徐峰的手機響了起來，一看是魏大海的號碼，隨後接通了電話，問：“什麽事？”
“出來沒有呢？”魏大海問。
“還沒有，剛剛幾點，你就催上了，這也太心急了吧。”徐峰笑著說。
“我已經到了，你們還不馬上動身。”魏大海說。
“你也就這麽點能耐，一有酒喝比誰到的都早。”徐峰說。
“李景河去市裏開會，不知什麽時候散會，便讓我先來，看看有沒有需要幫忙的地方。”魏大海說。
“你能幫上什麽忙，我看你是著急了，巴不得趕緊開喝，那可是服裝城加盟店，不是燒烤廣場，隨便你折騰，幹什麽要規矩點，不要招那幫大小姐煩，那樣可沒有人搭理你。”徐峰笑著說。
“癩蛤蟆吃蒼蠅，不要張嘴就來，你知道什麽，我來這以後就沒閑著，忙得幾乎是四腳朝天，沒有一點拾閑工夫。”魏大海說。
“忙點就對了，不就是幹點活嘛，也累不死你，為了燒烤廣場不能做點貢獻，難道就會喝點酒，那樣真成了吃貨。”徐峰笑著說。
“不要廢話了，還不趕緊過來，多少能幫上點忙。”魏大海說。
“行了，我們這就過去。”徐峰說著掛了電話。
“大海今個兒才像話，沒事就應該早點去，實在沒事捧個人場，充充人數也行。”李鐵成說。
“你們也夠矯情的，人家都去了，背後還不滿意，真沒有好人走的道。”邱衛強笑著說。
“跟他還客氣什麽，幹點活也是份內之事，不知情不搭交情。”李鐵成笑著說。
陳子豪的手機響了起來，一看張建的號碼，隨後接通了電話。張建說：“服裝城加盟店開張你們去不去。”
“當然去，怎麽，著急了。”陳子豪說。
“我和曉龍正要動身。”張建說。
“我們也要出發，咱們加盟店見。”陳子豪說完掛了電話。
“時間差不多了，咱們確實也該動身了，去晚了守信還不埋怨我們。”邱衛強笑著說。
“你們是燒烤廣場的財神爺，誰敢說你們的不是，什麽時候到都熱烈歡迎。”李鐵成說。
“那咱們現在就走。”劉鴻誌說。
“開你的車去，再搭你的車迴來，占你點便宜，給我們省點油錢。”陳子豪笑著說。
“沒問題，我專程伺候你們。”劉鴻誌說。
車上，李鐵成和劉鴻誌又說了加盟店的一些事情，劉鴻誌聽了點點頭，說：“一切都交給你辦理，我的意思是一次到位，隻要好不要怕花錢，省得瞧著不順眼重來，那樣有些得不償失。”
“那也得給你省著點花，大姐夫有個裝修隊，我已經和他聯係好了，到時侯給你優惠點。”李鐵成說。
“怎麽安排你隨便，到時侯我給錢就是。”劉鴻誌笑著說。
“你對他就這麽放心，不怕他背後抹花賬。”徐峰說。
“瞧你說的，我是那樣的人嗎，大哥這麽看得起我，更不能幹昧著良心的事。”李鐵成說。
“我辦事的原則向來就是疑人不用，用人不疑，對手下也是如此，隻要結果不管過程，隻要把事辦好，怎麽幹那是他自己的事，即使有差錯，也不會埋怨他們，並給予他們鼓勵，總結經驗吸取教訓，以後一定能辦好。”劉鴻誌說。
“這樣最好，給手下人一個獨自鍛煉的機會，會使他們迅速成長起來。”陳子豪說。
“必須把雇員靠老板的思想，轉變為老板靠雇員，要知道沒有雇員，就沒有老板，因此，把實現員工的自我價值作為用人的出發點，是每一個老板應該懂得的遊戲規則，否則，企業不會有大的發展。”劉鴻誌說。
“這說明你很會用人，手下對你一定很是信服。”邱衛強說。
“作為一名企業管理者，用人的關鍵是信任、不猜疑，寧可選人時費些艱難、多下功夫，也不能輕易任用以後而不信任，因為對人不信任，會嚴重挫傷人的自尊心，影響人的主動性、積極性的發揮，損害團隊的凝聚力、向心力，信任能使人感受到自己的價值與尊嚴，從而成為催人奮發向上的強大動力，信任下級，下級也會信任上級，就會產生一種向心力，使上下擰成一股繩，和諧一致地行動。”劉鴻誌說。
“作為一個領導者，並不是要事必躬親，而要善於領導，協調各方，調動下級做好工作，完成任務。”陳子豪說。
