“不要總說沒用的話題，喝酒。”錢曉龍說。
“看看高興了吧，要是不知道這些，你晚上還能睡得著覺，非得憋悶一宿不可，這下踏實了，還不好好敬我一杯。”張建笑著說。
“要喝酒可以，我敬哥哥，其他詞沒有，畢竟你說了不算，假如明天傳出去，還不說我是個官迷，沒有的事胡說八道。”錢曉龍說。
“哥哥說的絕對沒有錯，以我對領導的了解，肯定*不離十，不然我也不敢說。”張建說。
“打住，這個事情到此為止，俗話說得好，隔牆有耳，當心傳了出去，那樣我還有何臉麵在商行混。”錢曉龍笑著說。
“邵行長走了，咱們三個喝也沒意思，徐峰家有喜事，房子裝修完了請客，看看他們喝完沒有，如果沒喝完湊個熱鬧，如果喝完把他們叫過來繼續喝，省得這些菜糟蹋了。”陳子豪說。
“我看可行，馬上給他打電話，反正都沒有開車，喝點酒沒有關係。”張建說。
陳子豪給徐峰打電話，得知他們喝得正熱鬧，告訴他一會兒就到。不一會兒來到徐峰家，見到他們到來，大家表示熱烈歡迎，女士們趕緊給騰出位子，讓他們坐下。
“怎麽這麽快就喝完了，和領導在一起應該多喝點。”邱衛強說。
“別提了，我們剛剛喝上，領導有事急忙忙走了，剩下我們三個喝著也沒勁，所以趕到這來了。”陳子豪說。
“領導工作也太忙了，什麽事這麽急，連飯都顧不上吃。”徐峰說。
“對咱們來說沒有意義，對曉龍來說是件好事。他可要高升了，馬上就要當上主任。”張建說。
“這可是件大好事，我們祝賀你。”邱衛強說。
“根本沒有的事情。不要聽他胡說八道，他這是在拿我窮開心。”錢曉龍笑著說。
“怎麽迴事。竟敢拿這事說著玩，讓我們空歡喜一場。”邱衛強說。
“我說的絕對沒錯，明天等著好消息吧。”張建說。
“說了半天，我們也沒聽出點眉目來，趕緊說說是咋迴事。”徐峰說。
“張主任說話肯定有譜，不可能隨便亂說。”陳子豪說。
“狗屁譜，純粹拿我取樂玩，他的話不可信。”錢曉龍說。
“曉龍。我把話放到桌麵上，如果沒有這事，明天我請客，如果有你要連請三天。”張建說。
“到底是怎麽迴事，趕緊說說看，讓大家心裏也明白明白。”邱衛強說。
“是這麽迴事。”張建把情況又敘說了一遍，大家聽了點點頭。
“不用說，肯定是這件事，曉龍，你要高升了。今天可要多喝幾杯，咱們大家共同敬他一杯。”邱衛強說。
“全當是笑話，都大家一樂。不必放到心上，不過酒還是要喝的，我在此借花獻佛，敬大家一杯酒。”錢曉龍說。
“曉龍，你能當上主任，也是咱們霞光辦事處的榮譽，明天一旦你上任，已經出了兩位正主任、一名副主任，霞光真是塊風水寶地。是當主任的搖籃，我來這裏算是來對了。沒準哪天我也會沾沾光。”邱衛強說。
“憑你的能力，當上主任是早晚的事情。”張建說。
“借您吉言。為了祝賀曉龍當上主任，為了霞光出更多的人才幹杯。”邱衛強說。
“曉龍，一旦你上任，要把握住自己，一定要聽領導的話，不能幹出什麽越位的事，要知道他能讓你當上主任，也能讓你隨時下來。”張建說。
“這方麵你和陳主任經驗多，好好給我們上上課，讓我們也長長見識。”邱衛強說。
“我能有什麽經驗，說白了有點運氣而已，就像現在人們說得狗屎運，趕到了點上。”張建說。
“話可不能這樣說，您這是謙虛，您能夠東山再起，畢竟有一定的水平，不要瞞著掖著，好好的教教我們。”邱衛強說。
“那我就不客氣了，全當是給諸位解解們悶，但絕對不能當真。”張建笑著說。
“這不是大家閑聊天嗎，還能助助酒興長長見識。”邱衛強說。
“那我就班門弄斧了，我認為，作為一名辦事處主任，首先，頭腦清楚，知道自己是幹什麽的，應該幹什麽，不該幹什麽，定位要準確，不能忘乎所以澆了別人的園，也不能昏昏沉沉荒了自己的田。”張建說。
