不得走。當然，自信歸自信，商業社會，人才流動始終難免，每有人要走，我都會找他們詳談，能挽留的盡量挽留，實在挽留不下的也好聚好散，盡量做到上司下屬緣盡，兄弟情誼不斷。”李默然說。
“我以前在一家單位工作，上司是一個特別優柔寡斷的領導，導致工作非常辦事不利，他這個人辦事前怕狼、後怕虎，在決策上常常舉棋不定、猶豫不決。每次處理問題也是顧首顧尾、粘粘糊糊。每次我在他手下幹活都特別不痛快，就因為這好多事情都被他耽誤了，但是在上級領導麵前，他又總是把責任推卸給我，讓我成他的替罪羊，而且他又是特別愛擺官架子的人，經常利用我，是個典型的小人領導。”張建說。
“忍耐吧，除非你不想幹了，沒有別的招，畢竟他是你的領導，其實在每個單位都會有這樣的人出現在眾人麵前，然而事實就是這樣，你不能去扭轉他，除非你是他的領導。”徐峰說。
“領導的話是命令，要是做錯了，他可以承擔，你要做的就是服從，如果他把責任推脫在你的身上，你可以向他的上級反映，要是你看不慣他的人品，你隻有一個選擇就是走人，另外找一份工作，你看不慣他就是討厭他，和一個自己討厭的人一起工作是沒有好心情，心情不好，工作不可能會好。”魏大海說。
“所以，最後我們徹底鬧翻了，離開了這個單位。”張建說。
“早就應該離開，有這樣一個領導，不值得為他賣命。”錢曉龍說。
“情商低下的領導，是不會關心體恤下屬的領導，做這種領導的部下是一種無奈和不幸，有些領導嘴上說愛護人才、珍惜人才、培養人才，其實是在壓抑人才、摧毀人才，這種領導往往是自己不才，就象武大郎開店，生怕人家超過自己，這種領導心胸狹窄，妒忌心強。”李默然說。
“隻會考慮自己的領導，從不考慮部下的前途的領導，是自私的領導。在這種領導的領導下，算你倒黴了，隻會讓牛耕耘卻不讓牛吃草的領導，你也不值得去為他賣命。”張建說。(未完待續。)