“領導給下級多少信任，下級就還給領導多少幹勁，信任和幹勁成正比，這是很有道理的，俗話說得好，士為知己者死，會心甘情願的為你服務。”徐峰說。
“所以，要充分相信下級的水平和能力，一旦交辦了工作，就要相信他們，讓他們放開手腳，自己想辦法解決問題，千萬不要在交辦工作後，還事事過問，讓下級束手束腳，工作可能愈弄愈糟，要鼓勵下級敢於負責，勇於創新，對於那些工作中發揮主觀能動性、取得成績的要表彰表揚，成績突出要提拔重用。”劉鴻誌說。
“要不說你會管理、掙大錢。”邱衛強笑著說。
“這樣幹會有效提高員工的的素質，老板對他們這麽放心，也會激發他們的鬥誌和智慧，對企業百利無一害。”徐峰說。
“對於員工能力的培養應該有一個科學的方法，充分給他們鍛煉的機會，讓他們加入到實質的工作中來，鼓勵他們發揮自己的力量，展現個人的價值，努力實現自我，那樣，員工的工作中能力提高速度是非常迅速的，經曆過實際工作之後工作中的邏輯思維會更加縝密，這個時候員工已經成得上是一個職業人。”劉鴻誌說。
“在這個競爭激烈的時代，沒有任何人能夠獨自成功，要鼓勵員工努力的實現自我。”陳子豪說。
在工作中要讓員工富於團隊精神，融入整個工作團隊當中，這樣才能夠真正的發揮個人實力。一個企業的團隊是有無數個個體組成的一個整體，每個個體都應該有一種求同存異的想法，這個同就是大家的目標是一致，團隊中的異就是個人工作風格各異，工作中邏輯思維的差異，團隊中的員工具備了這些，那這個團隊的戰鬥力是驚人的，甚至是可怕的。
“每個人都有自己固有的思維方式，員工也不例外。”劉鴻誌說。
這種思維方式在工作中的應用直接影響到工作的效果，幫助員工建立一種合理的工作思維是提高員工能力所必需的。工作中要按時上班，不遲到不早退，這是很簡單的道理，每個人都是這樣去做，但是要讓他們明白這不是為了讓主管看考勤表，而是為了工作。不要在工作中因為缺少監督而投機取巧，不要把別人工作委托不放在心上。在工作的時候，應該把工作放到第一位。
“思考是成長的唯一方法，人類的思考是證明人類是高級動物的特征。”陳子豪說。
讓員工經常麵對問題去思考，在思考中得到成長，在思考中找到工作的方法，在思考中明白工作，在思考中感到工作的快樂。讓員工在工作中學會思考，就是常說的學會用腦子工作，工作中努力是好事情，但是光努力是不夠的，還要多動腦，多思考，這樣才能出成績。
“有些不負責任的老板，他們不管培訓、指示、發展或鼓勵別人努力工作，對手下業務水平、研究資料都不過問，但是假如你沒有完成任務，他則會馬上解雇你。”徐峰說。
“這樣可不行，作為一名合格的老板，要能夠認真聽取並尊重別人的意見，能抓住問題的本質，能從情報資料中得出正確的結論，做出正確的選擇，並且他善於關心人，能夠按照下屬們的才能與貢獻進行論功行賞。”劉鴻誌說。
“鼓勵自己和員工們努力工作，並能有效地、迅速地做出決定，他對能按時完成工作，取得豐富成果感到異常高興。”陳子豪說。
“古語雲，駿馬能曆險，犁田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟，人各有長處，在用人中要敢於使用能力比自己強的人，取人之長，補己之短，相互促進，知人善任，是用人藝術的最高境界，作為一個現代的企業管理者，必須學會量才而用的用人藝術，用人之才是順利實現行政組織目標的一條捷徑。”劉鴻誌說。
“現代企業管理是人本管理，對人的管理必須講藝術，隻有把員工當作社會人和文化人，尊重他們的意願，滿足他們各個層次的需求，才能既得天下，又坐穩天下。”陳子豪說。
“人是資源而不是成本，從這個意義上來講，人才是企業發展的重要資源，是企業一切活動成敗的根本。所以，如何尊重企業裏的每一個人，用好一切有能力的人，培養一切願意進步的人，是每一個老板都必須首先重視和思考的問題。”劉鴻誌說。(未完待續。)