其次，眼光敏銳，看問題、辦事情要思路清晰，反映迅捷，高人一籌。善於透過現象抓本質，抓到點子上。再次，心胸開闊。做什麽事情，都能拿得起、看得開、放得下。挨了批評不氣餒，有了成績不驕傲，遇到挫折不失誌，心底無私天地自然會寬。最後，出手不凡。要做到這一點，還需磨刀不誤砍柴功，注重平時修養錘煉，才能厚積而薄發。
“有道理，作為一個部門領導就應該這樣。”邱衛強說。
“做到溝通上下，聯係內外，協調左右，主任確實應該有道，不以言輕而金口難開，不以職低而唯唯喏喏，不以位尊而居高臨下，不以事雜而事無巨細，不以欽差而頤指氣使，不以參與而越職越權，不以麵寬而顧此失彼，不以受製而碌碌無為。”陳子豪說。
“要能逢會圓善協調，辦事處主任工作頭緒多，焦點也多，處理協調不好，不僅會貽誤工作，而且有損於領導形象。”張建說。
主任既要聚焦，還要分散化解矛盾、解決問題，就應具備左右逢緣能力。這種能力是工作藝術的體現，與放棄原則、奴顏媚骨、討乖賣好、和稀泥等作為是截然不同的兩碼事。必須學會識人、用人。要善於掌握人的本質，發現人的特點、特長和閃光的東西，同時也要清楚人的缺點和不足。用人不偏不倚，既不能用感情、好惡、親疏代替政策，又要用其所長，發揮人的最大潛能。
“做人要堂堂正正，對領導，要尊重恭敬，不卑不亢，不能桀驁不訓。”陳子豪說。
對平級，要謙虛熱情，襟懷坦白，不能鋒芒畢露。對下屬，要以誠相待，嚴格要求，不能盛氣淩人。對工作，要滿腔熱忱，愛崗敬業，不能得過且過。對職務，要忠於職守，職責相符，不能專權越位。對名利，要淡泊無奢，任其自然，不能過分追逐。對生活，要平平常常，閑逸清靜，不能奢華無度。處事要光明磊落。辦事處主任的言行舉止，既反映本人的水平，又代表單位的形象。因此，在處理政務、事務和協調關係時，必須丁是丁、卯是卯，出於公心，坦坦蕩蕩，切忌耍陰陽臉、說兩麵話、辦齷齪事，當麵一套，背後一套。與人相處，給人一種信任感、放心感、安全感。
“說句實話，辦事處主任也不是那麽好當的，既是領導，又是排頭兵，辦事處是個基層單位，麻雀雖小，但五髒俱全，哪方麵都要照顧到。”張建說。
基層工作也是基礎工作，基層管理好像是萬丈高樓的基礎，想把樓建的越高越牢固，就必須把樓的基礎夯實。要做大做強就必須加強基層管理，基層管理是企業管理的重要組成部分。搞好基層管理，對於建設高素質的員工隊伍，抓好經營管理，增強企業發展後勁，實現企業的可持續發展有著極其重要的意義。如何才能成為一個合格的基層管理者，俗話說的好，打鐵還須本身硬。要想搞好基層管理工作，管理者必須具備必要的素質，即知識、能力、管理藝術等。知識是搞好任何工作都必需的。有知識未必是合格的管理者。但是，沒有知識肯定不能成為合格的管理者。所謂能力，就是發現問題、分析問題、解決問題的本事。科學的管理藝術，包括用人的藝術、溝通的藝術、表揚和批評的藝術。
“要先學會做人，首先要以德服人。”陳子豪說。
“這是做人的根本，君子要有所為，有所不為。做人難，做個好人更難，因為做好人有原則，他有道德水準的約束，需要忍讓謙和。”張建說。
“要有實際的領導能力，對於老員工要適當照顧，畢竟他為商行做出了貢獻，不說他們能力多少，沒有功勞有苦勞，還有他們的人脈，年輕的員工有朝氣有活力，但是鋒芒太露，做事不顧前後。”陳子豪說。
做領導的要抓住他們各自的特性予以幫助，在工作上發生衝撞再所難免，因為在工作上的頂撞都是為了把工作做好，可能方式方法不對，但出發點都是好的，其他就是，在工作當中原則性的東西還是要把握，但是在生活當中一定要給予照顧，多關心員工家裏發生的大事，比你給他們加工資還要實用，他們也會更容易記住。
“新官上任，首先第一件事是要服眾，不是臣服。如何來服眾就要看個人魅力。其實很簡單，要學會微笑處理，要學會人多時表揚人，人少時批評人，要學會尊敬和畏懼。”張建說。(未完待續。)
“看看高興了吧，要是不知道這些，你晚上還能睡得著覺，非得憋悶一宿不可，這下踏實了，還不好好敬我一杯。”張建笑著說。
“要喝酒可以，我敬哥哥，其他詞沒有，畢竟你說了不算，假如明天傳出去，還不說我是個官迷，沒有的事胡說八道。”錢曉龍說。
“哥哥說的絕對沒有錯，以我對領導的了解，肯定*不離十，不然我也不敢說。”張建說。
“打住，這個事情到此為止，俗話說得好，隔牆有耳，當心傳了出去，那樣我還有何臉麵在商行混。”錢曉龍笑著說。
“邵行長走了，咱們三個喝也沒意思，徐峰家有喜事，房子裝修完了請客，看看他們喝完沒有，如果沒喝完湊個熱鬧，如果喝完把他們叫過來繼續喝，省得這些菜糟蹋了。”陳子豪說。
“我看可行，馬上給他打電話，反正都沒有開車，喝點酒沒有關係。”張建說。
陳子豪給徐峰打電話，得知他們喝得正熱鬧，告訴他一會兒就到。不一會兒來到徐峰家，見到他們到來，大家表示熱烈歡迎，女士們趕緊給騰出位子，讓他們坐下。
“怎麽這麽快就喝完了，和領導在一起應該多喝點。”邱衛強說。
“別提了，我們剛剛喝上，領導有事急忙忙走了，剩下我們三個喝著也沒勁，所以趕到這來了。”陳子豪說。
“領導工作也太忙了，什麽事這麽急，連飯都顧不上吃。”徐峰說。
“對咱們來說沒有意義，對曉龍來說是件好事。他可要高升了，馬上就要當上主任。”張建說。
“這可是件大好事，我們祝賀你。”邱衛強說。
“根本沒有的事情。不要聽他胡說八道，他這是在拿我窮開心。”錢曉龍笑著說。
“怎麽迴事。竟敢拿這事說著玩，讓我們空歡喜一場。”邱衛強說。
“我說的絕對沒錯，明天等著好消息吧。”張建說。
“說了半天，我們也沒聽出點眉目來，趕緊說說是咋迴事。”徐峰說。
“張主任說話肯定有譜，不可能隨便亂說。”陳子豪說。
“狗屁譜，純粹拿我取樂玩，他的話不可信。”錢曉龍說。
“曉龍。我把話放到桌麵上，如果沒有這事，明天我請客，如果有你要連請三天。”張建說。
“到底是怎麽迴事，趕緊說說看，讓大家心裏也明白明白。”邱衛強說。
“是這麽迴事。”張建把情況又敘說了一遍，大家聽了點點頭。
“不用說，肯定是這件事，曉龍，你要高升了。今天可要多喝幾杯，咱們大家共同敬他一杯。”邱衛強說。
“全當是笑話，都大家一樂。不必放到心上，不過酒還是要喝的，我在此借花獻佛，敬大家一杯酒。”錢曉龍說。
“曉龍，你能當上主任，也是咱們霞光辦事處的榮譽，明天一旦你上任，已經出了兩位正主任、一名副主任，霞光真是塊風水寶地。是當主任的搖籃，我來這裏算是來對了。沒準哪天我也會沾沾光。”邱衛強說。
“憑你的能力，當上主任是早晚的事情。”張建說。
“借您吉言。為了祝賀曉龍當上主任，為了霞光出更多的人才幹杯。”邱衛強說。
“曉龍，一旦你上任，要把握住自己，一定要聽領導的話，不能幹出什麽越位的事，要知道他能讓你當上主任，也能讓你隨時下來。”張建說。
“這方麵你和陳主任經驗多，好好給我們上上課，讓我們也長長見識。”邱衛強說。
“我能有什麽經驗，說白了有點運氣而已，就像現在人們說得狗屎運，趕到了點上。”張建說。
“話可不能這樣說，您這是謙虛，您能夠東山再起，畢竟有一定的水平，不要瞞著掖著，好好的教教我們。”邱衛強說。
“那我就不客氣了，全當是給諸位解解們悶，但絕對不能當真。”張建笑著說。
“這不是大家閑聊天嗎，還能助助酒興長長見識。”邱衛強說。
“那我就班門弄斧了，我認為，作為一名辦事處主任，首先，頭腦清楚，知道自己是幹什麽的，應該幹什麽，不該幹什麽，定位要準確，不能忘乎所以澆了別人的園，也不能昏昏沉沉荒了自己的田。”張建說。