“出來沒有呢？”魏大海問。
“還沒有，剛剛幾點，你就催上了，這也太心急了吧。”徐峰笑著說。
“我已經到了，你們還不馬上動身。”魏大海說。
“你也就這麽點能耐，一有酒喝比誰到的都早。”徐峰說。
“李景河去市裏開會，不知什麽時候散會，便讓我先來，看看有沒有需要幫忙的地方。”魏大海說。
“你能幫上什麽忙，我看你是著急了，巴不得趕緊開喝，那可是服裝城加盟店，不是燒烤廣場，隨便你折騰，幹什麽要規矩點，不要招那幫大小姐煩，那樣可沒有人搭理你。”徐峰笑著說。
“癩蛤蟆吃蒼蠅，不要張嘴就來，你知道什麽，我來這以後就沒閑著，忙得幾乎是四腳朝天，沒有一點拾閑工夫。”魏大海說。
“忙點就對了，不就是幹點活嘛，也累不死你，為了燒烤廣場不能做點貢獻，難道就會喝點酒，那樣真成了吃貨。”徐峰笑著說。
“不要廢話了，還不趕緊過來，多少能幫上點忙。”魏大海說。
“行了，我們這就過去。”徐峰說著掛了電話。
“大海今個兒才像話，沒事就應該早點去，實在沒事捧個人場，充充人數也行。”李鐵成說。
“你們也夠矯情的，人家都去了，背後還不滿意，真沒有好人走的道。”邱衛強笑著說。
“跟他還客氣什麽，幹點活也是份內之事，不知情不搭交情。”李鐵成笑著說。
陳子豪的手機響了起來，一看張建的號碼，隨後接通了電話。張建說：“服裝城加盟店開張你們去不去。”
“當然去，怎麽，著急了。”陳子豪說。
“我和曉龍正要動身。”張建說。
“我們也要出發，咱們加盟店見。”陳子豪說完掛了電話。
“時間差不多了，咱們確實也該動身了，去晚了守信還不埋怨我們。”邱衛強笑著說。
“你們是燒烤廣場的財神爺，誰敢說你們的不是，什麽時候到都熱烈歡迎。”李鐵成說。
“那咱們現在就走。”劉鴻誌說。
“開你的車去，再搭你的車迴來，占你點便宜，給我們省點油錢。”陳子豪笑著說。
“沒問題，我專程伺候你們。”劉鴻誌說。
車上，李鐵成和劉鴻誌又說了加盟店的一些事情，劉鴻誌聽了點點頭，說：“一切都交給你辦理，我的意思是一次到位，隻要好不要怕花錢，省得瞧著不順眼重來，那樣有些得不償失。”
“那也得給你省著點花，大姐夫有個裝修隊，我已經和他聯係好了，到時侯給你優惠點。”李鐵成說。
“怎麽安排你隨便，到時侯我給錢就是。”劉鴻誌笑著說。
“你對他就這麽放心，不怕他背後抹花賬。”徐峰說。
“瞧你說的，我是那樣的人嗎，大哥這麽看得起我，更不能幹昧著良心的事。”李鐵成說。
“我辦事的原則向來就是疑人不用，用人不疑，對手下也是如此，隻要結果不管過程，隻要把事辦好，怎麽幹那是他自己的事，即使有差錯，也不會埋怨他們，並給予他們鼓勵，總結經驗吸取教訓，以後一定能辦好。”劉鴻誌說。
“這樣最好，給手下人一個獨自鍛煉的機會，會使他們迅速成長起來。”陳子豪說。
“必須把雇員靠老板的思想，轉變為老板靠雇員，要知道沒有雇員，就沒有老板，因此，把實現員工的自我價值作為用人的出發點，是每一個老板應該懂得的遊戲規則，否則，企業不會有大的發展。”劉鴻誌說。
“這說明你很會用人，手下對你一定很是信服。”邱衛強說。
“作為一名企業管理者，用人的關鍵是信任、不猜疑，寧可選人時費些艱難、多下功夫，也不能輕易任用以後而不信任，因為對人不信任，會嚴重挫傷人的自尊心，影響人的主動性、積極性的發揮，損害團隊的凝聚力、向心力，信任能使人感受到自己的價值與尊嚴，從而成為催人奮發向上的強大動力，信任下級，下級也會信任上級，就會產生一種向心力，使上下擰成一股繩，和諧一致地行動。”劉鴻誌說。
“作為一個領導者，並不是要事必躬親，而要善於領導，協調各方，調動下級做好工作，完成任務。”陳子豪說。
“領導給下級多少信任，下級就還給領導多少幹勁，信任和幹勁成正比，這是很有道理的，俗話說得好，士為知己者死，會心甘情願的為你服務。”徐峰說。