其次，眼光敏銳，看問題、辦事情要思路清晰，反映迅捷，高人一籌。善於透過現象抓本質，抓到點子上。再次，心胸開闊。做什麽事情，都能拿得起、看得開、放得下。挨了批評不氣餒，有了成績不驕傲，遇到挫折不失誌，心底無私天地自然會寬。最後，出手不凡。要做到這一點，還需磨刀不誤砍柴功，注重平時修養錘煉，才能厚積而薄發。
“有道理，作為一個部門領導就應該這樣。”邱衛強說。
“做到溝通上下，聯係內外，協調左右，主任確實應該有道，不以言輕而金口難開，不以職低而唯唯喏喏，不以位尊而居高臨下，不以事雜而事無巨細，不以欽差而頤指氣使，不以參與而越職越權，不以麵寬而顧此失彼，不以受製而碌碌無為。”陳子豪說。
“要能逢會圓善協調，辦事處主任工作頭緒多，焦點也多，處理協調不好，不僅會貽誤工作，而且有損於領導形象。”張建說。
主任既要聚焦，還要分散化解矛盾、解決問題，就應具備左右逢緣能力。這種能力是工作藝術的體現，與放棄原則、奴顏媚骨、討乖賣好、和稀泥等作為是截然不同的兩碼事。必須學會識人、用人。要善於掌握人的本質，發現人的特點、特長和閃光的東西，同時也要清楚人的缺點和不足。用人不偏不倚，既不能用感情、好惡、親疏代替政策，又要用其所長，發揮人的最大潛能。
“做人要堂堂正正，對領導，要尊重恭敬，不卑不亢，不能桀驁不訓。”陳子豪說。
對平級，要謙虛熱情，襟懷坦白，不能鋒芒畢露。對下屬，要以誠相待，嚴格要求，不能盛氣淩人。對工作，要滿腔熱忱，愛崗敬業，不能得過且過。對職務，要忠於職守，職責相符，不能專權越位。對名利，要淡泊無奢，任其自然，不能過分追逐。對生活，要平平常常，閑逸清靜，不能奢華無度。處事要光明磊落。辦事處主任的言行舉止，既反映本人的水平，又代表單位的形象。因此，在處理政務、事務和協調關係時，必須丁是丁、卯是卯，出於公心，坦坦蕩蕩，切忌耍陰陽臉、說兩麵話、辦齷齪事，當麵一套，背後一套。與人相處，給人一種信任感、放心感、安全感。
“說句實話，辦事處主任也不是那麽好當的，既是領導，又是排頭兵，辦事處是個基層單位，麻雀雖小，但五髒俱全，哪方麵都要照顧到。”張建說。
基層工作也是基礎工作，基層管理好像是萬丈高樓的基礎，想把樓建的越高越牢固，就必須把樓的基礎夯實。要做大做強就必須加強基層管理，基層管理是企業管理的重要組成部分。搞好基層管理，對於建設高素質的員工隊伍，抓好經營管理，增強企業發展後勁，實現企業的可持續發展有著極其重要的意義。如何才能成為一個合格的基層管理者，俗話說的好，打鐵還須本身硬。要想搞好基層管理工作，管理者必須具備必要的素質，即知識、能力、管理藝術等。知識是搞好任何工作都必需的。有知識未必是合格的管理者。但是，沒有知識肯定不能成為合格的管理者。所謂能力，就是發現問題、分析問題、解決問題的本事。科學的管理藝術，包括用人的藝術、溝通的藝術、表揚和批評的藝術。
“要先學會做人，首先要以德服人。”陳子豪說。
“這是做人的根本，君子要有所為，有所不為。做人難，做個好人更難，因為做好人有原則，他有道德水準的約束，需要忍讓謙和。”張建說。
“要有實際的領導能力，對於老員工要適當照顧，畢竟他為商行做出了貢獻，不說他們能力多少，沒有功勞有苦勞，還有他們的人脈，年輕的員工有朝氣有活力，但是鋒芒太露，做事不顧前後。”陳子豪說。
做領導的要抓住他們各自的特性予以幫助，在工作上發生衝撞再所難免，因為在工作上的頂撞都是為了把工作做好，可能方式方法不對，但出發點都是好的，其他就是，在工作當中原則性的東西還是要把握，但是在生活當中一定要給予照顧，多關心員工家裏發生的大事，比你給他們加工資還要實用，他們也會更容易記住。
“新官上任，首先第一件事是要服眾，不是臣服。如何來服眾就要看個人魅力。其實很簡單，要學會微笑處理，要學會人多時表揚人，人少時批評人，要學會尊敬和畏懼。”張建說。(未完待續。)