“所以，要充分相信下級的水平和能力，一旦交辦了工作，就要相信他們，讓他們放開手腳，自己想辦法解決問題，千萬不要在交辦工作後，還事事過問，讓下級束手束腳，工作可能愈弄愈糟，要鼓勵下級敢於負責，勇於創新，對於那些工作中發揮主觀能動性、取得成績的要表彰表揚，成績突出要提拔重用。”劉鴻誌說。
“要不說你會管理、掙大錢。”邱衛強笑著說。
“這樣幹會有效提高員工的的素質，老板對他們這麽放心，也會激發他們的鬥誌和智慧，對企業百利無一害。”徐峰說。
“對於員工能力的培養應該有一個科學的方法，充分給他們鍛煉的機會，讓他們加入到實質的工作中來，鼓勵他們發揮自己的力量，展現個人的價值，努力實現自我，那樣，員工的工作中能力提高速度是非常迅速的，經曆過實際工作之後工作中的邏輯思維會更加縝密，這個時候員工已經成得上是一個職業人。”劉鴻誌說。
“在這個競爭激烈的時代，沒有任何人能夠獨自成功，要鼓勵員工努力的實現自我。”陳子豪說。
在工作中要讓員工富於團隊精神，融入整個工作團隊當中，這樣才能夠真正的發揮個人實力。一個企業的團隊是有無數個個體組成的一個整體，每個個體都應該有一種求同存異的想法，這個同就是大家的目標是一致，團隊中的異就是個人工作風格各異，工作中邏輯思維的差異，團隊中的員工具備了這些，那這個團隊的戰鬥力是驚人的，甚至是可怕的。
“每個人都有自己固有的思維方式，員工也不例外。”劉鴻誌說。
這種思維方式在工作中的應用直接影響到工作的效果，幫助員工建立一種合理的工作思維是提高員工能力所必需的。工作中要按時上班，不遲到不早退，這是很簡單的道理，每個人都是這樣去做，但是要讓他們明白這不是為了讓主管看考勤表，而是為了工作。不要在工作中因為缺少監督而投機取巧，不要把別人工作委托不放在心上。在工作的時候，應該把工作放到第一位。
“思考是成長的唯一方法，人類的思考是證明人類是高級動物的特征。”陳子豪說。
讓員工經常麵對問題去思考，在思考中得到成長，在思考中找到工作的方法，在思考中明白工作，在思考中感到工作的快樂。讓員工在工作中學會思考，就是常說的學會用腦子工作，工作中努力是好事情，但是光努力是不夠的，還要多動腦，多思考，這樣才能出成績。
“有些不負責任的老板，他們不管培訓、指示、發展或鼓勵別人努力工作，對手下業務水平、研究資料都不過問，但是假如你沒有完成任務，他則會馬上解雇你。”徐峰說。
“這樣可不行，作為一名合格的老板，要能夠認真聽取並尊重別人的意見，能抓住問題的本質，能從情報資料中得出正確的結論，做出正確的選擇，並且他善於關心人，能夠按照下屬們的才能與貢獻進行論功行賞。”劉鴻誌說。
“鼓勵自己和員工們努力工作，並能有效地、迅速地做出決定，他對能按時完成工作，取得豐富成果感到異常高興。”陳子豪說。
“古語雲，駿馬能曆險，犁田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟，人各有長處，在用人中要敢於使用能力比自己強的人，取人之長，補己之短，相互促進，知人善任，是用人藝術的最高境界，作為一個現代的企業管理者，必須學會量才而用的用人藝術，用人之才是順利實現行政組織目標的一條捷徑。”劉鴻誌說。
“現代企業管理是人本管理，對人的管理必須講藝術，隻有把員工當作社會人和文化人，尊重他們的意願，滿足他們各個層次的需求，才能既得天下，又坐穩天下。”陳子豪說。
“人是資源而不是成本，從這個意義上來講，人才是企業發展的重要資源，是企業一切活動成敗的根本。所以，如何尊重企業裏的每一個人，用好一切有能力的人，培養一切願意進步的人，是每一個老板都必須首先重視和思考的問題。”劉鴻誌說。(未完待續。)